浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业内部民主管理
浅谈如何加强企业内部民主管理【摘要】民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。
民主管理是构建和谐企业的强大动力，把经济发展作为首要着力点，又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。
民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。
但其功能的发挥，有赖于相关机制建设的配套和完善。
【关键词】加强；民主管理；途径人是企业管理的主体，只有重视人的因素，充分调动人的主动性、积极性，营造和谐稳定的工作环境才能实现企业管理的目标。
企业要实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。
工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。
企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。
如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。
1.加强民主管理的途径（1）完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。
职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。
如建立职代会组长联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等。
葛店选煤厂每年组织召开一次职工代表大会，凡重大事务或重要管理文件出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一言堂”作风及武断“拍板”所遭致的重大失误等不良后果，充分发挥职工群众参政议政的权利。
职工代表提案必须有一人提议，二名以上正式职工代表附议，并经厂工会联席会议研究后，方能立案，对于职工代表提出的并立案的提案均实行“三定”（即定落实部门，定落实负责人，定落实时间）的办法，认真落实实施，并及时反馈。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
如何搞好企业民主管理工作
定期进行员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工对企业民主管理的满 意度和反馈。
根据调查结果，及时调整和完善企业民主管理制度，提高 员工的满意度和参与度。
03
提高员工的民主意识
加强员工培训，提高民主意识
培训内容
通过定期举办民主管理培训课程 ，向员工普及民主管理理念、原 则和方法，提高员工的民主意识 和参与度。
民主管理的重要性在于它能够促进员工的积极性和创造力， 提高企业的生产效率和创新能力，同时也有利于构建和谐的 企业文化和社会关系。
当前企业民主管理面临的问题
企业民主管理意识不强
一些企业管理人员对民主管理的认识不足，缺乏对员工参 与决策和监督的重视和支持，导致员工对企业的决策和管 理缺乏参与感和归属感。
建立员工反馈机制，及时解决问题
建立反馈机制
企业应建立员工反馈机制，对于员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助 和解决。
及时解决问题
对于员工反馈的问题和困难，企业应及时采取措施加以解决，确保员工的合法权 益得到保障。
04
发挥工会和职代会的作用
工会和职代会的职责和作用
代表职工参与企业管理
促进企业民主决策
加强工会和职代会的组织建设
完善组织结构
加强工会和职代会的组织建设， 完善组织结构，确保工会和职代
会能够有效地发挥作用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高干部素质
通过培训和学习，提高工会和职代 会干部的素质，增强他们的责任感 和使命感，使他们能够更好地为职 工服务。
加强经费管理
加强工会和职代会的经费管理，确 保经费的合法性和透明度，为工会 和职代会的正常运转提供保障。
如何搞好企业民主管理工作
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。
在我们介绍了研究的背景、意义和方法。
在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。
在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性，展望了未来的发展方向，并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。
通过本文的阐述，希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视，促进企业的健康发展和可持续发展。
【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展，企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。
在现代企业管理中，民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。
民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率，促进员工参与和沟通，维护员工权益，加强公司治理，实现企业可持续发展。
目前一些企业在这方面依然存在问题和不足，如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。
探讨如何做好企业的民主监督与管理工作，已成为当前企业管理的重要议题。
本文将结合相关理论和实践，从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨，旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题，其研究意义主要体现在以下几个方面：民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容，对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。
通过建立有效的内部监督机制，可以有效监督和管理企业员工的行为，规范企业内部管理流程，提高企业内部的透明度和规范化水平。
民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。
建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力，调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的动力和支持。
论如何加强企业民主管理
论如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。
企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。
企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
关键词：企业民主管理制度建立1 加强企业民主管理必要性1.1 社会主义市场经济是法治经济，企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种民主制度，依靠厂大员工搞好民主管理，引导员工遵章守纪，正确行使权利，自觉履行义务，依法维护企业和员工个人的合法权益。
1.2 市场经济最突出的特点是竞争，不仅是产品、质量、人才的竞争，更重要的是决策的竞争。
正确决策是各项工作成功的重要前提。
加强企业的民主管理，通过职代会实施科学、民主的决策，可以减少和避免决策失误。
1.3 市场经济的条件下，企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制，企业兴衰成为市场竞争的结果，市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现，为此，企业必须正确处理责、权、利的关系，调动所有者、经营者、劳动者的积极性，依靠员工群众对企业的生产经营活动实行民主管理。
2 加强企业民主管理的途径2.1 努力发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。
当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。
所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。
为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。
抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。
要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。
加强国有企业民主管理几点思考
加强国有企业民主管理的几点思考加强国有企业民主管理，建立和完善民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务，是国有企业体制、技术和管理创新的基础，是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。
一、加强国有企业民主管理，必须充分认识民主管理在企业中的地位任何社会的企业管理都具有两重性，国有企业管理的两重性一是企业管理的自然属性，即企业管理好人与自然的关系。
随着生产力的发展，人们共同劳动规模的扩大，分工协作关系日益复杂，人与自然的联系日益增多，企业管理也就越重要；二是企业管理的社会属性，即企业管理总是在一定的生产关系下进行的，体现着一定的生产关系性质。
企业经济活动越是发展，人与人之间的关系也就越复杂，越是要求通过企业管理为生产资料占有者的利益服务。
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求，是国有企业改革的方向。
现代企业管理的内容主要有两个方面，即科学管理和民主管理。
二、加强国有企业民主管理，必须牢固确立员工的主人翁地位一要正确认识员工的主人翁地位。
工人阶级以国家的形式占有生产资料，国家赋予企业的经营权利由企业全体员工共同行使，从这个意义上讲，工人阶级是国有企业的主人。
在市场经济条件下，包括劳动力在内的所有生产要素都是商品，都有价值和使用价值，这个规律同样适用于社会主义市场经济。
从生产关系角度讲，员工是国家的主人，是企业的主人；从生产力角度讲，劳动力以商品形态出现，在这种情况下，企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现生产要素的结合。
企业管理者如果处理不好与员工的关系，就会滋生雇佣思想，使工人阶级的主人翁地位、员工当家做主的权利蒙上阴影。
因此，必须按照《企业法》的规定，公正地选拔企业管理者，对企业负责，对员工负责，最广泛地代表大多数员工的切身利益，从而维护员工的主人翁地位。
二要正确对待员工的主人翁地位。
新中国的第一、二代产业工人，通过新旧社会的对比，带着自觉的阶级意识和主人翁责任感，走向创造新世界的舞台。
如何加强企业民主管理
如何加强企业民主管理第一篇：如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。
由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。
他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。
因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。
政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。
这两种倾向均要克服。
作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。
浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc
浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。
但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。
本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。
一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。
但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。
从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。
企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。
这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。
二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。
职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。
所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。
企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。
三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。
职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。
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浅谈如何加强企业民主管理工作
韩芳樊明远（德平热电厂，平顶山，467000）摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。
关键词：民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大的力量。
一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够。
存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。
这在一定程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和谐企业的发展进程。
主要表现在以下几个方面：（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。
有的职工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而化小、小
而化了”的思路，直接或间接地弱化了民主管理工作。
（二）厂务公开民主管理制度贯彻不到位。
现代企业大部分都已经指定了详细的民主管理的制度，从制度层面规范了厂务公开的的内容、形式、和流程等，从理论上说制度的健全完善，保障了职工的民主管理权利，但在实践中、在执行中却有“打折扣”的现象。
（三）民主管理开展的持续性不到位。
个别企业基层单位领导仅重视形式，缺乏创新意识。
在厂务公开民主管理上热下冷，就会议落实会议，就文件落实文件；职工代表巡视检查，对职工发现的问题、提出的建议，相关部门整改落实少，敷衍了事多，民主管理形式有时成了“花架子”。
（四）民主管理内容丰富，但公开不全面。
企业民主管理的内容涉及党务、财务、政务、分配等方面的几十项内容，内容丰富广泛。
但某些基层单位却没有真正按规定进行公开，没能够完全“晾晒在阳光”下。
二、对企业厂务公开民主管理工作的几点思考现代企业的发展必须依靠广大职工科学发展，引导职工参与积极参与企业经营发展，不断提高主人翁意识，必须加强企业民主管理工作，切实维护职工的民主权利，调动广大职工参政、议政的积极性，积极构建和谐稳定的劳动关系。
（一）进一步加强宣传教育，提高对民主管理工作重要性、必要性的认识。
从不同层面加强厂务公开民主管理工作的宣传工作，着力营造浓厚的民主管理氛围，畅通民主管理渠道，让职工群众能够感受
到在企业中的主人翁地位和权力。
要强化“主人翁”意识和民主管理理念，培育“定了就干，干就干好”的执行文化；要进行《工会法》、厂务公开、企业民主管理知识等方面的宣传教育，让企业民主管理制度入耳入脑入心，进一步增强全员民主法制意识。
推动企业职工民主愿望的觉醒；经常性地开展民主管理工作的宣传，不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识和法制意识，增强干部职工民主管理的责任感和使命感。
自动自发认真地执行好企业民主管理中的每一项决策，使企业民主管理制度得到有效的贯彻落实，推动企业健康稳定发展。
（二）领导重视到位，打造民主管理工作中执行力的核心。
民主管理制度出台后，措施能不能得到有效执行。
目标能不能如期实现，各级领导干部执行力起着至关重要的作用。
因此，要端正执行之风，由缓慢执行向快速执行转变，由观望执行向率先执行转变，做执行的表率。
企业党政要将民主管理工作的开展和目标的实施纳入党建目标责任制的考核内容中，真抓实干。
工会要充分发挥组织协调的职能，真正把职工民主管理工作做为一件大事抓好抓细抓出成效。
（三）工会实施到位，构造民主管理工作中的合力。
民主管理工作涉及到企业经营管理的方方面面，单靠一个组织或一个部门是难以胜任的，必须按照“党委统一领导。
党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职工积极参与”的体制和工作格局，建立健全党、政、纪、工的联席会议制度，定期
召开协调会议。
（四）坚持定期监督检查，提升民主管理工作中的价值。
建立完善监督检查机制，不仅要检查民主管理活动的结果，还要监督执行过程，抓住关键环节，做好全过程的跟踪监督；要及时受理并调查职工对民主管理工作的诉求。
实行有效监督，确保民主管理工作各项决策、部署落到实处；要发挥职工代表的监督检查作用，充分发挥好职工代表巡视的作用。
加强理论政策培训，举办厂务公开民主管理培训班，提高职工代表参政议事能力和民主监督能力。
增强职工的大局意识和责任意识，对企业决策、部署，要不折不扣地坚决贯彻落实，对民主管理各项制度的执行。
也能全程跟踪、督查落实到位，确保职工民主管理效能的发挥。
总之，当前企业厂务公开民主管理工作中面临着一些新情况、新问题和新动向，我们必须结合当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向，认真履行职责。
充分发挥作用，进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作，切实维护职工合法权益，充分调动职工的积极性。
为企业快速健康发展创造和谐稳定的内部环境。