厂务公开民主管理工作情况汇报
厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事:我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。
随着改革开放的推进,企业管理越来越民主化,企业要把民主管理落实到日常工作中,深入进行厂务公开,以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。
目前,我们公司正处于这样一种发展的转型时期,厂务公开民主管理工作呼之欲出。
一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开,包括生产情况、经营状况、管理制度等,让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向,同时也要让自己的问题、难点、需求公开,让管理者得到充分的信息,贯彻落实民主决策,实现企业与员工、社会的和谐共处。
我们公司的厂务公开主要包含三个方面:1.信息公开。
指将公司的各项重要信息加以收集和处理,例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开,员工可以自行查询登记;2.管理公开。
指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策,让员工知道自己的权利和义务,调整员工的心态,促进建设企业和谐劳动关系;3.决策公开。
指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工,在他们做出意见和建议的基础上,加强内部的决策程序。
在这种公开决策中,员工将树立企业家精神,激发员工的工作热情。
二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利,除具备法律权限以外,企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。
民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争,发挥价值的重要方式和方法。
民主管理具有一定的优点,比如增强员工的归属感和荣誉感,增加员工的工作积极性和创造性,改善企业劳动关系,从而提高企业的绩效。
三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与,以提高员工的自我意识,从而提高企业效益。
厂务公开民主管理的工作总结

厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动,形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题,并提出改进措施,具体内容如下:一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会:本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会,并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训:组织了一系列的员工培训,使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度:制定了一些相关政策和制度,明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制:建立了员工提议和投票机制,使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流:定期组织员工大会和座谈会,加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性:厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升,他们更主动地参与决策和管理,为企业发展出力。
2.促进员工创新能力:开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法,激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围:厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作,改善了工作环境和氛围,提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效:员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性,提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高:虽然实施了厂务公开民主管理,但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与,需要加强员工培训,提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题:员工参与决策后,与决策的具体执行之间存在较大的差距,需要加强沟通与协调,确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题:在员工参与决策和管理中,存在一些员工权益保障的问题,需加强制度建设,保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训:通过加强员工培训,提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解,增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制:加强决策与执行之间的衔接,明确责任分工,加强沟通和协调,确保决策能够顺利落地。
2024年厂务公开民主管理工作总结

2024年厂务公开民主管理工作总结2024年是我国实施厂务公开民主管理的重要节点年份。
回顾这一年,可以看到各行各业在推进厂务公开民主管理方面取得了显著成果,在促进企业发展和员工满意度提升方面发挥了重要作用。
本文将从厂务公开、民主管理、工作总结三个方面对2024年的厂务公开民主管理工作进行总结。
一、厂务公开2024年,各级工会积极推进厂务公开工作,进一步增加了公开的信息内容和渠道,提升了公开的透明度和广度。
在信息内容方面,工会通过建立和完善各类档案管理系统,将企业经营状况、财务状况、劳动用工信息、员工权益保障情况等信息进行分类整理,并及时向员工公开。
同时,通过开展定期的厂务公开活动,如企业开放日、员工代表大会等形式,让员工直接参与和了解企业的经营状况和决策过程。
在信息渠道方面,工会积极利用现代化通信技术手段,建立了企业内部通讯平台,通过微信、企业微博等途径,向员工推送企业最新政策、重大事项通知等信息。
同时,工会还与媒体合作,利用电视、广播等媒介向社会公众公开企业运营状况和劳动保障情况,增强了厂务公开的公众透明度。
二、民主管理2024年,厂务公开民主管理的实质是推进企业内部民主决策和参与,以员工的利益为导向,更好地满足员工的需求。
在决策过程中,企业领导积极倾听员工的意见和建议,采取多元化、民主化的决策方式,促进不同利益主体的参与和权衡。
通过设立员工代表大会、职工议事会等机制,保证员工对企业事务的表达和决策的参与,并及时反馈结果,增强员工对企业决策的认同感。
2024年,一些企业还进一步探索了员工的自治权力,鼓励员工主动参与企业管理和运营,开展员工管理创新。
企业通过设立员工议案制度,鼓励员工提出创新建议和改进方案,并给予适当的奖励。
同时,工会加强员工的职业培训,提升员工的管理能力和责任意识,使员工更好地参与企业的管理和决策。
三、工作总结2024年的厂务公开民主管理工作中,取得了一系列的成效。
首先,厂务公开水平不断提高,员工对企业政策和决策的了解程度明显增加,员工对企业的信任度和归属感也有所提升。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX职位。
今天,我非常荣幸向大家汇报公司厂务公开民主管理工作情况。
一、工作概况在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下,公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步。
我们始终将厂务公开民主管理作为公司的一项基础工作,以便提高公司的管理水平和员工的参与度,推动企业的可持续发展。
二、厂务公开为了让员工及时了解公司的最新情况和发展动态,我们在公司内部建立了厂务公开制度。
每月召开一次公司厂务公开大会,公司领导会向全体员工通报公司的工作进展情况、财务状况、市场竞争情况等重要信息。
同时,我们还在公司内部网站设立了厂务公开专栏,定期发布公司的重要公告和通知。
通过这种方式,员工能够及时了解公司的运营状况,增强对公司的归属感和紧密度。
三、民主管理为了增强员工的参与意识和满足员工的需求,我们积极推行民主管理制度。
每个部门都成立了员工代表会议,由员工选举产生的代表通过定期会议,向公司领导反映员工的意见和建议。
公司领导重视并认真听取员工代表的意见,将其作为决策的重要参考依据。
此外,我们还建立了员工意见箱,每个员工都可以匿名投诉和建议,以保证员工意见的真实性和保密性。
通过这些途径,员工能够更好地参与到公司的决策过程中,提高对公司的归属感和参与度。
四、工会的作用工会作为维护员工权益的组织,在公司的厂务公开民主管理中发挥着重要的作用。
我们的工会组织定期召开员工代表大会,就员工工作待遇、福利待遇等重要问题与公司进行协商。
工会会定期与员工代表一起进行座谈,了解员工的意见和需求,并向公司领导提出改进建议。
此外,工会还组织开展各类培训和活动,提升员工的专业水平和生活质量。
通过工会的努力,我们的员工群体更加团结,员工满意度和归属感逐渐提升。
五、进一步改进在厂务公开民主管理工作中,我们也存在一些问题和不足。
一方面,部分员工对公司的运营情况了解不足,对自己所在部门以外的工作了解有限,希望通过进一步加强公司内部交流和培训来解决。
2024厂务公开民主管理工作总结

2024厂务公开民主管理工作总结2024年我们全面推行了厂务公开民主管理工作,取得了一定的成效。
下面是对这项工作进行总结:一、背景与目标在当前经济发展环境下,企业面临着种种挑战,需要与时俱进,与员工紧密合作,实行民主管理,提高企业的管理效能和员工的积极性。
因此,我们在2024年制定了厂务公开民主管理工作,并确定了以下目标:提高员工对企业管理的参与度,增强企业内部协作能力,提升员工的责任心和创造力,提高企业整体经营效益。
二、工作措施1. 建立公开机制:我们建立了公开机制,通过定期举行员工大会、工会活动、经营现场走访等形式,向员工公开企业的经营情况、财务状况等重要信息,使员工能够全面了解企业的发展状况,增强企业和员工之间的沟通和信任。
2. 拓宽决策渠道:我们通过开展员工调查问卷、召开委员会会议等形式,广泛听取员工的意见和建议,将员工的心声反映到企业的决策过程中,使员工能够参与到企业决策的过程中来,增强员工对企业决策的认同感和归属感。
3. 加强沟通培训:我们定期开展员工培训,提升员工的沟通协作能力,培养员工的团队合作意识和责任意识,使员工能够更好地与其他部门、同事合作,共同推动企业的发展。
4. 加强奖惩机制:我们建立了健全的奖惩制度,通过奖励优秀员工和团队,激励员工的积极性和创造力;同时,对懈怠、不负责任的员工进行批评教育和纠正,以确保企业整体运营水平的提升。
三、工作成果通过一年的努力,我们取得了以下成果:1. 员工参与度提高:企业员工积极参与各项公开民主管理活动,议题的讨论和决策中体现了更多员工的声音,员工对企业事务的积极参与度明显提升。
2. 决策质量提高:员工的意见和建议得到了更多的采纳和应用,企业决策更加科学、合理,针对问题的解决方案更加有效。
3. 团队合作能力增强:员工在各种协作和沟通培训中增强了团队合作意识,能够更好地与其他部门和同事合作,推动企业整体发展。
4. 经营效益提升:企业的经营效益得到了明显提升,员工积极性的提高直接带动了企业的生产力和创造力的增加,为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2024年厂务公开民主管理工作总结

2024年厂务公开民主管理工作总结____年是我们公司厂务公开民主管理工作的第一年。
在新的一年里,我们将深入贯彻党的方针政策和公司的战略部署,进一步加强企业内部民主管理,推动企业良性发展。
通过全体员工的共同努力,我们取得了一系列显著成绩。
现将____年厂务公开民主管理工作总结如下:一、加强企业内部民主管理的意识在过去的一年中,我们深入开展各类培训和宣传活动,加强员工思想教育,提高员工对企业内部民主管理的认识和意识。
通过举办民主管理知识培训班、组织员工参观交流、开展民主管理宣传活动等多种形式,使员工积极参与到企业的决策与管理中来,真正实现了公司与员工的良性互动。
二、深化职工代表大会制度建设____年,我们进一步完善职工代表大会制度,通过选举产生了一支高素质、有能力、为职工群众所信任的职代会,做到了一人一票、民主选举。
职代会成为员工与管理层沟通交流的重要平台,代表员工的利益,推动企业的工作顺利进行。
三、推进厂务公开工作我们将厂务公开作为厂务公开民主管理的重要内容,全面推进了企业内部各种制度、规章和经营管理情况的公开。
通过制定厂务公开的指导文件,建立健全厂务公开的制度和程序,确保各项信息向员工公开透明,为员工的参与和监督提供了便利条件。
四、加强企业的内外沟通与协调为了增强员工对企业的认同感和归属感,我们加强了企业内外的沟通与协调工作。
加强员工与管理层的沟通交流,及时了解员工的意见和需求,为员工提供更加舒适的工作环境和福利待遇。
同时,我们还积极拓展与社会各界的沟通与合作,增进企业的社会责任感和公众形象。
五、加强对员工权益的保护在____年,我们进一步加强了对员工权益的保护工作。
通过建立完善的员工权益保护机制,及时处理员工的权益诉求,加强与职工群众的沟通,保障员工的合法权益。
同时,我们还注重加强员工的职业培训和技能提升,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
六、不断推动企业的良性发展通过____年的努力,我们不仅在企业内部民主管理方面取得了显著成绩,也在企业的整体发展上取得了积极进展。
厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导:我是某公司厂务公开民主管理工作负责人,特向您汇报我所负责的工作。
一、厂务公开工作情况:1. 建立了厂务公开制度:依据公司要求,制定了厂务公开的相关规章制度,明确了公开的范围、内容和流程,确保信息公开的透明度和公正性。
2. 建设了厂务公开平台:通过建立内部网站和公示栏等渠道,为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径,并及时回应员工关切和问题。
3. 定期公开厂务信息:按照公司的要求,定期公开厂务相关信息,包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容,确保员工对公司的了解和监督。
二、民主管理工作情况:1. 建立了员工代表大会制度:依照《工会法》等相关法规,建立了员工代表大会制度,选举产生了代表,代表员工利益,参与重大决策和政策制定。
2. 举办了定期员工座谈会:定期安排员工座谈会,倾听员工的意见和建议,解决员工的问题,增强员工的归属感和参与感。
3. 推行了员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对公司的满意程度和不满意之处,及时改进和调整工作方式。
三、工作成效及问题反馈:1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好,反馈意见积极,感受到了公司的关心和尊重。
2. 厂务公开的透明度有待提高,部分信息公开不及时,希望能够加强信息发布的频率和广度。
3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善,以保证代表的合法权益和作用。
四、下一步工作计划:1. 加强厂务公开宣传:通过组织培训、宣传栏目等方式,提高员工对公开制度的认识和理解,增加员工参与的积极性和主动性。
2. 完善厂务公开流程:对公开流程进行评估,优化流程,并加强合规性的监督和检查,促进信息公开的全面、准确和及时。
3. 强化代表大会制度运作:加强代表的培训和沟通,完善议事程序和代表的权责规定,确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。
我会进一步努力,推进厂务公开民主管理工作,为公司的发展和员工的福利贡献力量。
2024年公司厂务公开民主管理工作小结(二篇)

2024年公司厂务公开民主管理工作小结公司厂务公开民主管理是指在企业内部,将工厂的运营情况、财务状况以及重大决策等信息向员工和其他利益相关方进行公开,并通过民主的方式让员工参与企业的决策和管理过程。
这样的管理方式不仅可以增加员工的归属感和参与感,还可以提高企业的决策质量和效率。
以下是我对公司厂务公开民主管理工作的小结。
首先,公司在厂务公开方面做得相对较好。
公司通过定期的内部邮件、会议或经理与员工面对面的交流等方式,向员工公开公司的运营情况和财务状况。
这使得员工能够了解到公司的发展现状以及公司面临的挑战。
公司还在适当的时候举办员工培训和开放日活动,让员工对公司的运营、业务和产品有更深入的了解。
这种厂务公开的方式为员工提供了获取信息的途径,增加了员工对公司的认同感和归属感。
其次,公司在民主管理方面也有一些可圈可点的地方。
公司鼓励员工参与重大决策过程,并通过员工代表大会等形式进行讨论和决策。
公司还设立了员工实施意见箱,让员工可以随时提出建议和意见。
同时,公司也注重员工的知情权,保障员工了解公司决策的原因和影响。
这些措施让员工有机会参与企业决策,增加了员工对公司发展的参与感和责任感。
另外,公司还建立了员工培训和晋升机制,鼓励员工提升自身的技能和能力。
公司通过定期的培训课程和内部晋升机会,为员工提供了个人成长的空间。
这种培训和晋升机制的存在,不仅可以激发员工的积极性和创造力,还可以提高企业整体的竞争力。
然而,公司在厂务公开民主管理工作中还存在一些问题。
首先,公司的沟通渠道还不够畅通。
虽然公司定期进行邮件和会议,但是在一些重大决策或变动时,公司并没有及时将信息传达给员工,导致员工对决策的理解和接受存在一定的障碍。
其次,公司需要进一步完善员工参与决策的机制。
目前的员工代表大会和意见箱等形式虽然可以让员工发表意见,但是在决策过程中的实际权力和影响还不够明确和具体。
为解决这些问题,公司可以采取以下措施。
首先,加强内部沟通渠道的建设,确保及时、准确地传达公司的决策和信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
厂务公开民主管理工作情况汇报一、工作进展情况20xx年,***根据省《关于推行厂务公开制度的实施意见》以及省厂务公开工作会议精神,结合***的实际情况,确定在全市**家国有、集体及集体控股企业推行厂务公开工作。
20xx年在完善规范**家的基础上,又在***家事业单位建立了厂(院、校、站、所)务公开制度。
20xx年,厂务公开稳中有进,**个企业单位、***个事业单位实行了厂(院、校、站、所)务公开制度。
20xx年,全市有***个各类企业和***个事业单位实行了厂(院、校、站、所)务公开制度,建制率分别为91%、86%。
20xx年,在全市***个各类企业中,有***个建立厂务公开制度,建制率70%;在***个事业单位中,建立厂(院、校、站、所)务公开制度***个,建制率91.8%。
20xx年,全市推行厂务公开制度的企事业单位***家,建制率95%。
二、开展厂务公开民主管理工作的主要做法1、健全机构,强化领导,提高认识,完善制度在1999年推行厂务公开工作伊始,***就成立由市党委副书记任组长,主管工业的副市长任副组长,由纪检委、组织部、监察局、总工会、劳动人事和社会保障局、经贸委等有关部门负责人组成的厂务公开领导小组。
各县(市)也都成立了相应的厂务公开领导机构。
在实行厂务公开的各企业中都成立了由党委(支部)书记任组长、厂长任副组长,工会、财务、办公室及车间、班组长为成员的厂务公开领导小组,同时成立了由工会主席或监事会主席组成的厂务公开监督小组。
市党委、人民政府把推行厂务公开民主管理工作纳入了党建目标责任制和企业党风廉政建设的范畴加以考核。
在开展工作中,实行了领导联片联点或分片包干做法。
同时把厂务公开考评工作纳入企业领导班子建设、党风廉政建设、三个文明建设、模范职工之家综合考核之中,将考核结果作为评聘干部、选优树模的重要依据。
全市已形成了“党委统一领导,党政共同负责,纪检、组织、工会和企业管理部门齐抓共管,动员职工广泛参与”的推行厂务公开民主管理领导体制和工作机制。
为规范***厂务公开工作,自治市厂务公开领导小组每年都对推行厂务公开工作进行安排部署。
20xx年,***率先出台了《关于实行厂务公开工作责任制的意见(试行)》和《关于实施厂务公开责任考核的暂行办法》。
今年在市党委、人民政府转发了“三个暂行办法”的基础上,***又以市纪检委、组织部、经贸委、监察局、劳动人事和社会保障局、工商局、总工会、工商业联合会等八家单位联合行文的形式下发了《20xx年市厂务公开民主管理工作实施意见》,要求进一步巩固、深化和规范***厂务公开工作,推进***基层民主政治建设,加强企事业单位党风廉政建设,促进***改革、发展和稳定。
2、立足基层,分类指导,强化督查,确保厂务公开工作健康运行切实加大对基层开展厂务公开工作的分类指导力度。
重点加大了对国有及其控股企业厂务公开民主管理工作的规范工作。
要求企业制定出符合企业实际的厂务公开实施方案,为公开工作提供必要的制度保障。
在具体操作中,指导企业以职工代表大会为主渠道,依照《企业法》、《公司法》、《工会法》等规定,凡属于职代会职权范围内的事项,必须向职代会报告,分别由职代会审议、通过或决定,使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。
在职代闭会期间,指导企业发挥职工代表团组长联系会议的作用,适时研讨、审议有关事项,尽量使应公开的内容得到广大职工的认可。
重点督促企业公开职工普遍关心的如财务、工程建设招投标、物资采购、工资福利、住房分配、奖惩、劳动纪律、职工招聘、车辆管理等涉及企业发展和职工切身利益的方面的内容。
在实施厂务公开工作中,我们力求走出机关、深入基层、调查研究、分类指导、总结经验,不断完善和修订厂务公开的各项制度、实施办法等,使厂务公开工作在内容上得到了拓展,组织领导得到了加强,公开的形式呈现多样性。
如***县制定的《厂务公开考核验收标准》,达到了组织、责任、机制、考核四个落实。
***县在企业规模经营较大国有企业还实行厂务公开实施方案“报审制”,即每个单位形成实施方案后,必须报县厂务公开协调小组办公室预审,提出意见,做出修改,再付诸实施。
为防止推行厂务公开工作走过场,我们每年都要在各单位以及各县市自查的基础上对全市推行厂务公开工作进行督查。
在公开过程中,我们采取联合检查、调研、办学习班、召开专题经验交流会等形式,及时总结经验、查找不足,使厂务公开工作健康、有序的开展。
200*年,自治市厂务公开领导小组在各基层单位自查,各县市厂务公开领导小组复查的基础上,对全市推行厂务公开进行检查,召开了厂务公开工作会议,会上对涌现出的**家先进单位进行了表彰奖励。
为及时掌握厂务公开工作的动态情况,我们在全市还聘请了**名厂务公开工作信息员。
3、科学的确定公开内容,采取灵活多样的公开形式全市推行厂务公开工作的企事业单位,结合本单位的实际情况,因地制宜,针对突出问题,确定公开内容,一般都有八个到十多个不等方面的公开内容。
一是企业重大决策和改革发展的重大问题,如企业的发展规划、计划和目标、企业的改制、兼并、出售等;二是涉及职工切身利益事项和职工关心的热点问题。
如职工住房分配、工资分红、奖金、职工养老金及社会保障金的收缴等以及聘用、招工、岗位调整、下岗分流、干部任免等;三是企业生产经营和管理中的重要问题,如基建项目、原材料、设备的采购、重大合同的签订等;四是企业内部党风廉政建设的有关问题,如领导干部的收入、通讯工具的配备及费用开支、业务招待费使用等。
各单位采取以职代会或股东大会为基本形式,并辅助以定期召开党政工联席会,厂情发布会、董事会、监事会、厂委会等会议研究通报单位重大事项。
利用固定公开栏、公开墙、厂报、告示、文件等向职工公开单位重大事项。
全市各级厂务公开领导小组,为统一职工的思想,提高他们对厂务公开工作的认识,加大工作力度,通过召开现场经验交流会、利用“厂务公开信息”、厂报、板报、墙报、内部广播等宣传形式,进行了广泛深入的宣传和动员,为开展厂务公开工作营造了良好的氛围。
市客运总站,利用内部广播向职工宣传推行厂务公开的重要性,并组织职工进行了厂务公开知识测验,加深了广大职工群众对厂务公开工作的认识,增强了参与工作的自觉性,为厂务公开的顺利开展奠定了基础。
***县阿合其农场,实行场务、厂务、队务三级公开,全场所属各公开单位,统一制定永久性公开墙,建立一栏一箱一册的公开形式,解决职工群众关心的“热点”问题。
***县供热公司实行“公开事项规范操作表”,使公开的内容、范围、审核、落实、监督反馈等在一张表上反映出来,一目了然,便于操作。
三、***厂务公开民主管理工作呈现出的特点1、厂务公开的领域不断拓展,内容不断深化。
近年来,***厂务公开民主管理工作不仅在国有、集体及其控股企业得到有效落实,也逐步向非公有制企业拓展。
目前,全市开展此项工作的企业单位都能按照中央、省“两办通知”精神的要求,在企业重大决策,生产经营管理方面的重大问题,涉及职工切身利益方面的问题,与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题等四个方面开展公开,并不断深化发展。
如***县供排水公司、供热公司将厂务公开的要求全面引入人事制度改革,在重要操作岗位、基层管理岗位(工段长、班组长)、中层管理者和高层经营者四个层次全面推行科学、公开的选人、用人机制,既尊重了职工的民主权利,又选拔了职工信赖、胜任工作的企业领导人员和经营管理干部。
2、更加重视加强企业改制过程中的厂务公开民主管理工作。
始终坚持愈是改制的关键时期、愈是困难的企业愈是要实行厂务公开的原则,把职工的利益放在首位,将落实“两办通知”关于职代会四项职权的要求作为抓好破产、改制和困难企业厂务公开的切入点,促进企业和职工队伍的稳定。
各级厂务公开领导小组抓改制企业厂务公开民主管理工作,注重把好“三关”:源头上把好改制政策参与关,操作上把好改制方案审查关,程序上把好职代会审议通过关。
公开内容上坚持“八公开”:改制政策公开,改制方案公开,职工分流安置方案公开,资产评估结果公开,不良资产核销情况公开,股本设置方案公开,出资人资金到位情况公开,经营者选择情况公开。
这些措施有力地推动了***国企改制的顺利进行,保证了职工队伍的稳定。
3、厂务公开民主管理制度不断地自我发展、自我完善,展现了厂务公开民主管理制度的活力和生命力。
一些企业借鉴现代管理科学的方法,规范厂务公开制度。
如,***县盐化有限责任公司借鉴ISO9000质量管理体系标准,引入循环纠错改进模式,编制厂务公开工作文件,使厂务公开民主管理制度具有了自我纠错、自我发展、自我完善的能力。
许多企事业单位还将职工群众是否满意,是否调动了广大职工的参与热情和积极性作为衡量厂务公开民主管理工作成效的首要标准,健全完善了厂务公开民主管理工作评估制度。
4、厂务公开制度的深入实行,有力地推动了以职代会为基本形式的各项民主管理制度的发展。
目前,***大多数企业中已经形成了以职代会为基本形式,由集体合同、工资集体协议、厂务公开以及公司制企业职工董监事制度等各项民主管理制度共同构成的,民主参与、民主监督和民主管理的职工民主管理体系。
随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,民主管理的领域也随之向企业改革改制、内部规章制度的重建、干部的评价、考核、任免办法等方面转化;民主管理工作重心也向建立维权机制,和谐劳动关系,实行劳资共决,通过尊重和落实劳动者的知情权、参与权和决定权,赢得企业内部良好合作关系的方向发展。
民主管理制度逐步成为了现代企业制度中民主化、科学化的重要组成部分。
5、非公企业厂务公开民主管理工作稳步发展。
通过试点探索、总结经验、推广典型,增强了非公企业业主和职工的民主意识,探索了在非公企业开展厂务公开民主管理工作的办法,推进了全市非公企业的厂务公开民主管理工作的发展。
如*****有限责任公司(民营企业),通过推行厂务公开工作,调动了广大员工的积极性,促进了企业的发展,使企业经济效益有明显的增长,200*年为全体员工调整了效益工资,职工住房参加了房改,按时给员工发放福利和烤火费,定期给员工发放劳保用品和为女职工进行体检。
通过推行厂务公开工作,加强了企业的内部管理,维护了职工的经济利益,保障了职工的民主权利,调动了经营者和广大职工两个积极性,这为探索非公企业厂务公开民主管理工作积累了经验。
6、推行厂务公开工作促进了企事业廉政建设,转变了干部工作作风,提高了干部廉洁自律的自觉性。
如**医院把院务公开作为医院“阳光工程”重点工作来抓,把院务公开工作与纠风工作及党风廉政建设工作紧密结合起来,建立了“三公开、一监督”工作机制,设立了四个公开栏,完善和改进了院务公开的内容和形式,有力地促进了医院各项工作的顺利开展。