第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度计划实施中的监测与调整方法(104道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。
当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。
该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。
A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。
如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。
A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。
采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。
第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。
项目部项目进度监控与调整机制
项目部项目进度监控与调整机制
一、目的
为了确保项目按计划进行，及时发现进度偏差，采取有效措施进行调整，保证项目顺利完成，制定本机制。
二、适用范围
本机制适用于项目部负责的所有项目进度监控与调整工作。
三、监控方式
1. 定期监控：项目部应按月、季度、年度对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
2. 不定期监控：项目部可根据项目实际情况，对项目进度进行不定期监控，确保项目进度不受其他因素干扰。
3. 关键节点监控：项目部应对项目关键节点进行重点监控，确保关键节点按时完成。
四、调整措施
1. 进度调整：当发现进度偏差时，项目部应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按计划完成。
2. 资源调整：当发现资源不足或过剩时，项目部应及时对资源进行调整，确保资源合理利用。
3. 计划调整：当项目实际情况与计划不符时，项目部应根据实际情况对计划进行调整，确保计划的科学性和可行性。
五、责任与权限
1. 项目部负责制定项目进度监控与调整计划，并组织实施。
2. 项目部经理负责对项目进度监控与调整工作进行监督和指导。
3. 项目成员应积极配合项目部进行项目进度监控与调整工作。
4. 当发现进度偏差时，项目部有权要求相关责任人采取措施进行调整。
六、附则
1. 本机制自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释并制定补充规定。
2. 本机制修订时，须经项目部经理审核后报公司领导批准。
工程进度检测方案
工程进度检测方案一、前言工程项目的实施过程中，进度的控制和检测是至关重要的。
正确的进度检测方案可以帮助项目管理人员及时发现问题，及时制定应对措施，确保项目按计划进行。
本文将探讨工程进度检测方案的制定和实施过程。
二、工程进度检测方案的制定1. 制定检测目标和要求在制定工程进度检测方案之前，首先需要确定检测的目标和要求。
具体包括工程项目的开始和结束时间、里程碑节点的时间、工期要求等。
这些目标和要求将成为工程进度检测方案的依据，确保检测的准确性和有效性。
2. 确定检测方法和工具在确定检测目标和要求后，接下来需要确定具体的检测方法和工具。
常用的工程进度检测方法包括甘特图法、网络图法、里程碑法等。
在选择检测方法时需要考虑项目的规模、复杂度、工程类型等因素。
同时，还需要确定检测所需的工具，包括软件工具和硬件设备，确保可以满足进度检测的需求。
3. 确定检测频次和责任人确定工程进度检测的频次和责任人也是制定检测方案的重要步骤。
一般来说，大型工程项目需要进行定期的进度检测，以确保项目进展的及时性和准确性。
同时，需要确定谁将负责进行进度检测，以便及时发现问题并进行处理。
4. 制定进度检测报告的内容和格式最后，需要制定进度检测报告的内容和格式。
进度检测报告需要包括项目的整体进度情况、关键节点的完成情况、延期和提前情况等内容，并且需要以统一的格式进行呈现，确保各方可以清晰、明了地了解项目的进展情况。
三、工程进度检测方案的实施1. 确保数据的准确性和可靠性在实施工程进度检测方案时，首要的任务是确保数据的准确性和可靠性。
进度数据的准确性直接影响到进度检测的结果，如果数据存在错误或偏差，将会对项目的实施产生重大影响。
因此，需要确保进度数据的收集和记录都是准确、完整的。
2. 及时发现问题并进行处理在进行进度检测的过程中，需要及时发现问题并进行处理。
一旦发现工程进度存在延期或者提前等情况，需要立即进行分析并采取相应的对策，以确保项目可以按时完成。
建设工程进度控制
建设工程进度控制1、进度控制的措施：1组织措施：1建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；4建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等；5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；2、技术措施：1审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；2编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制;3、经济措施：1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2对应急赶工给予优厚的赶工费用；3对工期提前给予奖励；4对工程延误收取误期损失赔偿金;4、合同措施；1推行CM承发包模式,对建设工程分段设计、分段发包、和分段施工；2加强合同管理,协调合同工期与进度计划的关系,保证合同中进度目标的实现；3严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更严格审查；4加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及对其进度的影响,以及相应的处理方法；5加强索赔管理,公正的处理索赔;2、设计准备阶段进度控制的任务：1收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策；2编制工程项目总进度计划；3编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；4进行环境及施工现场条件的调查和分析;3、设计阶段进度控制任务;1编制设计阶段工作计划,并控制其执行；2编制详细的出图计划,并控制其执行;4、施工阶段进度控制任务：1编制施工总进度计划,并控制执行；2编制单位工程施工进度计划,并控制执行；3编制工程年、季、月实施计划,并控制执行；5、建设单位编制的进度计划可委托监理包括：1工程项目前期工作计划；2工程项目建设总进度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A工程项目一览表；B工程项目总进度计划；C投资计划年度分配表；D工程项目进度平衡表；3工程项目年度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A年度计划项目表；B年度竣工项目投产交付使用表；C年度建设资金平衡表；D年度设备平衡表;6、监理单位计划系统：1监理总进度计划；2监理总进度计划分解：按阶段、按时间;7、设计单位计划系统：1设计总季度计划；2阶段性设计进度计划；3设计作业进度计划;8、施工单位的计划系统：1施工准备工作计划；2施工总进度计划；3单位工程施工进度计划；4分部分项工程进度计划;9、、常用的建设工程进度计划的表示方法：横道图、网络图;10、网络计划的特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；2通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作；3通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间；4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整;11、网络计划目标：1时间目标；2时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡;3时间-成本目标：限定工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排;流水施工原理1、组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工;2、流水施工的技术经济效果：1施工工期较短,可以尽早发挥经济效益；2实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率；3连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率；4提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程的维修费；5降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益;3、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图;4、流水施工参数：一工艺参数:：1施工过程；2流水强度；二空间参数：1工作面；2施工段；三时间参数：1流水节拍；2流水步距；3流水施工工期;5、非节奏流水施工是建设流水施工的普遍方式;通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距;6、流水步距：是指组织流水施工时,相邻两个施工过程或专业施工队相继开始施工的最小时间间隔;7、流水布局的大小取决于相邻两个施工过程或专业工作队在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式;8、确定流水步距时,一般应满足以下要求：1各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后关系；2各施工过程的专业队投入施工后尽可能保持连续作业；3相邻两个施工过程在满足连续施工的条件下,能最大限度的实现合理搭接;9、非节奏流水施工的特点：1各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2相邻施工过程的流水步距不尽相等；3专业工作队数等于施工过程数；4各专业工作队能够在施工段上连续作业,担忧的施工段之间可能有空闲;网络计划技术1、工期：1计算工期Tc：跟据网络计划时间参数计算得到的工期;2要求工期Tr：指令性工期;3计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期; 当规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期;2、工作的六个时间参数：1最早开始时间：ES；最早完成时间：EF；2最迟开始时间：LS；最迟完成时间：LF；3总时差：TF；自由时差：FF；3、工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;4、工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间; 对于同一工作而言,自由时差不会超过总时差;总时差为零,其自由时差必然为零;5、相邻两项工作的时间间隔：是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值;6、双代号网络计划时间参数的计算：1工作的总时差：等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差;2工作的自由时差：1对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值;2对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差,此时其自由时差与总时差相等; 3当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算;4以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等;5开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作;由于其两端为关键节点,机动时间不可能为其他工作所利用,故其总时差和自由时差相等;6当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差相等;7当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等;7、单代号网络计划时间参数的计算：1计算相邻两项工作之间的时间间隔：是其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值；2计算总时差：终点节点的总时差应等于计划工期与计算工期之差;其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值;3计算自由时差：终点节点自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差;其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值;4关键线路：相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路;8、双代号时标网络计划：在时标网络计划中,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔以终点节点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线水平投影长度表示其自由时差;若某工作箭线上没有波形线,则说明该工作自由时差不超过总时差;9、时标网络计划既有网络计划的优点,又有横道计划直观易懂的优点;10、时标网络计划中关键线路的判定：凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路;11、根据优化目标不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化、资源优化三种;12、选择压缩对象已在关键工作中考虑下列因素：1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2有充足备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;13、费用优化：是指寻求工程成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程;14、资源优化,一般分为两种：“资源有限,工期最短”,“工期固定,资源均衡”15、资源优化的目的：是通过改变工作的开始时间和完成时间,是资源按照时间的分布符合优化目标;16、资源优化的前提条件：1在优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；2在优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间；3网络计划中各项工作的资源强度单位时间所需资源数量为常数,而且是合理的；4除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性;17、搭接关系的总类：1结束到开始,FTS；2开始到开始,STS;3结束到结束,FTF；4开始到结束,STF；5混合搭接关系;建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1、进度监测的系统过程：1进度计划执行中的跟踪检查；2实际进度数据的加工处理；3实际进度与计划进度的对比分析；2、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作：1定期搜集进度报表资料；2现场实地检查工程进展情况；3定期召开现场会议;3、进度调整的系统过程：1分析进度偏差产生的原因；2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；3确定后续工作和总工期的限制条件；4采取措施调整进度计划；5适时调整后的进度计划;4、实际进度与计划进度的比较方法：1横道图比较法；一般用于局部比较2S曲线比较法；3香蕉曲线比较法；4前锋线比较法；5列表比较法;建设工程设计阶段的进度控制1、设计阶段进度控制的意义：1设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；2设计进度控制是施工进度控制的前提；3设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提;2、影响设计进度的因素：1建设要求及改变的影响；2设计审批时间的影响；3设计各专业之间协调配合的影响；4工程变更的影响；5材料代用设备选用失误的影响3、监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解;。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是( ).Ａ.加工处理收集到的实际进度数据B.调查分析进度偏差产生的原因Ｃ．实际进度与计划进度的对比分析D.跟踪检查进度计划的执行情况答案：Ｄ解析:跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98）【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于()的主要方式.A．实际进度与计划进度的对比分析Ｂ．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:１)定期收集报表资料;2)现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
（P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作（）。
A．拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C.超前的任务量Ｄ.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( ).A.到第３周末,实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D。
第６周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案:Ｃ、D【例题７】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划Ｓ形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ）．A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量答案：Ｂ小结：1.第四章试题数量:按历年统计为５个，其中单选题3个，多选题2个。
２。
本部分(第四章的一部分）高频考点与题型:（1）实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（ ).Ａ．分析产生进度偏差的原因Ｂ.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较答案:A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;（3）确定后续工作和总工期的限制条件;（4)采取措施调整进度计划；(5）实施调整后的进度计划。
建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。
（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。
（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。
（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。
（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。
（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是( )。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
(p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。
A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括：1）定期收集报表资料；2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
(P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A.拖欠的任务量B.实际少投入的时间C.超前的任务量D.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。
A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个，其中单选题3个，多选题2个。
2.本部分（第四章的一部分）高频考点与题型：（1）实际进度监测与调整的过程[例]对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有( )。
A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1)分析进度偏差产生的原因；(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。
（2）横道图比较法的应用[例1]当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。
A．进度超前的时间B．超额完成的任务量C．进度拖后的时间D．尚待完成的任务量答案：B[例2]某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A. 原计划第3周至第6周为匀速进展B．第3周前半周内未进行本工作C．第5周内本工作实际进度正常D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度E．该工作已经提前完成答案：B、C、D（3）应用S曲线比较法可以获得信息[例]应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以( )。
A．表明实际进度是否匀速开展B．得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C．预测偏差对后续工作及工期的影响D．表明对工作总时差的利用情况答案：B【练习题】1．当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。
A．实际超额完成的任务量B．实际拖欠的任务量C．实际进度超前的时间D．实际进度拖后的时间E. 可以预测整个任务提前或完成答案：A、C2．某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展B．第1天实际进度超前，但在第2天停工C．前2天实际完成工作量大于计划工作量D. 该工作已提前1天完成E．第3天至第6天内实际进度为匀速进展答案：A B D解析：A正确。
第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展；B正确。
第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。
C不正确。
前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。
D正确。
该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。
E不正确。
第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。
3．某工作计划进度与实际进度如下图所示，下列说法中正确的有( )。
A.第1天至第2天的实际进度为匀速进展B.工作的计划进度为匀速进展C.工作的实际进度拖后1天D.第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同E.工作实际进展中累计停工l. 5天答案：A D E解析：（P102）A.正确，第1天至第2天的实际进度匀为15%；B不正确，工作的计划进度为非匀速进展；C不正确，工作的实际进度提前1天；D.正确，第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同均为10％；E.正确，工作实际进展中累计停工两次，共l天半。
【例题1】某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( ）A．第3周末检查时，工作E拖后l周，但不影响工期B．第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周C．第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期D．第9周末检查时，工作J提前l周，但不影响工期E．第9周末检查时，工作K提前2周，不影响工期答案：B C D解析：选项A错：第3周末检查时，工作E提前l周，不是拖后l周。
选项B对：第3周末检查时，关键工作C拖后2周，将影响工期2周。
选项C对：第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期。
选项D对：第9周末检查时，工作J提前l周，不影响工期。
选项E错：第9周末检查时，关键工作K提前2周，将影响工期。
【例题2】某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：B D解析：A不正确：第4周末检查时工作B尚有1周工作未完成，将使关键工作E、F 各拖后1周，将影响工期1周。
（或工作B拖后2周，仅有1周总时差，影响工期1周。
）B正确：第4周末检查时关键工作A拖后1周，影响工期1周。
C不正确：第10周末检查时工作I提前1周，但工作H没有提前（H在另一条关键线路上），不能使工期提前1周。
D正确：第10周末检查时工作G拖后1周，但有2周总时差，故不影响工期。
E不正确：在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度不正常。
原计划完成总任务量的6/7,实际全部完成。
【例题3】在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。
A．影响工程总工期，同时也影响其后续工作B．影响其后续工作，也有可能影响工程总工期C．既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D．不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作答案:D【例题4】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。
A．5天，但不影响总工期B．1天，但不影响总工期C．5天，并使总工期延长1天D．4天，并使总工期延长2天答案：B【例题5】在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度( )。
A. 拖后3天，影响工期1天B．拖后1天，影响工期1天C. 拖后3天，影响工期2天D．拖后2天，影响工期1天答案：A小结：本部分高频考点与题型：1)前锋线比较法[例]某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。
通过比较可以看出( )。
检查时间A．C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B．D工作实际进度超前2周，不影响工期C．D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D．E工作实际进度拖后1周，不影响工期答案：C解析：A．错，C工作实际进度拖后2周，但有1周总时差，影响工期1周；B．错，D工作实际进度拖后3周，将影响工期；C．对，D工作实际进度拖后3周，但有1周总时差，影响工期2周；D．错，E为关键工作，实际进度拖后1周，影响工期1周。
2)进度计划实施中的调整方法[例]当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用( )等方法改变某些工作的逻辑关系。
A．增加资源投入量B．提高劳动效率C．将顺序进行的工作改为平行作业D．将顺序进行的工作改为搭接作业E．组织分段流水作业答案：C D E解析：（P111）改变某些工作之间的逻辑关系，例如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
【练习题】1．在建设工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一，这些被压缩的工作应该是( ) 的关键工作。
A．持续时间较长B．直接费用率最小C．所需资源有限 D．有充足备用资源E. 对质量和安全影响不大答案：B D E解析：（P64）选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作（即直接费用率最小）。
2．在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。
A.已完任务量比例B.尚余自由时差C.尚需作业时间D.己消耗劳动量E.尚余总时差答案：A C解析：(P108) 工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定；(2)按尚需作业时间进行标定。
3．某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期B．第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期D．第8周末检查时工作I的实际进度影响工期E．第8周末检查时工作G的实际进度影响工期答案：A、C、D解析：选项A对：第3周末检查时，工作A拖后2周，仅有l周总时差，将影响工期。
选项B错：第3周末检查时，工作2-6的自由时差为0。
选项C对：第8周末检查时，关键工作H拖后1周，将影响工期。