开展厂务公开民主管理工作
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理工作小结公司厂务公开民主管理是指在企业内部，将工厂的运营情况、财务状况以及重大决策等信息向员工和其他利益相关方进行公开，并通过民主的方式让员工参与企业的决策和管理过程。
这样的管理方式不仅可以增加员工的归属感和参与感，还可以提高企业的决策质量和效率。
以下是我对公司厂务公开民主管理工作的小结。
首先，公司在厂务公开方面做得相对较好。
公司通过定期的内部邮件、会议或经理与员工面对面的交流等方式，向员工公开公司的运营情况和财务状况。
这使得员工能够了解到公司的发展现状以及公司面临的挑战。
公司还在适当的时候举办员工培训和开放日活动，让员工对公司的运营、业务和产品有更深入的了解。
这种厂务公开的方式为员工提供了获取信息的途径，增加了员工对公司的认同感和归属感。
其次，公司在民主管理方面也有一些可圈可点的地方。
公司鼓励员工参与重大决策过程，并通过员工代表大会等形式进行讨论和决策。
公司还设立了员工实施意见箱，让员工可以随时提出建议和意见。
同时，公司也注重员工的知情权，保障员工了解公司决策的原因和影响。
这些措施让员工有机会参与企业决策，增加了员工对公司发展的参与感和责任感。
另外，公司还建立了员工培训和晋升机制，鼓励员工提升自身的技能和能力。
公司通过定期的培训课程和内部晋升机会，为员工提供了个人成长的空间。
这种培训和晋升机制的存在，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以提高企业整体的竞争力。
然而，公司在厂务公开民主管理工作中还存在一些问题。
首先，公司的沟通渠道还不够畅通。
虽然公司定期进行邮件和会议，但是在一些重大决策或变动时，公司并没有及时将信息传达给员工，导致员工对决策的理解和接受存在一定的障碍。
其次，公司需要进一步完善员工参与决策的机制。
目前的员工代表大会和意见箱等形式虽然可以让员工发表意见，但是在决策过程中的实际权力和影响还不够明确和具体。
为解决这些问题，公司可以采取以下措施。
首先，加强内部沟通渠道的建设，确保及时、准确地传达公司的决策和信息。
厂务公开民主管理的工作总结
厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动，形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题，并提出改进措施，具体内容如下：一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会：本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会，并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训：组织了一系列的员工培训，使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度：制定了一些相关政策和制度，明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制：建立了员工提议和投票机制，使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流：定期组织员工大会和座谈会，加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性：厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升，他们更主动地参与决策和管理，为企业发展出力。
2.促进员工创新能力：开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法，激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围：厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作，改善了工作环境和氛围，提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效：员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性，提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高：虽然实施了厂务公开民主管理，但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与，需要加强员工培训，提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题：员工参与决策后，与决策的具体执行之间存在较大的差距，需要加强沟通与协调，确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题：在员工参与决策和管理中，存在一些员工权益保障的问题，需加强制度建设，保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训：通过加强员工培训，提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解，增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制：加强决策与执行之间的衔接，明确责任分工，加强沟通和协调，确保决策能够顺利落地。
2024年厂务公开民主管理工作总结
2024年厂务公开民主管理工作总结2024年是我国实施厂务公开民主管理的重要节点年份。
回顾这一年，可以看到各行各业在推进厂务公开民主管理方面取得了显著成果，在促进企业发展和员工满意度提升方面发挥了重要作用。
本文将从厂务公开、民主管理、工作总结三个方面对2024年的厂务公开民主管理工作进行总结。
一、厂务公开2024年，各级工会积极推进厂务公开工作，进一步增加了公开的信息内容和渠道，提升了公开的透明度和广度。
在信息内容方面，工会通过建立和完善各类档案管理系统，将企业经营状况、财务状况、劳动用工信息、员工权益保障情况等信息进行分类整理，并及时向员工公开。
同时，通过开展定期的厂务公开活动，如企业开放日、员工代表大会等形式，让员工直接参与和了解企业的经营状况和决策过程。
在信息渠道方面，工会积极利用现代化通信技术手段，建立了企业内部通讯平台，通过微信、企业微博等途径，向员工推送企业最新政策、重大事项通知等信息。
同时，工会还与媒体合作，利用电视、广播等媒介向社会公众公开企业运营状况和劳动保障情况，增强了厂务公开的公众透明度。
二、民主管理2024年，厂务公开民主管理的实质是推进企业内部民主决策和参与，以员工的利益为导向，更好地满足员工的需求。
在决策过程中，企业领导积极倾听员工的意见和建议，采取多元化、民主化的决策方式，促进不同利益主体的参与和权衡。
通过设立员工代表大会、职工议事会等机制，保证员工对企业事务的表达和决策的参与，并及时反馈结果，增强员工对企业决策的认同感。
2024年，一些企业还进一步探索了员工的自治权力，鼓励员工主动参与企业管理和运营，开展员工管理创新。
企业通过设立员工议案制度，鼓励员工提出创新建议和改进方案，并给予适当的奖励。
同时，工会加强员工的职业培训，提升员工的管理能力和责任意识，使员工更好地参与企业的管理和决策。
三、工作总结2024年的厂务公开民主管理工作中，取得了一系列的成效。
首先，厂务公开水平不断提高，员工对企业政策和决策的了解程度明显增加，员工对企业的信任度和归属感也有所提升。
2024年推进企业厂务公开民主管理工作计划
2024年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景随着社会的发展和进步，企业厂务公开民主管理已经成为了时代的要求和企业发展的需要。
对于企业来说，良好的厂务公开民主管理可以增进企业与员工之间的信任，提高员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。
二、目标1. 建立健全企业厂务公开民主管理制度，确保信息透明、权益保障。
2. 提高员工参与企业管理的积极性和主动性，实现民主管理。
3. 加强员工之间的沟通与协作，促进团队合作和工作效率的提升。
三、具体措施1. 建立企业厂务公开民主管理制度(1) 设立厂务公开民主管理委员会，由企业领导和员工代表组成，负责监督与制定企业厂务公开民主管理相关的政策和制度。
(2) 建立厂务公开民主管理制度，包括信息公开、权益保障、意见征集和决策等方面的规定，确保员工的知情权和参与权。
(3) 定期组织厂务公开民主管理培训，提高员工对于相关制度和政策的了解和理解。
2. 加强沟通与协作(1) 成立员工代表团队，每季度召开员工代表大会，讨论企业发展和管理问题，并提出建议和意见。
(2) 定期组织员工交流活动，增进员工之间的沟通与了解，提高团队合作和协作能力。
(3) 建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题和改进工作。
3. 提高员工参与管理的积极性和主动性(1) 建立员工参与企业管理的渠道，鼓励员工参与决策和管理过程，促进员工的自主管理和创新。
(2) 定期组织员工培训和培训，提高员工的管理和专业能力，为员工参与管理提供支持和保障。
(3) 建立奖励和激励机制，通过表彰和奖励激励员工积极参与企业管理，推动企业的发展。
四、预期效果通过以上措施的实施，预计可以实现以下效果：1. 提高员工的满意度和认同感，增强企业与员工之间的凝聚力。
2. 加强企业内部的管理效果，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 提升员工的参与度和创造力，推动企业的创新发展。
4. 加强员工之间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提升。
企业厂务公开民主管理工作现场会上的致辞
企业厂务公开民主管理工作现场会
上的致辞
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我们聚集在一起开展企业厂务公开民主管理工作现场会，这是我们企业十分重要的一项工作。
首先，我表示热烈的欢迎，也希望大家能够充分利用这个机会，深入交流思想，共同探讨我们企业的管理工作，为企业的发展共同努力。
企业的厂务公开民主管理工作不仅是一种制度，更是我们企业文化的重要组成部分。
在这个制度下，大家可以公开发言、共同协商解决问题，进一步增强企业治理的民主化和透明度。
同时，这项制度旨在建立完备的企业内部安全机制，加强企业管理和规范企业行为，为我们企业发展提供更好的保障。
因此，作为管理者，我们需要积极响应国家号召，将厂务公开民主管理制度贯彻落实到实处，推动企业管理和发展的升级。
我们需要逐步完善和优化相关的管理制度，挖掘问题根源，持续推进制度完善，并调整完善改进手段方法以更好地满足社会的需求和企业的需求。
这项制度的执行需要每位员工的全力支持。
因此，在开展这项工作的过程中，我们需要共同努力，相互配合，共同完成建设厂务公开民主的使命。
通过每月或每季度的集中讨论交流并完善制度，我们将不断提升组织成员的行为规范意识，推动企业管理和发展识，促进企业规范健康发展。
最后，再次对各位领导、同事的到来表示感谢。
相信大家积极参与和投入，对于我们企业的发展和建设都会起到巨大的促进作用。
让我们共同努力，为企业的长久发展做出新的贡献！。
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结一、工作目标和任务本单位积极推进厂务公开民主管理工作，旨在打造一个民主公平、法治规范、高效简便的企业管理模式。
我们的工作目标是，以推进公司治理结构的改革为主线，不断优化厂务公开制度和流程，逐步完善与公司治理结构的衔接，确保厂务公开民主管理工作的公正公开，使员工与企业形成良性互动，提高员工的积极性、创造性和生产效益。
二、工作进展和完成情况本单位在开展厂务公开民主管理工作过程中，切实承担起了主要责任，建立了一系列相关制度，确保了管理工作的规范性和流程性。
我们在落实厂务公开民主管理工作的相关任务时，注重举办培训、制定制度和规范、加强宣传、积极反馈等措施，不断进行探索和尝试，并付诸实践取得了一定的成效。
具体来看，我们积极参与厂务公开制度制定、公开申请及审核程序规范等工作，并在厂务公开工作中积极探索与BPM (Business Process Management)系统的结合，采用控制表格对申请的流程进行控制，使厂务公开流程更加清晰、有序、透明。
同时始终关注员工的合法权益，积极推动工会组织的建立，及时解决员工在生产中所遇到的问题，不断提高员工的生产积极性和责任感，有效地促进了公司的生产效率和员工的满意度。
三、工作难点及问题在推进厂务公开民主管理工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，最大的难点是制度与实际操作之间存在孪生波动的困境。
具体来说，在制定制度期间，我们固然注重了与实际操作的密切配合，但常常在操作过程中发现，制定的制度往往与实际操作的困境相去甚远，造成了实际操作的繁琐和耗时，更是阻碍了公司的生产效率，这也是目前我们面临的最大问题。
四、工作质量和压力在上述厂务公开民主管理工作中，我们始终注重压力和质量的关系。
具体来说，以项目为主导，进一步加强质量控制，强化过程控制，增强自我约束和自我调节的能力，不断优化管理流程和效率，提高员工的生产积极性和创造力，并结合管理实际，制定相应的管理指标，衡量和评价管理效果，确保管理质量和效益，不断推进企业管理改革的深入化和全面化。
厂务公开民主管理工作汇报材料
厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导：我是某公司厂务公开民主管理工作负责人，特向您汇报我所负责的工作。
一、厂务公开工作情况：1. 建立了厂务公开制度：依据公司要求，制定了厂务公开的相关规章制度，明确了公开的范围、内容和流程，确保信息公开的透明度和公正性。
2. 建设了厂务公开平台：通过建立内部网站和公示栏等渠道，为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径，并及时回应员工关切和问题。
3. 定期公开厂务信息：按照公司的要求，定期公开厂务相关信息，包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容，确保员工对公司的了解和监督。
二、民主管理工作情况：1. 建立了员工代表大会制度：依照《工会法》等相关法规，建立了员工代表大会制度，选举产生了代表，代表员工利益，参与重大决策和政策制定。
2. 举办了定期员工座谈会：定期安排员工座谈会，倾听员工的意见和建议，解决员工的问题，增强员工的归属感和参与感。
3. 推行了员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意程度和不满意之处，及时改进和调整工作方式。
三、工作成效及问题反馈：1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好，反馈意见积极，感受到了公司的关心和尊重。
2. 厂务公开的透明度有待提高，部分信息公开不及时，希望能够加强信息发布的频率和广度。
3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善，以保证代表的合法权益和作用。
四、下一步工作计划：1. 加强厂务公开宣传：通过组织培训、宣传栏目等方式，提高员工对公开制度的认识和理解，增加员工参与的积极性和主动性。
2. 完善厂务公开流程：对公开流程进行评估，优化流程，并加强合规性的监督和检查，促进信息公开的全面、准确和及时。
3. 强化代表大会制度运作：加强代表的培训和沟通，完善议事程序和代表的权责规定，确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。
我会进一步努力，推进厂务公开民主管理工作，为公司的发展和员工的福利贡献力量。
2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划
2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景和目标随着社会进步和发展，企业对于厂务公开和民主管理的要求越来越高。
为了适应时代的要求，提高企业管理水平，增强员工的参与感和认同感，我们制定了2023年的企业厂务公开民主管理工作计划。
我们的目标是建设一个公正、公开、民主的企业管理机制，确保员工的知情权、参与权和监督权得到充分保障，推动企业的健康发展。
二、具体措施1. 加强企业内部制度建设（1）制定相关规章制度，明确企业的管理体系和运行机制；（2）建立健全员工代表大会制度，保障员工的参与权；（3）建立健全民主选举制度，确保员工代表的产生公正和透明；（4）建立健全员工监督制度，提高企业的透明度和公信力。
2. 加强员工培训和意识提升（1）组织员工培训，提高员工对企业厂务公开民主管理的认识和理解；（2）开展员工教育活动，提高员工的专业素质和管理能力；（3）倡导员工自我管理和自我监督，培养员工的主动性和责任感。
3. 加强信息公开和沟通交流（1）建立健全信息公开制度，主动向员工公布企业的经营状况、规划和发展目标等信息；（2）加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和互动活动，听取员工意见和建议，解决问题和困难；（3）建立有效的反馈机制，及时回应员工关切和问题。
4. 建立员工参与决策的机制（1）探索建立员工参与决策的机制，形成部门间、层级间的沟通和协调机制；（2）重视员工的意见和建议，将其纳入企业决策的过程中，提高决策的科学性和民主性；（3）加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
5. 加强外部环境建设（1）与政府部门、工会组织等进行广泛的合作，共同推进企业厂务公开民主管理的工作；（2）倡导行业内的厂务公开民主管理，推动行业的共同进步；（3）积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感。
三、工作计划1. 2023年1月-3月（1）制定《企业厂务公开管理规定》和相关制度；（2）开展员工培训，提升员工的意识和素质；（3）组织员工代表大会，选举产生代表人员；（4）建立信息公开机制，及时公布相关信息。
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积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报一、企业基本情况安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。
2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919万美元。
巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知识产权培育示范企业。
巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业十强。
二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公司领导的共识，并摆上重要议事日程。
巨成公司推行厂务公开民主管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工作。
领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。
不断完善厂务公开民主管理的运行机制和工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。
厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。
三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态化巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。
一是责任明确。
在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三个第一”的责任制。
即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责任层次上进行明确，各司其职。
二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。
根据《安徽省集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。
并经职代会职工代表2/3以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工作落到实处，还职工一个明白。
三是突出主要形式。
厂务公开民主管理的主要载体是职代会，凡应在职代会公开的，不得以其他形式代替，为职工方便参与民主管理，每年召开一次职工代表大会，让充分发挥职代会在厂务公开民主管理工作中的载体作用。
2013年1月23日，公司召开首届三次职代会，职工代表86名，占职工总人数的23.2%，其中女工代表21名，占职工代表总数的24.4%，生产一线职工代表占60%以上。
职代会共征集职工代表提案75条，归纳后为六个方面，职工反映的工资待遇增加及提高职工福利、改善职工生活、职工健康体检、劳动保护等热点问题，在职代会上表决，公司总经理向职工代表作了承诺并予以实施。
职代会上，听取和审议通过了《2013年度公司工作汇报》、《企业管理制度》、《集体合同》、《职工代表提案说明》，测评了公司中层管理干部，通过职代会，为公司的发展提供了清晰的思路、奠定了基础、团结了职工、统一了思想、增强了职工的凝聚力，全公司上下满怀信心，为巨成的发展努力工作，共创双赢。
以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到了巩固和完善，各项工作得到了职工的拥护和支持，职工民主管理，民主权利得到了体现。
四是程序规范。
在厂务公开民主管理程序上，制定了五个环节。
即：责任部门根据厂务公开民主管理责任落实的要求，适时申请公开；部门领导审核厂务公开内容落实后，报公司领导审批，确保厂务公开的严肃性；征求职工对厂务公开内容的意见和建议，提高厂务公开的质量；通过厂务公开工作的检查，对存在的问题提出整改意见，以促进工作规范和提高。
五是考核规范。
公司将厂务公开民主管理纳入经济责任制考核工作中，进行民主评议和监督检查，不断总结厂务公开民主管理经验，及时反馈干部、职工对厂务公开民主管理的意见、要求，切实将厂务公开民主管理工作落实到实处，促进公司和谐、稳定发展。
四、结合实际、丰富厂务公开民主管理内涵（1）公司重大决策，包括公司中长期发展规划、项目投资和生产经营中的决策、方案、重大技改、招工、人员安置等进行厂务公开。
使公司职工享有知情权、参与权、监督权。
2014年1-5月公司工会进行四期厂务公开，公开的事项为人事变动决策、职工综合工时定额、员工手册、光荣榜及员工量化计分考核办法，收到了较好的效果，取得了职工的认可。
（2）职工合理化建议及采纳实施情况进行厂务公开。
为鼓励职工参与和监督公司事务，设立了两个厂务公开民主管理意见箱，各生产车间都设有厂务公开栏，对职工工资发放福利保险情况公开，号召公司职工积极纳言献策，提合理化意见和建议，充分反映民声民意。
对职工反映的问题，公司行政与工会定期或不定期召开联席会议，讨论、研究、解决职工提出的热点、难点问题。
如职工提出夏季高温季节员工防暑降温、改善职工食堂饭菜品种、安装SIS仪表自控重大危险源等。
对职工提出的以上意见、建议，行政、工会及时召开会议研究，并按职工的要求予以解决，使职工感受到公司办事认真，能虚心接受职工的意见和建议，真心关爱职工，取得了职工的信任。
（3）涉及职工切身利益方面的问题进行厂务公开。
一是公司执行安全、劳动法律法规情况公开。
企业要依法生产经营，依法保护职工的合法权益，按时足额发放工资和支付加班工资。
二是集体合同、劳动合同、经职代会通过后，共同履行双方的权利和义务，使职工共享公司经济发展的成果，并承诺随企业生产发展和效益的提高，每年职工工资增幅不低于5-10%，逐年增加职工的工资报酬。
2011～2013年连续三年为职工增加了工资，现公司职工年均月工资为2200元，最高月份（绩效考核）可拿2400元以上。
中层管理干部和工程技术人员3000元以上。
目前，公司职工队伍比较稳定，职工流动率在5%以下，公司从未发生职工劳资矛盾纠纷、职工上访及劳动中表事件，使生产经营工作保持常态化健康运行。
（4）职工福利、社会保险事项进行厂务公开。
随着公司经济的快速发展和效益的逐年提高，职工的福利待遇和社会保险事业得到保障。
全公司职工配发了工作服，夏冬装各两套，每两年更换一次。
发放夏季防暑降温费和冬季防寒费360元；中秋、春节发放过节费共1000元；女工个人特殊保护卫生用品每季度发放一次，价值200以上；为100名职工办理了大病互助医疗保险，对10名特困职工困难补助，从2013年7月起，为职工缴纳了住房公积金，使职工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。
（5）安全生产和劳动防护工作进行厂务公开。
我们巨成公司是高危化工企业，使用的主要原料丙烯腈为有毒化学品，并具有易燃易爆特点，安全和劳动保护工作十分重要。
公司领导高度重视安全生产和劳动防护工作，并不断加大安全生产和劳动防护的投入，每年安全生产经费不低于当年销售收入的1%。
每年对职工进行一次健康体检，按时发放劳动防护用品，实行安全标准化管理。
自公司成立至今未发生较大安全生产事故和职工伤害事故。
2010-2013年连续三年被县评为安全生产先进单位及市“安康杯”竞赛优胜单位。
（6）“双爱双评”活动进行公开。
开展职工爱企业、企业爱职工和评选优秀职工、优秀管理干部“双爱双评”活动，是增强企业活力，提高职工整体素质的有效形式，对于协调劳动关系，调动职工积极性，推动企业发展具有重要作用。
得到了公司职工、干部的积极响应。
活动的目的在于教育和激励广大职工学习和掌握国家的法律法规和公司规章制度，爱公司、爱岗位，努力完成公司的各项任务目标；教育和激励公司管理干部模范遵法守纪、热爱职工、关爱职工、尊重和保障职工的合法权益，调动职工劳动积极性和创造性，推动公司各项工作顺利开展。
我们将“双爱双评”活动全过程向职工公开，让在职工全过程参与，调动了公司和职工两个积极性，实现了双赢。
（7）劳动竞赛活动进行厂务公开。
由公司工会组织开展的职工以节能降耗，提高产品质量，降低成本和修旧利废，技术革新为内容的劳动竞赛活动考核评比公开公正，奖惩兑现，使职工共享企业效益的成果，职工每月的薪酬中15%来自于劳动竞赛的奖金收入，2013年公司劳动竞赛创造的效益达225万元。
分配给职工劳动竞赛的奖金达136万元，年人均3665万元，不仅增加了和职工的收入，而且极大的激发了其劳动积极性。
巨成公司厂务公开民主管理工作在实践中不断完善和发展，已融入公司各项工作之中，并得到了公司领导和职工的认可，收到了较好的效果，形成了党、政、工共同负责，齐抓共管职工广泛参与的机制，促进了巨成又好又快地发展。
巨成公司厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、县总领导的认可，并获得了许多殊荣，2012年被省总评为省厂务公开民主管理先进单位，省女工工作先进单位，2012年被省总认定为省厂务公开民主管理示范单位，2013年淮北市“五一”劳动奖状，濉溪县和谐劳动关系先进单位等。
五、存在的问题（1）厂务公开工作深度不够，仍存在死角。
（2）公司个别部门对厂务公开认识不到位，参与厂务公开的积极性不高。
（3）职工代表的作用仍待进一步提升。
六、建议（1）非公企业工会干部应多与企业业主沟通，敢于纳言、献计，多为职工谋福祉。
（2）充分发挥厂务公开管理协调矛盾，增进和谐，促进企业发展的强大作用，形成企业促发展，职工得实惠的“双赢”的局面。
（3）实行厂务公开民主管理工作常态化、精细化。
（4）发挥上级指导作用，对非公企业厂务公开民主管理工作给予激励，在资金上给予支持。
2014年6月28日。