企业民主管理工作报告局
民主管理工作调研报告
民主管理工作调研报告一、调研背景为了深入了解企业民主管理工作实施情况，发现存在的问题，并提出改进建议，我们组织了此次调研。
二、调研对象和方法本次调研的对象为公司部分部门和员工。
我们采取了问卷调查和访谈相结合的方法，共收集到70份问卷和20次访谈记录。
三、调研结果1. 存在的问题1.1 民主管理理念不普及在调研中发现，部分员工对“民主管理”概念不清晰，只是听说过但并没有真正了解其内涵和实际操作。
部分管理者也对民主管理理念只是层层转达的口号，并没有在实践中融入。
1.2 民主管理制度不完善在调研结果中，我们发现在公司的制度中并没有明确规定民主管理的实施标准和流程，只是在公司文化中进行了泛泛而谈的描述。
因此，在具体实践中存在的问题很多，制度管理失之于散漫。
1.3 决策不透明部分员工在访谈中反映，公司内的决策并不是透明的，管理层的意见是关键决策的唯一决定因素，员工对管理层的行为缺乏了解。
这在长期的运作中，会导致员工的积极性和归属感降低，也会在一定程度上制约企业的发展。
2. 优点和发展方向2.1 部分领导积极探索民主管理在调研中，我们发现一些管理者将民主管理理念纳入管理思维中，并将其融入到了实践当中。
这些管理者在部门管理和决策中更多地考虑员工的意见，促进公司内部沟通和协作。
2.2 部分员工积极参与公司管理我们发现，在公司中部分员工对民主管理已经有了深入的了解，并认为这是公司管理的好方法。
这些员工也认为企业民主管理可以促进风气的良好化，促进企业管理效率的提高。
3.改进建议3.1 完善民主管理制度基于我们在调研中发现的问题，我们建议公司完善民主管理制度，并在公司宣传文化中将民主管理的理念予以进一步阐述和推广，以引导员工全面了解和理解所谓的“民主管理”。
3.2 搭建平台促进员工与管理部门间通讯我们建议在公司的网站建立一个“员工建言”板块，为员工提供了听取反馈还意见的形式，以更好地管理企业、提高企业文化水平。
3.3 加强培训，普及民主管理理念公司应当组织推广民主管理的培训，将民主管理的理念应用于实际中，为公司的可持续发展提供民主基础。
民主管理工作报告
篇一：民主管理工作汇报深化科学民主管理促进企业和谐发展深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。
分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。
一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人。
2月，公司召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨2011年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企业和谐稳定发展。
二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。
把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。
以《》报、网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通。
在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰实施综合评定、科学管理。
民主管理工作汇报情况
民主管理工作汇报情况按照省委、省政府和省厂务公开领导小组的部署和要求，在市委和市政府的领导和支持下，经过市厂务公开领导小组及各有关部门的共同推进和企事业单位广大干部职工的不懈努力，我市厂务公开工作有力地促进了企业的改革、发展和稳定，为**的经济发展和社会进步发挥了积极作用。
现将工作情况汇报如下：一、基本情况我市现有企事业单位4314户。
其中，国有企业172户、集体企业406户、控股企业29户(上市公司4户);非公有制企业2327户（外企157户、私企1996户、乡企174户）;事业单位1380户。
职工83.9万人。
到目前为止，全市607户国有、集体企业及其控股企业建立厂务公开制度，建制率为100%；有960户非公有制企业建制，建制率为41.3％；有1300户事业单位建制，建制率为100%。
我市厂务公开工作经过先行试点、重点推进、制度创新、巩固提高、拓展领域等5个发展阶段，取得了显著成效。
2003年4月10日，在全国厂务公开工作电视电话会议上，中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会授予**市“全国推行厂务公开工作先进单位”称号；**市煤气总公司“全国厂务公开工作先进单位”称号。
二、主要做法1、强化宣传，提高认识。
从推行厂务公开工作之初，我们就始终把不断提高各级领导干部和职工群众对厂务公开工作的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。
1999年以来，通过市委、市政府先后召开的4次经验交流会，以及若干次理论研讨会、座谈会等形式，不断加大工作力度，着重三个讲清：一是讲清推行厂务公开是加强基层民主政治建设的重要举措，有利于保障职工的主人翁地位；二是讲清推行厂务公开是落实党的“依靠”方针的重要途径，有利于保障职工的民主权利；三是讲清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，有利于提高企业科学管理水平。
通过三个讲清，为推行这项工作奠定了坚实的思想基础。
2、加强领导，制定政策。
四川省厂务公开民主管理工作自查报告
四川省厂务公开民主管理工作自查报告2004-10-15 本文访问次数：1056四川省厂务公开民主管理工作自查报告四川省推行厂务公开制度工作领导小组办公室两年来，我省厂务公开民主管理工作在省委、省政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神、中央“两办通知”精神，积极落实全国厂务公开电视电话会议要求，围绕全省改革、发展、稳定，实现“三个转变”的工作大局，把深化厂务公开民主管理与加强基层民主政治建设、完善职代会制度相结合，与加强企业领导班子建设、促进企业党风廉政建设相结合，与建立现代企业制度、建立健全职工董监事制度、完善企业法人治理结构相结合，与促进企业改革发展稳定、提高经济效益相结合，在“巩固提高、扩展范围、规范运作、内容深化、强化监督、突破创新”上下功夫，大力推动厂务公开民主管理工作的深入发展。
收到全国厂开办文〔2004〕1号文件通知后，我们立即组织全省各级地方、产业厂务公开领导小组和基层单位开展了为期两个月的调研检查和自查工作。
各地、各产业和基层单位普遍将此次调研检查作为找出薄弱环节及其原因，总结推广典型经验，探索现代企业制度下职工民主管理有效途径的契机，认真开展检查和自查。
调研检查表明：两年来，全省厂务公开民主管理工作得到了很大发展，取得了显著成效。
一、两年来推行厂务公开民主管理工作情况自中央“两办通知”下发以来，省厂务公开领导小组结合我省实际，区分不同基层单位的情况进行分类指导，重点推进。
将国有、集体及其控股企业和事业单位的厂务公开民主管理工作重点放在了规范制度、深化内容、强化监督机制上，在非公企业放在了试点探索、稳步推进上。
两年来，我们抓了以下五个方面的工作：一是加强宣传，加强理论和调查研究，提高各级对厂务公开民主管理工作的认识和工作的自觉性。
我们除利用宣传媒体和《四川厂务公开信息》宣传政策信息、推广典型经验，还以省职工民主管理研究会为载体，广泛开展理论和调查研究。
职工民主管理大会工作报告
抢抓机遇谋发展创先争优促和谐不断开创十六管理区科学发展新局面——在职工民主大会上的工作报告（2012年3月26日）刘庆国各位职工、同志们：现在，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出意见。
前进农场第十六管理区2012年职工民主大会，是在我区全面贯彻落实科学发展观、加快现代化大农业“新三区”建设步伐、构建和谐管理区进程中召开的一次十分重要的会议，也是全区广大职工群众生活中的一件大事。
这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委（扩大）会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带领全区干部职工群众，以科学发展观为统领，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学发展新局面。
一、夯实基础，回顾2011年我们豪情满怀2011年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路线方针政策，团结带领广大党员、干部、职工、群众，聚精会神抓发展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐人民安居乐业。
胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区发展的历史上，书写了崭新的篇章。
（一）经济发展保持良好态势。
2011年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，突出农业发展主题，2011年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初计划数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。
另本年度长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。
本年度粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。
经济实力明显增强，农业生产保持良好的发展态势，这些成绩主要得益于：1、生产管理不断创新。
企事业单位职工民主管理工作调研报告
企事业单位职工民主管理工作调研报告为了加强职工代表大会制度建设，深化职工民主管理工作，贯彻落实中央六部委下发的《企业民主管理规定》和《XX省企业民主管理条例》，以及《XX市职工代表大会实施细则》，进一步推动全市所有企事业单位建立健全职工代表大会制度，规范民主管理工作，20XX年4-6月份，市总工会对全市企事业单位制度建设情况进行了调研检查。
调研采用听取工作汇报、现场查看资料、召集代表座谈、组织职工测评等方式进行，现将调研情况汇报如下：一、职工民主管理工作基本情况近年来，XX市总工会把建立职工代表大会、厂务公开制度作为工会维权工作的重要抓手，高度重视，突出重点、分类指导、由大到小、由点到面不断推进，在“拓展、突破、深化、落实”上下功夫，形成了“加强组织领导，健全完善制度，分段逐步实施，考核规范程序，夯实工作基础，实现全面覆盖”的工作特色，使全市企事业单位民主管理工作逐步走向了制度化、规范化轨道。
截至目前，全市共有XX个企事业单位，工会组织XX个，建立职工代表大会制度的单位XX个，建制率达XX.X%；建立厂务公开民主管理制度的单位XX个，建制率达XX%；公司制企业中建立职工董事制度的单位XX个，建制率达XX%；建立职工监事制度的单位XX个，建制率达XX.X%；建立区域性、行业性职代会的工会联合会、联合工会、行业工会XX个，建制率达XX%。
其中：国有、集体及其控股企业职代会、厂务公开建制率达XX%；非公有制企业职代会、厂务公开建制率达XX.X%；事业单位职代会、厂务公开建制率达XX%。
二、职工民主管理工作基本做法（一）健全制度，制定规则，保障了民主管理工作在推行中有章可循。
为了健全完善民主管理各项工作制度，推动民主管理工作制度化建设，我们先后出台了《XX市企事业民主管理工作规范》、《XX市企事业民主管理工作各项制度》、《XX市职工（代表）大会实施细则》。
创制了《职工代表大会工作程序规范图》和《厂务公开民主管理工作程序规范图》。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报XX煤业有限责任公司，下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位，拥有固定资产4.2亿多元。
近年来，XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产工艺、改善人文环境，累计实现产值18.8亿元，安排当地职工就业1500人次。
并先后投入880万元新建职工公寓、家属楼和高标准食堂，有效改善职工工作和生活环境。
目前，公司现有职工1300多名，其中工会会员1300名，先后召开了三届职工会员代表大会，以平等协商的形式签订了集体合同、女职工专项保护合同和工资专项协议。
并按照《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》的要求，建立了厂务公开民主管理的有条不紊的运行机制。
下面，我就公司厂务公开民主管理方面的具体工作作以下简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、积极开展厂务公开民主管理工作，不断推动企业民主管理体制形成。
(一)建立健全领导机构，不断提高认识，完善制度。
为有效推动厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法利益，公司成立了由工会主席XX任组长，工会副主席XX，XX任副组长，女工委员会主任XX等四名同志为成员的厂务公开工作领导小组。
厂务公开民主管理领导小组的成立，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的重要内容、条款得以通过职工代表大会、常务公开栏等形式进行落实。
（二）发挥工会组织职能作用，定期召开职代会。
公司始终坚持每年召开两次职代会，建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。
通过职代会，审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》等，确定年度方针、目标和中长期发展规划，审议通过公司改革、改组，结构调整等重大决策事项，保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施。
（三）实行厂务公开制度，设立了厂务公开栏。
公司制定了《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》，健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容，加大了监督检查力度，注意引导职工掌握政策，一切从有利于加强公司的领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使厂务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提升。
企业民主管理整改报告
企业民主管理整改报告一、背景介绍在现代企业管理中，落实民主管理是一项重要任务。
作为一家以员工为核心的企业，我们深知民主管理的重要性，也意识到在管理过程中存在一些不足和问题。
为了不断提升企业的管理水平和员工的参与度，我们决定进行民主管理整改工作。
二、问题分析在我们的企业中，存在以下问题：1. 决策过于集中：企业的决策权过于集中，导致员工参与感不强，缺乏归属感。
2. 沟通渠道不畅：企业内部的沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
3. 反馈机制不完善：员工对于企业管理的意见和建议缺乏反馈渠道，导致问题得不到及时解决。
三、整改措施为了解决上述问题，我们计划采取以下整改措施：1. 建立民主决策机制我们将推进决策的分散化，建立起由员工参与的决策机制，包括设立员工代表大会、制定民主决策规定等。
通过这些措施，有效提高员工参与决策的能力和积极性，促进企业的民主化发展。
2. 完善沟通渠道我们将建立多元化的沟通平台，包括内部邮件、定期员工大会、工作交流会等。
通过这些渠道，我们将及时传递企业的信息，同时也接收员工的意见和建议。
我们还将加强上下级之间的沟通，建立开放、透明、高效的工作氛围。
3. 设立反馈机制我们将设立员工反馈机制，通过匿名投诉、意见箱等形式，收集员工对企业管理的意见和建议。
同时，我们也会加强对反馈内容的调查和解决，确保员工意见得到及时回应，并采取相应的改进措施。
4. 加强培训和教育我们将加大对员工的培训和教育力度，包括培养员工的团队意识、沟通能力和决策能力等方面的能力。
通过提升员工自身素质，进一步推动企业民主管理的深入发展。
四、整改目标通过上述整改措施的实施，我们的目标是：1. 提高员工的参与度：让员工对企业管理有更高的认同感和积极性，加强员工的参与决策和管理的意识。
2. 加强与员工的沟通：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，解决员工的后顾之忧。
3. 改善管理效率：通过民主管理，有效提高决策的速度和质量，提升企业的管理效率和竞争力。
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企业民主管理工作报告赵新舜一、2011年企业民主管理工作回顾一年来，矿区各级组织在公司党委和上级工会领导下，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，认真坚持全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针，紧密围绕公司改革发展稳定工作大局，着力推进企业内部民主政治建设，积极落实职工民主权力，健全民主管理机制，完善民主管理手段，有效提升了企业民主管理的能力和水平，为企业二次创业、转型发展，奠定了良好的民主基础。
㈠企业民主管理制度得到有效加强。
深入贯彻民主管理工作的相关要求，大力推进民主管理制度建设。
全面落实公司党委《关于规范职工代表大会会议制度的通知》精神，严格坚持职代会制度，认真纠正以工作会、劳模会替代职代会的错误做法，强化职代会制度的建立和执行，两级职代会全部按时召开，职代会质量不断提高，职代会程序设置进一步规范，职代会审议内容更加严格、民主，职代会对企业重大事项决策比例进一步扩大。
职工代表视察制度进一步规范。
兴安煤矿、富力煤矿、新陆煤矿等单位下发了《职工代表视察工作的有关规定》，对视察方式、时间、内容，进行了重新明确和规范。
新岭煤矿建立了车间工会职工代表月份视察制度，每月按时开展视察工作，有力提高了职工代表的积极性。
一年来，两级工会共组织各类职工代表视察277次，有力促进了民主管理工作的加强；推进企务公开制度深化。
兴山煤矿制定了《企务公开实施细则》，水电热力公司等单位制定了《企务公开考核办法》，公开层面和领域不断拓展，公开内容不断完善；强化劳动关系协调机制建设。
认真执行《黑龙江省集体合同条例》规定，推进集体合同签订，全公司有38个基层单位重新签订了集体合同，新集体合同签订率达到96％。
加大劳动争议调处力度，维护职工合法权益，有力化解了劳动关系的矛盾和纠纷。
一年来，共调处各类劳动纠纷42件，极大地促进了企业内部劳动关系的和谐，为公司改革发展稳定做出了贡献。
㈡职工民主管理权力得到有效落实。
积极扩大职工民主管理参与权，着力提高职工代表参与企业重大决策的机率。
把职代会作为职工参与企业民主管理的一项基本内容，坚持企业重大决策职代会表决制度，充分听取和接纳职工代表的意见和建议，努力拓展职代会决策的内容和范围。
振兴煤矿、兴山煤矿、铁路运输部、选煤总厂、水电热力公司、鑫塔水泥公司等单位在职代会闭会期间，采取了定期召开职工代表通报会、民主管理会、党政工联席会、职工代表联席会议等形式，及时就本单位的有关工作决策和事项向职工代表进行通报，并征求意见和建议，有力地提高了职工参与企业决策的参与度。
兴安煤矿职工代表积极参与劳动用工清理工作，发挥代表作用，在代表建议下，有97名职工免受企业开除处分。
益新煤矿先后两次召开职工代表联席会议就两名违纪违法职工解除劳动合同问题进行审议，使劳动合同解除做到符合法规、符合程序，有效行使了职工代表的民主参与权利。
注重发挥职工民主管理权。
把组织开展好职工代表视察工作，作为推进企业民主管理进程的有效手段，努力扩大视察视角，拓宽视察范围，健全视察内容。
一年来，两级职工代表通过视察共发现安全生产、经营管理等各类问题3932项，当场督促整改3120项，限期整改812项。
强化管理参与，狠抓职工参与管理措施落实。
峻德煤矿结合落实12条安全生产红线，组建了安全生产民主管理执纪检查小组，每旬检查一次，有力促进了安全生产措施的落实。
落实职工民主管理建议权。
结合“聚宝工程”活动，两级工会组织积极开展职工合理化建议活动，就企业发展战略实施、经营管理存在的问题、科技创新、制度执行等多方面，广泛开展“金点子、银点子、好点子”征集活动，一年来，全公司共征集各类职工建议近百条，其中采纳77条，产生效益112万余元。
㈢职工民主监督权力得到有效行使。
认真贯彻《黑龙江省企事业单位公开管理条例》，积极落实职工的知情权和监督权。
推进公开层面延深。
在全面落实煤矿系统矿务、区务、队务、班务公开的基础上，着力推进辅助厂处系统的四级公开工作，着力在辅助系统班组事务公开上求突破，使厂处系统企务公开工作层面进一步拓宽，截至目前，热电厂、铁路运输部、水电热力公司等生产辅助厂处一线班组公开率达到90％以上；推进公开内容扩展。
把公开内容从职工群众关注的自身利益的“热点”、“难点”、“焦点”，逐步扩大到安全事故追查、干部带班下井情况、企业重大决策等多方面，使企务公开工作逐步向企业生产经营全方位拓展。
推动公开形式创新。
各单位结合实际实行了不同的公开方式，峻德煤矿、南山煤矿等单位采取了公开长廊和电子屏幕滚动播出相结合的企务公开方式。
富力煤矿、水电热力公司等单位实行了公开园地和局域网络相结合的公开形式，有力地提高了公开工作的效果；推进监督检查。
进一步强化公开工作严肃性，适时开展企务公开工作监督检查活动，就企务公开内容的真实性、公开工作程序、公开的时限性，进行严格检查，对内容不实、时限滞后、程序缺失等问题及时严肃地予以纠正，有效增强了公开工作的针对性和时效性。
南山煤矿在工程技术岗位竞聘中，采取矿纪委、组织部、职工代表联合监考的方式，保证了选聘的公正性和职工民主监督权力的发挥。
㈣职工民主管理地位得到有效维护。
把职工群众作为企业的主体，切实尊重职工的“主人翁”地位。
认真开展民主评议活动，组织860名职工和职工代表参加了对40个基层领导班子、471名党员领导干部的民主评议活动，民主评议结果受到公司党委的高度关注。
重视职工群众意愿、意见表达，两级工会认真开展职工提案征集工作，确保了职代会提案征集的广泛性和代表性进一步增强。
本次职代会共征集职工有效提案414条，充分反映了广大职工心系企业发展，积极参与企业管理的主动性和自觉性。
强化职工提案解答落实，两级工会组织积极协调各级党政部门开展提案解答落实工作，对于职工提案涉及的内容认真进行解释答复，对于涉及多部门的问题，及时组织召开相关部门参加的联席会议进行专门研究解决办法；对于涉及上级部门的有关问题，及时上报上级有关部门，使提案解答工作在较短的时间内得到落实，保证了职工提案事事有答复，件件有着落，提案解答、落实效果稳步提高。
矿区工会在2011年11月7日召开了职工提案解答落实专项视察汇报会，组织代表集中听取了19部门和单位的9个方面856个提案落实情况汇报，得到代表的广泛认可。
截至目前，公司一届一次职代会共征集职工提案有效提案368件，共反映了5个方面的问题，提案落实率达到98％以上。
㈤代表民主管理素质得到有效提升。
突出代表素质提升在民主管理中的关键性作用。
大力推进职工代表素质建设，采取两级工会上下结合，互相推动的培训方式，认真组织开展职工代表教育培训活动，通过各类辅导班、集中讲座等方式，先后组织培训72次，培训职工代表3896人次，使职工代表的劳动法律知识、民主管理知识、维权工作认识、代表作用发挥都有了较大的提高。
主要表现为，职工代表提案有效性大幅度提升，无效提案比例大幅度降低，公司一届一次职代会无效提案2件，仅占提案总数的0.52％。
提案建议质量进一步提高，职工提案从过去集中关注自身生活福利待遇提高，逐步向关心企业长远发展、职工职业技能提升、企业技术创新等方面转变，充分体现了广大代表浓厚的科学发展意识和强烈的责任感和使命感。
职工代表视察的针对性和专业性更强，一年来在视察中，无论是对工作建议的提出，还是对存在问题分析，以及合理化建议提出上，都显示出职工代表对企业经营发展思考和关注。
富力煤矿职工代表在参与劳动用工清理审议中，提出对部分平时表现较好，特殊因素导致旷职的职工给予警告，交抵押金返岗处理的意见，充分体现了代表的“尊重事实、维护职工权益、维护企业利益，降低培训成本”的双维思想。
振兴煤矿职工代表针对料场露天设置，损失浪费较大的问题，提出了建钢结构大棚的建议，受到重视与采纳，彰显了“振兴是我家，振兴靠大家”的民主管理理念。
各位代表，在总结和回顾一年来民主政治建设成绩的同时，我们应当清醒地看到，我们工作中还存在着很多问题和不足：一是轻视和淡漠民主管理的思想依然存在；二是民主管理作用发挥有待提升；三是民主监督力度有待加强；四是少数职工代表的素质亟待提高。
这些问题都需要我们在今后的工作中，切实加以改进和解决。
二、2012年企业民主管理工作安排实行企业民主管理是社会主义制度的本质要求，是推进社会主义民主政治建设的具体步骤，是深入落实党的依靠方针和科学发展观，加快企业现代化建设，构建和谐社会的必然选择，更是推进企业发展，维护职工利益，实现凝心聚力的可靠保证。
面对新的形势和任务，我们要牢固树立“以人为本、科学发展”的思想，围绕充分调动和激发广大职工群众的创造力，不断增强工作的责任感和紧迫感，大力推进民主管理工作的深化和创新，为加快企业二次创业、转型发展，提供坚实的民主政治保证。
㈠落实“两个普遍”工作，推进企业和谐发展。
在中华全国总工会十五届四次执委会议上，王兆国同志代表党中央发表重要讲话中提出了“两个普遍”的要求，普遍建立工会组织，扩大农民工、劳务派遣工入会规模和比例；普遍建立工资集体协商制度。
“两个普遍”是当前各级工会组织的一项重点工作。
要深刻认识和把握“两个普遍”之间的关系，增强建立工会组织和吸纳工会会员是推进建立工资集体协商制度的前提和基础，建立工资集体协商制度是履行工会组织职责的客观要求和目的的认识，切实提高推进“两个普遍”工作主动性和自觉性。
积极深化“全国工会推动劳务派遣企业建会、组织劳务派遣工入会集中行动”，结合实际，认真做好本单位劳务派遣工的吸纳入会工作，确保劳务派遣工入会率达到100％，为工会组织注入新的生机与活力，进一步扩大党的群众基础。
要积极推进工资集体协商制度建立，认真按照《中华全国总工会2011—2013年深入推进工资集体协商工作规划》和《黑龙江省推进集体合同制度实施彩虹计划三年规划》的总体要求，完善协商机制，健全协商内容，突出协商重点，扎实做好公司《工资集体协商合同》和《平等协商专项合同》的签订工作，狠抓合同签订率和兑现率，确保集体合同签订率和集体协商建制率达到95％以上，切实维护职工和企业的合法权益，促进规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系建立，为矿区二次创业、转型发展，创造一个和谐、稳定的发展环境。
㈡加强体制机制建设，夯实民主管理制度基础。
继续大力深化以职代会为基本形式的民主管理制度建设。
要注重基本制度的完善。
按照“制度完善、运作规范、参与广泛、注重实效”的原则，进一步健全严格职代会制度，落实职代会职能，严密职代会程序，规范职代会内容，发挥职代会职能。
要严格民主管理制度、集体协商制度、党政工联席会议制度，进一步完善民主决策机制，努力提高决策的民主化、科学化水平；要注重运行制度的落实。
进一步深化办事公开机制，推进企务公开，积极构建四级公开网络，推进矿、区、队、班组四级公开网络向厂处、院校的拓展和运行。