关于做好企业民主管理工作的几点思考
关于推进企业民主管理的思考
关于推进企业民主管理的思考第一篇：关于推进企业民主管理的思考关于推进企业民主管理的思考摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。
一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。
当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。
如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。
这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。
此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。
而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。
可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。
推进企业民主管理的思考 企业民主管理
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
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推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。
企业民主管理面临问题的思考
企业民主管理面临问题的思考随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。
建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益是工会干部应着重思考的课题之一。
据此，我就加强企业民主管理工作，谈点个人的理解与认识。
一、当前企业民主管理面临的问题企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，在主辅分离辅业改制中发挥了不可替代的作用。
但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：1、职工民主意识淡化。
政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。
因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的事，职工当家做不了主，最后还是领导说了算；有的职工把与企业的关系看成纯粹的雇佣关系，一切只向“钱”看，认为我来上班就是为了挣钱，只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种政治活动不闻不问，漠不关心；甚至还有少数职工代表认为企业实行民主管理是虚的，只是走走过场，不积极主动地参与企业管理活动，担心言多必失，怕遭到打击报复，最终沦落为“三手”代表。
由于少数职工代表责任的缺失导致了职工对企业民主管理由不满到失望最后到麻木，从而造成职工民主意识越来越淡薄。
2、领导认识尚需强化。
企业自主经营权扩大后，少数领导干部独断专行，强势管理，个人说了算，听不进职工群众的呼吁和诉求；有的领导干部把民主管理与人际关系混为一谈，认为只要人缘好、工作到位，实行不实行民主无关紧要；有的领导干部认为职工知不知道企业重大事项无所谓，知道了反而会影响领导干部职权的行使，甚至会在职工队伍中产生不稳定因素。
3、民主参与能力欠佳。
随着用工形式的多元化发展，企业职工队伍结构发生了较大变化，二线、退休人员比例逐年增加，短期合同工比例增大，民工增多，职工素质参差不齐，对企业与职工是责任共担、利益共享的合作伙伴关系的认识程度不够。
企业民主管理工作的认识与思考
管理 有机 协调 ， 企 业各项 决策 的贯彻实施 会 要 建 议 督 导 企 业 认 真 研 究 处 理 ， 给 职 Ｔ
有 了坚 实 的群 众 基 础 。 ３ ．企 业 民主 管 理 是 调 动 职 工 积 极 性 答复 。
工的合法权益 。加强 信访和 调研工 作 ， 建
立企业 领导 接待 日制 度 ， 与职工 面对面交
企 业 管 理
企 业 民主 管理 工作 的认 识 与思 考
张 勇 蔡 继 海
（ 湖 北省 黄石市 大冶有 色金属 有限责 任公 司冶炼 厂 ； 湖北 ， 黄石 ， ４ ３ ５ ０ ０ ５ ）
党的十八大报告明确要求 ： “ 全心全意 展观的要求 。建设和谐企业 的管理基础 和 科学管理 ， 不 断向企业 的年度生 产经 营 目 依靠工人阶级 ， 健全 以职工代 表大会 为基 内容之一就是企业劳动关系和谐 。在市场 标及完成情 况 、 企 业 内部 经济责 任落实情
在经济上维护包括广大职工在 内的广大人 到职代会的成败 ， 关 系到企业 民主管 理 的 民的合法权益 ， 是 社会 主义的本质 属性 和 科 学 程 度 。必 须把 职工 代 表 提 案 的质 量 放 价值追求 。适应企业改革发展和市场 经济 在 突 出 的位 置 ， 作 为 检 验 职 工 代 表 是 否 称
工代表大会制 度 ， 是 职工 民主管理 的基本
ｉ ．企 业 民主管理 是落 实党 的依靠 方 形式 ， 也是落 实“ 依 靠” 方针 的 重要 保 障。 针的重要途径 。全心全意依靠工人阶级是 当前 ， 要健全完善职工代表大会制度 ， 不断
举职工董事 、 职工监事情 况、 领导干部任期 和离任审计结果等 。四要 向企业监督制 约
对国有企业民主管理的思考
民主管理在国有企业中的重力和创新精神，提高企业的竞争 力和活力。
促进企业可持续发展
民主管理有助于企业决策的科学性和合理性，减少决策失误，促 进企业的可持续发展。
增强员工归属感
民主管理让员工参与企业管理，增强员工的归属感和责任感，提 高员工的工作积极性和效率。
具有重要意义。
民主管理的重要性
02
民主管理是国有企业健康发展的重要保障，能够提高员工参与
度，增强企业凝聚力和创造力。
当前国有企业民主管理面临的挑战
03
随着市场经济的发展和改革的深入，国有企业民主管理面临着
许多新的挑战和问题。
研究目的与问题
研究目的
通过对国有企业民主管理的研究 ，提出加强和改进国有企业民主 管理的对策和建议，促进国有企 业的健康发展。
管理层认识不足
部分企业管理层对民主管 理的认识不足，需要加强 培训和教育。
05
对国有企业民主管理的思考与 建议
加强国有企业民主管理的必要性
促进企业稳定发展
民主管理能够增强员工的归属感 和责任感，提高企业的凝聚力和 向心力，从而促进企业的稳定发
展。
提升企业管理水平
民主管理能够使员工更加积极地参 与到企业管理中来，提高企业的管 理水平和效率。
目前，国有企业民主管理存在一些问题，如管理层级过多、决策效率低下、员工参与度不 高等，这些问题制约了企业的健康发展。
国有企业民主管理的改进方向
针对以上问题，需要从多个方面入手，如优化管理流程、加强员工参与、完善监督机制等 ，以提升国有企业的民主管理水平。
研究不足与展望
研究不足
本研究虽然对国有企业民主管理进行了较为全面的探讨，但仍存在一些不足之处 ，如样本数量较少、研究方法较为单一等。
关于企业民主管理工作的思考
服务职工的意识； 联系民主管理工 为职 工行使 民主权 利 的形式 。要 开 ， 真正发挥职工参与民主管理的
作实 际 ， 改 进方 式方 法 ， 拓 展工 作 把 民主管理 作为职 工小 家建 设的 积极性 ， 提高民主管理的水平和质
量。
内涵， 强， 每半年进行一次检查通
２ 、 突 出重点 。 在 完善制度上求
行公开 ， 资料保存 不完整 的进行定
富” 的 目标 。进一步强化企业民主 是职工参政 议政 的需要 ， 是 维护职 责追究。
二、 讲究方法 ， 探 索民主管
紧紧围绕企业 的中心工作 ， 不断探 规范。实施 企业民主管理 ， 必 须明 理 途 径
抓共管 的 民主管理 工作格 局 。针
一
才能 得到保 证和 维护 。工会组 织
维护职 注意在实践中 要认真落实民主管理制度 ， 提 高认 识 ， 完 善 民主 对改革发展的实际 ， 工民主政治权利 ， 努力形成团结和 管理机制 规范民主管理工作机制 ， 重新完善
、
职工代 表大 会 、 段 务公 开 、 职 工诉
充分 利用会议 学 习、 集 中教 育 、 简
论通过重要制度和办法 ， 签订落实 实效。注重确定企业 、 车间和班组 报宣传 等宣传 民主 管理 的意义 和 民主管理工作内容 ， 路局集体合同的《 共保合同》 ， 让职 落实好具体责 目的 ， 使干部职 工明确 民主 管理 是 任 ， 纳入 党政 工纪工作 考核 中 ， 采 工代表充分行使 自己的 民主权利 ； 单位与职工的连心桥 ， 是管理 与决 取加 强检查 监督 、 强化 过程考 核 、 坚 持对集 体合 同和代 表提案进 行 中期评审和年终评审 ， 集体合同兑 进行综合评价等形式 ， 坚持定期检 了“ 三联 系 、 三强化 ” 活动 ， 即联 系 查和 日常检查相结合 ， ０ ０ ％， 真 正维 护职 工 使民主管理 现 率要 达到 １
企业民主管理工作之思考
企业民主管理工作之思考企业民主管理工作之思考摘要一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动三、加强企业民主管理，必须创新实现民主管理的手段四、深化企业民主管理，必须营造民主管理环境、扩大民主管理工作影响，上下互动、共同推进关键词：企业民主管理开展坚持实现依靠加强创新手段深化营造环境扩大影响共同推进企业民主管理和民主监督是民主政治内涵的一部分，在国有企业不断深化改革的今天，企业民主管理工作尤为显的重要，如何实现企业民主管理工作的拓展，使这项工作内容不断充实，形式不断创新，力度不断加大，制度日趋完善。
结合当前企业现状，作一些民主管理工作之思考：一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导在企业开展民主管理工作，首先要坚持党委统一领导，在党委的正确引导下，各级党组织认真贯彻党的十六大精神，贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，制定相应的工作机制，把党建工作和企业民主管理工作有机地结合起来，以正确领导和支持工会抓好民主管理工作。
否则，企业实行民主管理将是一句空话。
二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动民主管理是贯彻群众路线，依靠职工办好企业的具体体现，企业民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级，保证职工群众在企业中的主人翁地位，从而促进现代企业制度的建立，搞活企业的重要途径。
工会作为工人阶级的群众组织，作为职工群众的利益代表，在深化民主管理工作中具有重要的地位。
工会的重要任务之一是建立推动基层单位依法调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。
这种机制在当前情况下主要是两个方面：一方面，要依法建立和发展职工代表大会。
以职代会五项职权为主要内容的企业民主管理权力的效用性来讲，就是要落实到实行企业决策的科学化、民主化、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展等方面。
当前，企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。
职代会制度是企事业单位职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础，是推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。
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作者：刘杰春
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第08期
中图分类号：F271文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）04-000-01
摘要企业民主管理是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业民主管理的主体是全体职工群众。如何保证企业职工的民主权利，加强企业民主管理，是我们长期以来不断研究和解决的问题，现结合我们安装公司多年来的工作实践，浅谈一下认识和体会。
以上是自己结合本公司工作实际，对如何做好企业民主管理工作的一些粗浅的认识和体会，定有不全面、不深刻、不妥当之处，仅供参考和借鉴。望得到各方面的批评指正，使我们的认识更加成熟，工作更加完善，进一步把企业的民主管理工作做好。
为进一步提高公司厂务公开的工作水平，我们每年专门举办公司工会干部培训班，集中对厂务公开的具体要求和相关知识，进行系统学习和探讨，有力地提升了公司工会干部做好厂务公开工作的能力和素质。日常中做到凡属企业重大决策、经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等方面的问题，我们都坚持分别利用多种方式对职工予以公开，并注重搜集和倾听职工的意见和建议，做到了公开及时、反馈准确、处理到位，广大职工心平气顺，对公司各级组织的厂务公开工作普遍感到满意和认同。
在开展日常民主管理的工作中，我们主要抓了以下几个方面的环节。一是扎实开展职工代表视察活动。每年我们都要根据公司生产经营实际，确定视察活动主题，制定视察活动方案，组织不同层面的职工代表，深入生产一线和广大职工中，采取走、看、听、问、谈等方法，倾听职工群众的愿望和呼声，征求职工群众的意见和建议，把职工代表在视察中所发现和掌握的第一手材料，进行归纳整理，报送公司党政领导班子，为领导决策提供依据。二是认真做好职工代表提案的征集和受理工作。征集和受理职工代表提案，是开展民主管理工作的一个重要内容，因此，在历次职工代表大会期间，我们都要围绕企业方针目标、改革方案、管理办法等重大问题，广泛征集职工代表的意见和建议，经过公司职工代表提案审查委员会审议，进行立案。公司党政领导历来十分重视职工代表提案工作，对每一项提案，都是积极组织相关部门和人员，逐项落实和处理。几年来，公司对职工代表立案提案的办结率均达到96%以上，广大职工甚为满意。三是广泛开展群众性的合理化建议活动。长期以来，我们一直把开展群众性的合理化建议活动作为挖掘职工聪明智慧、激发职工参与企业民主管理热情、汇聚职工职工推进企业发展力量的经常性工作来抓。针对公司不同的生产经营形势任务和面临的主要矛盾，采取多种方式，开展了“合理化建议”“金点子”“我为发展献一计”、以及各种“技术革新”“我爱发明”等形式的活动，极大地调动了广大职工群众参与民主管理和为企业发展献计献策的积极性。
三、扎实开展日常民主
企业日常民主管理工作，是企业工会组织和加强企业管理的一项持续性的重要工作。只有扎扎实实地做好日常中多种形式的民主管理工作，才能进一步广开职工民主管理言路，扩大职工民主管理范围，在各项工作和活动中，调动职工积极性，确保职工的参与权。
关键词企业民主管理思索
一、坚持企业职工代表大会制度，是确保职工参与民主管理，行使企业民主管理决策权的基本措施
职工代表大会是职工行使民主权力的机构，更是职工参与企业民主管理的重要平台。要想真正发挥职工主人翁地位，企业必须建立和健全职工代表大会制度，以保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。
二、努力做好厂务公开工作，是职工掌握和了解厂情，确保职工的知情权的有效载体
厂务公开是保证职工及时了解企业生产经营情况和重大决策的主要载体，是保证职工准确及时地掌握和了解企业重大事务的有效途径。只有努力做好厂务公开工作，才能确保职工的知情权。
公司党政领导历来十分重视厂务公开工作。为了加强对公司厂务公开工作的组织领导，公司专门成立了以党委书记、公司经理为组长，纪委书记、工会主席为副组长，相关部室人员组成的厂务公开领导小组和厂务公开协调办公室，规定了领导小组每个成员的工作职责。为了规范公司的厂务公开工作，公司认真研究制定和进一步完善了厂务公开工作管理办法和实施细则，共计八章十八条。对公司厂务公开的原则、内容、形式、程序、监督和检查等，都作了严格、系统的规定。2013年9月份，我们又按照大庆油田工程建设有限公司工会“关于健全完善工程部、项目部和班组厂务公开内容的通知”要求，将工程建设有限公司工会进一步细化了的工程部“八公开”、项目部“六公开”和班组“四公开”内容，层层贯彻落实到公司每个基层单位和施工现场。为了确保厂务公开工作的标准化和正规化，在公司施工现场多、职工高度分散的情况下，我们专门为基层各单位、项目部、生产班组和施工现场，制作了规格统一的“厂务公开栏”。
长期以来，为了实现公司职工代表大会组织网络化，工作程序化，活动制度化，充分发挥职工代表大会工作机构的作用，我们根据《工会法》《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等制定和完善了《安装公司职工代表大会制度》和相应的实施细则，从职工代表大会召开的时间和议程、工作机构的主要职责、职工代表团（组）会议和活动等方面，都作出详尽和明确要求。历次的职工代表大会，都是在党政各级组织认真准备和筹备的基础上召开的。无论是对参加会议职工代表资格的审查，还是大会所听取、审议和讨论的各种工作报告、企业各项管理办法等等，都要纳入大会重要议程，全部交由代表讨论，逐项进行认真落实，从而使职工代表大会具有了广泛群众性和显著的代表性。