厂务公开民主管理工作情况汇报

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厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动,形成一种开放、民主的管理模式。

本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题,并提出改进措施,具体内容如下:一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会:本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会,并选聘了专门的指导人员。

2.加强员工培训:组织了一系列的员工培训,使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。

3.制定相关政策和制度:制定了一些相关政策和制度,明确了员工参与决策和管理的权利和责任。

4.实施员工参与决策和管理的机制:建立了员工提议和投票机制,使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。

5.加强沟通与交流:定期组织员工大会和座谈会,加强企业与员工之间的沟通和交流。

二、效果评估1.提高员工积极性:厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升,他们更主动地参与决策和管理,为企业发展出力。

2.促进员工创新能力:开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法,激发了员工的创新能力。

3.改善企业工作环境与氛围:厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作,改善了工作环境和氛围,提高了员工的满意度。

4.提高企业的绩效:员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性,提高了企业的绩效。

三、存在问题1.员工参与度不高:虽然实施了厂务公开民主管理,但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与,需要加强员工培训,提高员工的意识和积极性。

2.决策与执行的衔接问题:员工参与决策后,与决策的具体执行之间存在较大的差距,需要加强沟通与协调,确保决策能够顺利执行。

3.权益保障问题:在员工参与决策和管理中,存在一些员工权益保障的问题,需加强制度建设,保障员工的合法权益。

四、改进措施1.加强员工培训:通过加强员工培训,提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解,增加员工的参与意愿和能力。

2.改进决策执行机制:加强决策与执行之间的衔接,明确责任分工,加强沟通和协调,确保决策能够顺利落地。

2024年厂务公开民主管理工作总结

2024年厂务公开民主管理工作总结

2024年厂务公开民主管理工作总结2024年是我国实施厂务公开民主管理的重要节点年份。

回顾这一年,可以看到各行各业在推进厂务公开民主管理方面取得了显著成果,在促进企业发展和员工满意度提升方面发挥了重要作用。

本文将从厂务公开、民主管理、工作总结三个方面对2024年的厂务公开民主管理工作进行总结。

一、厂务公开2024年,各级工会积极推进厂务公开工作,进一步增加了公开的信息内容和渠道,提升了公开的透明度和广度。

在信息内容方面,工会通过建立和完善各类档案管理系统,将企业经营状况、财务状况、劳动用工信息、员工权益保障情况等信息进行分类整理,并及时向员工公开。

同时,通过开展定期的厂务公开活动,如企业开放日、员工代表大会等形式,让员工直接参与和了解企业的经营状况和决策过程。

在信息渠道方面,工会积极利用现代化通信技术手段,建立了企业内部通讯平台,通过微信、企业微博等途径,向员工推送企业最新政策、重大事项通知等信息。

同时,工会还与媒体合作,利用电视、广播等媒介向社会公众公开企业运营状况和劳动保障情况,增强了厂务公开的公众透明度。

二、民主管理2024年,厂务公开民主管理的实质是推进企业内部民主决策和参与,以员工的利益为导向,更好地满足员工的需求。

在决策过程中,企业领导积极倾听员工的意见和建议,采取多元化、民主化的决策方式,促进不同利益主体的参与和权衡。

通过设立员工代表大会、职工议事会等机制,保证员工对企业事务的表达和决策的参与,并及时反馈结果,增强员工对企业决策的认同感。

2024年,一些企业还进一步探索了员工的自治权力,鼓励员工主动参与企业管理和运营,开展员工管理创新。

企业通过设立员工议案制度,鼓励员工提出创新建议和改进方案,并给予适当的奖励。

同时,工会加强员工的职业培训,提升员工的管理能力和责任意识,使员工更好地参与企业的管理和决策。

三、工作总结2024年的厂务公开民主管理工作中,取得了一系列的成效。

首先,厂务公开水平不断提高,员工对企业政策和决策的了解程度明显增加,员工对企业的信任度和归属感也有所提升。

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX职位。

今天,我非常荣幸向大家汇报公司厂务公开民主管理工作情况。

一、工作概况在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下,公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步。

我们始终将厂务公开民主管理作为公司的一项基础工作,以便提高公司的管理水平和员工的参与度,推动企业的可持续发展。

二、厂务公开为了让员工及时了解公司的最新情况和发展动态,我们在公司内部建立了厂务公开制度。

每月召开一次公司厂务公开大会,公司领导会向全体员工通报公司的工作进展情况、财务状况、市场竞争情况等重要信息。

同时,我们还在公司内部网站设立了厂务公开专栏,定期发布公司的重要公告和通知。

通过这种方式,员工能够及时了解公司的运营状况,增强对公司的归属感和紧密度。

三、民主管理为了增强员工的参与意识和满足员工的需求,我们积极推行民主管理制度。

每个部门都成立了员工代表会议,由员工选举产生的代表通过定期会议,向公司领导反映员工的意见和建议。

公司领导重视并认真听取员工代表的意见,将其作为决策的重要参考依据。

此外,我们还建立了员工意见箱,每个员工都可以匿名投诉和建议,以保证员工意见的真实性和保密性。

通过这些途径,员工能够更好地参与到公司的决策过程中,提高对公司的归属感和参与度。

四、工会的作用工会作为维护员工权益的组织,在公司的厂务公开民主管理中发挥着重要的作用。

我们的工会组织定期召开员工代表大会,就员工工作待遇、福利待遇等重要问题与公司进行协商。

工会会定期与员工代表一起进行座谈,了解员工的意见和需求,并向公司领导提出改进建议。

此外,工会还组织开展各类培训和活动,提升员工的专业水平和生活质量。

通过工会的努力,我们的员工群体更加团结,员工满意度和归属感逐渐提升。

五、进一步改进在厂务公开民主管理工作中,我们也存在一些问题和不足。

一方面,部分员工对公司的运营情况了解不足,对自己所在部门以外的工作了解有限,希望通过进一步加强公司内部交流和培训来解决。

2024厂务公开民主管理工作总结

2024厂务公开民主管理工作总结

2024厂务公开民主管理工作总结2024年我们全面推行了厂务公开民主管理工作,取得了一定的成效。

下面是对这项工作进行总结:一、背景与目标在当前经济发展环境下,企业面临着种种挑战,需要与时俱进,与员工紧密合作,实行民主管理,提高企业的管理效能和员工的积极性。

因此,我们在2024年制定了厂务公开民主管理工作,并确定了以下目标:提高员工对企业管理的参与度,增强企业内部协作能力,提升员工的责任心和创造力,提高企业整体经营效益。

二、工作措施1. 建立公开机制:我们建立了公开机制,通过定期举行员工大会、工会活动、经营现场走访等形式,向员工公开企业的经营情况、财务状况等重要信息,使员工能够全面了解企业的发展状况,增强企业和员工之间的沟通和信任。

2. 拓宽决策渠道:我们通过开展员工调查问卷、召开委员会会议等形式,广泛听取员工的意见和建议,将员工的心声反映到企业的决策过程中,使员工能够参与到企业决策的过程中来,增强员工对企业决策的认同感和归属感。

3. 加强沟通培训:我们定期开展员工培训,提升员工的沟通协作能力,培养员工的团队合作意识和责任意识,使员工能够更好地与其他部门、同事合作,共同推动企业的发展。

4. 加强奖惩机制:我们建立了健全的奖惩制度,通过奖励优秀员工和团队,激励员工的积极性和创造力;同时,对懈怠、不负责任的员工进行批评教育和纠正,以确保企业整体运营水平的提升。

三、工作成果通过一年的努力,我们取得了以下成果:1. 员工参与度提高:企业员工积极参与各项公开民主管理活动,议题的讨论和决策中体现了更多员工的声音,员工对企业事务的积极参与度明显提升。

2. 决策质量提高:员工的意见和建议得到了更多的采纳和应用,企业决策更加科学、合理,针对问题的解决方案更加有效。

3. 团队合作能力增强:员工在各种协作和沟通培训中增强了团队合作意识,能够更好地与其他部门和同事合作,推动企业整体发展。

4. 经营效益提升:企业的经营效益得到了明显提升,员工积极性的提高直接带动了企业的生产力和创造力的增加,为企业的持续发展奠定了坚实基础。

报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结

报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结

报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结一、工作目标和任务本单位积极推进厂务公开民主管理工作,旨在打造一个民主公平、法治规范、高效简便的企业管理模式。

我们的工作目标是,以推进公司治理结构的改革为主线,不断优化厂务公开制度和流程,逐步完善与公司治理结构的衔接,确保厂务公开民主管理工作的公正公开,使员工与企业形成良性互动,提高员工的积极性、创造性和生产效益。

二、工作进展和完成情况本单位在开展厂务公开民主管理工作过程中,切实承担起了主要责任,建立了一系列相关制度,确保了管理工作的规范性和流程性。

我们在落实厂务公开民主管理工作的相关任务时,注重举办培训、制定制度和规范、加强宣传、积极反馈等措施,不断进行探索和尝试,并付诸实践取得了一定的成效。

具体来看,我们积极参与厂务公开制度制定、公开申请及审核程序规范等工作,并在厂务公开工作中积极探索与BPM (Business Process Management)系统的结合,采用控制表格对申请的流程进行控制,使厂务公开流程更加清晰、有序、透明。

同时始终关注员工的合法权益,积极推动工会组织的建立,及时解决员工在生产中所遇到的问题,不断提高员工的生产积极性和责任感,有效地促进了公司的生产效率和员工的满意度。

三、工作难点及问题在推进厂务公开民主管理工作中,我们也遇到了一些难点和问题。

其中,最大的难点是制度与实际操作之间存在孪生波动的困境。

具体来说,在制定制度期间,我们固然注重了与实际操作的密切配合,但常常在操作过程中发现,制定的制度往往与实际操作的困境相去甚远,造成了实际操作的繁琐和耗时,更是阻碍了公司的生产效率,这也是目前我们面临的最大问题。

四、工作质量和压力在上述厂务公开民主管理工作中,我们始终注重压力和质量的关系。

具体来说,以项目为主导,进一步加强质量控制,强化过程控制,增强自我约束和自我调节的能力,不断优化管理流程和效率,提高员工的生产积极性和创造力,并结合管理实际,制定相应的管理指标,衡量和评价管理效果,确保管理质量和效益,不断推进企业管理改革的深入化和全面化。

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导:我是某公司厂务公开民主管理工作负责人,特向您汇报我所负责的工作。

一、厂务公开工作情况:1. 建立了厂务公开制度:依据公司要求,制定了厂务公开的相关规章制度,明确了公开的范围、内容和流程,确保信息公开的透明度和公正性。

2. 建设了厂务公开平台:通过建立内部网站和公示栏等渠道,为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径,并及时回应员工关切和问题。

3. 定期公开厂务信息:按照公司的要求,定期公开厂务相关信息,包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容,确保员工对公司的了解和监督。

二、民主管理工作情况:1. 建立了员工代表大会制度:依照《工会法》等相关法规,建立了员工代表大会制度,选举产生了代表,代表员工利益,参与重大决策和政策制定。

2. 举办了定期员工座谈会:定期安排员工座谈会,倾听员工的意见和建议,解决员工的问题,增强员工的归属感和参与感。

3. 推行了员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对公司的满意程度和不满意之处,及时改进和调整工作方式。

三、工作成效及问题反馈:1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好,反馈意见积极,感受到了公司的关心和尊重。

2. 厂务公开的透明度有待提高,部分信息公开不及时,希望能够加强信息发布的频率和广度。

3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善,以保证代表的合法权益和作用。

四、下一步工作计划:1. 加强厂务公开宣传:通过组织培训、宣传栏目等方式,提高员工对公开制度的认识和理解,增加员工参与的积极性和主动性。

2. 完善厂务公开流程:对公开流程进行评估,优化流程,并加强合规性的监督和检查,促进信息公开的全面、准确和及时。

3. 强化代表大会制度运作:加强代表的培训和沟通,完善议事程序和代表的权责规定,确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。

我会进一步努力,推进厂务公开民主管理工作,为公司的发展和员工的福利贡献力量。

2024年公司厂务公开民主管理工作小结(二篇)

2024年公司厂务公开民主管理工作小结(二篇)

2024年公司厂务公开民主管理工作小结公司厂务公开民主管理是指在企业内部,将工厂的运营情况、财务状况以及重大决策等信息向员工和其他利益相关方进行公开,并通过民主的方式让员工参与企业的决策和管理过程。

这样的管理方式不仅可以增加员工的归属感和参与感,还可以提高企业的决策质量和效率。

以下是我对公司厂务公开民主管理工作的小结。

首先,公司在厂务公开方面做得相对较好。

公司通过定期的内部邮件、会议或经理与员工面对面的交流等方式,向员工公开公司的运营情况和财务状况。

这使得员工能够了解到公司的发展现状以及公司面临的挑战。

公司还在适当的时候举办员工培训和开放日活动,让员工对公司的运营、业务和产品有更深入的了解。

这种厂务公开的方式为员工提供了获取信息的途径,增加了员工对公司的认同感和归属感。

其次,公司在民主管理方面也有一些可圈可点的地方。

公司鼓励员工参与重大决策过程,并通过员工代表大会等形式进行讨论和决策。

公司还设立了员工实施意见箱,让员工可以随时提出建议和意见。

同时,公司也注重员工的知情权,保障员工了解公司决策的原因和影响。

这些措施让员工有机会参与企业决策,增加了员工对公司发展的参与感和责任感。

另外,公司还建立了员工培训和晋升机制,鼓励员工提升自身的技能和能力。

公司通过定期的培训课程和内部晋升机会,为员工提供了个人成长的空间。

这种培训和晋升机制的存在,不仅可以激发员工的积极性和创造力,还可以提高企业整体的竞争力。

然而,公司在厂务公开民主管理工作中还存在一些问题。

首先,公司的沟通渠道还不够畅通。

虽然公司定期进行邮件和会议,但是在一些重大决策或变动时,公司并没有及时将信息传达给员工,导致员工对决策的理解和接受存在一定的障碍。

其次,公司需要进一步完善员工参与决策的机制。

目前的员工代表大会和意见箱等形式虽然可以让员工发表意见,但是在决策过程中的实际权力和影响还不够明确和具体。

为解决这些问题,公司可以采取以下措施。

首先,加强内部沟通渠道的建设,确保及时、准确地传达公司的决策和信息。

厂务公开民主管理工作汇报doc

厂务公开民主管理工作汇报doc

厂务公开民主管理工作汇报篇一:厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展创造和谐环境*********是一家依法注册成立的民营企业,创建于1996年。

XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证,是广西首批通过该项认证企业之一。

公司目前以研发、生产制造汽车**********为主,同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种,现公司年销售额为5500多万元,且正以逐年递增的形势向前发展。

近几年来,公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下,把推行厂务公开、加强民主管理工作,作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现,积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念,坚持抓好“四个重点”,从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开,充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性,使企业得以和谐健康的发展。

我们的具体做法是:(一)把握好新起点,以正确的认识为基础,全面深化厂务公开工作XX年9月,在县、市总工会的指导和帮助下,****公司工会组织得以正式成立,使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台,厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。

通过不断的学习和工作实践,我们认识到:厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。

实行厂务公开民主管理,是建设和谐企业的有效途径和重要方式。

要搞好私营企业的厂务公开工作,首先要建立了民主管理工作的平台,也就是要成立企业工会组织,有监督和组织职工参与的机制,同时还要处理好以下关系:一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系;二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系;三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系,以及和工会自身的关系。

在推行厂务公开时,不仅要协调各方面的关系,还要争取各方面的密切配合,因此我们建立了党委领导,党、政、工齐抓共管,其他各方面配合,职工广泛参与的领导机制和工作格局。

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厂务公开民主管理工作情况汇报近年来,***厂务公开民主管理工作在市党委、人民政府的领导下,以“****”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神,积极落实中央、省“两办通知”精神,围绕全市改革、发展、稳定的工作大局,努力把深化厂务公开民主管理与加强基层民主政治建设、完善职代会制度相结合,与加强企业领导班子建设、促进企业党风廉政建设相结合,与建立现代企业制度、建立健全职工董监事制度、完善企业法人治理结构相结合,与促进企业改革发展稳定、提高经济效益相结合,在“巩固提高、扩展范围、规范运作、内容深化、强化监督、突破创新”上下功夫,大力推动厂务公开民主管理工作的深入发展。

现将近年来开展厂务公开民主管理工作情况汇报如下:一、工作进展情况20xx年,***根据省《关于推行厂务公开制度的实施意见》以及省厂务公开工作会议精神,结合***的实际情况,确定在全市**家国有、集体及集体控股企业推行厂务公开工作。

20xx年在完善规范**家的基础上,又在***家事业单位建立了厂(院、校、站、所)务公开制度。

20xx年,厂务公开稳中有进,**个企业单位、***个事业单位实行了厂(院、校、站、所)务公开制度。

20xx年,全市有***个各类企业和***个事业单位实行了厂(院、校、站、所)务公开制度,建制率分别为91%、86%。

20xx年,在全市***个各类企业中,有***个建立厂务公开制度,建制率70%;在***个事业单位中,建立厂(院、校、站、所)务公开制度***个,建制率91.8%。

20xx年,全市推行厂务公开制度的企事业单位***家,建制率95%。

二、开展厂务公开民主管理工作的主要做法1、健全机构,强化领导,提高认识,完善制度在1999年推行厂务公开工作伊始,***就成立由市党委副书记任组长,主管工业的副市长任副组长,由纪检委、组织部、监察局、总工会、劳动人事和社会保障局、经贸委等有关部门负责人组成的厂务公开领导小组。

各县(市)也都成立了相应的厂务公开领导机构。

在实行厂务公开的各企业中都成立了由党委(支部)书记任组长、厂长任副组长,工会、财务、办公室及车间、班组长为成员的厂务公开领导小组,同时成立了由工会主席或监事会主席组成的厂务公开监督小组。

市党委、人民政府把推行厂务公开民主管理工作纳入了党建目标责任制和企业党风廉政建设的范畴加以考核。

在开展工作中,实行了领导联片联点或分片包干做法。

同时把厂务公开考评工作纳入企业领导班子建设、党风廉政建设、三个文明建设、模范职工之家综合考核之中,将考核结果作为评聘干部、选优树模的重要依据。

全市已形成了“党委统一领导,党政共同负责,纪检、组织、工会和企业管理部门齐抓共管,动员职工广泛参与”的推行厂务公开民主管理领导体制和工作机制。

为规范***厂务公开工作,自治市厂务公开领导小组每年都对推行厂务公开工作进行安排部署。

20xx年,***率先出台了《关于实行厂务公开工作责任制的意见(试行)》和《关于实施厂务公开责任考核的暂行办法》。

今年在市党委、人民政府转发了“三个暂行办法”的基础上,***又以市纪检委、组织部、经贸委、监察局、劳动人事和社会保障局、工商局、总工会、工商业联合会等八家单位联合行文的形式下发了《20xx年市厂务公开民主管理工作实施意见》,要求进一步巩固、深化和规范***厂务公开工作,推进***基层民主政治建设,加强企事业单位党风廉政建设,促进***改革、发展和稳定。

2、立足基层,分类指导,强化督查,确保厂务公开工作健康运行切实加大对基层开展厂务公开工作的分类指导力度。

重点加大了对国有及其控股企业厂务公开民主管理工作的规范工作。

要求企业制定出符合企业实际的厂务公开实施方案,为公开工作提供必要的制度保障。

在具体操作中,指导企业以职工代表大会为主渠道,依照《企业法》、《公司法》、《工会法》等规定,凡属于职代会职权范围内的事项,必须向职代会报告,分别由职代会审议、通过或决定,使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。

在职代闭会期间,指导企业发挥职工代表团组长联系会议的作用,适时研讨、审议有关事项,尽量使应公开的内容得到广大职工的认可。

重点督促企业公开职工普遍关心的如财务、工程建设招投标、物资采购、工资福利、住房分配、奖惩、劳动纪律、职工招聘、车辆管理等涉及企业发展和职工切身利益的方面的内容。

在实施厂务公开工作中,我们力求走出机关、深入基层、调查研究、分类指导、总结经验,不断完善和修订厂务公开的各项制度、实施办法等,使厂务公开工作在内容上得到了拓展,组织领导得到了加强,公开的形式呈现多样性。

如***县制定的《厂务公开考核验收标准》,达到了组织、责任、机制、考核四个落实。

***县在企业规模经营较大国有企业还实行厂务公开实施方案“报审制”,即每个单位形成实施方案后,必须报县厂务公开协调小组办公室预审,提出意见,做出修改,再付诸实施。

为防止推行厂务公开工作走过场,我们每年都要在各单位以及各县市自查的基础上对全市推行厂务公开工作进行督查。

在公开过程中,我们采取联合检查、调研、办学习班、召开专题经验交流会等形式,及时总结经验、查找不足,使厂务公开工作健康、有序的开展。

200*年,自治市厂务公开领导小组在各基层单位自查,各县市厂务公开领导小组复查的基础上,对全市推行厂务公开进行检查,召开了厂务公开工作会议,会上对涌现出的**家先进单位进行了表彰奖励。

为及时掌握厂务公开工作的动态情况,我们在全市还聘请了**名厂务公开工作信息员。

3、科学的确定公开内容,采取灵活多样的公开形式全市推行厂务公开工作的企事业单位,结合本单位的实际情况,因地制宜,针对突出问题,确定公开内容,一般都有八个到十多个不等方面的公开内容。

一是企业重大决策和改革发展的重大问题,如企业的发展规划、计划和目标、企业的改制、兼并、出售等;二是涉及职工切身利益事项和职工关心的热点问题。

如职工住房分配、工资分红、奖金、职工养老金及社会保障金的收缴等以及聘用、招工、岗位调整、下岗分流、干部任免等;三是企业生产经营和管理中的重要问题,如基建项目、原材料、设备的采购、重大合同的签订等;四是企业内部党风廉政建设的有关问题,如领导干部的收入、通讯工具的配备及费用开支、业务招待费使用等。

各单位采取以职代会或股东大会为基本形式,并辅助以定期召开党政工联席会,厂情发布会、董事会、监事会、厂委会等会议研究通报单位重大事项。

利用固定公开栏、公开墙、厂报、告示、文件等向职工公开单位重大事项。

全市各级厂务公开领导小组,为统一职工的思想,提高他们对厂务公开工作的认识,加大工作力度,通过召开现场经验交流会、利用“厂务公开信息”、厂报、板报、墙报、内部广播等宣传形式,进行了广泛深入的宣传和动员,为开展厂务公开工作营造了良好的氛围。

市客运总站,利用内部广播向职工宣传推行厂务公开的重要性,并组织职工进行了厂务公开知识测验,加深了广大职工群众对厂务公开工作的认识,增强了参与工作的自觉性,为厂务公开的顺利开展奠定了基础。

***县阿合其农场,实行场务、厂务、队务三级公开,全场所属各公开单位,统一制定永久性公开墙,建立一栏一箱一册的公开形式,解决职工群众关心的“热点”问题。

***县供热公司实行“公开事项规范操作表”,使公开的内容、范围、审核、落实、监督反馈等在一张表上反映出来,一目了然,便于操作。

三、***厂务公开民主管理工作呈现出的特点1、厂务公开的领域不断拓展,内容不断深化。

近年来,***厂务公开民主管理工作不仅在国有、集体及其控股企业得到有效落实,也逐步向非公有制企业拓展。

目前,全市开展此项工作的企业单位都能按照中央、省“两办通知”精神的要求,在企业重大决策,生产经营管理方面的重大问题,涉及职工切身利益方面的问题,与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题等四个方面开展公开,并不断深化发展。

如***县供排水公司、供热公司将厂务公开的要求全面引入人事制度改革,在重要操作岗位、基层管理岗位(工段长、班组长)、中层管理者和高层经营者四个层次全面推行科学、公开的选人、用人机制,既尊重了职工的民主权利,又选拔了职工信赖、胜任工作的企业领导人员和经营管理干部。

2、更加重视加强企业改制过程中的厂务公开民主管理工作。

始终坚持愈是改制的关键时期、愈是困难的企业愈是要实行厂务公开的原则,把职工的利益放在首位,将落实“两办通知”关于职代会四项职权的要求作为抓好破产、改制和困难企业厂务公开的切入点,促进企业和职工队伍的稳定。

各级厂务公开领导小组抓改制企业厂务公开民主管理工作,注重把好“三关”:源头上把好改制政策参与关,操作上把好改制方案审查关,程序上把好职代会审议通过关。

公开内容上坚持“八公开”:改制政策公开,改制方案公开,职工分流安置方案公开,资产评估结果公开,不良资产核销情况公开,股本设置方案公开,出资人资金到位情况公开,经营者选择情况公开。

这些措施有力地推动了***国企改制的顺利进行,保证了职工队伍的稳定。

3、厂务公开民主管理制度不断地自我发展、自我完善,展现了厂务公开民主管理制度的活力和生命力。

一些企业借鉴现代管理科学的方法,规范厂务公开制度。

如,***县盐化有限责任公司借鉴ISO9000质量管理体系标准,引入循环纠错改进模式,编制厂务公开工作文件,使厂务公开民主管理制度具有了自我纠错、自我发展、自我完善的能力。

许多企事业单位还将职工群众是否满意,是否调动了广大职工的参与热情和积极性作为衡量厂务公开民主管理工作成效的首要标准,健全完善了厂务公开民主管理工作评估制度。

4、厂务公开制度的深入实行,有力地推动了以职代会为基本形式的各项民主管理制度的发展。

目前,***大多数企业中已经形成了以职代会为基本形式,由集体合同、工资集体协议、厂务公开以及公司制企业职工董监事制度等各项民主管理制度共同构成的,民主参与、民主监督和民主管理的职工民主管理体系。

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,民主管理的领域也随之向企业改革改制、内部规章制度的重建、干部的评价、考核、任免办法等方面转化;民主管理工作重心也向建立维权机制,和谐劳动关系,实行劳资共决,通过尊重和落实劳动者的知情权、参与权和决定权,赢得企业内部良好合作关系的方向发展。

民主管理制度逐步成为了现代企业制度中民主化、科学化的重要组成部分。

5、非公企业厂务公开民主管理工作稳步发展。

通过试点探索、总结经验、推广典型,增强了非公企业业主和职工的民主意识,探索了在非公企业开展厂务公开民主管理工作的办法,推进了全市非公企业的厂务公开民主管理工作的发展。

如*****有限责任公司(民营企业),通过推行厂务公开工作,调动了广大员工的积极性,促进了企业的发展,使企业经济效益有明显的增长,200*年为全体员工调整了效益工资,职工住房参加了房改,按时给员工发放福利和烤火费,定期给员工发放劳保用品和为女职工进行体检。

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