非公企业厂务公开民主管理工作调研报告
关于厂务公开民主管理工作的调查报告

关于厂务公开民主管理工作的调查报告调查报告:厂务公开民主管理工作一、引言厂务公开民主管理是指企业通过公开化、透明化的方式,与职工进行广泛交流和讨论,实现民主决策和管理的一种机制。
这种管理方式旨在提高职工参与决策的权利,增强企业的透明度和公正性,推动企业的可持续发展。
为了了解厂务公开民主管理在企业中的实施情况以及其对企业发展的影响,我们开展了一项调查。
本报告将总结调查结果,并提出建议,以促进厂务公开民主管理工作的进一步改进。
二、调查目的和方法1.调查目的:-了解企业在厂务公开民主管理方面的实施情况;-探讨职工对厂务公开民主管理的认知和参与情况;-分析厂务公开民主管理对企业发展的影响。
2.调查方法:-通过问卷调查的方式收集数据;-随机抽取五家企业,每家企业调查100名员工;-通过访谈和观察获取定性数据。
三、调查结果1.厂务公开民主管理的实施情况:-所有企业都表示在一定程度上实施了厂务公开民主管理,例如开展员工代表大会、讨论会等民主沟通形式;-60%的企业设立了相应的民主决策机构,由职工代表参与制定企业发展计划、规章制度等重要决策;-40%的企业通过内部通告、公示等形式向职工公开企业的财务状况、生产情况等信息。
2.职工对厂务公开民主管理的认知和参与情况:-80%的职工认可厂务公开民主管理的重要性,认为这种管理方式能增强企业的透明度和公正性;-60%的职工表示在厂务公开民主管理中有一定的参与度,例如参与员工代表大会的选举、提出意见和建议等;-20%的职工感觉对厂务公开民主管理缺乏了解,需要进一步加强宣传和培训。
3.厂务公开民主管理对企业发展的影响:-90%的企业认为厂务公开民主管理对企业发展有积极影响,能有效减少内部矛盾,提高工作效率;-70%的企业表示由于实施了厂务公开民主管理,员工对企业的认同感和归属感增强,员工流失率减少;-80%的企业认为厂务公开民主管理有助于改善企业形象,提高与外部伙伴的合作关系。
厂务公开民主管理调研报告

厂务公开民主管理调研报告标题:厂务公开民主管理调研报告摘要:本调研报告旨在对厂务公开民主管理进行调研和分析,以了解该管理模式的现状和对企业发展的影响。
通过采访员工、管理层和专家学者,收集相关数据和意见,并对比国内外企业案例,提出改进和推广的建议。
一、调研目的和背景近年来,厂务公开民主管理受到了越来越多企业的关注和尝试。
该管理模式旨在提高员工参与决策和管理的权力,增强企业的活力和竞争力。
本调研旨在了解该模式在企业中的落地情况和效果。
二、调研方法和过程1. 采访员工和管理层:通过问卷调查、面谈等方式,了解员工对厂务公开民主管理的看法、参与度和效果。
同时,对管理层进行深度访谈,了解他们实施该管理模式的意图和困难。
2. 调研国内外企业案例:通过文献研究和实地考察,对比不同企业在厂务公开民主管理上的经验和成功案例。
三、调研结果和分析1. 员工对厂务公开民主管理的认知度和接受度较低:员工普遍对该管理模式的概念和目的缺乏了解,同时存在一定的抵触情绪和顾虑。
2. 管理层在实施厂务公开民主管理时遇到的困难主要包括:员工参与度不高、意见统一难度较大、决策效率低等问题。
3. 国内外企业案例表明,成功实施厂务公开民主管理的关键因素包括:明确的沟通机制、合理的权力分配、有效的激励措施等。
四、改进和推广建议1. 加强宣传和培训:通过内外部培训和宣传活动,提高员工对厂务公开民主管理的认知度和接受度。
2. 设立专门机构和流程:建立厂务公开民主管理的专门机构和决策流程,保证决策的高效和透明。
3. 引入激励机制:建立激励机制,鼓励员工参与管理和提供意见,提高员工参与度和决策效率。
结论:厂务公开民主管理是一种能够提高企业活力和竞争力的管理模式,但在实施中仍存在一定困难。
通过加强宣传、设立专门机构和流程、引入激励机制等措施,可以有效提高员工对该管理模式的接受度和参与度,从而达到更好的管理效果。
厂务公开民主管理工作调研情况报告

厂务公开民主管理工作调研情况报告尊敬的领导:在市委、市政府的号召下,我们公司进行了为期一个月的厂务公开民主管理工作调研。
经过实地走访、问卷调查、座谈会等多种方式的调研,我们就厂务公开民主管理的现状、问题及优化方案进行了全面深入的调查研究,并撰写了本报告。
一、调研背景及目的随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业管理中出现了诸多问题,如权力过于集中、决策不够民主等。
因此,厂务公开民主管理作为一种新的企业管理模式被提出。
为了了解我公司现有的厂务公开民主管理情况,旨在寻求更好的参与员工的体验和意见,我们有针对性地开展了为期一个月的调研,着重关注了员工的满意度、工作质量以及公司经营状况等方面,以期更好地为公司“民主、公开、透明”的企业文化打好基础。
二、调研主要内容1. 员工满意度调查我们采用问卷调查的方式,对公司全体员工进行了调研,结果得出如下数据:- 对于公司的决策过程,25%的员工表示满意,42%的员工表示不够民主,33%的员工并无明确立场。
- 对于公司的内部沟通,67%的员工认为沟通不够畅通,25%认为沟通良好,8%认为无所谓。
- 对于公司的权力分布,80%的员工认为权力过于集中,只有20%的员工认为权力分布较为公平。
- 对于厂务公开管理,60%的员工了解不足,32%的员工了解并参与到管理中,8%的员工熟悉并能积极参与厂务公开民主管理。
2. 实地走访调查我们对公司进行了实地走访,全面了解了公司运营情况。
我们发现,公司没有一个统一的决策平台,员工无法在决策方案上参与讨论,部门之间协同互动较少,导致公司发展受限。
同时,在员工对一些关键问题的发表看法上,公司的态度也较为消极,缺乏尊重员工意见的精神。
3. 研究提议及调研结论在针对以上内容,我们提出了以下研究提议:- 企业应建立一个统一的决策平台,让员工在决策方案上发表看法参与讨论。
- 部门之间应增加协同互动,形成内外部联动,推动公司产生更大的发展动力。
民主管理工作调研报告

民主管理工作调研报告民主管理工作调研报告范文1.当前厂务公开、民主管理工作中存在的突出问题分析1.1厂务公开、民主管理主体混乱在非公有制企业,如果沿用计划经济体制下的职工概念便彻底行不通了。
因为无论非公有制企业的老板还是打工者,没有一个是“在国家劳动计划指标内的职员和工人”,即没有一个“职工”,厂务公开、民主管理便无从谈起。
1.2职工是以什么身份来管理从政治理论上讲,我们是社会主义国家,社会主义性质决定了人民在社会管理中当家作主的地位,人民群众是国家的主人,这毫无疑问是正确的。
在计划经济体制下,我国的国有企业占绝大多数,由于企业属全民所有,职工是全国人民的一部分,因而企业当然也属于职工所有。
从这个意义上讲,职工是企业的主人,职工当家作主管理自己的企业,这也还勉强说得过去。
在向市场经济转轨过程中,非公有制企业已在数量上占绝大多数,企业的资产为投资者所有,投资者及其他们委托的管理者掌握企业的资产所有权、经营管理权,他们在企业有钱有权,他们才是企业的主人,职工在企业中处于被管理者的地位,其主人身份从何而来?没有主人身份,在管理中又如何去“当家作主”?1.3厂务公开、民主管理流于形式造成厂务公开、民主管理的理论和实践相脱节的主要原因是政治上的拔高。
作为企业的职工,其地位具有两重性的特点:一方面在政治上享有国家主人的地位,其公民权利受到保护;另一方面在具体的劳动过程和企业的劳动关系中,他们又处于被管理者的地位,他们与企业具有隶属关系,要服从企业的合法管理,其享有的是作为劳动者的权利。
在理论上和政治宣传上,我们把职工的政治上的主人翁地位无限放大,并延伸到作为经济组织的企业中去,把职工作为劳动关系中的劳动者参与企业管理的行为提高到作为企业主人的“当家作主”的高度,使厂务公开、民主管理提高了一个档次,提升了大家对厂务公开、民主管理的过度期望。
这样拔高的结果是一把双刃剑,在起到积极作用的同时也带来了一些消极影响。
某集团公司厂务公开民主管理调研报告

齐人心正企风顺民气厂务公开民主管理推动企业持续健康发展——某集团公司厂务公开民主管理调研报告为全面落实集团公司工委、省总工会关于加强厂务公开民主管理的工作部署,深入了解和掌握某公司管各单位推行厂务公开民主管理工作的实际状况,进一步加强以职代会为基本形式的企业民主管理工作,为某公司发展战略稳步推进提供坚强保障,某公司工会于8月13-17日对有关单位组织开展了厂务公开民主管理工作情况集中调研,现将主要情况报告如下:一、厂务公开民主管理工作总体情况近年来,某公司在各级党委的正确领导下,在各级厂务公开领导小组的指导下,积极实践,扎实推进厂务公开民主管理工作,不断拓宽工作推行面,不断提升公开深度广度,厂务公开民主管理积极成效逐步显现,成为推动企业和谐稳定的重要而有力的组成部分。
特别是近两年,各单位坚持围绕中心、服务大局,以维护好职工切身利益为根本,以促进企业科学发展为目标,持续创新发展厂务公开民主管理工作,在企业生产经营面临空前挑战的关键时期,发挥出凝聚心智、坚定信心、共克时艰的积极作用,企业坚定地依靠职工,与职工同舟共济、共谋发展,职工坚定地支持企业,与企业同心协力、共度难关,在企业民主管理、构建和谐劳动关系和“三个文明”建设等领域取得了丰硕成果。
某发电分公司荣获全国“五一”劳动奖状,某热电公司荣获全国厂务公开先进单位。
(一)组织体系完善,领导机制实现常态化。
某公司各单位党政工领导高度重视厂务公开民主管理工作,将该工作摆上重要议事日程,纳入日常工作规划,实现与生产经营目标同向、工作同步。
调研单位均建立完备了厂务公开民主管理的领导小组、日常办事机构和监督检查组织,健全了公司、部门(车间)、班组三级公开体系,层层明确主体责任,构建起“党委统一领导,党政工齐抓共管,职工主动参与,相关方合力推进”的工作格局,为厂务公开民主管理工作的深入开展提供了坚实的组织和机制保障。
南阳热电公司将厂务公开纳入党政“一把手”工程,与班子建设、精神文明创建、党风廉政建设有机结合。
厂务公开民主管理工作调研情况报告

厂务公开民主管理工作调研情况报告厂务公开民主管理工作调研情况报告根据年初市厂务公开领导小组工作会议要求,按照《关于开展厂务公开民主管理调研检查的通知》(洛厂开办〔2013〕9号)安排,6月22日至7月1日在组长XXX的带领下,领导小组成员单位分三组,对全市X市X县XX区XX余家企业进行了调研检查,通过听取汇报、查看台账资料、问卷调查和现场查看公开栏,掌握和了解了我市厂务公开民主管理工作的总体情况,发现了许多好的做法和存在的问题,现将调研检查情况报告如下:一、厂务公开民主管理工作总体情况总的来看,在党委政府的领导下,各级厂务公开领导小组按照要求,始终坚持把厂公开民主管理作为扩大基层民主、加强党的执政能力建设、全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措,结合本地实际,解放思想、开拓创新,加强组织领导、完善工作制度,健全工作机制,突出重点、攻克难点,不断丰富工作内容,拓展工作领域,使厂务公开民主管理工作深入发展。
(一)党政重视,组织领导进一步加强。
各级党委政府高度重视厂务公开民主管理工作,认识不断加强,领导体制和工作机制不断完善,形成了党委统一领导、党政共同负责,有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。
1市8县10区普遍建立了由党政主要领导任组长、副组长的领导小组,划拨专项经费开展工作;都制定了《厂务公开领导小组及办公室工作规则》,各成员单位职责进一步明确;普遍修订了考核办法、责任追究规定、会议制度、信息制度等,相关工作制度逐步完善。
如偃师市每年财政划拨2万元专项工作经费;新安县厂务公开领导小组突出“四抓”(抓组织、抓宣传、抓规范、抓督查)打实基础促推广,建立“四制”(责任机制、运作机制、监督机制、考核机制),立足长效强保障,坚持“五合”(与党务政务相结合、与完善职代会相结合、与推进工资集体协商相结合、与源头治理腐败相结合、与建立和谐劳动关系相结合)整合资源促深化,凝聚人心,实现企业与职工“双赢”,营造了和谐稳定的发展环境;洛龙区坚持“服务企业、服务职工”的工作原则,牢固树立“高标准落实,高速度推进,高素质保障,高效能督办”的工作理念,建立健全厂务公开民主管理工作机制,促进企业科学发展,切实维护职工合法权益,使厂务公开民主管理工作迈上一个新台阶。
厂务公开民主管理工作互检调研报告

厂务公开民主管理工作互检调研报告厂务公开民主管理工作互检调研报告为全面落实X7号文件精神,有针对性的加强推进厂务公开民主管理建设,由省交通运输工会牵头,省国防工会、省水利工会、省林业工会、省地质工会、省供销社工会参加的省厂务公开民主管理第十一互检小组,于7月18日-30日进行了调研互检。
互检主要采取听取工作情况汇报、实地考察和现场查阅台帐资料等相结合的方式。
先后重点实地考察了省交通运输厅随岳高速公路管理处天门管理所、省林业厅太子山林场管理局、省地矿局地球物理勘察技术研究院、省国防科工办第717研究所、省水利厅王英水库管理局、省供销社农资集团等基层单位。
现将互检主要情况总结报告如下:一、6个单位开展厂务公开民主管理工作的共同特点(一)党政支持,机构健全。
6个厅局党组织高度重视厂务公开民主管理工作,把这项工作作为推进企事业单位改革、发展和稳定的一项重要工作列入重要议事日程来研究部署,分别成立了由单位主要领导担任组长、机关相关处室负责人为成员的厂务公开协调领导小组。
同时,相应制定下发了“实行厂务公开民主管理制度的实施办法”、“关于在企事业单位深入实行厂务公开制度的意见”等文件。
6个厅局其所属的企事业单位也相应成立了厂务公开民主管理工作领导机构,定期听取工作汇报,建立健全了“党委领导,行政主抓,工会运作,纪委监督,有关部门全力配合,职工群众广泛参与”的厂务公开民主管理工作机制。
有的还把厂务公开民主管理工作纳入企事业单位年度考核内容,与深化改革、加强生产经营管理、加强党风廉政建设和领导班子建设紧密结合,同步部署推进、同步检查考核。
(二)完善机制,规范管理。
根据《企业民主管理规定》、《湖北省企事业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准(试行)》、《湖北省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》和《关于建立和完善公司制企业职工董事、职工监事制度的指导意见》等有关规定,各单位积极围绕推动科学发展、加快经济增长方式转变、发展创建和谐劳动关系这条主线,紧密结合实际,分别制定了《职工代表大会实施细则》、《厂务公开制度实施方案》及《所属二级单位深入实行厂务公开制度的指导意见》等。
开展厂务公开民主管理工作调研报告

开展厂务公开民主管理工作调研报告涉及到企业管理,尤其是国有企业,就必须涉及到厂务公开民主管理工作。
厂务公开民主管理是指企业负责人将企业的经营管理决策和重要业务公开向职工及其代表委员会进行解释、讨论和协商,并在实现企业自主决策的前提下,使职工代表全面、及时、准确地掌握企业的有关经济管理信息,以实现职工畅所欲言、发表意见的民主形成。
在具体实施过程中,厂务公开民主管理的重要性体现在以下三个方面:一、增强职工参与和执行能力在现代企业管理中,职工参与是非常积极的,并且是企业的基础。
在过去,企业只是让工人在生产线上工作,但是现在,企业越来越看重职工参与。
因此,开展厂务公开民主管理工作可以增强职工的参与和执行能力,使职工成为更好的组织成员,增加职工对企业的归属感和认同感,共同推动企业的发展。
二、促进企业稳定和发展在开展厂务公开民主管理工作时,企业负责人需要了解业务和运营环境对职工的影响。
基于职工的反馈和建议,企业负责人可以制定更加合理的管理方案,从而更好地推动企业的发展。
此外,通过开展厂务公开民主管理,在处理决策时,职工代表会更加容易接受,从而确保企业的稳定和持续发展。
三、提高企业透明度和社会责任企业不仅是盈利组织,它还拥有广泛的社会责任。
开展厂务公开民主管理工作可以使企业透明度更高,增加企业对社会的信任度。
此外,良好的厂务公开民主管理工作也可以提高企业员工的满意度和忠诚度,形成完整的人才队伍,为企业信息披露和社会宣传建立了可靠的渠道。
针对当前的问题,需要加强厂务公开民主管理工作,从以下几个方面推进:一、建立科学的民主管理制度建立科学的民主管理制度是重要的。
企业需要制定完善的厂务公开民主管理制度和细则,以保证在运营中的有效性和落地。
在工作上,需要确保职工的代表能够及时接受和参与企业经营管理信息的约定,并能够在实践中以典型案例的形式被奉为榜样,以确保制度有效性。
二、提高职工代表和企业负责人能力提高职工代表和企业负责人的能力对于开展厂务公开民主管理工作也是非常重要的。
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非公企业厂务公开民主管理工作调研报告县总工会开展全县推进非公企业厂务公开民主管理工作专题调研。
课题组结合我县非公企业实际,深入磷化工、新型建材、机械制造、食品医药等四大主导产业的重点规模企业及部分煤矿企业,采取听取汇报、实地察看、发放调查问卷、召开座谈会等形式,就厂务公开、职代会等企业民主管理工作展开广泛调研,现将调研工作情况汇报如下:一、基本现状我县现有*个乡镇*个工会工作委员会,自*年底统计,全县共有非公企业384家,其中规模以上企业51家,中小微企业320家,组建工会的企业*家,签订集体合同、工资专项合同、劳动安全卫生合同、女职工合同的企业345家,其中实际签订企业187家,空挂、停产、无用工等企业158家,签订集体合同50份,覆盖*人。
截止*年非公企业建会369家,建立职代会和厂务公开制度企业310家,建制率达*%。
自**年我县推行厂务公开工作以来,在县委、县政府的正确领导下,我们积极探索适合我县非公企业推行厂务公开民主管理工作的有效路径,全力推进厂务公开民主管理制度建设,通过各地各部门的共同努力、职工群众的积极参与,我县的厂务公开民主管理工作在探索中前进,在前进中完善,取得了重要进展。
二、我县非公企业厂务公开民主管理制度建设情况非公企业实行厂务公开是坚持和完善职代会制度的重要举措调研组深入到非公重点企业的**花林新型建材集团、西部化工、**吉星化工集团、**泰水电实业公司、**安广陶瓷、*楚园春等10家企业,就厂务公开、职代会制度等民主管理工作展开调研,如**新型建材集团是我县建材业的龙头企业,组建工会以后,配备了专职主席,**年集中三天时间召开职代会,收集职工提案近百条,公司按照《**省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》结合企业实际,通过借鉴ISo9000质量体系运行标准,修改制定了湖北花林新型建材集团厂务公开民主管理控制程序,定期公布企业的生产经营情况,职工关心的保险福利、劳动合同、评选表模等企业管理制度,还通过企业自办的花林建材报纸刊登董事长年度工作总结报告。
把有贡献的普通职工送到北京旅游,集团工会向职工征集金点子,用提供者姓名为点子命名并给予奖励,职工队伍稳定,企业和谐发展。
调查统计显示,100%的非公企业经营者认为实行厂务公开民主管理工作对调动本企业职工积极性、稳定职工队伍和本企业生产经营,促进企业健康发展起到重要作用。
非公企业实行厂务公开民主管理是反映职工利益的有效途径调研组在深入重点企业及中小微企业中,发现非公企业工会主席都是兼职,有的工会主席是生产一线的厂长、车间主任,日常工作很忙,车间工人是一个萝卜一个坑,上班在车间,下班就回家,很少了解到企业的有关信息,组织起来召开职代会和职工大会很难。
如远安车桥有限公司,**年职代会换届,**年到期要重新选举新的工会委员会,目前还没有换届选举,工会主席是由厂长兼任的。
该工会主席讲,利用企业厂务公开栏、车间板报把职工最关心的切身利益如养老保险缴费明细、职工当月工作任务完成情况、工资收入情况两级公开,一名职工发现车间板报公布的当月工资是4700元,厂务公开栏公布的工资少了几百元,找到工会反映情况,马上进行了更正。
又如在*园春酒业公司进行调研,与工会主席、车间主任、一线职工座谈时,企业于今年3月职代会换届,厂务公开栏一季度公布一次职工缴纳保险明细,劳动模范及优秀职工评选也在公开栏上公布,公司还给每名职工发一本企业管理手册,职工奖励处罚通过在公开栏上公布。
非公企业实行厂务公开,开展工资集体协商,稳定了员工队伍,促进企业和谐稳定发展劳动报酬是关系职工切身利益的重要问题,是维护职工合法权益的核心所在。
**年县人社局、县总工会、县工商联确定的10家重点工资集体协商企业,通过协商整体上工资增长幅度为8%--15%。
如宜昌西部化工工会方和行政方协商今年职工最低工资达到XX 元,比XX年增加500元;湖北安广陶瓷公司率先在全县非公企业中实现工龄工资五年递增法人平工资达到**元,留住了员工;宜昌晟泰水电实业公司,在全县非公企业中率先为职工缴纳住房公积金、企业年金;湖北陶星陶瓷科技有限公司从**年建厂初期的200多人,通过招、育、用、留四个方面的工作,打好人才攻坚战,每年工资增长幅度在8%以上,为职工缴纳五险,并为特殊工种岗位的员工购买商业意外伤害保险作为补充,让所有员工均可享受带薪的婚假、产假及丧假待遇,目前企业效益稳步增长,职工达到1000多人。
通过集体合同、工资平等协商,保障了职工的劳动经济权益,实现企业与职工和谐稳定双赢的目标。
非公企业实行厂务公开民主管理的形式呈多样化我县非公有制企业384家,目前已经建会369家,310家企业建立职代会厂务公开制度。
还有16%没有建立职代会、厂务公开、集体合同等民主管理制度的中小微企业,正积极探索其它形式推行厂务公开民主管理工作,并具有较强的针对性和可操作性,取得良好效果。
比如召开职工代表大会或者职工大会;召开职工议事会、职工座谈会、生产经营月会、安全月会、联席会议、企业情况发布会等各种会议;设立固定的、多种类型的厂、车间公开栏;企业内部信息络、企业报刊、广播、黑板报等便于职工知晓的其他形式。
调查中我县煤矿企业部分工会主席都是老板任命的,职工流动性大,组织召开职代会难度大,职工考勤、工资、奖励处罚、企业重大事项等只有通过企业黑板报公布。
由此看来,厂务公开栏和各种会议是当前非公企业开展厂务公开民主管理的主要形式。
非公企业实行厂务公开民主管理工作的实效性进一步提高近年来我县在推行非公企业厂务公开民主管理制度方面,做了大量的工作,主要体现在以下几个方面:一是职代会和厂务公开建制率逐年提高。
自《**省企业民主管理条例》和国家六部委联合下发《企业民主管理规定》颁布实施前后,我县非公企业职代会建制和厂务公开工作的情况对比,**年和**年度非公企业建会分别是334家和369家,建立职代会和厂务公开制度企业分别是270家和310家,建制率分别是80%和84%。
二是建会企业开展四个合同签订达到100%。
今年全县非公企业建会369家,开展签订集体合同、工资专项合同、劳动安全卫生合同、女职工合同369家,签订率达到100%;三是规模以上和谐企业覆盖面达到62%。
自XX年以来宜昌西部化工等19家非公企业被我县人民政府授予县级和谐企业;**春酒业公司等12家企业被宜昌市人民政府授予市级和谐企业;湖北花林新型建材集团等3家企业被湖北省人社厅授予和谐劳动关系企业;宜昌晟泰水电实业有限责任公司被湖北省纪委等8家单位授予民主管理先进单位。
通过深入扎实地开展厂务公开民主管理工作,全县没有发生一起因企业与职工发生矛盾而引起的较大群体性上访事件,实现了企业和职工互利互惠,和谐双羸。
三、主要作法领导重视是前提全县党政领导高度重视厂务公开工作,县委专门成立了由县纪委、总工会等8个部门组成的县厂务公开工作领导小组,组长由县委常委、纪委书记担任,形成了党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局,各组成部门各司其职,主动承担各自的工作任务,加强配合,密切协作,构建横向到边、纵向到底的领导体系,形成一级抓一级、层层抓落实,确保了非公企业厂务公开民主管理工作的规范、有序开展。
制度建设是保障县委、县政府将厂务公开民主管理工作列为目标考核内容之一,县厂务公开领导小组严格按照市厂务公开领导小组及县委、县政府的有关要求,建立健全了非公企业厂务公开检查考核制度,每年年初制定全年厂务公开民主管理工作要点与工作安排,并分发到全县非公企业,并要求各单位按《宜昌市厂务公开民主管理百分制考评细则》,在每年10月底以前进行自查,11月底县厂务公开领导小组统一组织检查、考核。
今年5月,县厂务公开领导小组对县属10家非公企业进行了抽查。
从抽查的情况来看,一是县属非公企业都严格按照县厂务公开领导小组下发的《关于做好全县非公企业厂务公开民主管理工作的通知》要求,要遵循“三有原则”,要解决好“三不问题”,要坚持“三落实”,并通过相应的制度得到体现和保证。
二是职代会制度得到认真贯彻执行。
为坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推动厂务公开工作的深入开展,全县310家非公有制企业推行了职代会和厂务公开制度。
同时把职工代表大会制度与厂务公开结合起来,达到充分给予职工群众的知情权、监督权、使企业职工代表大会这一基本民主管理制度在企业实践中不断完善加强。
如宜昌晟泰水电实业有限责任公司,让职工享受企业发展成果,在全县非公企业中率先为职工缴纳企业年金、住房公积金,建立了职工董事、职工监事制度,把奖金分配方案,保险福利、评优评先等关系职工切身利益的重要事项都采取公开的形式,让员工知内情、晓己事,通过实施厂务公开制度对企业的民主管理、民主监督、班子廉政、经济成效、职工维权等方面切实发挥了积极的促进作用,维护了广大职工的政治权利和经济利益,促进了企业的和谐发展。
三是签订集体合同、“五金”缴纳等各项制度都得到认真贯彻执行。
我县继续推行平等协商集体合同制度,以非公企业为重点,督促企业签订集体合同,督促企业对职工签订劳动合同,积极推行工资集体协商等专项集体合同。
截止目前共签订集体合同57份,集体合同到期续签率达100%,从而维护了职工的合法权益,使职工更好地为企业的发展服务,确保了社会的稳定和谐。
点面结合是关键经过前几年厂务公开工作实践,我县已培育出一批厂务公开工作成效显著、职工满意的先进典型。
为了更好地做好厂务公开民主管理工作,我们在注重继续发挥这些老典型示范作用的同时,还十分注重对新典型的挖掘和培养,要求各乡镇系统工会按照市县总工会“公开解难题,民主促发展”的文件要求,每年选树如湖北花林新型建材集团、宜昌西部化工等厂务公开民主管理工作的先进典型,以县总工会站、远安县新闻、《宜昌维权》等为载体,进行广泛宣传,较好地起到以点带面引导示范的效果。
几年来,我们每年都通过多层次、多渠道的宣传报道,进一步推动全县厂务公开工作的不断深化。
统一公开是重点为确保厂务公开达到预期目的和效果,我们突出厂务公开内容、方式、时间和程序四个重点,不断规范厂务公开行为。
一是统一公开内容。
根据国家六部委联合下发《企业民主管理规定》以及《**省企业民主管理条例》,明确非公企业厂务公开的基本内容,除此之外对于职工要求公开的内容进行点题公开。
对职工普遍关心的工资、社保福利公开,企业重大事项决策一律实行事前、事中、事后全面公开,真正做到除商业秘密外事事公开、层层公开、按具体细节公开。
二是统一公开方式。
始终坚持把职代会作为非公企业厂务公开民主管理基本形式,从企业实际出发,以民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会、厂情发布会、总经理信箱、手机短信平台、微博、厂务公开栏等作为民主管理主要阵地,搭建形式多样的公开载体,最大限度地满足职工对厂务公开活动的知情权。