企业民主管理
民主管理
理解企业民主管理的概念，必须把握以下几个关键：1.企业民主管理是一种制度化管理。
它与仅仅作为领导方法和工作作风的民主管理有着很大的区别。
一方面它从制度上保证企业民主管理的实现，通过现代企业制度的构建，形成各自独立、权责分明、互相激励、互相制约的制衡机制，以保证企业民主管理制度化、规范化。
另一方面，它通过法律法规来保证职工的基本民主权利和参与管理的渠道，企业职工参与企业管理有法可依，民主权利依法行使。
2.企业民主管理是一种人性化管理。
在强调制度化的同时，企业民主管理也不能忽视人性化的一面。
相反，民主管理从制度的设计到实施都必须把人性化因素考虑在内，使之更符合职工的文化需求。
只有这样，才更有利于广大职工的工作积极性、主动性和创造性，有利于企业人力资源的开发，有利于企业的正确决策和发展壮大。
3.企业民主管理是一种亚文化管理。
作为一种文化精神，其民主内容除了具有专门的法律和制度规定之外，更多的则蕴涵于其他各项规章和管理事务之中。
这种文化精神从公司的设立、组织的建设、业绩的考核、利益的分配，直至公司的解散，无所不在。
此外，在把握企业民主管理时，我们必须避免两方面错误认识，充分认识到企业民主管理既不是一种“大民主”，也不是一种“小民主”。
一方面，企业民主管理必须符合管理科学化的要求，从而不是一种“大民主”。
第一、企业民主管理决不是让所有者和管理者靠边站，决不是群众运动式的“大民主”。
那样虽然看起来民主管理、职工参与的程度似乎很高，但结果却只能是严重破坏企业的正常发展，大大损害职工的切身利益。
〔3〕第二、企业民主管理决不是让职工决策管理具体的经济事务。
管理具体经济事务必须按照科学化要求聘请管理人员进行管理。
职工只能通过职工（代表）大会等途径依法对企业重大经营决策、重要规章制度、重大生活福利事项、管理人员的任免、评议及监督等事项进行审议和管理。
另一方面，企业民主管理必须符合人本管理的需求，从而不是一种“小民主”。
企业民主管理ppt课件
该企业通过设立职工董事、监事，让员工参与到企业的决策和监督中来，提高了企业的治理水平。职 工董事、监事制度的实施，不仅增强了员工的归属感和责任感，也为企业的发展提供了有力的保障。
成功案例四：某企业的厂务公开制度
总结词
公开透明，强化监督，提升管理效率
详细描述
该企业通过实行厂务公开制度，将企业的经营状况、管理决策等信息向员工公开，强化了员工的监督作用。同时 ，厂务公开制度也有助于提高企业的管理效率和透明度，为企业的发展创造了良好的环境。
成功案例二
总结词
利益均衡，保障员工权益，促进企业 发展
详细描述
该企业通过建立集体协商与集体合同 制度，保障了员工的合法权益，实现 了劳资双方的利益均衡。同时，该制 度也为企业的发展提供了稳定的环境 ，提高了企业的竞争力。
成功案例三：某企业的职工董事、监事制度
总结词
参与决策，监督权力，提高治理水平
企业民主管理的成效
提高员工参与度 企业民主管理能够激发员工的积 极性和创造力，提高员工参与企 业决策的意愿和程度，增强员工 的归属感和忠诚度。
增强企业凝聚力 民主管理能够促进企业内部关系 的和谐，增强企业凝聚力和向心 力，形成良好的企业文化。
促进企业创新 通过民主管理，员工能够更好地 发挥自己的专业知识和创新能力 ，为企业带来更多的创新成果和 竞争优势。
职工董事、监事制度
职工董事、监事制度是指在企 业董事会、监事会中设立职工 代表，参与企业的决策和监督
。
职工董事、监事的职责是代表 员工的利益和意愿，反映员工
的诉求，维护员工的权益。
职工董事、监事的选举和任免 应遵循法律法规和企业章程的 规定，确保员工的参与权和表 达权。
职工董事、监事制度的实施有 助于提高企业的民主管理水平 ，增强员工的归属感和凝聚力 。
《企业民主管理规定》
《企业民主管理规定》在当今的经济社会中，企业作为推动发展的重要力量，其管理方式的科学性和人性化至关重要。
企业民主管理作为一种先进的管理理念和制度，对于促进企业的健康发展、保障员工的合法权益以及构建和谐的劳动关系具有不可忽视的重要意义。
企业民主管理，简单来说，就是让企业员工能够参与到企业的决策、管理和监督过程中，充分表达自己的意见和建议，发挥自身的积极性和创造性。
这一管理方式并非是对企业管理者权力的削弱，而是通过集思广益，实现企业决策的更加科学合理，提升企业的竞争力和活力。
首先，企业民主管理有助于增强员工的归属感和责任感。
当员工感到自己的声音能够被听到，自己的想法能够对企业的发展产生影响时，他们会更加认同企业的目标和价值观，将个人的发展与企业的命运紧密联系在一起。
这种归属感和责任感能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。
其次，企业民主管理能够促进企业决策的科学化和民主化。
企业的管理者在制定决策时，往往受到自身经验、知识和视野的限制。
而通过广泛征求员工的意见和建议，可以汇集各方的智慧和信息，避免决策的盲目性和片面性。
同时，民主决策的过程也能够增强决策的透明度和公信力，减少内部矛盾和冲突。
再者，企业民主管理有利于构建和谐稳定的劳动关系。
在一个民主管理的企业中，员工能够通过正常的渠道表达自己的诉求，解决工作中的问题和纠纷。
这有助于及时化解矛盾，营造一个公平、公正、和谐的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
那么，如何在企业中有效地实施民主管理呢？这需要从多个方面入手。
一是要建立健全民主管理制度。
企业应当制定明确的民主管理章程和制度，规定员工参与管理的方式、程序和权利义务。
例如，可以通过职工代表大会、工会组织等形式，让员工有机会参与企业的重大决策。
职工代表大会是企业民主管理的重要形式之一。
职工代表由员工选举产生，代表员工的利益和意愿。
职工代表大会应当定期召开，审议企业的发展规划、生产经营重大决策、涉及员工切身利益的规章制度等。
企业民主管理制度(精选10篇)
企业民主管理制度一、目的为推进企业民主管理，保障员工的合法权益，提高企业管理效率和质量，特编制本企业民主管理制度。
二、范围本制度适用于本企业全部员工，包括职工、管理人员和临时工等。
三、制度制定程序1.企业管理层组织专门的小组或委员会，拟定本企业民主管理制度。
2.草拟初稿之后，组织有关员工进行讨论和修改。
同时，遵循草案公示、征求意见等程序，听取员工建议，修改完善制度草案。
3.组织企业领导团队审定最终稿。
4.草案获得企业领导团队批准后，进行全员向员工公示，分发宣传资料，全员宣传介绍企业民主管理制度的范围、目的、内容等。
5.通过培训，对企业民主管理制度进行宣传和普及，确保所有员工掌握并遵守该制度。
四、法律法规和政策依据1.《中华人民共和国劳动法》。
2.《中华人民共和国劳动合同法》。
3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》。
4.《中华人民共和国行政管理法》。
5.本企业的制度规定。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序和责任追究1.民主管理机制名称：企业民主管理机制。
范围：全体员工。
目的：推进企业民主化管理，提高管理效率和质量。
内容：（1）设立企业民主管理小组，推广民主化管理模式。
（2）建立员工议事制度，鼓励员工提出建议和意见。
（3）组织员工代表参与企业决策及管理工作。
责任主体：企业领导团队。
执行程序：（1）企业领导团队负责设立企业民主管理小组。
（2）企业民主管理小组负责建立员工议事制度。
（3）企业领导团队负责组织员工代表参与企业决策及管理工作。
责任追究：根据管理岗位职责和管理工作成效进行考核。
2.员工参与机制名称：企业员工参与机制。
范围：全体员工。
目的：保障员工权益，促进企业发展。
内容：（1）加入工会成为工会会员。
（2）开展员工代表选举和会议活动，促进员工参与企业管理。
责任主体：企业领导团队和工会。
执行程序：（1）鼓励员工加入工会。
（2）工会负责开展员工代表选举活动。
责任追究：根据管理岗位职责和管理工作成效进行考核。
企业民主管理办法
企业民主管理办法企业民主管理办法第一章总则第一条为了促进企业民主管理，保护劳动者合法权益，推动企业发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《政治协商会议条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业民主管理，是指职工通过各种形式，参与企业决策、监督企业经营管理，维护职工权益的一种管理方式。
第三条企业应当根据市场经济的要求，建立健全职工代表机制，通过职工代表会议等形式，积极推进企业民主管理。
第四条企业应当加强对企业民主管理的宣传教育，普及劳动法律法规和相关知识，推动企业职工增强法律意识、维护权益的意识和民主意识。
第二章职工代表会议第五条职工代表会议是企业进行民主管理的基本形式，是职工代表了解企业决策和运营情况，行使职工监督企业的权利的重要途径。
第六条企业应当按照职工人数、行业特点等实际情况，组织职工代表会议。
职工代表应当全面代表企业职工的利益，参与企业决策，维护职工权益。
第七条职工代表会议应当设立主席团和专门委员会，并设立秘书处，分别负责会务、企业经营管理和文件档案管理工作。
第八条职工代表会议应当制定工作规则和议事规则，并进行公示。
第九条职工代表会议应当按照法律法规和企业章程的规定，进行决策和监督企业经营管理工作。
第三章职工参与企业经营管理第十条企业应当加强职工代表在企业经营管理方面的作用，将职工代表会议的决议意见纳入企业决策，并将职工代表的监督意见及时传达给企业负责人。
第十一条企业应当加强职工代表对企业经营管理的监督，定期向职工代表会议汇报企业经营管理情况，并接受职工代表的监督。
第十二条企业应当重视职工的意见和参与，建立健全意见反馈和沟通机制，接受并采纳职工的建议。
第四章职工监督企业经营管理第十三条职工代表会议应当对企业经营管理进行监督，监督范围包括但不限于企业经营管理活动的合法性和规范性等。
第十四条职工代表对企业经营管理违法行为、不合理行为和不当行为有权提出指责和批评，并要求企业及其负责人改正。
如何做好企业民主管理工作
如何做好企业民主管理工作企业民主管理旨在通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
以下是一些关于如何做好企业民主管理的建议。
首先，建立良好的沟通渠道。
企业可以通过定期召开员工大会、设置意见箱、开展员工满意度调查等方式，促进企业内部信息的流通和共享。
同时，还可以设置中层干部和员工代表制度，让员工参与决策和管理过程，减少信息不对称、建立真实、透明的沟通渠道。
其次，培养民主文化。
企业应该树立尊重员工、充分信任员工的理念，倡导平等、公正、透明的员工关系。
鼓励员工提出自己的意见和建议，承认员工的贡献和成就，给予他们应有的权利和责任。
同时，还可以通过培训和教育活动，提高员工的意识和能力，使他们能够更好地参与企业民主管理。
再次，建立健全的民主管理机制。
企业可以通过设立员工代表大会、职工议事会、劳资协商会等机构，让员工参与决策、监督管理等重要工作。
同时，还可以建立员工奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
此外，重视员工参与和共享的权益。
企业应该正确认识员工参与和共享的重要性，将其作为企业发展的核心理念和管理目标。
通过制定合理的员工参与和共享方案，让员工分享企业的收益和成果，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，建立健全的反馈机制。
企业应该建立健全的员工投诉和建议反馈机制，及时解决员工的问题和困难，满足员工的合理需求。
同时，还应该及时回应员工的意见和建议，表达对员工的尊重和关注，增强员工的信任和忠诚度。
总之，做好企业民主管理工作需要建立良好的沟通渠道，培养民主文化，建立健全的民主管理机制，重视员工参与和共享的权益，并建立健全的反馈机制。
只有这样，企业才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
企业民主管理总结(优秀5篇)
企业民主管理总结(优秀5篇)企业民主管理总结(优秀5篇)企业民主管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业民主管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业民主管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业民主管理总结篇1企业民主管理总结一、引言企业民主管理是现代企业管理的重要组成部分，它是员工参与企业管理、表达意见和诉求的重要途径，也是提高企业管理效率和促进企业发展的重要保障。
本文旨在对企业民主管理进行总结，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
二、民主管理的主要内容1.员工参与决策：企业管理者应充分听取员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，提高决策的科学性和民主性。
2.建立畅通的沟通渠道：企业管理者应建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时、有效地表达意见和诉求，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
3.推行公开透明的管理：企业管理者应推行公开透明的管理，让员工能够了解企业的经营状况和重要决策，提高员工的工作积极性和企业形象。
三、民主管理的实施方法1.建立健全的民主管理制度：企业管理者应建立健全的民主管理制度，规范民主管理的实施和监督，提高民主管理的实施效果。
2.提高员工的参与意识：企业管理者应通过培训、宣传等方式，提高员工的参与意识，让员工能够积极参与到民主管理中，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
3.建立高效的沟通渠道：企业管理者应建立高效的沟通渠道，如在线沟通平台、座谈会等，让员工能够及时、有效地表达意见和诉求，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
四、民主管理的实施效果1.提高企业管理效率和员工的工作积极性：通过员工参与决策、建立畅通的沟通渠道和推行公开透明的管理，可以提高企业管理效率和员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
2.增强企业的凝聚力和向心力：通过民主管理，可以让员工参与到企业管理中，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工对企业的认同感和归属感。
《企业民主管理规定》
《企业民主管理规定》企业民主管理规定第一章总则第一条为了促进企业的民主化管理，充分发挥员工的主体作用，提高企业的效益和创新能力，根据国家相关法律法规和本企业的实际情况，制定本《企业民主管理规定》。
第二条本规定适用于本企业的所有员工，包括聘用制员工、合同制员工和劳务派遣员工等。
第三条企业民主管理是指在企业经营管理的各个环节中，尊重和保障员工的参与权、知情权、表达权和监督权，充分发挥员工的主体作用，实现企业与员工相互支持、共同发展的管理模式。
第四条企业应当建立健全民主管理机制，包括但不限于员工代表大会制度、职工监事会制度、员工议事会制度等，通过这些机制来推进企业的民主化管理。
第二章员工代表大会制度第五条企业应当依法在每年年底召开员工代表大会，全面汇报企业的经营情况和决策过程，并听取员工的意见和建议。
第六条员工代表大会由全体员工通过选举产生，代表员工的利益和心声。
其主要职责包括但不限于审议并投票通过年度经营计划、年度预算、年度绩效考核等。
第七条员工代表大会应当保证内部的公平公正，充分照顾各个岗位和职能的员工的利益，遵循程序的公开透明。
第三章职工监事会制度第八条为了进一步加强对企业管理的监督，企业应当依法设立职工监事会。
职工监事会是企业内部监督机构，负责监督企业经营管理的合法性和合规性。
第九条职工监事会由员工代表大会选举产生，监事的任期与员工代表的任期相同。
第十条职工监事会定期或者不定期对企业经营管理进行监督检查，对违规违法行为进行纠正和处理，保护员工的合法权益。
第四章员工议事会制度第十一条企业应当建立员工议事会制度，通过与员工的沟通和交流，共商企业的发展和改进措施。
第十二条员工议事会由企业的中高层管理人员和员工代表组成，定期举行会议，讨论和研究企业的重大问题和政策。
第十三条员工议事会可以提出建议和意见，并与企业管理层进行沟通和协商，共同找到解决问题的办法和路径。
第五章员工权益保障第十四条企业应当尊重和保障员工的合法权益，包括但不限于劳动合同权益、工资福利权益、健康安全权益等，防止违法违规行为的发生。
企业民主管理
企业民主管理随着时代的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇，而如何让企业一直保持活力，不断发展壮大呢？这就需要在企业内部实行民主管理。
企业民主管理，就是让企业所有的决策都是由员工共同参与，从而实现企业的民主化管理。
一、企业民主管理的必要性企业民主管理是建立在人民当家作主的广泛民主的基础之上的，它有利于保证企业的公正、公开和透明，加强员工之间的沟通交流，形成一个群策群力、和谐奋进的团队。
企业民主管理还可以有效地激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、企业民主管理的实施方法1.建立完善的制度制定一系列完善的企业制度，明确员工参与企业决策的渠道和途径。
比如定期召开员工代表大会、实行员工自我评价、制定员工意见填报制度等等。
2.培养员工参与意识通过开展培训、讲座等活动，提高员工的参与意识和民主意识。
让员工明白他们是企业的重要组成部分，共同参与企业的决策和管理，是企业发展的必要条件。
3.鼓励员工参与通过各种渠道，如咨询箱、员工意见采集表、微博、微信公众号、企业网站等，鼓励员工积极参与企业的管理和决策。
同时，在员工提出的建议和意见被采纳时，要及时给予奖励和表扬，激发员工的积极性和创造力。
三、企业民主管理的优点1.加强企业凝聚力在实行民主管理的过程中，员工们的参与感和归属感会不断增强，自然而然地会增强企业的凝聚力，使得员工们更加强烈的认同企业的文化，从而更加愿意为企业发展奋斗。
2.增强员工归属感员工在企业民主管理中的参与是一种身心投入，通过这种方式增加员工的参与感，提高对企业的归属感，实现员工和企业共同进步。
3.提高员工贡献企业通过员工的参与，可以更好的了解员工意见和想法，从而更好的满足员工的需求，让员工更有归属感，从而会提高员工的工作积极性和主动性，进而为企业做出更加出色的贡献。
四、企业民主管理的前景企业民主管理已经成为企业发展的重要趋势。
未来，随着企业的竞争越来越激烈，企业民主管理的重要性也会越来越高，它将不仅是企业与员工之间的一种关系，更是企业与社会之间建立的一种新的联系方式。
企业民主管理
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前景
• 企业民主管理将成为企业管理的常态：随着企业民主管理理念的普及和实践，企业 民主管理将成为企业管理的常态 • 企业民主管理将推动企业可持续发展：企业民主管理将有助于提高企业绩效，降低 人才流失，促进重要性与意义
重要性
• 提高员工满意度：员工参与有助于提高员工的工作满意 度和忠诚度 • 提高企业绩效：员工参与有助于提高企业的决策效率和 运营效果
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企业民主管理：理论与实践
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01
企业民主管理的概念与重要性
企业民主管理的定义与内涵
企业民主管理是一种管理模式
• 强调员工的参与和决策 • 以平等、公平和民主为原则
企业民主管理的内涵
• 员工参与：员工参与企业决策和管理的过程 • 信息公开：企业信息的公开透明，便于员工了解和监督 • 民主决策：企业决策过程中充分考虑员工的意见和建议
挑战
• 企业管理层：担心员工参与和民主决策会影响企业的效率和稳定 • 员工：缺乏参与意识和能力，难以发挥民主管理的作用
问题
• 民主管理制度的完善：如何制定和完善民主管理制度，确保其有效实施 • 员工参与度的提高：如何提高员工的参与度，发挥其在民主管理中的作用
企业民主管理的对策与建议
对策
• 加强民主管理宣传：提高员工对民主管理的认识和参与 意识 • 培训员工：提高员工的参与能力和民主管理能力
企业民主管理的理论依据
• 管理心理学：员工参与和民主决策有助于提高员工的工 作满意度和绩效 • 公司治理：企业民主管理有助于完善公司治理结构，提 高企业的治理水平
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试论企业民主管理
摘要：企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。
这就意味着它最终应定位于管理学范畴，而不是民主政治范畴。
只有定位于管理学的范畴，才能真正把握企业民主管理的本来面目。
企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理，以保证管理的科学性。
关键词：企业管理；民主管理；职工代表大会
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0031-01
引言
民主管理是指单位的职工依照法律规定，以主人翁的身份和地位，通过法定的职工大会、职工代表大会或其他形式，行使民主权利，就单位的生产经营、经济发展、劳动管理等重大事项和其他与劳动者切身利益相关的事项，实施民主管理、民主参与和民主监督。
民主管理是职工主人翁地位的体现，是社会主义企业的本质要求。
一、民主管理是社会主义民主的重要组成部分
在我国，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，已经从制度上确立了我国职工所具有的不可动摇的参与管理国家和管理企业的主人翁地位，这不仅是社会主义制度在经济生活中的一个必然、内在的要求，同时也是我国社会主义制度下企业的基本特征。
对此，有必要指出，在我国社会主义国家基本政治制度和基本经济制度条件下，以及在我国宪法、法律和党的方针、政策调
节的大环境中，即使在非国有企业如私营企业、外商投资企业中的职工虽然不能算是企业的主人，但从我国的国体和政体上说，我国职工的国家主人翁地位同样是不可动摇的，职工都可以通过法定的各种有效途径和方式，参加单位的民主管理。
发展社会主义民主政治，是我们党始终不渝的奋斗目标。
没有民主就没有社会主义，就没有社会主义现代化。
社会主义民主的本质是人民当家作主，国家一切权力属于人民。
而不断扩大基层民主，让人民直接依法管理自己的事情，是我国民主政治建设的一个重要方面，是社会主义民主最广泛的实践，也是人民当家作主最直接的实际体现。
当前，进一步扩大基层民主，在企业等用人单位，就是要继续坚持和不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。
要随着我国经济体制改革的不断深化和企业组织形式、劳动关系的变化，适当调整职代会的职能，拓展工作领域，丰富工作内容，同时还要在实践中积极探索实行民主管理的新形式、新途径，把民主管理推向一个新阶段。
二、民主管理是社会化大生产的客观要求
现代企业是建立在社会化大生产的基础上的、具有现代技术特征的、与企业外部有着广泛联系的经济实体。
现代化大生产不仅要求企业必须有一个具有高度权威的、强有力的、集中统一的指挥系统，而且也要求企业管理必须高度民主化，最大限度地发挥企业全体人员的积极性、智慧和创造力。
这是因为：
(1)现代企业技术装备的机械化、自动化的程度越来越高，新技术、
新材料、新工艺等不断出现。
职工迅速由过去那种简单、重复的体力劳动，转为复杂的以脑力劳动为主的劳动，职工的劳动状态越来越难以从外部直接控制。
在这种情况下，在加强科学管理的同时，必须实行民主管理，发挥职工的内在积极性和主观能动性，只有这样，才能有效地提高劳动生产率。
(2)现代企业分工日益精细，专业化程度越来越高，企业内部形成了一个结构复杂、组织严密的有机体，企业管理所涉及的专业领域越来越广，对各种专门知识水平的要求越来越高。
这就要求企业管理更加严密，更加科学。
因此，管理现代化企业，必须依靠民主管理。
职工群众常年工作在生产第一线，对企业的生产和工作的具体环节熟悉，可以结合自己生产岗位的实际情况，提出大量有价值的意见和建议，可以有效地加强与改善企业管理，减少企业经营管理中的失误。
三、民主管理是我们党的群众路线在企业管理中的体现
中国共产党在领导中国人民的革命和建设事业中，坚持相信群众、依靠群众的基本观点和方法，把马克思主义关于人民群众是历史创造者的原理创造性地运用于中国革命和建设的具体实践，形成了党的一条根本路线，即群众路线。
党的群众路线的根本点就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
只有更好地贯彻党的群众路线，才能充分发挥人民群众的积极性和主动性，才能保证党的路线、方针、政策得到正确的贯彻实施。
在企业里贯彻党的群众路线的最好形式，就是实行职工民主管理，坚持相信群众、
依靠群众的观点。
我国企业民主管理的历史经验证明，尊重职工当家作主的地位和应有的权利，就能激发调动职工群众的积极性，促进社会主义建设事业发展；反之，如果忽视职工的主人翁地位，只依靠、相信少数人，搞“一人说了算”，就必然使民主管理流于形式，挫伤职工群众的积极胜，影响企业发展。
正如毛泽东同志曾指出的：如果“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。
”
四、民主管理是搞好企业的重要保证
在当前情况下，民主管理是增强企业活力的源泉和可靠保障：深化企业改革，转换经营机制，需要企业职工的积极参与；企业在市场经济大潮中的风险和压力需要企业职工共同承担；企业的技术进步和科学管理，需要企业职工群策群力；企业要提高产品质量，降低成本，需要企业职工提高技能，精打细算；企业当前面临的新问题、新情况乃至经营困难，更需要企业职工的理解和支持。
因此，强化企业民主管理，是一个从理论上必须高度认识，在实践上必须花大力气予以实施的重大课题。
通过加强民主管理，依法落实职代会的各项职权，使企业职工的主人翁地位真正落到实处。
一方面可以防止企业管理者的管理、经营行为出现偏差，给国家和企业造成不可弥补的损失，防止国有资产流失；另一方面，将大大激发企业职工的积极性、自豪感和责任心，满足职工的精神需要，促使其将自身的利益与企业的命运统一起来，积极支持和投身企业的各项改革活动，为企业发展献计献策，
搞好企业就有了坚实的基础。
结束语
要扎扎实实地搞好企业的民主管理工作，重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中，充分发挥职工的主体作用。
管理方式必须顺应时代发展的要求。
这样，民主管理才有威力，才能真正发挥作用。