深入推进”三务”公开 深化企业民主管理
推进企务公开 坚持民主管理 促进企业发展
推进企务公开坚持民主管理促进企业发展企务公开是现代企业管理的一项重要制度，它可以有效促进企业的发展和提升企业的竞争力。
企务公开是指企业在经营管理过程中，将企业的经营决策、经营情况、财务状况等相关信息向公众进行公开，倡导企业的透明化和公平性。
企务公开的核心是推动企业实现民主管理，通过广泛的民主参与和公众监督，打破企业的封闭性，提高企业的决策科学性和公正性，增强员工的归属感和责任感。
企务公开可以促进企业员工的参与和动力。
在推进企务公开的过程中，企业会建立一系列员工参与决策的机制，如员工代表大会、民主评议等。
这些机制可以充分发扬员工的智慧和创造力，使员工能够参与企业的经营决策，在决策过程中发表自己的意见和建议。
这不仅可以提高员工的参与感和归属感，还可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
企务公开可以增加企业的透明度和公信力。
企业作为社会生产力的一种组织形式，其管理活动和决策应当公开透明，接受公众的监督。
通过推进企务公开，企业可以及时向社会公开自己的经营情况、财务状况和管理决策等信息，并接受各方的评价和监督。
这样做不仅可以增加企业的透明度，还可以强化企业的社会责任感和公信力，树立企业的良好形象，赢得社会的认同和支持，进而促进企业的发展。
企务公开可以提高企业内部的决策科学性和公正性。
在企务公开的背景下，企业的各级管理者不仅需要遵循公司章程和法律法规的要求，还需要维护员工的合法权益，保证决策的科学性和公正性。
通过广泛听取员工的意见和建议，并与员工共同参与决策过程，可以减少管理者的随意性和个人利益，提高决策的科学性和公正性。
这将有助于减少决策的错误和偏差，提高企业的经营效益和竞争力。
推进企务公开还可以提升员工的责任感和归属感。
当企业将自身的经营情况和决策向员工公开时，员工可以更清楚地了解企业的现状和发展方向，从而更好地认识到自己在企业中的角色和责任。
员工可以通过参与决策、提出建议等方式，积极参与企业的发展，并感受到自己的工作价值和成就感。
大力推进“三务”公开工作的实施方案(最新)
大力推进“三务”公开工作的实施方案按照实施“基层党建提升年”八大行动要求，积极提升基层党务、村务、财务公开（简称“三务”公开）工作，进一步规范完善基层“三务”公开，增强决策及管理的透明度，结合我镇实际，特制定以下实施方案。
一、基本原则1.依法依纪。
“三务公开”的内容必须在国家法律法规及相关政策规定允许范围内予以公开。
2.真实准确。
尊重党员群众的知情权、参与权、选择权和监督权，公开必须实事求是，内容要全面、真实、可靠，准确无误。
3.注重实效。
坚持从实际出发，以群众联系最密切、最直接、最关心的热点问题为重点，增强公开的针对性，讲求实效，不搞形式主义。
4.操作规范。
要严格按照程序操作，确保公开质量。
5.及时便民。
公开事宜必须简明清楚，通俗易懂，及时更新，方便群众办事，便于群众知情，便于群众监督。
二、公开内容除涉及党和国家秘密的内容外，“三务公开”要最大限度地向社会和群众公开。
（一）村党务公开的主要内容组织设置和人员分工情况；年度工作计划和目标完成情况；党员民主评议情况；村党组织工作进展及完成情况；党费收缴情况；党员发展及奖惩情况；镇党委、村党支部及党员大会涉及群众切身利益重大事项决策情况；承诺为群众办实事情况；参加上级党组织荣誉评比的类别、条件、方法、受到表彰奖励等情况；党员帮扶基金的发放和使用情况；困难党员帮扶和救助情况；上级党组织认为需要公开的其他内容。
(二)村务公开的主要内容1.重大政策的公开：各级涉农政策和决定。
2.重大事项的公开：经济社会战略、发展计划、工作目标及进展情况；重大基本建设项目招投标及社会公益事业建设情况；土地的流转情况；办公经费、村干部工资；年度收支情况、集体统一经营项目的收支情况，各级各部门下拨的各种专项资金数额及使用情况，集体统一经营项目收支情况；宅基地审批情况、户数、面积；土地征用补偿及分配情况，包括征用土地单位、供地情况、面积、征用补偿标准、总额、补偿费到位、到户情况；农村医疗救助对象、低保户、五保户名单的确认、各类救灾救济资金、款物的公开发放、使用情况；符合当年计生政策的育龄夫妇名单、社会抚养费的收缴情况；农资、粮食直补等政策落实情况；水电费收缴、价格和用量情况；国家扶贫补贴资金到村到户情况；农村合作医疗资金的收缴及支付情况；村规民约、依法治村事项；群众普遍关注的重大决策和当地重大突出事件的处理情况等热点、难点问题。
深化企务公开 加强企务民主管理
深化企务公开加强企务民主管理企业民主管理的内在需求规律性的认识上还存在误区和偏差，较为突出地表现在新形势下对经济体制与民主管理的关系、所有制形式与民主管理的关系以及企业产权主体与民主管理的关系这三个方面认识上的误区。
这就造成目前在一些企业实行公开制度过程中的“四不”问题，即公开不及时、公开的内容不真实、公开的形式不规范、对公开的内容不检查不考核等。
企务公开在一些企业成了企“雾”公开，让职工“雾里看花”、“不识庐山真面目”，从而影响了企务公开的质量和效果，从而挫伤了职工参与的积极性，让职工难以认可，使企务公开制度变成了“绣花枕头”。
针对企务公开存在的问题，笔者提出如下改进意见：1.把企务公开提升到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。
思想认识不到位，组织行为必然滞后，因此，提高认识是做好企务公开工作的前提。
建设和谐社会的一个重要基础就是要建设和谐企业，建设和谐企业就是要建立和谐的劳动关系。
推行企务公开就是夯实全心全意依靠职工办好企业的基础，就是促进基层的民主政治建设、密切广大职工与经营者的联系。
只有加强企务公开工作才能调动劳动者和经营者的积极性，实现双赢的目的。
企务公开是双方的愿望和构建和谐企业的内在需求，对企业发展改革和稳定起到推动作用。
尤其是国有企业各级领导干部必须提高对企务公开工作的高度认识，否则，在平时的工作上就没有群众观念，就没有法制观念，就会犯违背党组织和职工群众意愿的错误。
2.把企务公开程序融入企业管理机制中来规范。
企务公开制度能否保持长久的生命力，主要看它是否在企业的组织体制、法人治理结构、职代会为载体等方面，真正实现了融入，成为企业经营管理的内在要求和重要保证。
因此，把企务公开程序融入企业管理机制之中，融入依靠职工办企业的制度机制之中，同建立现代企业制度有机结合起来，是加强企务公开、完善企业管理、完善法人治理结构、建设和谐企业的一个创举。
目前，不少企业采用ISO9000标准建立企务公开的民主管理质量体系，企务公开程序成为企业法定管理程序，使企务公开工作进一步规范化、制度化、程序化，使企业经营管理体现以人为本的科学发展观的基本要求，落实好职工的知情权、参与权和监督权，形成了经营管理与民主管理有机结合的长效机制，使企务公开达到“内在化”，促进现代企业制度的建立和完善，真正使企务公开成为“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的良好局面。
深入推进”三务”公开 深化企业民主管理
深入推进”三务”公开深化企业民主管理作者：翟嵩曹建来源：《商情》2013年第03期【摘要】企业在实行”三务”公开工作中，要坚持组织领导到位、知识宣贯到位、建设规范到位、贯彻落实到位的“四到位”原则，“一级抓一级、一级对一级负责”，形成上下齐抓共管的良好局面。
在三务公开持续规范运作、深化提高的过程中，要不断完善公开内容，制定监督检查制度，发现问题及时纠正，确保“三务”公开扎实有效地全面推行，使“三务”公开真正成为推动企业民主管理与和谐发展的“催化剂”。
【关键词】企业民主管理三务公开一、前言深入推进企业厂务公开、党务公开和业务公开等”三务”公开工作，是企业深化民主管理，切实保障职工群众各项民主权利的重要举措。
”三务”公开工作开展得好不好，既反映了企业工作的透明程度，也成为企业干群关系好不好的反光镜。
因此，企业要把厂务公开与党务公开、业务公开紧密结合起来，进一步规范”三务”公开的内容、方式和程序，建立完善和推行“三务公开“制度，进一步提升职工群众对企业的满意度。
二、建立完善”三务”公开制度体系，优化“三务”公开模式推进”三务”公开，制度是保障。
要通过建立完善”三务”公开制度体系，不断创新和深化“三务”公开的形式和途径，由过去公开什么职工群众看什么，变为职工群众想知道什么就公开什么，以职工满意不满意作为检验“三务”公开效果的首要标准，切实增强公开的针对性和实效性。
（一）推行“四制三书”制度，促进“三务”公开规范化、标准化、制度化为保证“三务”公开制度扎实深入得到落实，加强责任机制和监督机制的完善，进一步发挥各级企业党、政、纪、工和组织劳资等部门在“三务”公开工作中的联动作用，强化公开工作考核及考核结果的应用，要积极推行“四制三书”制度，对违反“三务”公开规定的行为实施责任追究，从而形成按制度办事、以制度管人、用制度规范的公开工作运行机制。
“四制”，即：一是建立“三务”公开工作责任制。
坚持企业党委是“三务”公开的第一责任人；企业行政是“三务”公开的第一执行人；企业纪委、工会为”三务”公开的第一监督人的原则，详细划分各项职责、分级管理、同步实施；二是建立“三务”公开工作责任考核制。
推进企务公开 坚持民主管理 促进企业发展
推进企务公开坚持民主管理促进企业发展企业是社会经济发展中的基本组织形式，是市场经济的重要组成部分，对于促进经济发展、创造社会财富具有重要作用。
如何推进企业的发展，加强企业的管理和服务，是当前企业管理者和政府部门共同面临的问题。
推进企务公开，坚持民主管理，促进企业发展已经成为当前企业管理的一项重要任务。
推进企务公开是企业管理发展的重要方向。
企务公开不仅可以增强企业的透明度，提升企业的形象，还可以为企业的发展提供更多的信息资源。
企业应该根据实际情况，制定企业信息公开和披露计划，包括企业基本信息、财务状况、投资项目、企业文化、企业社会责任等方面。
同时要强化信息公开的管理和监督，保证公开信息的真实性和准确性，避免造成不必要的误解和误导。
坚持民主管理是企业发展的重要保障。
民主管理是企业管理的一种理念和实践，包括员工参与决策、企业领导与员工之间的沟通、信息共享等。
民主管理有助于增强员工的自我管理能力和参与企业决策的积极性，提高员工的工作热情和责任感，促进企业的和谐发展，实现共赢。
同时，企业应加强对员工的培训教育和员工能力的提升，增强员工的技能和知识水平，为企业的发展提供人才保障。
促进企业发展是民主管理的重要目的。
企业的发展是企业管理的核心任务，也是企业实现可持续发展的重要保障。
企业应该加大投资力度，提高科技创新能力，不断拓展产品和服务的市场，推动产业升级。
此外，企业还应该注重企业文化的建设，弘扬优秀企业文化，营造具有活力和凝聚力的企业文化氛围。
综上所述，推进企务公开、坚持民主管理和促进企业发展已经成为当前企业管理的重要任务。
企业应该从自身出发，把握时机，切实推进企业管理的改革创新，提高企业管理的水平和水平，为企业的健康发展提供全方位的保障。
如何深化三务公开
如何深化三务公开认真贯彻全心全意依靠职工办企业的根本方针，在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫，才能深化厂务公开民主管理，使其真正成为职工群众关心企业改革发展、行使民主权利的重要载体，成为企业实现跨越式发展的助推器。
一、多方联动、多管齐下，不断夯实厂务公开民主管理工作基础。
1、完善多方联动的厂务公开民主管理工作格局。
坚持“党委领导、行政主办、工会协调、纪委监督、群众参与”厂务公开工作格局，建立厂务公开民主管理组织机构，成立由党委书记任组长，总经理、工会主席、纪委书记任副组长，工会、纪委及党政有关职能部门负责人为成员的厂务公开领导小组和公司纪委书记任组长，工会副主席、纪委副书记任副组长的公司厂务公开监督检查小组。
企业基层的车间、工段、班组也相应选配民主管理工作联络员，负责厂务公开民主管理联络、反馈工作，形成“横向到边、纵向到底”的厂务公开民主管理网络，为厂务公开民主管理的有效实施提供组织保证。
2、完善系统的厂务公开民主管理制度体系。
将厂务公开民主管理作为一个受控点，纳入党建质量管理体系和企业风险管理与内部控制管理体系，将厂务公开民主管理，特别是职代会相关工作内容，通过制度的形式固化。
同时，要结合实际，修订完善企业内部的《厂务公开实施办法》、《职工代表大会实施办法》等规章制度，形成厂务公开及职代会组织制度、职代会联席会议制度、民主评议领导干部制度、职工代表提案工作制度、职工代表巡视制度、厂务公开监督检查制度、职工代表述职评议制度的“1+6”配套管理模式。
3、完善良性运转的厂务公开民主管理运行体系。
建立完善的含公开内容、公开范围、公开载体的厂务公开民主管理运行体系。
形成职工代表大会管理体系和企业重大决策、生产经营管理、涉及职工切身利益以及党风廉政建设的厂务公开内容体系，规范职代会的时间、内容、程序和管理，强化了职代会“审议建议权”、“审查同意或否决权”、“审议决定权”和“民主评议监督权”;明确公开形式，各个职能部门按照厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方式、责任部门的要求各司其职，实行标准化、程序化操作。
新形势下如何加强民主管理推进企务公开
新形势下如何加强民主管理推进企务公开在新时代，加强民主管理推进企务公开已经成为了企业发展的重要途径之一，不断提高企业的公信力、透明度可以有效地增加员工和社会的信任度，也能够促进企业的良性发展。
在这篇文章中，我将探讨如何在新形势下加强民主管理，推进企务公开。
1. 提高组织和参与民主管理的能力企业和员工参与民主管理是重要的一环，而组织和参与民主管理的能力是至关重要的。
为了提高组织和参与民主管理的能力，企业需要重视引入专业的团队，让员工参与培训和交流，增强员工的自我发展和提高团队成员的理解和对企业事务的参与意识。
2. 优化决策监督机制加强民主管理推进企务公开的核心内容是开展决策和监督机制，并寻求既可提高沟通效果又不干扰企业正常的运营程序的创新性方法。
正常的决策和监督机制能够保障业务的公正性和有效性，能够更好地促进企业的发展和成长。
即便遇到特殊情况，企业也需要保持清晰、透明的决策方略和决策策略，让员工和公众能够更好地理解企业的决策过程和结果。
3. 推进企务公开，增强企业透明度与公开性随着社会的发展、公众对企业公信力的需求日益增加，企业需要进一步推进企务公开，增加企业的透明度与公开性。
这既是对企业的自我监督和促进企业健康发展的必要要求，也是公众对企业宏观经济状况等信息的重点需求。
企业可以根据政府部门和公众的要求，规范自己的财务状况、业务流程、人事情况等方面的运营内容，并及时开展相关分析和解释。
同时，企业也可以从自身出发，强化对外沟通，加强企业形象塑造，进一步提高公众对企业的信任度和认可度。
4. 多渠道建立员工与公众沟通平台，促进民主管理企业需要多渠道建立员工与公众沟通平台，促进民主管理与企务公开。
在员工方面，建立沟通平台能够充分听取员工的意见，积极参与员工的决策过程，并结合员工实际情况，制定有效的企业决策方案。
在公众方面，企业可以积极开展社会公益与交流活动，参与和改善社区建设，加强与社会公众的沟通和交流。
推进企务公开 坚持民主管理 促进企业发展
推进企务公开坚持民主管理促进企业发展企务公开是指企业对外公开的各种管理信息和财务状况。
企业除了要关注自身的盈利基础、员工的福利与采购成本等实际经营的具体问题外，更应该积极推进企务公开。
推动企业公开透明、民主管理，能够促进企业发展和提高员工的积极性与团队合作精神。
本文就如何推进企务公开，坚持民主管理，促进企业发展进行讨论。
一、推进企务公开企业经营状况、管理制度、经营态度等等，都应当是公开透明的。
从财务报表到经营策略，从现金流到核心技术，都应当达到企务公开的标准。
公司管理层应当考虑制定透明的公开政策，使得员工了解企业内部机制、经营方案、财务规划等等，以促进员工对公司经营状况的了解与投入。
公司应当公开自己的管理体制、财政预算、经营计划等等，展现出公司内部的公正和合理。
二、坚持民主管理企业要坚持民主管理，就要充分利用和倾听员工的意见，了解他们的需求和关心的问题。
企业可以设立员工代表会、企业委员会等制度，促进员工的参与和沟通。
让员工参与企业的决策和规划，这样可以让员工感受到他们是公司的一分子，从而凝聚员工的团队意识和合作精神。
在经营决策时，可以请教员工的意见，这样可以获得更多的可行性建议，同时可以加深员工对企业管理的认知，这对企业的长期发展有着巨大的影响。
三、促进企业发展员工的为企业贡献越大，企业的内部协作和创新就会越有可能发挥出巨大的效益。
因此，公司应当加强员工培训，激发员工的自我实现和晋升机会，提高员工的专业素养和责任感，从而增加员工的自豪感和向心力，保持企业的稳定发展。
公司还应该不断创新，在市场竞争中不断超越自己，实现自我提高，并最终发展成为业界领袖，赢得消费者的信赖。
总之，只有坚持企务公开，促进公司内部民主管理才能使企业更加协作效益、具有竞争力，从而促进公司的发展。
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深入推进”三务”公开深化企业民主管理【摘要】企业在实行”三务”公开工作中，要坚持组织领导到位、知识宣贯到位、建设规范到位、贯彻落实到位的“四到位”原则，“一级抓一级、一级对一级负责”，形成上下齐抓共管的良好局面。
在三务公开持续规范运作、深化提高的过程中，要不断完善公开内容，制定监督检查制度，发现问题及时纠正，确保“三务”公开扎实有效地全面推行，使“三务”公开真正成为推动企业民主管理与和谐发展的“催化剂”。
【关键词】企业民主管理三务公开
一、前言
深入推进企业厂务公开、党务公开和业务公开等”三务”公开工作，是企业深化民主管理，切实保障职工群众各项民主权利的重要举措。
”三务”公开工作开展得好不好，既反映了企业工作的透明程度，也成为企业干群关系好不好的反光镜。
因此，企业要把厂务公开与党务公开、业务公开紧密结合起来，进一步规范”三务”公开的内容、方式和程序，建立完善和推行“三务公开“制度，进一步提升职工群众对企业的满意度。
二、建立完善”三务”公开制度体系，优化“三务”公开模式
推进”三务”公开，制度是保障。
要通过建立完善”三务”公开制度体系，不断创新和深化“三务”公开的形式和途径，由过去公开什么职工群众看什么，变为职工群众想知道什么就公开什么，以职工满意不满意作为检验“三务”公开效果的首要标准，切实增
强公开的针对性和实效性。
（一）推行“四制三书”制度，促进“三务”公开规范化、标准化、制度化
为保证“三务”公开制度扎实深入得到落实，加强责任机制和监督机制的完善，进一步发挥各级企业党、政、纪、工和组织劳资等部门在“三务”公开工作中的联动作用，强化公开工作考核及考核结果的应用，要积极推行“四制三书”制度，对违反“三务”公开规定的行为实施责任追究，从而形成按制度办事、以制度管人、用制度规范的公开工作运行机制。
“四制”，即：一是建立“三务”公开工作责任制。
坚持企业党委是“三务”公开的第一责任人；企业行政是“三务”公开的第一执行人；企业纪委、工会为”三务”公开的第一监督人的原则，详细划分各项职责、分级管理、同步实施；二是建立“三务”公开工作责任考核制。
目的是明确考核工作的组织、对象、标准、方式、程序。
在考核内容上，要制定包括组织领导、公开内容、形式、时间、程序、资料管理和公开效果等百分制考核表和职工民主测评表，并对未建立和推行”三务”公开制度、未召开职代会和对领导干部进行民主评议，因公开工作不落实给单位带来负面影响和职工满意率未达85％以上等情形之一者实行一票否决。
在考核结果的应用方面，要将”三务”公开纳入企业党风廉政建设考核中，考核结果与单位奖惩挂钩，并作为调整班子和对领导干部业绩评价、任免、奖惩的重要依据，加大考核和奖惩的力度；三是《建立“三务”公开
工作责任追究制》。
明确责任追究的原则、对象、内容、程序和处理方式。
对“三务”公开工作考核不合格、不公开或假公开、侵害职工民主权利、影响单位稳定等情况，在查清责任后给予限期整改、通报批评等处理；四是建立“三务”公开工作督查落实机制。
企业工会要牵头组织职代会专门委员会成员和职工代表，每年年中对职代会决议、集体合同履行情况、“三务”公开推进情况等进行检查，并形成检查报告报送有关领导、转发企业有关单位，促进有关工作落实。
“三书”，即：一是建立”三务”公开重大问题报告书。
公开小组和企业基层单位对“三务”公开重大问题进行公开的情况，每季度一上报的书面表格；二是建立”三务”公开重大问题整改通知书。
对三务公开检查督导中发现的问题，以整改通知书的形式下发，并明确整改期限和要求，并责令企业有关单位或部门按期反馈整改落实情况；三是建立“三务”公开重大问题责任追究建议书。
由企业“三务”公开领导小组或监督小组对公开责任部门、单位存在的重大问题，责令限期整改或提出责任追究建议并对整改或追究结果进行反馈的书面文书。
在“三务”公开的过程中，要按时、按规定、按质量执行三书，确保责任制、考核制、追究制的落实。
（二）优化“三务”公开模式，落实职工群众的知情权、参与权和监督权
要不断完善“一会、一栏、一网”公开模式，运用网络平台，
打造快速高效的公开“绿色”通道。
要进一步落实网络实施“三务”公开“内容规范、时限明确、形式可靠、程序可循、资料齐全、资源共享”的要求，将“三务”公开制度所规定的可以公开的内容全部挂在网上供职工查阅，并及时对”三务”公开网页的结构和版面进行完善和优化。
要大力推动企业内部网络与企业基层单位间的链接，有条件的单位要将公开的网络延伸到班组。
要规范完善“公开栏”建设，有条件的单位可以在职工聚集的地方设置电子显示屏、触摸屏，及时公开职工关注的热点、难点问题，增加“三务”公开的透明度。
为方便职工多渠道监督“三务”公开工作，要在网上建立互动平台，公布监督电话号码和邮件地址，利用qq群，飞秋等软件，开展网上论坛交流、合理化建议征集等互动活动，扩大职工参政议政的渠道，激发职工参与”三务”公开、监督”三务”公开的热情。
（三）推动“三务”公开与维权机制相互衔接、协调配套、互为补充，形成整体“合力”
要坚持以职代会为基本载体，通过平等协商和集体合同等制度来落实公开的内容。
要在加强民主管理，维护职工权益，维护好职工的生命权、发展权、文化生活权等各项合法权益作为重点，督促单位严格履行职工工作休息、带薪年休假制度，监督职工工资、奖金的按时足额发放，监督有关部门按照公开公平公正的原则，做好薪酬正常调整分配政策的落实、职工奖惩制度的落实；监督安全生产等劳动法律法规的执行情况，落实职工安全教育培训计划的情
况，劳保用品和防暑降温用品的发放情况，健康查体的落实情况等；保障职工参政议政权利，引导职工依法、理性、有序表达利益诉求，企业每年要定期组织召开职工代表民主管理恳谈会，尽力解决职工意见建议，加强劳动法律监督检查制约“三务”公开的效果。