2020年最新门店员工奖励方案范文
销售行业店员奖惩制度范本
销售行业店员奖惩制度范本一、总则为了充分调动销售行业店员的工作积极性，提高销售业绩，确保客户满意度，制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，促进店员与店铺的共同发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月销售额的2%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月销售额的5%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月销售额的10%。
2. 销售冠军奖励（1）每月销售额排名第一的店员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的店员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的店员，奖励2000元现金。
3. 销售进步奖（1）当月销售额同比增长达到20%的店员，奖励200元现金；（2）当月销售额同比增长达到50%的店员，奖励500元现金。
4. 客户满意度奖励（1）当月客户满意度达到90%以上的店员，奖励100元现金；（2）当月客户满意度达到95%以上的店员，奖励200元现金。
5. 优秀员工奖励（1）每月评选出3名优秀员工，奖励每人500元现金；（2）每年评选出10名优秀员工，奖励每人1000元现金。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚（1）每次迟到或早退超过15分钟，罚款50元；（2）每月迟到或早退累计超过3次，罚款100元。
2. 请假惩罚（1）请假1天，罚款200元；（2）请假2天，罚款400元；（3）请假3天及以上，罚款600元。
3. 旷工惩罚（1）旷工1天，罚款1000元；（2）旷工2天，罚款2000元；（3）旷工3天及以上，解除劳动合同。
4. 工作失职惩罚（1）造成客户投诉且经查实属实的，罚款200元；（2）造成客户投诉两次及以上，罚款400元；（3）因工作失职导致店铺经济损失，按照损失金额的10%进行罚款。
四、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效；2. 本奖惩制度由店铺负责人负责解释和执行；3. 店铺可根据实际情况对本奖惩制度进行调整和补充。
美容门店奖励制度模板范文
标题：美容门店奖励制度模板范文一、总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括一线员工和管理人员。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、创新能力等方面为评估依据。
二、奖励项目及标准第四条绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
具体标准如下：1. 月度绩效奖金：员工当月绩效评分达到90分以上，可获得当月绩效奖金的5%；2. 季度绩效奖金：员工季度绩效评分累计达到270分以上，可获得季度奖金的10%；3. 年度绩效奖金：员工年度绩效评分累计达到360分以上，可获得年度奖金的20%。
第五条优秀员工奖：每月评选一次，奖励表现突出的优秀员工。
具体标准如下：1. 工作态度良好，无迟到、早退、旷工等不良记录；2. 工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；3. 团队协作能力强，积极参与团队活动，协助同事解决问题；4. 创新能力突出，提出有效改进措施，为公司创造价值。
第六条优秀管理者奖：每季度评选一次，奖励表现突出的优秀管理者。
具体标准如下：1. 管辖团队工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；2. 团队管理能力强，团队凝聚力高，员工满意度高；3. 具有前瞻性思维，能够及时调整管理策略，应对市场变化；4. 积极培养下属，提升团队整体素质。
第七条创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，为公司创造价值。
具体标准如下：1. 提出的创新建议被公司采纳并实施，为公司创造显著经济效益；2. 创新建议能够提高工作效率，减少资源浪费，提升产品质量；3. 创新建议具有前瞻性，能够引领公司未来发展。
三、奖励方式第八条奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉证书等。
第九条奖金发放时间为奖励决定后的次月工资发放日。
四、奖励流程第十条奖励申请：员工或管理者根据奖励标准，向人力资源部提出奖励申请。
第十一条奖励审核：人力资源部对申请进行审核，确定奖励对象及奖励金额。
2024年门店员工奖励方案(2篇)
2024年门店员工奖励方案____年门店员工奖励方案一、背景与目标随着经济的不断发展，门店行业也呈现出了蓬勃的发展态势。
为了激励和鼓励门店员工在业绩达成和服务质量方面取得更好的表现，本公司特制定了____年门店员工奖励方案，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，提高门店销售额和客户满意度。
二、奖励对象本次奖励方案适用于____年度在本公司门店从事销售、服务和管理工作的全体员工，包括销售人员、服务人员、管理人员等。
三、奖励内容1. 业绩奖金根据____年度门店销售额和个人销售业绩，将设立业绩奖金。
具体奖金计算方式如下：（1）门店销售额奖金按照全年门店销售额实现目标的完成情况，设立不同层次的销售额奖金，并根据个人业绩进行分配。
具体分配比例如下：- 达成80%以上销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，最高不超过月平均工资的30%。
- 达成100%销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，最高不超过月平均工资的50%。
- 超额完成销售额目标：按照个人销售业绩折算奖金，并按照超额销售额的比例进行额外奖励。
（2）个人销售业绩奖金根据个人的销售业绩，设立个人销售业绩奖金。
具体分配比例如下：- 达成个人销售目标：按照销售额的一定比例进行奖金发放，最高不超过月平均工资的20%。
- 超额完成个人销售目标：在达成个人销售目标的基础上，按照超额销售额的比例进行额外奖励。
2. 服务质量奖励根据客户满意度调查结果，对取得较高满意度评价的员工给予服务质量奖励。
具体奖励形式可以是额外的奖金、奖品或是增加带薪休假天数等。
3. 优秀员工奖每月评选出门店中表现优秀的员工，给予优秀员工奖。
具体评选标准包括业绩突出、服务优秀、团队合作等，并设置奖金或奖品作为奖励。
4. 团队奖励根据门店团队的整体表现，设立团队奖励。
具体奖励形式可以是团体旅游、团建活动或是团队奖金等，以激励团队合作精神和共同努力。
5. 培训提升奖励对参加公司组织的相关培训并取得优异成绩的员工给予培训提升奖励。
商场门店奖惩制度范本
商场门店奖惩制度范本一、总则为规范门店管理，提高员工工作积极性，确保企业目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束，以促进企业文化的形成和员工素质的提升。
二、奖励1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，按照公司规定给予相应的绩效奖金。
2. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予通报表彰和一定金额的奖金。
3. 最佳团队奖：对表现突出的团队，给予通报表彰和一定金额的奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予一定金额的奖金。
5. 优秀建议奖：鼓励员工提出改进门店运营管理的建议，对被采纳的建议给予一定金额的奖金。
三、惩罚1. 迟到、早退：每月迟到、早退累计超过3次，给予口头警告；超过5次，给予书面警告。
2. 旷工：旷工1天，扣除当月工资；旷工2天，扣除当月工资并给予书面警告；旷工3天及以上，解除劳动合同。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重给予口头警告、书面警告或扣除部分工资。
4. 违反公司规定：违反公司各项规章制度，视情节轻重给予口头警告、书面警告或扣除部分工资。
5. 泄露公司机密：泄露公司机密，给予书面警告；情节严重者，解除劳动合同。
四、其他规定1. 员工晋升、加薪、奖励和惩罚等事项，由门店经理根据公司规定和员工实际情况提出建议，报公司人力资源部门审批。
2. 员工对惩罚决定不服的，可在接到惩罚决定之日起3日内向门店经理提出书面申诉，门店经理应在收到申诉之日起3日内作出答复。
3. 门店奖惩制度如有变更，应及时告知员工，并做好相关解释工作。
4. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
五、附则本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释，门店经理负责执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖惩制度的实施，我们希望营造一个公平、公正、积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情，提高门店的整体运营管理水平，为实现公司的长远发展目标奠定基础。
门店销售薪资奖励制度范本
门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。
二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。
3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。
4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。
三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。
2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。
3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。
4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。
5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。
6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。
7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。
8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。
四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。
2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。
五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。
2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。
3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。
4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
餐饮门店激励奖励制度范本
餐饮门店激励奖励制度范本一、总则第一条为激发餐饮门店员工的工作积极性、提高服务质量和业绩，根据公司实际情况，制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有餐饮门店员工。
第三条本制度奖励内容包括：奖金、晋升、培训、荣誉等。
第四条本制度奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖金激励第五条设立月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第九条奖金发放时间为奖金对应的月份或季度结束后十个工作日内。
三、晋升激励第十条设立门店经理、副经理、主管等晋升岗位。
第十一条晋升条件：（一）工作业绩突出；（二）具备较强的团队管理能力；（三）具有较高的职业道德素养。
第十二条晋升程序：（一）员工向门店提出晋升申请；（二）门店进行初步筛选，并将候选人推荐至公司；（三）公司组织面试，确定晋升人员。
第十三条晋升成功者，给予薪资待遇提升、岗位培训等支持。
四、培训激励第十四条定期组织员工参加内外部培训，提升员工综合素质。
第十五条培训内容：餐饮服务技巧、团队管理、市场营销等。
第十六条培训费用由公司承担。
五、荣誉激励第十七条设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。
第十八条评选条件：（一）工作业绩显著；（二）具有良好口碑；（三）积极参与公司文化建设。
第十九条评选程序：（一）门店推荐候选人；（二）公司进行评选；（三）公布评选结果。
第二十条荣获荣誉称号者，给予一定金额的奖金、奖品及荣誉证书。
六、其他激励第二十一条员工提出合理化建议，被公司采纳并实施，给予一定金额的奖金。
第二十二条员工帮助公司解决重大问题，给予一定金额的奖金。
第二十三条员工亲属就餐享受优惠。
七、附则第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度的解释权归公司所有。
第二十六条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
门店业绩奖罚激励制度范本
门店业绩奖罚激励制度范本一、总则为促进和保持门店员工工作积极性和自觉性，提高门店业绩，贯彻企业精神和经营宗旨，确保公司目标实现，特制定本制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后的原则。
二、奖励1. 最佳团队奖：每年年终对各门店的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、门店内及与其他门店间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，评选出优秀员工，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
4. 举报奖：门店任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
三、惩罚1. 工作失职：员工在工作中出现严重失职、失误，给公司造成经济损失或信誉损失的，视情节严重程度，给予警告、降级、停职等处罚。
2. 违反公司纪律：员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等，按照公司规定给予相应的处罚。
3. 违法乱纪：员工涉及违法行为，如贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密等，一经查实，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。
四、绩效考核1. 设立绩效考核指标：门店绩效考核指标包括销售额、客单价、顾客满意度、员工积极性等，根据不同岗位设定相应的考核指标。
2. 绩效考核周期：绩效考核分为月度、季度、年度考核，定期对员工工作进行评估。
3. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、降级、奖惩的重要依据。
五、激励措施1. 薪酬激励：设立固定提成制、提成阶梯制、目标多项制等薪酬激励模式，根据员工销售业绩、工作目标完成情况等因素，给予相应提成或奖金。
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2020年最新门店员工奖励方案范文
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家
奖励方案1
一、总则
目的：
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工
职责：
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“优秀团队”奖：
1. 评选标准：
本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想
不断提升;
2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程：
关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工;
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：
奖励方案2
一、制定目的
1、全员植入经营意识;
2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;
3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参与范围
绿舟文旅全员覆盖
三、激励方式1、物质类激励方式
1.1 薪酬制度改革
1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;
1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2 成本控制管理
现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：
1.3 销售完成率管理
参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。
1.4 岗位技能提升激励
根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。
具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》
1.5 收益性活动激励
根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。
具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式
2.1 年度优秀评选
根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。
2.1.1 团队考核：
2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。
2.1.1.2 优秀团队奖
组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2 个人考核：
2.1.2.1优秀个人
绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出
2.1.2.2优秀中层
绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360考评的方式选出2.1.2.4 服务明星奖优秀进步奖;
根据培训内容分为三级培训，分别为：
别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能
晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评
选年度优秀进步奖。
具体实施办法详见《培训实施管理办法》。
2.3 优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传
2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。
2.4 “智慧树计划”
建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。
具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案
建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。
档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
奖励方案3
一、建立健全员工薪酬体系和福利制度
1、绩效激励：
为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据
卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办
法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：
根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：
对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：。