企业民主管理的创新
企业民主管理的深化与创新措施
企业民主管理的深化与创新措施摘要：社会不断进步，带动着经济命脉，令企业迈向一体化发展新格局。
若是需在市场的严峻竞争形势下获取理想化发展，务必吸纳民主管理模式，利于企业走向创新道路，将活力、新生力注入至企业当中，以民主管理新模式发展，可以深化企业发展，创新内部管理，使企业发展在市场中长期立足。
关键词：企业；民主管理；深化；创新国家在持续发展社会经济中，主要是三去、一补、一降，全国所有行业中，电力企业进行改革、深化最为显著。
此种形势下，供电公司属于发电企业良好延续的典型体现，作为新能源产业进军转型发展利于向坚实步伐迈进。
因此，在该多变、复杂的情形之下，伴随所有职工或是群众等参与、维权等意识连续提升，电力企业开展民主管理是建造软环境的重要环节。
可以促使和时代接轨，以下针对电力企业实现民主化管理目标作出创新与深化的举措作以综述。
1企业民主管理必须坚持的原则1.1坚持依靠职工群众办企业企业要发展，离不开职工的支持和投入以及主人翁意识。
企业要相信职工、依靠职工，才能赢得职工的信任和拥护，企业只有紧紧依靠广大职工实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业多一份理解和忠诚。
1.2坚持民主管理监督保障权企业职工作为一种劳动力投资，理应享有民主管理监督保障权。
职工对企业发展和生产经营应享有程度不同的决策和管理权，因为职工对企业的民主管理权利是通过合理合法取得的。
职工参与企业管理的民主权利是企业管理的主体之一，他们对企业的经营管理必然通过多种形式在多种层次上享有一定程度的发言权、决定权、监督权。
民主管理的出发点与归宿点都是通过保障和维护职工的民主权利、经济利益，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，实现劳企“双赢”。
企业要实现生存、发展的目标就必须实行行政管理、专业管理与民主管理的有机结合，充分发挥职工民主管理的作用。
1.3坚持把民主管理作为工作重点工会所代表的是职工的整体利益。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着中国经济的快速发展和全球市场经济的不断变化，企业面临着新的管理挑战。
为了适应这种新形势，越来越多的企业开始采取民主管理的方式来提升企业的竞争力。
企业民主管理是指通过员工参与决策、管理事务等方式，充分发挥员工的智慧和创造力，推进企业管理的科学化、规范化和民主化。
本文将分析新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式。
一、发展趋势1. 管理层和员工之间的合作将变得越来越密切。
在过去，员工的角色通常被限制在劳动者和执行者之间。
然而，随着企业民主管理的发展，员工被视为优秀企业的合作伙伴和管理者。
这种合作关系将有助于提高企业的效益和团队建设，从而增强企业的竞争力。
2. 员工参与企业决策的机会将更多。
企业从经验丰富的专业人员向员工参与决策的方式转变，将有助于更好地利用他们的才能。
这种转变可以是团队制决策的形式，也可以是就某项特定问题征询员工意见的形式。
无论如何，员工参与企业决策的机会将更多。
3. 基于数字技术的在线民主管理平台将更加普及。
在线平台为企业民主管理提供了一种快捷、高效的方法。
基于数字技术的在线民主管理平台不仅可以为企业提供日常管理支持，还可以为员工提供参与决策的机会。
这种平台可以帮助企业与员工之间建立更加开放、透明的沟通管道，提高管理的效率和准确性。
二、创新形式1. 全员参与型会议。
全员参与型会议是指所有员工都可以参加会议，而不仅仅是管理层。
这种形式的会议可以帮助员工理解企业的战略和目标，从而更好地为企业做贡献。
在这种会议中，员工可以借助小组讨论的方式，为企业提供意见和建议。
2. 团队制决策。
团队制决策是指员工参与决策的基本方式之一。
在团队制决策中，员工可以根据自己的专业知识和经验，为企业提供有用的解决方案。
这种形式的决策可以有效地利用员工的创造力和智慧，提高企业管理的效率。
3. 民主选举。
民主选举是指员工可以参与公司领导岗位的竞选过程。
这种形式可以让员工更好地了解企业的运营情况，从而更好地为企业提供支持。
关于企业民主管理深化及创新的探讨
企 业 职 代 会 是职 工 民主管 理
种 人 格 平 等 的 合 作 关 系 ，行 使 作 ， 作 为 企 业 管 理 的 基 本 内容 着 的 主 要 平 台 ， 是 职 工 参 与 民 主 决
着 不 同 的 经 济 职 能 ，彼 此 是 不 可 力 落 实 。三 是 将 企 业 民 主 管 理 纳 策 、 民 主 管 理 、 民 主 监 督 、 表 达 分 割 而 又 相 互 制 衡 的 紧 密 结 合 为 入 企 业 党 组 织 的 中 心 工 作 ， 围 绕 利 益 诉 求 的 主 要 渠 道 ， 更 是 开 展
一பைடு நூலகம்
、
从 经 济 学 视 角 出
东 至 上 ” 的 公 司 治 理 理 念 必 须 让 发 展 方 向 和 方 针 目标 。 现 代 企 业 位 于 “ 益 相 关 者 ” 共 同 治 理 的 无 论 是 外 部 、 还 是 内 部 的 环 境 ， 利 企 业 民 主 管 理 新 理 念 。 职 工 应 对 都 面 临 着 日益 复 杂 多 变 的 局 面 ， 所 在 企 业 享 有 平 等 的 知 情 权 、 参 民 主 参 与 是 科 学 决 策 的 重 要 选 择 。
民 主管理
关于企 业 民主管理深化及创新 的探讨
Ｄｅ ｐ ｎｎ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｇ Ｄｅ ｅ ｅ ｉｇ ａ ｄ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｍｏ ｒ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＥｎｅ ｐ ｉｅ ｎ ｃ ａ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｃ ｎ ｔｒ ｒ ｓ ｏ ｓ
。
企 业 是 经 济 利 益 的 核 心 组
和 劳 动 三 个 生 产 要 素 的 人 格 化 代 的 理 念 ， 企 业 民 主 管 理 不 能 局 限 策 的 动 力 ，有 利 于 提 高 决 策 的 执
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会经济的快速发展和信息技术的普及应用，企业管理模式正经历着从传统的集权式管理向民主化管理的转变。
这一转变源于社会的发展要求和员工的期望，也是企业适应新形势下发展的需要。
本文将从新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式两个方面进行简要的浅析。
新形势下企业民主管理的发展趋势。
随着社会经济的不断发展，企业面临着市场竞争的加剧和员工素质的提高，传统的集权式管理已无法满足企业的发展需求。
企业民主管理逐渐成为了企业管理的发展趋势。
具体来说，企业民主管理主要表现在以下几个方面：第一，管理层与员工之间的沟通更加畅通。
企业民主管理强调管理层要与员工保持高效的沟通，尊重员工的意见和建议。
通过定期召开员工代表大会、员工座谈会等形式，管理层可以了解员工的需求和困难，并及时解决问题，提高企业的运转效率。
第二，决策的民主化。
企业民主管理注重员工参与决策的权利，通过建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入决策过程中。
这样可以提高员工的积极性和创造性，更好地发挥员工的智慧和才能，促进企业的创新和发展。
权力的下放与工作自主权的增强。
企业民主管理通过下放权力，让员工在工作中更多地发挥自主权。
通过制定明确的工作目标和责任，让员工能够自主决策和管理自己的工作，提高员工的工作效率和满意度。
第四，建立有效的绩效考核和激励机制。
企业民主管理注重建立科学的绩效考核和激励机制，通过对员工绩效进行量化和评估，激励员工的积极性和创造性。
创新的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作潜力，提高企业的整体绩效。
新形势下企业民主管理的创新形式。
随着科技的发展和信息技术的应用，新的企业民主管理形式不断涌现。
下面列举几种较为典型的创新形式。
第一，云办公平台的应用。
云办公平台可以极大地促进企业内部沟通和协作。
通过云办公平台，员工可以随时随地进行交流和共享信息，提高工作效率。
云办公平台还可以通过员工反馈和意见收集等功能，实现员工意见的民主化管理。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
如何深化和创新企业民主管理
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浅议企业民主管理的创新
【摘要】随着企业参与市场竞争的深化及人们价值观的多元化，现行的企业民主管理从理论、制度、工作方式等方面显现出了诸多不适应。
职工对当前企业存在的一些不良现象，如“三公消费”、违规、薪酬分配差距过大、经营活动失误、安全问题瞒报、人际亲疏远近等，极为反感，这些现象程序不同地挫伤了职工的积极性，抵消了企业对外的核心竞争力。
要解决以上问题，必须从旧的民主管理模式中跳出来，从思维模式、指导理论、工作制度、工作形式上不断创新实践，始终把职工群众利益放在第一位，把职工群众呼声和意愿作为指导工作第一信号，把关心和服务职工作为第一职责，把职工群众的评价作为衡量工作成效的第一尺度，这对缓和当前许多企业内部干群关系紧张、提升企业核心竞争力，会起着举足轻重的作用。
【关键词】企业民主；管理；创新
一、企业民主管理创新的条件
源于新民主主义革命时期的企业民主管理，从苏区的“三人团”、建国前的职工大会，到解放后建立的比较完善的职工代表大会，已在法律、制度、形式、内容等方面，积累较多经验，这是我们推行民主管理创新的条件和基础所在，也是我们的宝贵财富。
但随着社会的发展进步和企业改革的深入，民主管理已凸显了诸多不适应，如被动执行的多，主动开展工作不足；注重形式的多，讲究效率效果不足。
其根本原因，在于思想观念落后和保守，过分看重领导者
的权利，而忽略其责任和义务；过分强调少数人作用，而忽略职工群众的集体智慧，甚至把民主管理作为企业的负担加以抵制。
这不免压抑了职工群众民主参与的积极性，禁锢了人们的思想，阻碍了企业民主管理工作的创新。
一些企业职工代表大会形同摆设，民主评议走过场，合理化建议流于形式。
有些领导虽在会上夸夸其谈，大谈民主如何重要，如何公开透明，而实际上却是听了感动，讨论激动，会后不动，讲一套，做一套，言行不一致，应付上边，糊弄下边。
另外，还有人把民主作陪衬，偏听偏信，顺耳的意见拍手欢迎，刺耳的意见则扔在一边，把民主管理当儿戏，你提你的，我干我的，司务公开成了司“雾”公开。
这些现象的存在，滋生并引发诸多矛盾，主要表现为，干部与职工争利的矛盾；生活水准干部与职工差距增大的矛盾；“主人与仆人”地位发生错位的矛盾；党组织与群众监督同干部反监督的矛盾；群众对干部的期望与干部本身素质不高的矛盾；干部和群众关于如何执法和守法的矛盾。
这些矛盾的存在，说明企业民主管理创新有着很大的发展空间，需要投入精力进行探索与开拓，三十多年改革开放的洗礼，已为民主管理创新提供了如下三个主要条件。
一是新的政治环境有利于民主管理创新。
党的十八大报告提出：“全心全意依靠工作阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与和监督的权利。
”这就为民主管理创新工作提供了政治保障。
科学发展观强调“以人为本、和谐发展”，就是要以人的全面发展为目的，从人民群众的根本利益出
发，来谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，让发展成果惠及全体人民。
最近出台的相关法律、法规，都为民主管理创新提供了理论依据和舆论支持。
二是生产力发展需要民主管理创新。
生产力的发展、劳动生产率的提高，固然离不开科学技术进步，管理水平的提高。
但改革的成功和企业的发展壮大，都得靠人去做，因此人的积极性发挥、潜在因素的挖掘及创造性的释放，是推进生产力发展的重要因素。
海尔集团管理经典有句名言“企业是什么？企业说到底就是人。
管理是什么？管理说到底就是借力，你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。
”企业民主管理不只是一种形式，而是一种先进的思想。
民主管理创新就是把这种思想创新贯穿到企业管理的全过程，从而有效地调动每个层面、每个岗位职工的积极性和创造性，并形成较强的凝聚力。
三是发展着的管理科学必将促进民主管理创新。
我国上世纪七十年代末陆续引进了一些西方先进的企业管理经验，经过漫长的认识、适应、吸收过程，目前已进入了自主创新阶段，以人为本的理念在企业界已形成共识。
重视人的因素、发掘人的潜能，已成为贯穿管理创新与实践的潮流。
新的历史时期，我们必须把握机遇，创立自己的管理理念，将民主管理的先进思想贯穿到企业改革的实践中，将民主管理原有的辅助型、活动型、福利型的旧模式，转变到维护型、服务型的新功能上来。
二、企业民主管理创新的途径
企业民主管理创新，要在工作内容上向企业发展的难点延伸，向生产经营的重点延伸，向职工关注的热点延伸，要在着重解决领导层的思想观念转变和制度创新上下功夫。
具体而言，主要是应做好以下几方面工作。
一是努力改进职代会工作。
职代会应代表全体劳动者的利益，其自身必须随形势的发展不断有所拓展。
首先，应重视完善职工代表的培训制度，通过培训切实提升职工的参政能力。
其次，应建立职工代表向职工群众述职制度，以此来扩大参政影响。
另外，应建立和完善职工代表巡查制度，允许代表对职工关注的问题进行巡查，以了解真实情况，提出参政意见。
更重要的是，应建立职代会会前民主协商制度，以改革职代会的表决方式，使职工代表能够真实地表达自己的意愿。
二是改进和完善合理化建议工作。
从根本上讲，合理化建议，不是企业某一个部门开展的活动，而应是企业管理的日常工作，是企业上下共同参与的民主管理创新行为。
因此，总的工作要求应是：全员参与，各方办理，畅通信息，规范登记，确定标准，及时奖励，其目的在于切实有效调动广大职工参与合理化建议的积极性和创
造性。
企业领导如善于到各层面职工中求计问策，将更有利于激发广大职工参与合理化建议管理活动中来的浓厚兴趣，使民主管理创新工作增加“含金量”。
三是认真抓好司务公开工作。
司务公开作为经常性的民主管理制度，可确保职工日常的知情权、参与权、受理权、监督权的有效落
实。
除商业秘密外，职工需要了解的大事小情，应全方位、经常性、全过程、随时随地向职工公开，如生产经营管理重点、大额资金使用、工资奖金分配、领导干部收入等，都应定期向职工公开。
通过司务公开这一民主制度，使广大职工的监督职能得到较充分体现。
所谓司务公开，是运用现代管理中的信息互动原理，改变信息不对称状态，尊重群众的知情权，从而调动大多数人的参与意识。
只有把企业的情况向群众讲清楚，才能取得大家的理解，才能增加内部凝聚力。
四是加强权力监督。
在民主管理中，加强对企业领导干部的民主监督，尤其加强对权力的监督，是非常必要的，因为领导干部的权力并非私有财产，而是人民赋予的责任。
一个人一旦拥有权力而不受监督，便会为所欲为，就有可能滥用权力损公肥私做出违法违纪的事。
对权力的监督，目前有四种不良倾向：一是上级监督“雾里看花”，时隐时现；二是同级监督“望而却步，缩手缩脚。
”有的不了解真相无法监督，有的虽然了解实情却无力监督；三是下级监督“纸上谈兵”，名存实亡。
有的下级依附随和，有的则不在其位不谋其政，监督无从谈起；四是群众监督“水中捞月”，形同虚设。
有的群众想监督，但对本单位重大决策缺乏了解，只能人云亦云，捕风捉影。
还有些人“多一事不如少一事”，不愿意惹麻烦。
因此，要完全有效地实行监督制约，首先应强化对广大干部职工的宣传教育力度，澄清“监督不好，不好监督”的模糊认识，增强干部群众对权力监督的责任感和紧迫感，畅通监督渠道，适时公布监督结果；
其次是对权力形成制约机制，用否决权来制约决策权，用监督权来制约签批权，用弹劾权来制约任职权，用审计权来制约理财权；另外，监督体制也要健全，从体制上解决被监督者限制监督者履行职权的缺陷；第四，必须大力推进人才公开竞争机制，限制个人说了算的独断倾向；最后一点是，对职能监督部门要加大群众监督，权力要严格监督，更要科学监督。
当前尤其解决“监督需要权力”问题，要从制度上规定，物质上保证，只有法纪明，监督才能到位，才能有力有效。
三、需要解决的思想认识问题
思想是行动的先导。
不解决企业领导层的思想认识问题，企业民主管理创新就无从谈起，谈不上调动广大职工的积极性和创造性了。
因此，在民主管理创新中，以下四个方面的问题需要解决。
一是企业管理中民主和集中的关系。
民主和集中是一项原则的两个方面。
企业民主管理绝不削弱企业行政权力，恰恰相反，它会大大提高企业领导层的威信，有利于行政权的实施。
二是企业内部矛盾激化与化解。
矛盾的形成有历史的，有现实的，有内部的，也有外部的。
对职工密切关注的热点问题，企业要开诚布公征求职工意见，共同寻求解决办法，促使矛盾化解。
三是企业和职工间的利益矛盾与冲突。
企业与职工，在具体问题上发生冲突在所难免，解决起来往往十分棘手，切记不可轻易伤害群众的切身利益，导致问题进一步复杂。
四是形式与内容、方法与效果的关系。
应反对重形式轻内容、重
方法轻效果的倾向。
对以上几个问题的认识，将对推进民主管理创新，增强企业凝聚力和核心竞争力，具有重要意义。