公司厂务公开民主管理工作情况汇报

合集下载

厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事:我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。

随着改革开放的推进,企业管理越来越民主化,企业要把民主管理落实到日常工作中,深入进行厂务公开,以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。

目前,我们公司正处于这样一种发展的转型时期,厂务公开民主管理工作呼之欲出。

一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开,包括生产情况、经营状况、管理制度等,让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向,同时也要让自己的问题、难点、需求公开,让管理者得到充分的信息,贯彻落实民主决策,实现企业与员工、社会的和谐共处。

我们公司的厂务公开主要包含三个方面:1.信息公开。

指将公司的各项重要信息加以收集和处理,例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开,员工可以自行查询登记;2.管理公开。

指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策,让员工知道自己的权利和义务,调整员工的心态,促进建设企业和谐劳动关系;3.决策公开。

指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工,在他们做出意见和建议的基础上,加强内部的决策程序。

在这种公开决策中,员工将树立企业家精神,激发员工的工作热情。

二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利,除具备法律权限以外,企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。

民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争,发挥价值的重要方式和方法。

民主管理具有一定的优点,比如增强员工的归属感和荣誉感,增加员工的工作积极性和创造性,改善企业劳动关系,从而提高企业的绩效。

三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与,以提高员工的自我意识,从而提高企业效益。

厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动,形成一种开放、民主的管理模式。

本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题,并提出改进措施,具体内容如下:一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会:本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会,并选聘了专门的指导人员。

2.加强员工培训:组织了一系列的员工培训,使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。

3.制定相关政策和制度:制定了一些相关政策和制度,明确了员工参与决策和管理的权利和责任。

4.实施员工参与决策和管理的机制:建立了员工提议和投票机制,使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。

5.加强沟通与交流:定期组织员工大会和座谈会,加强企业与员工之间的沟通和交流。

二、效果评估1.提高员工积极性:厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升,他们更主动地参与决策和管理,为企业发展出力。

2.促进员工创新能力:开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法,激发了员工的创新能力。

3.改善企业工作环境与氛围:厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作,改善了工作环境和氛围,提高了员工的满意度。

4.提高企业的绩效:员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性,提高了企业的绩效。

三、存在问题1.员工参与度不高:虽然实施了厂务公开民主管理,但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与,需要加强员工培训,提高员工的意识和积极性。

2.决策与执行的衔接问题:员工参与决策后,与决策的具体执行之间存在较大的差距,需要加强沟通与协调,确保决策能够顺利执行。

3.权益保障问题:在员工参与决策和管理中,存在一些员工权益保障的问题,需加强制度建设,保障员工的合法权益。

四、改进措施1.加强员工培训:通过加强员工培训,提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解,增加员工的参与意愿和能力。

2.改进决策执行机制:加强决策与执行之间的衔接,明确责任分工,加强沟通和协调,确保决策能够顺利落地。

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX职位。

今天,我非常荣幸向大家汇报公司厂务公开民主管理工作情况。

一、工作概况在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下,公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步。

我们始终将厂务公开民主管理作为公司的一项基础工作,以便提高公司的管理水平和员工的参与度,推动企业的可持续发展。

二、厂务公开为了让员工及时了解公司的最新情况和发展动态,我们在公司内部建立了厂务公开制度。

每月召开一次公司厂务公开大会,公司领导会向全体员工通报公司的工作进展情况、财务状况、市场竞争情况等重要信息。

同时,我们还在公司内部网站设立了厂务公开专栏,定期发布公司的重要公告和通知。

通过这种方式,员工能够及时了解公司的运营状况,增强对公司的归属感和紧密度。

三、民主管理为了增强员工的参与意识和满足员工的需求,我们积极推行民主管理制度。

每个部门都成立了员工代表会议,由员工选举产生的代表通过定期会议,向公司领导反映员工的意见和建议。

公司领导重视并认真听取员工代表的意见,将其作为决策的重要参考依据。

此外,我们还建立了员工意见箱,每个员工都可以匿名投诉和建议,以保证员工意见的真实性和保密性。

通过这些途径,员工能够更好地参与到公司的决策过程中,提高对公司的归属感和参与度。

四、工会的作用工会作为维护员工权益的组织,在公司的厂务公开民主管理中发挥着重要的作用。

我们的工会组织定期召开员工代表大会,就员工工作待遇、福利待遇等重要问题与公司进行协商。

工会会定期与员工代表一起进行座谈,了解员工的意见和需求,并向公司领导提出改进建议。

此外,工会还组织开展各类培训和活动,提升员工的专业水平和生活质量。

通过工会的努力,我们的员工群体更加团结,员工满意度和归属感逐渐提升。

五、进一步改进在厂务公开民主管理工作中,我们也存在一些问题和不足。

一方面,部分员工对公司的运营情况了解不足,对自己所在部门以外的工作了解有限,希望通过进一步加强公司内部交流和培训来解决。

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报XX煤业有限责任公司,下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位,拥有固定资产4.2亿多元。

近年来,XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产工艺、改善人文环境,累计实现产值18.8亿元,安排当地职工就业1500人次。

并先后投入880万元新建职工公寓、家属楼和高标准食堂,有效改善职工工作和生活环境。

目前,公司现有职工1300多名,其中工会会员1300名,先后召开了三届职工会员代表大会,以平等协商的形式签订了集体合同、女职工专项保护合同和工资专项协议。

并按照《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》的要求,建立了厂务公开民主管理的有条不紊的运行机制。

下面,我就公司厂务公开民主管理方面的具体工作作以下简要汇报,不妥之处敬请批评指正。

一、积极开展厂务公开民主管理工作,不断推动企业民主管理体制形成。

(一)建立健全领导机构,不断提高认识,完善制度。

为有效推动厂务公开民主管理工作,切实维护职工的合法利益,公司成立了由工会主席XX任组长,工会副主席XX,XX任副组长,女工委员会主任XX等四名同志为成员的厂务公开工作领导小组。

厂务公开民主管理领导小组的成立,保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策,确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的重要内容、条款得以通过职工代表大会、常务公开栏等形式进行落实。

(二)发挥工会组织职能作用,定期召开职代会。

公司始终坚持每年召开两次职代会,建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。

通过职代会,审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》等,确定年度方针、目标和中长期发展规划,审议通过公司改革、改组,结构调整等重大决策事项,保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施。

(三)实行厂务公开制度,设立了厂务公开栏。

公司制定了《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》,健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容,加大了监督检查力度,注意引导职工掌握政策,一切从有利于加强公司的领导班子建设,有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动,使厂务公开在质量得到提高的同时,职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提升。

2024厂务公开民主管理工作总结

2024厂务公开民主管理工作总结

2024厂务公开民主管理工作总结2024年我们全面推行了厂务公开民主管理工作,取得了一定的成效。

下面是对这项工作进行总结:一、背景与目标在当前经济发展环境下,企业面临着种种挑战,需要与时俱进,与员工紧密合作,实行民主管理,提高企业的管理效能和员工的积极性。

因此,我们在2024年制定了厂务公开民主管理工作,并确定了以下目标:提高员工对企业管理的参与度,增强企业内部协作能力,提升员工的责任心和创造力,提高企业整体经营效益。

二、工作措施1. 建立公开机制:我们建立了公开机制,通过定期举行员工大会、工会活动、经营现场走访等形式,向员工公开企业的经营情况、财务状况等重要信息,使员工能够全面了解企业的发展状况,增强企业和员工之间的沟通和信任。

2. 拓宽决策渠道:我们通过开展员工调查问卷、召开委员会会议等形式,广泛听取员工的意见和建议,将员工的心声反映到企业的决策过程中,使员工能够参与到企业决策的过程中来,增强员工对企业决策的认同感和归属感。

3. 加强沟通培训:我们定期开展员工培训,提升员工的沟通协作能力,培养员工的团队合作意识和责任意识,使员工能够更好地与其他部门、同事合作,共同推动企业的发展。

4. 加强奖惩机制:我们建立了健全的奖惩制度,通过奖励优秀员工和团队,激励员工的积极性和创造力;同时,对懈怠、不负责任的员工进行批评教育和纠正,以确保企业整体运营水平的提升。

三、工作成果通过一年的努力,我们取得了以下成果:1. 员工参与度提高:企业员工积极参与各项公开民主管理活动,议题的讨论和决策中体现了更多员工的声音,员工对企业事务的积极参与度明显提升。

2. 决策质量提高:员工的意见和建议得到了更多的采纳和应用,企业决策更加科学、合理,针对问题的解决方案更加有效。

3. 团队合作能力增强:员工在各种协作和沟通培训中增强了团队合作意识,能够更好地与其他部门和同事合作,推动企业整体发展。

4. 经营效益提升:企业的经营效益得到了明显提升,员工积极性的提高直接带动了企业的生产力和创造力的增加,为企业的持续发展奠定了坚实基础。

2024年公司厂务公开民主管理工作小结

2024年公司厂务公开民主管理工作小结

2024年公司厂务公开民主管理工作小结2024年是公司厂务公开民主管理工作的关键之年。

在这一年里,我们坚持创新、开放的原则,不断探索和完善公司内部的管理模式。

通过实施一系列创新措施,我们取得了显著的成效,为公司的发展奠定了坚实的基础。

以下是对2024年公司厂务公开民主管理工作的小结:一、推进企业文化建设在2024年,我们进一步推进企业文化建设,强调“服务、创新、协作、奉献”的价值观,鼓励员工积极参与公司事务,提倡分享和合作。

我们组织了一系列培训和活动,旨在增强员工的团队合作意识和创新能力。

同时,我们还加强了对员工的关怀和激励,提升了员工的归属感和责任心。

二、建立公正透明的评价考核制度为了实现厂务公开民主管理的目标,我们建立了公正透明的评价考核制度。

通过定期对员工的工作表现进行评估,我们能够客观地了解每个员工的业绩和潜力,为员工的发展提供合理的指导和支持。

同时,评价考核制度还能促进员工之间的竞争和学习,激励员工不断提升自己的能力和素质。

三、加强员工参与决策的机制在2024年,我们注重提高员工的参与度和决策权。

通过组织讨论会、座谈会等方式,我们鼓励员工积极参与公司的重大决策,发表自己的意见和建议。

我们还建立了员工代表大会制度,选举了一批优秀的员工代表,代表员工的利益,参与公司事务的决策和管理。

四、完善信息公开和沟通机制在厂务公开民主管理中,信息公开和沟通是非常重要的环节。

为此,我们完善了信息公开和沟通机制,确保员工能够及时、准确地了解公司的发展动态和重大事件。

我们组织了定期的员工大会、员工沟通会等活动,收集员工的意见和建议,解答员工的疑惑和困惑。

五、加强内外部合作与交流在2024年,我们积极开展内外部合作与交流,加强与其他企业和机构的联系和合作。

通过与其他企业的合作,我们能够探索和吸收先进的管理经验和方法,不断提升自身的管理水平。

与此同时,我们也加强了与员工之间的沟通与联系,建立了良好的员工关系和企业形象。

公司厂务公开民主管理工作小结 (2)

公司厂务公开民主管理工作小结 (2)

公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理是一种积极的工作方式,通过公开透明的方式,使员工更加了解企业的发展方向和决策过程,增强员工的参与感和归属感,提高员工的工作积极性和创造力。

以下是对公司厂务公开民主管理工作的小结:
1. 建立制度:公司制定了厂务公开的制度和规范,明确了相关流程和要求。

充分激发了员工的参与热情,促使他们积极参与管理决策和问题的解决。

2. 公开信息:公司定期公开企业的经营状况、发展战略、财务报表等重要信息。

通过组织员工参加企业内部会议、报告展示和培训等方式,增加员工对企业的了解,提高企业的透明度和公信力。

3. 民主决策:在决策过程中,公司充分征求员工的意见和建议,组织员工进行讨论和投票,使决策更加民主和科学。

员工通过参与决策过程,感受到自己的声音和意见被重视,增强了个人的责任感和归属感。

4. 员工参与:公司重视员工参与厂务公开民主管理工作的培训和培养。

通过开展培训课程、岗位交流和经验分享等活动,提高员工的综合素质和管理能力。

同时,鼓励员工提出改进意见和建议,增加员工参与管理决策的机会。

5. 问题解决:公司建立了一个有效的问题反馈和解决机制,鼓励员工积极提出问题和困扰,帮助他们解决工作和生活中的难题。

通过民主管理的方式,更好地发现和解决问题,提高工作效率和员工满意度。

综上所述,公司厂务公开民主管理工作是公司发展的积极手段,通过公开透明和员工参与,实现了管理的民主化和员工的参与感提升。

这种工作方式能够增加企业的稳定性和竞争力,推动公司的长期发展。

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导:我是某公司厂务公开民主管理工作负责人,特向您汇报我所负责的工作。

一、厂务公开工作情况:1. 建立了厂务公开制度:依据公司要求,制定了厂务公开的相关规章制度,明确了公开的范围、内容和流程,确保信息公开的透明度和公正性。

2. 建设了厂务公开平台:通过建立内部网站和公示栏等渠道,为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径,并及时回应员工关切和问题。

3. 定期公开厂务信息:按照公司的要求,定期公开厂务相关信息,包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容,确保员工对公司的了解和监督。

二、民主管理工作情况:1. 建立了员工代表大会制度:依照《工会法》等相关法规,建立了员工代表大会制度,选举产生了代表,代表员工利益,参与重大决策和政策制定。

2. 举办了定期员工座谈会:定期安排员工座谈会,倾听员工的意见和建议,解决员工的问题,增强员工的归属感和参与感。

3. 推行了员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对公司的满意程度和不满意之处,及时改进和调整工作方式。

三、工作成效及问题反馈:1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好,反馈意见积极,感受到了公司的关心和尊重。

2. 厂务公开的透明度有待提高,部分信息公开不及时,希望能够加强信息发布的频率和广度。

3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善,以保证代表的合法权益和作用。

四、下一步工作计划:1. 加强厂务公开宣传:通过组织培训、宣传栏目等方式,提高员工对公开制度的认识和理解,增加员工参与的积极性和主动性。

2. 完善厂务公开流程:对公开流程进行评估,优化流程,并加强合规性的监督和检查,促进信息公开的全面、准确和及时。

3. 强化代表大会制度运作:加强代表的培训和沟通,完善议事程序和代表的权责规定,确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。

我会进一步努力,推进厂务公开民主管理工作,为公司的发展和员工的福利贡献力量。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司厂务公开民主管理工作情况汇报公司厂务公开民主管理工作情况汇报**公司厂务公开民主管理工作情况简报根据***工会《关于开展厂务公开民主管理工作与调研检查的通知》精神,***公司工会将我公司的开展情况简要汇报如下。

****公司是一个清理调整单位,担负着解决原****公司所属二层次、三层次单位的资产处置、债权债务清理、涉讼应诉、关停并转等任务。

更重要的是要解决在职职工和下待岗、协保、长病假、长工伤人员和离休干部、退休人员的庞大的工资、生活费、困难补助等费用开支,以确保稳定和谐的局面。

同时又要适度开发经营,提高经济效益,努力确保国有资产保值、增值。

目前整个公司有在职职工**名,离休干部**名,协保、下待岗职工***名,退休职工***名。

在****工会的领导支持帮助下,**公司根据的实际情况基本正常运作职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等。

首先,一年召开一次职代会。

会上由公司领导向职工汇报一年的工作情况。

其次在厂务公开民主管理与职代会平等协商、和谐企业建设联动机制方面,公司领导能听取工会意见向职代会通报情况,并与工会签订工资集体协商专项合同和女职工劳动保护专项合同,做到了职工工资与劳动生产等同步增长机制。

尽管***公司目前还比较困难,但今年职工工资保持了不低于社会物价上涨的水平,职工均表示比较满意。

第三,在落实沪**[20xx]*号文件精神的工作中,我们组织下属单位根据自身的企业情况,开展年度竞赛。

如**公司开展“服务明星”、1 “四好经理”等培训比武活动,其下属两个***被***授予“信得过单位”称号;**分公司通过开展劳动竞赛,其下属****被评为工人先锋号集体称号。

高温季节,公司领导会同工会一起开展“夏送清凉”活动,慰问奋战在一线的基层职工。

做到防暑降温工作有计划、有人员落实、资金安排到位,近几年未发生职工用餐食物中毒等不良事件,达到了安全生产目标。

公司每年安排职工开展身体检查。

尽管企业比较困难,还是确保体检一年一次,职工比较满意,为建设和谐**发挥了积极作用。

以上这些是我公司开展厂务公开民主管理工作的简要情况。

我们还存在很多不足之处,在今后的工作中将会继续逐步整改、提高。

***公司工会20xx年7月25日2扩展阅读:厂务公开民主管理工作情况汇报竹溪县20xx年厂务公开民主管理工作情况汇报市总检查组:首先,我代表竹溪县总工会,对市总工会肖主任、陈主任一行来我县检查调研厂务公开民主管理工作表示热烈地欢迎!下面,我就竹溪的基本县情和近年来厂务公开民主管理工作情况作一个简要汇报:一、基本县情竹溪县位于鄂、渝、陕三省交界的秦巴山区,西接陕西省平利、镇坪、旬阳三县,南邻重庆市巫溪县。

县域总面积3310平方公里,辖15个乡镇、295个村、9个农林特场,总人口36.8万人,其中农业人口28万人。

全县党政机关和企事业单位共320个,职工30840人,农民工总数7.3万人,其中进城务工1.32万人,外出务工5.98万人。

截至20xx年9月底,全县基层工会委员会达到420家,基层工会组织涵盖法人单位达到452个,工会会员31610人。

其中,农民工会员已达到17723人,占农民工总数的29.6%。

近几年来,竹溪县委县政府立足县情实际,以建设全省水电大县、茶叶大县为目标,大力实施“产业富县、工业强县、开放活县、科教兴县、生态立县”的发展战略,初步形成了三个较具特色的小企业集群:以茶叶、魔芋、果汁、豆制品、山野菜等为主的绿色食品加工业;以双烯、奥氏氧化物、中药饮片为主的医药化工加工业;以石材、水泥为主的矿产建材加工业。

20xx年,全县生产总值22亿元,固定资产投资17亿元,社会消费品零售总额达到11亿元,财政收入实现1.58亿元,城镇居民可支配收入9273元,农民人均纯收入2805元。

经济社会持续快速健康发展,有力的推动了全县工运事业的发展。

特别是近几年来,全县各级工会在县委和市总的正确领导下,认真贯彻落产科学发展观,积极适应经济关系、劳动关系和职工队伍的新变化,坚持“组织起来、切实维权”的工作方针,紧紧围绕推动发展促和谐这条“主线”,找准服务职工着力点、夯实组织建设支撑点、把握增强活力关键点、攻克综合维权重难点、落实制度机制保障点、打造工会进村新亮点,形成了工会进村特色,综合维权特色,立体帮扶特色,贴近中心特色,全面提升了工会工作水平,为全县的改革发展稳定做出了积极贡献。

二、开展工作情况(一)主要工作成绩今年以来,县总工会认真贯彻落实鄂纪发[20xx]5号文件和县委办公室、县人民政府办公室《关于20xx年推进“十个全覆盖”深化治本抓源头工作安排及责任分工意见》,把推进企事业“厂务公开民主管理工作全覆盖”纳入年度重点工作目标任务,紧密结合工作职能和企事业实际,努力在落实“五个责任”,夯实工作基础;坚持“三个着力”,努力扩大建制;突出“三个重点结合”,提升工作实效上下功夫,有力地推动了全县厂务公开民主管理工作向纵深开展。

截至9月中旬,全县196家企事业单位,172家建立了职代会制度,建制率达87.8%;166家企事业单位实行了厂务公开,厂务公开面达84.7%;劳动关系三方协商机制的建制率达到100%;公有制企事业单位厂务公开民主管理建制率达100%,90%的单位实现规范化;职工董事会、监事会制度和劳动争议协调组织在公有制企事业单位中普遍建立。

(二)主要作法和措施1、落实“五个责任”,夯实工作基础。

今年以来,为实现全县企事业单位厂务公开“全覆盖”工作目标,县总工会联合县纪委、县监察局结合全县企事业实际,下发了《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》,对企事业单位厂务公开的工作原则、组织领导、公开内容、公开形式、公开程序、监督检查、工作要求等作了明确规定。

在具体推进过程中,坚持把落实“五个第一责任人”作为实现企事业厂务公开民主管理“全覆盖”工作的关键,(即企事业“党委(总支、支部)书记是第一责任人、行政一把手是第一执行人、工会主席是第一实施人、纪检书记是第一监督人、职工群众是第一评议人”的组织领导体制。

)着力构建各方齐抓共管工作格局。

各企事业单位根据自身实际,分别成立了相应的领导小组,并把厂务公开民主管理纳入单位党建和党风廉政建设工作整体格局,为全面推进厂务公开奠定了坚实的基础。

2、坚持“三个着力”,努力扩大建制。

着力分类指导抓推进。

在具体实施过程中,我们根据国有、集体、非公三类企事业单位的实际,按照“规范、引导、试点”三个层次推进,制定不同的工作规划,确定不同的工作目标和内容。

一是抓规范。

针对国有企事业单位,要求其制定出符合本企业实际的厂务公开实施方案,以职工代表大会为主渠道,规定凡属于职代会职权范围内的事项,必须向职代会报告,分别由职代会审议、通过或决定,使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。

重点督促企事业单位公开职工普遍关心的如财务管理、人事任免、岗位调整、工程建设招投标、物资采购、工资福利、奖惩兑现、车辆管理等涉及企事业发展和职工切身利益的方面的内容。

二是抓引导。

针对集体或股份制企业,坚持把工作重心放在建立健全职代会制度、加强职工代表培训,提高企业和职工民主管理意识,开展达标创建活动上,将职工劳动合同、集体合同、工资奖金、养老金及社会保障金、劳动安全和卫生、职业病防治等方面确定为公开内容,以职工代表大会形式审议,适时进行指导监督,不断扩展公开程度和范围,以实现逐步规范的目的,保障职工的参与权、知情权。

三是抓试点。

针对规模以上非公企业,先后在寿康永乐超市、创艺公司、亨通客运公司、新星电器公司等规模以上非公企业创办示点,并切实加强指导、及时总结经验,加大宣传推广,使建会的规模以上非公企业职代会建制取得了重大突破。

着力条块结合抓覆盖。

在国有企事业单位全面建立厂务公开民主管理制度的基础上,坚持向小型非公企业相对集中的乡镇和行业拓展,坚持条块结合的工作方式,通过推进区域建制和行业建制的措施,切实解决非公企业厂务公开民主管理“三难”,即建制难、职工群众民主参与难、职工权益保障难的问题。

以推进区域性、行业性职代会建制为抓手,创办区域性(行业性)职代会工作试点,按照建立工会组织、直选工会干部、培训职工代表、安排专人指导、定期督办检查、逐步加以推广等的工作思路,不断拓展工作覆盖面,大幅度地提高了职代会制度的建制率。

截至目前,全县7个乡镇、8个行业建立了区域性(行业性)职代会制度,覆盖“小型私营经济”1000多个、职工近万人。

县个体私营经济协会工会联合会,坚持每年召开一次职代会,到20xx年已连续召开行业职代会7次。

着力典型培育抓规范。

为了规范企事业单位厂务公开民主管理工作,我们以落实《湖北省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》为导向,以落实《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》为抓手,以建立健全职工代表大会制度为基本形式,在狠抓典型培育和推广普及上下功夫,不断规范企事业职代会的内容、形式和程序,切实落实职代会审议建议权、协商共决权、评议监督权,增强职代会的权威性。

先后建立了职代会申报、审批制度和职工代表质询、职代会质量评估制度,并选择一批领导民主意识强、工作基础好的单位,开展厂务公开民主管理规范化建设试点,不断提高工作水平,为实现全面推进提供“典型引路”。

县教育局在县总工会的指导下,结合全县教育教学改革发展需要,创新“五三”事务公开民主管理模式:一是人事管理“三公开”,即选拔校长、选调教师、职称评聘公开;二是财务管理“三制度”,即年度收支预算制、日常支出报审制、学期结算公示制;三是教师教育“三测评”,即教师学习基本知识、掌握基本技能、履行基本职责实行按年度检测集中公布;四是校长考评“三否决”,即教学质量情况、学校安全情况和清正廉洁情况等重要内容,实行“一票否决”。

五是行风建设推行“三评”,即学生评老师以正教风、老师评校长以正校风、家长评学校以正行风,全方位地实行事务公开和民主管理,成为全市及至全省学习推广的先进典型。

3、突出“三个结合”,提升工作实效。

一是与维护职工合法权益相结合。

坚持把规范建立厂务公开民主管理制度,作为职工有序参与的民主管理的主渠道,同时辅以联席会议、三方协商等途径,拓宽职工利益诉求渠道,进一步落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

县一中、县实验中学、县医院等一批事业单位在职称评定、职级晋升、大型建设、改革方案等重大问题上,一律交给职工充分讨论和职代会表决通过。

县供电公司、水电公司、信用联社、电信、邮政等一批企业和金融单位坚持以职代会为载体,深化厂务公开,坚持做到“三个凡是”,即凡是关系企业改革发展的重大问题、凡是涉及职工切身利益的重要方案、凡是领导班子廉洁自律的重点事项,一律在电子显示屏、厂务公开栏和内部刊物或网站上予以公示,让全体职工人人清楚、个个明白。

相关文档
最新文档