浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业内部民主管理
浅谈如何加强企业内部民主管理【摘要】民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。
民主管理是构建和谐企业的强大动力，把经济发展作为首要着力点，又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。
民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。
但其功能的发挥，有赖于相关机制建设的配套和完善。
【关键词】加强；民主管理；途径人是企业管理的主体，只有重视人的因素，充分调动人的主动性、积极性，营造和谐稳定的工作环境才能实现企业管理的目标。
企业要实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。
工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。
企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。
如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。
1.加强民主管理的途径（1）完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。
职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。
如建立职代会组长联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等。
葛店选煤厂每年组织召开一次职工代表大会，凡重大事务或重要管理文件出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一言堂”作风及武断“拍板”所遭致的重大失误等不良后果，充分发挥职工群众参政议政的权利。
职工代表提案必须有一人提议，二名以上正式职工代表附议，并经厂工会联席会议研究后，方能立案，对于职工代表提出的并立案的提案均实行“三定”（即定落实部门，定落实负责人，定落实时间）的办法，认真落实实施，并及时反馈。
浅谈如何做好企业民主管理
浅谈如何做好企业民主管理作者：邵静来源：《企业文化》2018年第26期企业民主管理是基层民主政治建设工作之一，发挥工会民主管理的职能和作用，加强企业的民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理，对发展社会主义民主政治的基础工程具有非常重要的作用和意义。
一、企业民主管理主要成效体现实践证明，企业民主管理运作成功，职工满意，干部舒心，上级肯定，主要成效体现在以下三个方面：——推动了和谐企业建设。
通过实行厂务公开标准体系，畅通了管理层与员工的沟通渠道，增强了工作透明度，拉近了领导与职工群众之间的距离，企业大事小事交给职工商量，企业内部“一碗水端平”，做到公开、公平、公正，在领导班子和职工之间架起了连心桥，构建了和谐劳动关系，推动了和谐企业建设。
——促进了干部的廉洁自律。
通过厂务公开标准体系建设，明确规定关于企业重大决策、涉及职工切身利益、企业领导班子建设和党风廉政建设等问题作为必须公开的内容，把企业的经营管理工作和管理人员的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，保证了权力的正确运用和干部的廉洁自律。
——促进了管理提升。
通过厂务公开标准体系建设，将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度融入到ISO9000质量管理体系，融入到企业生产经营的日常管理制度中，推动企业各方面工作在公开中得到不断完善，使企业管理更加民主化、精细化、科学化。
随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。
二、当前企业民主管理面临的问题企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：职工民主意识淡化。
政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。
因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的事，职工当家做不了主，最后还是领导说了算；有的职工认为我来上班就是为了挣钱，只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种政治活动漠不关心；还有少数职工代表认为企业实行民主管理是虛的，只是走走过场，担心言多必失，职工代表的民主意识越来越淡薄。
浅谈基层国企如何开展民主管理工作
浅谈基层国企如何开展民主管理工作摘要：国网六安供电公司工会坚持围绕企业中心工作，切实履行职能，强化企业民主制度建设，推进职工队伍素质建设，为维护企业的和谐稳定发展积极作为。
公司把民主管理作为加强基层民主政治建设、促进劳动关系和谐稳定和推动单位党风廉政建设的一项基本制度。
坚持实行民主管理党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检、工会是第一监督实施人，职工是第一评价人的工作制度。
关键词：0、引言：公司按照国家电网公司《民主管理纲要》要求建立“双路径、三保障”体系，同时，公司工会坚持深入贯彻国家电网公司《民主管理纲要》，落实职工代表参与、职工自主参与双路径，建立科学民主决策机制、完善信息披露机制，强化民主监督机制。
民主管理坚持以职代会制度为主要形式，拓展职代会联席会暨民主议事会议、总经理联络员、厂务公开等多项制度为支撑，推进民主管理制度化、规范化和常态化。
一、以“三求”突出民主管理重点，根据《纲要》精神，以职代会、厂务公开、集体合同三项制度作为重点，落实民主管理。
职代会求规范。
职权落实、程序到位。
凡涉及企业重大决策事项、涉及职工切身利益的事项经职代会审议；做好职代会提案的征集与办理；强化职工代表作用，按照《职工代表分片联系制度》、《职工代表联系卡制度》开展工作，宣传职代会精神，监督职代会决议的落实。
厂务公开求彻底。
厂务公开做到有章可循，充实公开内容，丰富公开形式，加大监督力度，确保公开质量。
集体合同求到位。
党组书记主持召开履约检查专题会，对落实情况进行总结，就存在的问题商讨解决办法。
落实来信来访制度，深入班组、一线倾听职工心声，主动介入，提早解决问题。
二、公司民主管理工作参照“五度”落实具体工作。
提高思想为民主管理提升“筑高度”。
公司领导班子带头贯彻落实《民主管理纲要》，把《纲要》落实纳入领导班子年度绩效考核和工会工作标准化考核体系，将民主管理工作作为加强内控管理、促进企业和谐发展的重要内容抓实抓好。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
如何搞好企业民主管理工作
定期进行员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工对企业民主管理的满 意度和反馈。
根据调查结果，及时调整和完善企业民主管理制度，提高 员工的满意度和参与度。
03
提高员工的民主意识
加强员工培训，提高民主意识
培训内容
通过定期举办民主管理培训课程 ，向员工普及民主管理理念、原 则和方法，提高员工的民主意识 和参与度。
民主管理的重要性在于它能够促进员工的积极性和创造力， 提高企业的生产效率和创新能力，同时也有利于构建和谐的 企业文化和社会关系。
当前企业民主管理面临的问题
企业民主管理意识不强
一些企业管理人员对民主管理的认识不足，缺乏对员工参 与决策和监督的重视和支持，导致员工对企业的决策和管 理缺乏参与感和归属感。
建立员工反馈机制，及时解决问题
建立反馈机制
企业应建立员工反馈机制，对于员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助 和解决。
及时解决问题
对于员工反馈的问题和困难，企业应及时采取措施加以解决，确保员工的合法权 益得到保障。
04
发挥工会和职代会的作用
工会和职代会的职责和作用
代表职工参与企业管理
促进企业民主决策
加强工会和职代会的组织建设
完善组织结构
加强工会和职代会的组织建设， 完善组织结构，确保工会和职代
会能够有效地发挥作用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高干部素质
通过培训和学习，提高工会和职代 会干部的素质，增强他们的责任感 和使命感，使他们能够更好地为职 工服务。
加强经费管理
加强工会和职代会的经费管理，确 保经费的合法性和透明度，为工会 和职代会的正常运转提供保障。
如何搞好企业民主管理工作
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
论如何加强企业民主管理
论如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。
企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。
企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
关键词：企业民主管理制度建立1 加强企业民主管理必要性1.1 社会主义市场经济是法治经济，企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种民主制度，依靠厂大员工搞好民主管理，引导员工遵章守纪，正确行使权利，自觉履行义务，依法维护企业和员工个人的合法权益。
1.2 市场经济最突出的特点是竞争，不仅是产品、质量、人才的竞争，更重要的是决策的竞争。
正确决策是各项工作成功的重要前提。
加强企业的民主管理，通过职代会实施科学、民主的决策，可以减少和避免决策失误。
1.3 市场经济的条件下，企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制，企业兴衰成为市场竞争的结果，市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现，为此，企业必须正确处理责、权、利的关系，调动所有者、经营者、劳动者的积极性，依靠员工群众对企业的生产经营活动实行民主管理。
2 加强企业民主管理的途径2.1 努力发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。
当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。
所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。
为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。
抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。
要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。
如何加强企业民主管理
如何加强企业民主管理第一篇：如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。
由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。
他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。
因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。
政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。
这两种倾向均要克服。
作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。
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东方企业文化・企业政工 2012年9月
浅谈如何加强企业民主管理工作
韩芳樊明远
（德平热电厂，平顶山，467000）
摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。
关键词：民主管理劳动关系和谐企业
中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01
现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、主管理渠道，让职工群众能够感受到在企业中的主人翁地
体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥位和权力。
要强化“主人翁”意识和民主管理理念，培育“定企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管了就干，干就干好”的执行文化；要进行《工会法》、厂务
理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代公开、企业民主管理知识等方面的宣传教育，让企业民主
企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理制度入耳入脑入心，进一步增强全员民主法制意识，
管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大推动企业职工民主愿望的觉醒；经常性地开展民主管理工
的力量。
作的宣传，不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识
一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题和法制意识，增强干部职工民主管理的责任感和使命感，
目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成自动自发认真地执行好企业民主管理中的每一项决策，使绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对企业民主管理制度得到有效的贯彻落实，推动企业健康稳
新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够，定发展。
存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。
这在一定（二）领导重视到位，打造民主管理工作中执行力的
程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和核心。
民主管理制度出台后，措施能不能得到有效执行，
谐企业的发展进程。
主要表现在以下几个方面：目标能不能如期实现，各级领导干部执行力起着至关重要（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。
有的职的作用。
因此，要端正执行之风，由缓慢执行向快速执行
工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主转变，由观望执行向率先执行转变，做执行的表率。
企业
管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主党政要将民主管理工作的开展和目标的实施纳入党建目标意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而责任制的考核内容中，真抓实干。
工会要充分发挥组织协化小、小而化了”的思路，直接或间接地弱化了民主管理工调的职能，真正把职工民主管理工作做为一件大事抓好抓作。
细抓出成效。
（二）厂务公开民主管理制度贯彻不到位。
现代企业（三）工会实施到位，构造民主管理工作中的合力。
大部分都已经指定了详细的民主管理的制度，从制度层面民主管理工作涉及到企业经营管理的方方面面，单靠一个
规范了厂务公开的的内容、形式、和流程等，从理论上说组织或一个部门是难以胜任的，必须按照“党委统一领导，制度的健全完善，保障了职工的民主管理权利，但在实践党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职工积极中、在执行中却有“打折扣”的现象。
参与”的体制和工作格局，建立健全党、政、纪、工的联席（三）民主管理开展的持续性不到位。
个别企业基层会议制度，定期召开协调会议。
单位领导仅重视形式，缺乏创新意识。
在厂务公开民主管（四）坚持定期监督检查，提升民主管理工作中的价
理上热下冷，就会议落实会议，就文件落实文件；职工代值。
建立完善监督检查机制，不仅要检查民主管理活动的
表巡视检查，对职工发现的问题、提出的建议，相关部门结果，还要监督执行过程，抓住关键环节，做好全过程的
整改落实少，敷衍了事多，民主管理形式有时成了“花架跟踪监督；要及时受理并调查职工对民主管理工作的诉求，子”。
实行有效监督，确保民主管理工作各项决策、部署落到实（四）民主管理内容丰富，但公开不全面。
企业民主处；要发挥职工代表的监督检查作用，充分发挥好职工代
管理的内容涉及党务、财务、政务、分配等方面的几十项表巡视的作用。
加强理论政策培训，举办厂务公开民主管
内容，内容丰富广泛。
但某些基层单位却没有真正按规定理培训班，提高职工代表参政议事能力和民主监督能力，
进行公开，没能够完全“晾晒在阳光”下。
增强职工的大局意识和责任意识，对企业决策、部署，要
二、对企业厂务公开民主管理工作的几点思考不折不扣地坚决贯彻落实，对民主管理各项制度的执行，
现代企业的发展必须依靠广大职工科学发展，引导职也能全程跟踪、督查落实到位，确保职工民主管理效能的
工参与积极参与企业经营发展，不断提高主人翁意识，必发挥。
须加强企业民主管理工作，切实维护职工的民主权利，调总之，当前企业厂务公开民主管理工作中面临着一些
动广大职工参政、议政的积极性，积极构建和谐稳定的劳新情况、新问题和新动向，我们必须结合当前企业民主管
动关系。
理现状和民主管理工作中出现的新动向，认真履行职责，（一）进一步加强宣传教育，提高对民主管理工作重充分发挥作用，进一步深化现代企业制度建设中的民主管
要性、必要性的认识。
从不同层面加强厂务公开民主管理理工作，切实维护职工合法权益，充分调动职工的积极性，工作的宣传工作，着力营造浓厚的民主管理氛围，畅通民为企业快速健康发展创造和谐稳定的内部环境。
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