浅谈“村村响”广播绩效考核共18页文档
对农村广播“村村响”设备运行维护管理措施探讨
对农村广播“村村响”设备运行维护管理措施探讨摘要：在乡村振兴背景下，新农村建设如火如荼，农村广播作为重要设施，备受关注。
现阶段，“村村响”设备已经实现了大范围的推广，其运行维护与管理成为了核心工作。
本文将结合现实，分析村村响维护中遇到的问题，并提出有效的解决对策，以供后续参考。
关键词：村村响；管理措施；农村广播；运行维护引言：随着农村地区广播宣传高效率发展，村村响工程的意义得到了体现，在工程实际建设中，需要兼顾有线网络等多种类型操作方式，在实际工作中，为了推动农村广播村村响科学、有效开展，需要重视信号传输工作，在此基础上采取适当发展措施，将现阶段存在的问题从源头规避。
1农村“村村响”工程的意义1.1.促使村干部与群众联系紧密在农村地区，人员往来频繁，但却存在村干部与群众沟通少的现实问题，为了稳定农村秩序，促使农村社会良好发展，需要适当增加往来联系。
基于这样的前提，广播村村响正好可以变身为沟通平台，搭建村干部与群众的交流渠道，促使村干部与群众联系紧密，为村干部定期宣传提供了契机，从而避免集结性见面。
像此次新冠疫情的防疫工作，多数内容都是通过广播向村民传达的，确保了宣传效果。
1.1.提高应急处理效率虽然信息技术已经渗透到了农村，手机、网络等都已经普及，但农村居民的信息意识不强，许多关键信息容易被忽略。
一旦发生突发事件，由于群众警惕性不高，很容易造成人身财产损害。
为了有效避免类似情况，在生活中，可以借助村村响广播完成必要的提前预警，强化人员意识，将相关事件核心信息进一步传播，在一定范围内形成共识。
利用广播，扩大宣传教育范围，提高村民重视程度，以此来弱化事态的严重性。
2村村响维护管理现存问题2.1 专业维护人员缺乏结合现有情况来看，“村村响”工程已经遍地开花，最近几年，得到了大范围推广，但却存在着维护人员缺乏的现实问题。
主要是由于农村人才流动快，政府部门多轮改革，现阶段的乡镇广电站在多数地区已经被撤销编制，所以对应的广播管理部门权责并不清晰，经历多次变更，技术人员分流严重，增加了维护难度。
电台绩效考核参考标准
xx人民广播电台绩效工资考核办法主持人节目绩效考核标准一、每档直播节目由导播负责监听，并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。
二、节目评级标准：1、节目文字稿件时长（10分）（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；（2）达不到以上标准：0-9分2、定位和导向（20分）（1）导向正确，定位准确，符合主题：16-20分；（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；（3）导向错误：0分。
3、创意和主题（15分）（1）创意独特、新颖，主题有深度和广度：12-15分；（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6-11分：（3）没有创意，主题陈旧：0-5分。
4、内容编排（15分）（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0-11分。
（2）不符合以上标准：0-9分。
5、措辞（20分）（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好，政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；（2）语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；（3）出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。
6、表述（20分）（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准：20分：（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多，出现错别字：0-10分。
三、绩效标准1、得分为90-100分，评为甲级，绩效工资实发100%；得分为75-89分，评为乙级，绩效工资实发90%；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。
2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。
3、节目迟播或发生播出事故的，扣发当期节目绩效，并扣除主持人奖金100元。
广播影视事业单位绩效评估与考核机制
广播影视事业单位绩效评估与考核机制绩效评估是现代管理中重要的环节，它能够全面客观地评价单位或个人在工作中所取得的成绩和进展，对广播影视事业的发展尤为重要。
为了建立科学有效的绩效评估与考核机制，提高广播影视事业单位的绩效表现，本文将探讨绩效评估与考核的重要性，评估指标与方法，并最终提出优化绩效评估与考核机制的建议。
一、绩效评估与考核的重要性绩效评估与考核是广播影视事业单位管理的重要环节，它对于发现问题、落实责任、推动发展具有重要意义。
首先，绩效评估与考核能够发现问题。
通过对广播影视事业单位的绩效进行评估与考核，可以发现单位在运营管理、创作能力、市场拓展等方面存在的问题与不足，及时采取措施加以改进。
只有及时发现问题，并采取有效措施解决，才能提高广播影视事业的发展水平。
其次，绩效评估与考核能够落实责任。
通过对广播影视事业单位的绩效进行评估与考核，可以明确个人或部门的工作职责和目标，并将其与绩效挂钩，从而激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
最后，绩效评估与考核能够推动发展。
通过对广播影视事业单位的绩效进行评估与考核，可以发现单位的创新能力、技术能力、管理水平等方面的不足，并提出改进方式和建议，从而推动广播影视事业的持续发展。
二、评估指标与方法绩效评估与考核的指标和方法应该具备科学性、客观性和可操作性。
1. 指标选择绩效评估与考核的指标应该全面反映广播影视事业的发展与表现，包括但不限于以下几个方面：- 创作能力：评估广播影视作品的创新性、艺术性和观众反馈。
- 运营管理：评估广播影视事业单位的财务状况、市场份额和资源利用情况。
- 人才培养：评估单位对人才的培养和激励机制。
- 社会影响力：评估广播影视事业单位的社会形象和品牌价值。
- 技术能力：评估单位对新技术的应用和创新能力。
2. 方法选择绩效评估与考核的方法应该采用定量与定性相结合的方式，具体选择如下：- 定量评估：通过数据指标、统计分析等方式对绩效进行量化评价。
广播电视制作团队绩效考核标准
广播电视制作团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要手段之一，广播电视制作团队作为一个重要组成部分，也需要建立科学合理的绩效考核标准来评估团队成员的工作表现和团队的整体绩效。
以下是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，旨在提高团队工作效率和绩效水平。
一、工作完成情况1. 完成广播电视节目的播出任务：及时、准确地完成节目制作、后期制作和播出工作。
2. 节目创新能力：对于特定类型的节目，能够提供新颖、独特、贴近受众的创作理念和制作手法。
3. 工作质量：制作的节目质量达到或超过预期要求，包括画面、声音、编辑等各方面。
二、团队沟通与合作1. 团队协作能力：积极主动地参与团队合作，善于与团队成员和相关部门进行沟通与配合。
2. 解决问题能力：在工作中出现问题时，能够积极主动地寻求解决方案，并与团队协作完成问题的解决。
3. 团队凝聚力：能够有良好的团队精神，互相支持、协助，共同推动工作进展。
三、工作效率与时间管理1. 工作效率高：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 时间管理：能够有效地分配工作时间，合理安排工作顺序，减少工作中的浪费时间。
四、个人发展与学习能力1. 学习能力：具备很强的学习能力和持续的学习意愿，能够及时掌握新的相关知识和技能。
2. 个人发展：能够对自己的职业发展有规划，通过学习和实践不断提升个人能力和水平。
五、团队绩效1. 团队目标达成情况：团队能够按时、按量完成工作任务，达到规定的绩效目标。
2. 团队贡献度：团队成员能够积极参与团队建设和拓展，为团队发展做出贡献。
以上是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，企业和团队可以根据实际情况进行相应调整和细化。
通过有效的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率和绩效水平，为广播电视制作团队的发展和进步奠定坚实的基础。
广播电视事业单位的绩效评估与管理
广播电视事业单位的绩效评估与管理在现代社会中，广播电视事业已经成为人们获取信息、娱乐、教育的重要手段之一。
为了确保广播电视事业单位的高效运营和持续发展，绩效评估与管理成为不可或缺的环节。
本文将从绩效评估的定义、目的和方法，以及管理措施等方面，探讨广播电视事业单位绩效评估与管理的重要性及相关问题。
第一部分：绩效评估的定义与目的绩效评估是指对广播电视事业单位在各项工作任务和业务中取得的成果进行量化和分析的过程。
其主要目的是为了评估单位的绩效水平，发现问题和瓶颈，并提出改进意见和措施，以实现单位的持续发展。
在广播电视事业中，绩效评估涉及到多个方面，如收视率、节目质量、广告收入等。
通过定期对这些指标进行评估，可以全面了解单位的运营状况和各项工作的效果，为决策和管理提供科学依据。
第二部分：绩效评估的方法与工具为了进行准确的绩效评估，广播电视事业单位可以采用多种方法与工具。
以下是几种常见的绩效评估方法：1. 数据统计与分析：通过对各项数据进行收集和分析，如收视率、广告收入和市场份额等，可以客观地评估单位的绩效水平。
这些数据可以从调查问卷、市场调研和内部统计等途径获得。
2. 专家评估：邀请业内专家对单位的各项工作进行评估和点评，通过其丰富的经验和专业知识，为单位提供改进和发展的建议。
3. 权威认证：参与权威机构的评比和认证，如获得国家级的奖项或认证，可以为单位树立良好的形象和口碑，同时也是对单位绩效的认可。
第三部分：广播电视事业单位绩效管理的重要性广播电视事业单位绩效管理是指通过设定目标、制定计划、执行措施和监控评估等一系列管理活动，来提升单位的绩效水平、促进效益最大化的过程。
合理的绩效管理可以带来多重好处：1. 提高竞争力：通过评估绩效，发现工作中的不足和问题，及时调整和改进工作方式和策略，以适应激烈的市场竞争，提高单位的竞争力。
2. 提升效益：绩效评估能够发现工作中的瓶颈和低效环节，找出问题所在，并提出改进方案，以提升工作效率和效益，实现资源的最优配置。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300 分部分作为超产分计算制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量1.3 系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
（四）播音员：承担播音及采访任务。
让“村村响”奏响乡村振兴“最强音”——浅谈广播“村村响”工程建设和管理
新中国成立后，广播在农村社会始终起着十分重要的作用。
在电视普及之前，广播可以说是中国农村当之无愧的“第一媒介”。
在人口占绝大多数的广大农村，其承担着信息传递、宣传教育、社会整合、文化传承等多方面的功能，发挥着不可替代的作用。
[1]随着农村经济发展，农民生活水平逐步提高，农村地区获取信息的渠道更加丰富，如电视、网络，智能手机等，曾经一度红火的“大喇叭”由于年久失修、缺少维护、内容不足等原因，逐渐被人们抛弃、遗忘。
近年来，随着中央对新农村建设的重视，不少省份开始全面恢复农村广播网的建设和运行，实现农村广播“村村响”，即基本上实现各地都能通过扬声器等终端收听到上级和当地县、乡（镇）、村播出的广播节目和本地信息。
但是，这一应急平台和服务终端却没有最大程度上发挥其作用，有些反而成为“摆设”或“鸡肋”。
在新的历史时期让广播“村村响”做到“物尽其用”，让“村村响”奏响乡村振兴“最强音”——浅谈广播“村村响”工程建设和管理○郑妙【摘要】农村“大喇叭”曾经是村民了解政策、接收信息最重要、最权威的渠道。
然而随着互联网的兴起，传统“大喇叭”逐渐没落，甚至一度退出宣传主阵地。
2020年，新冠疫情防控、长江流域防汛救灾等应急事件的发生，再度让沉寂的“村村响大喇叭”回归到人们的生活中，有关部门也开始重新审视其作用。
本文从广播“村村响”在政策宣传、应急指挥、信息播报、灾害预警等方面发挥的作用出发，阐释完善“村村响”工程的必要性，让农村“大喇叭”成为党和国家政策发布、舆论宣传的阵地，助力乡村振兴。
【关键词】广播村村响；应急平台；乡村振兴合时代和观众口味的审美表达，把握好市场规律，找到历史真实和艺术真实的平衡点，以好的故事吸引观众尤其是年轻人，自然而然就能获得他们的认可和接受。
■参考文献：[1]尹鸿.《觉醒年代》：以历史质感和理想主义征服观众[N].文汇报，2021-4-1（10）.[2]汤华臻.主旋律的《觉醒年代》为何能够火出圈[N].北京日报，2021-3-3（3）.[3]主旋律创作如何抵达年轻观众——从电视剧《觉醒年代》获好评说开去[N].中国艺术报，2021-3-15（2）.[4]孙佳山.美学突破与类型创新《觉醒年代》藏着什么破圈密码[N].文汇报，2021-3-15（6）.[5]杨明品.《觉醒年代》：党史学习的优质教科书[N].光明日报，2021-3-3（15）.[6]陈捷.《觉醒年代》启示录：影视剧如何呈现思想史[N].文汇报，2021-4-16（7）.（作者：《中国文化报》社记者站管理部主任）责编：周蕾需要完善“村村响”工程。
广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理
广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理随着社会的发展和广播电视事业的迅猛发展，对广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理也日益重要。
本文将从绩效评估的意义与目的、绩效评估的方法与指标、绩效管理的原则与策略等方面进行探讨。
绩效评估是对广播电视事业单位过去一段时间内工作表现的定量和定性评估，它的意义主要体现在以下几个方面。
首先，绩效评估可以帮助广播电视事业单位了解自身的工作表现，发现存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
其次，绩效评估可以为单位的资源分配提供依据，有助于合理配置资源，提高资源利用效率。
此外，绩效评估还可以激励广播电视事业单位的员工，使他们更加努力地工作，追求卓越的绩效。
广播电视事业单位的绩效评估可以采用多种方法和指标。
量化指标是其中一种常见方法，通过收集统计数据进行计算得出绩效评估结果。
例如，可以统计广播电视事业单位的收视率、听众群体覆盖率、广告投放效果等数据，从而评估其在信息传递和社会影响力等方面的表现。
此外，还可以采用定性评估方法，如面谈、问卷调查等方式收集员工和用户对广播电视事业单位工作的评价，从而获得定性的绩效评估结果。
同时，绩效评估指标应该具备客观性、可操作性和可比性，以确保评估结果的准确性和可靠性。
绩效管理是广播电视事业单位根据绩效评估结果，采取相应的管理措施，加强绩效提升的过程。
在进行绩效管理时，可以遵循一些原则和策略。
首先，要明确目标，确立明确的绩效指标，以确保绩效评估的准确性和有效性。
其次，要注重激励机制的建立，通过激励措施激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效。
此外，还可以借鉴其他行业的成功经验，学习先进管理理念和方法，不断完善广播电视事业单位的绩效管理体系。
总之，广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理对于其持续健康发展具有重要意义。
它可以帮助单位了解自身的工作表现，提高资源利用效率，激励员工的工作积极性，并通过改进与创新实现绩效的提升。
因此，广播电视事业单位应该重视绩效评估与绩效管理，加强相关工作的研究和实践，为行业的发展做出更大的贡献。