企业文化与民主管理的结合与创新-最新文档
论我国企业民主管理与企业文化的融合
论我国企业民主管理与企业文化的融合企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在经营管理、生产发展过程中所形成的经营理念、经营作风、经营形象、价值观念、行为规范、规章制度、传统习惯、社会责任等多方面的综合反映，是企业全体人员言行的集合，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，并且形成具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
进入21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，因此构建企业文化自然成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，进而成为众多企业最热衷的实践追求。
那么，在我国社会主义经济建设中发挥积极作用的企业民主管理与企业文化又是怎样的关系呢？通过研究可以发现，二者在企业的生存与发展中既不相悖，也不抵触，而且由于彼此在许多方面存在着共性，导致双方在各方面深度融合，正确认识我国企业民主管理与企业文化之间的这一关系，将更好地推进我国企业文化的建设和企业民主管理的发展与创新，做到二者互相协调、互相补充、互相促进，为推动企业长远发展而同步运行。
一、企业民主管理与企业文化在内涵上具有一致性企业文化主要是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，从而凸现了以人为本、尊重员工的观念，以图企业不断进步和持久成长。
企业民主管理则是指员工参与企业的经营管理，其主要目的是通过协调劳动关系而实现维护广大员工的合法权益，最终推动企业健康有序地发展。
二者的主观能动追求都是体现在人本价值上的，最终实现的宗旨都是企业的持续发展，显示出二者内在的广泛一致。
──在管理手段方面的内涵中具有一致性。
企业文化是适应现代企业管理思维的发展，从对员工是经济人—社会人—情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化，进而采取的人本管理模式，其主要是通过营造良好的人际关系和文化环境，以调动广大员工的积极性和能动性，充分发挥人力资源的潜力，实现培育企业核心竞争力的根本战略。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
企业管理中的文化创新与管理
企业管理中的文化创新与管理现代企业管理所面临的挑战越来越多，竞争日益激烈，传统管理模式已经难以满足现代企业的需求。
在这样一个背景下，文化创新成为一个重要的课题。
文化创新是指通过各种手段促进企业员工的文化创意，以推动企业的创新发展。
本文将讨论企业管理中的文化创新与管理。
一、文化创新的重要性文化创新是企业未来竞争力的关键之一。
随着时代变迁，消费者的需求也在不断变化。
企业本身也在不断变化，而文化创新正是让企业能够及时地适应这种变化，满足消费者需求的重要手段。
当前，大多数企业的管理者都意识到了文化创新的重要性，并把它作为企业发展的重要方向。
文化创新的重要性在于它所带来的影响。
文化创新能够激发企业员工的创新思维，让企业员工更加勇于尝试新事物，从而促进企业的创新发展。
除此之外，文化创新还能够打造企业独特的文化和品牌形象，增强企业的凝聚力和认同感，从而提高企业员工的工作积极性和效率。
此外，文化创新还可以提高企业的品牌价值和社会声誉，为企业未来的发展奠定良好的基础。
二、文化创新的策略要实现文化创新，首先需要确定创新目标和方向。
有些企业重视文化创新，却无法确定创新的内容和形式，导致文化创新的效果并不理想。
因此，企业应该制定文化创新的策略，并将其分解为可行的计划和行动步骤。
文化创新的策略包括以下几个方面：1、以人为本文化创新的实现离不开员工的积极参与和创新活力。
因此，企业应该以人为本，为员工创造良好的工作环境和文化氛围，使员工可以自由发挥自己的特长和优势，并激励员工表现出色。
2、突出品牌特色文化创新是企业品牌形象和价值传承的重要手段。
企业应该打造其独特的品牌文化和形象，使其在市场上获得更多的认知度和信任度。
3、大力推进数字化数字化是21世纪的必然趋势，而数字化革命给企业带来了许多机遇。
企业需要紧跟数字化发展的步伐，将数字化技术融入到企业的日常管理中，提高管理和决策的效率。
三、文化创新的实施文化创新需要实施的步骤包括以下几个方面：1、制定计划和方案企业管理者需要制定文化创新的计划和方案，确定创新的目标和具体实现方式，将文化创新与企业的发展战略紧密结合起来。
以企业文化创新促进企业管理创新
以企业文化创新促进企业管理创新标题1：企业文化的定义与作用企业文化是指企业内部所创造的一种价值观、信仰、思维方式、工作方法、行为规范等方面在一定程度上契合和相互配合的感性和理性构成的整体。
企业文化是一种软性管理手段，它不仅能够团结员工，凝聚人心，还能够有效地推动企业的快速发展和长期发展。
企业文化在企业管理创新中发挥着重要作用。
首先，企业文化可以引导员工与企业价值观相一致，建立共同的信念，提高员工的工作认同感和对企业的忠诚度，让员工更好地为企业服务。
其次，企业文化可以为员工营造一个优秀的工作氛围，在这种氛围中员工能够更加自发地组织工作，减少因为管理不当造成的资源浪费。
最后，企业文化可以为企业营造一个合适的环境，让企业与外部环境具有良好的互动和适应性，在竞争中取得更多的优势。
总结：企业文化是企业管理创新不可或缺的组成部分。
它可以从员工的内心深处提高对企业的认同度和忠诚度，并且可以将这种忠诚度转化成企业的高效运作和产品质量。
同时，企业文化也可以为企业提供良好的外部环境，是企业稳定发展的重要支撑系统。
标题2：企业文化创新的实践方法企业文化的创新方法需要从组织、员工、环境这三个角度进行考虑。
首先，组织管理要落实文化创新。
企业文化的创建必须从企业的最高层面进行，由管理层以示范的方式建立企业文化。
管理层要有一个全面的认识，了解企业内部和外部的哲学，文化和市场，结合企业的自身特点逐步完善企业文化，营造氛围。
其次，员工参与是企业文化创新中不可或缺的因素。
员工是企业的生产力，同时也是企业文化的积极推广者和实践者。
企业要以员工为中心，建立高于个人的团队文化，让员工参与企业文化创新过程，从而建立高度的认同感。
最后，外部环境对企业文化的影响也是企业文化创新的重要因素。
企业要善于从市场营销和品牌管理中吸收外部文化的精华，进行融合创新，从而创造出有自身特点的独特企业文化，促进企业的发展。
总结：企业文化创新需要全面考虑企业的组织结构、员工的参与和外部环境的影响，从而建立特色突出，让员工深度参与，同时又能够适应外部环境的企业文化。
浅谈企业文化和民主管理
浅谈企业文化和民主管理第一篇：浅谈企业文化和民主管理浅谈如何加强企业文化和民主管理建设企业文化是企业员工共同信奉、倡导并身体力行的价值观，是引导和约束企业的行为准则。
企业文化是企业的个性和灵魂，是现代企业赖以生存发展的基础性工程。
随着社会主义市场经济的不断成熟和发展，不断健全完善员工参与企业民主管理机制，建立和谐的企业劳动关系是现代企业管理的必然要求。
企业民主管理，就是要让职工树立企业主人翁意识，通过参与、决策和管理企业，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展凝聚合力。
绕城公司在营造企业文化和强化民主管理方面一直秉承先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
深化民主管理，以企业文化为灵魂，焕发内在的生机和活力。
在实践中以加强企业文化建设为抓手，以人为出发点和落脚点，把人作为企业最宝贵的资源，最大限度调动员工的主观能动性，不断创新丰富员工民主管理的形式和内容，在为企业创造更多的经济效益和社会效益的基础上，促进员工发展和员工价值的实现。
形成企业文化建设和民主管理良性互动和双赢的局面。
在构建和谐社会的今天，如何进一步推进绕城企业文化建设，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养员工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大员工的工作积极性、创造性。
我认为应该从以下三个方面来入手：一是发挥多方组织作用，推进民主管理制度。
建立“以人为本”的企业文化和员工民主管理，发挥公司党委的核心领导作用，发挥企业工会、共青团、人力资源等组织机构的作用，力求在企业职能机构的实施上形成合力。
企业工会具有点多面广等优势，并积累了开展民主管理工作的丰富经验，应成为企业文化建设的骨干力量，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。
企业的民主管理与文化建设
企业的民主管理与文化建设文章标题：企业的民主管理与文化建设当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良性循环机制。
一要做到企业可持续发展,企业与职工之间就要建立起一种“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的和谐关系，使企业在为社会多出产品、提供劳务的同时，能够聚才、爱才、用才、育才、多出人才，促进职工的全面发展。
企业发展不能以牺牲环境为条件，也不能以浪费资源为代价，对于航运企业来说，要搞好航行、机炉、劳动安全、消防、环保5大安全，爱护环境，把企业建成园林式企业；要遵守商业道德，诚实守信，力所能及地支持慈善事业、捐助公益事业等，认真履行企业社会责任；要营造出诚信、包容、开放、文明、创新的企业氛围，塑造良好的企业形象，提高企业的社会信誉度。
企业要提高凝聚力、向心力和整合力，职工各司其职、各守其责、各享其成，敬业乐业，干群团结一心，职工的利益得到充分保证，抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感得到增强，积极性、主动性、创造性得到发挥，企业各方面积极因素得到充分调动，企业内部的不平衡、不稳定和不安定的因素得到充分有效的协调、疏导和解决。
航运企业在改革中,要组织动员广大职工围绕企业“稳定发展旅游业，加速发展集装箱运输业，打造具有突出特色的船舶工业，着力培育以码头为核心的物流产业”的发展目标，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作和“三峡旅游杯”技术明星大赛等多种形式的职工经济技术创新活动，促进企业发展重点、难点和关键点问题的解决，推动企业发展不断迈上新台阶。
全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，用创业的环境和舞台吸引人才，用事业的成就凝聚人才，用适当的待遇和深厚感情留住人才；同时围绕企业“坚持旅游为主，多元合理发展”的战略定位，建立唯才是举的人才“绿色通道”，不求所有，但求有用，把“政治上给荣誉、经济上给待遇、使用上给地位”认真兑现。
创新民主管理构建和谐企业
创新民主管理构建和谐企业随着社会的发展，现代企业已经成为了商业活动主体之一。
企业的管理水平和监督措施，已经成为了一个重要的民主化话题。
如何构建和谐企业、如何提高员工的工作满意度和幸福指数，这些都是企业管理者必须要思考的问题。
本文将围绕着创新民主管理的构建和谐企业这一主题进行详细的论述。
一、创新民主管理民主管理的意义就在于打造下属对上司的信任感，实现民主化决策的作用。
而创新民主管理是指在传统的管理理念的基础上，结合现代化管理思想成功的实现了对企业目标、组织结构、人力资源等多方面的改进。
创新民主管理不仅注重个人价值的呈现，更要追求自主、平等、协作、共赢的目标，这是企业的一种先进管理思想。
1.落实“权力下放”事实上，人们渴望掌握更多的决策权并承担更多的责任，而过多的管理层级、繁琐的流程，却束缚了企业员工的创造性思维。
真正的民主设置，是要充分的落实“权力下放”的思想。
通过设立站岗式管理, 精简过程, 从而层层传导。
2.推崇“平等协商”创新民主管理的核心是要坚持“平等协商”的原则。
作为管理者的你，应该认清自己的角色和责任，并与员工平等交流。
一些企业可能会觉得员工的思维不一定经过专业的训练，所以有时会优化部分的员工，这是错误的思想。
创新民主管理是要在掌握全局性思维的基础上，发挥每个人的专业性，以此来保证组织的协同效应。
3.注重“人性化管理”人性化管理是创新民主管理中的一个重要环节。
这一思路关注着每一个员工的需求。
通过量化分析、市场调研等方式，了解每个员工的状况，从而针对性地加强外在与内在的奖惩机制。
镇静、耐心、充满包容的企业文化, 可以更好地保证员工的归属感和责任感，同时让员工加入进企业发展的长缧。
二、构建和谐企业所谓的和谐企业，并不完全指“低声下气”、“默默无闻”的公司，而是在轻松愉快的工作氛围中，提高员工的责任感和感恩魅力，让企业和员工之间的关系更加平等自由，同时也提高企业的竞争力。
如果一个上班的时间不得不像痛苦挣扎一般，很难提高企业的效益。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理是当前企业管理领域的重要课题，具有重要的现实意义和广阔的前景。
通过深化与创新，可以使企业民主管理取得更好的效果，推动企业的持续发展。
本文从实施企业民主管理的方式和方法、企业民主管理的优势和挑战、民主管理在企业发展中的作用、创新是民主管理的必然选择和推动企业民主管理的深化等方面进行探讨。
民主管理不仅可以提升企业的管理效率和员工的参与意识，还可以促进企业的创新和发展。
深化与创新是企业民主管理的重要方向，对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业应主动适应变革，不断完善民主管理机制，推动企业管理水平不断提升，以实现企业的长期发展和稳定。
【关键词】企业民主管理、深化、创新、方式、方法、优势、挑战、作用、创新、促进、前景展望、推动、重要方向1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性体现在多个方面。
企业作为社会经济组织的重要形式，其管理模式直接影响到员工的满意度和企业的发展。
民主管理可以提升员工的参与度和归属感，激发员工的创造力和潜力，促进企业的创新和发展。
民主管理可以实现权责对等和信息对称，增强企业的决策效率和执行力，减少管理层与员工之间的沟通隔阂，提高企业整体管理水平。
民主管理还能增强企业的透明度和公平性，建立和谐的劳资关系，促进员工的职业发展和社会责任感，提升企业的社会形象和品牌价值。
企业民主管理不仅是一种管理方法，更是一种管理理念，是企业持续发展和长远成功的重要保障。
在当今快速变化的市场环境下，民主管理的重要性日益凸显，其实施不仅能够增强企业的竞争力，更能够造福企业的员工和社会。
1.2 民主管理的定义民主管理，顾名思义即是企业中决策权由广大员工共同参与、共同决定的管理方式。
在民主管理中，员工不再是单纯的执行者，而是参与者和决策者，他们可以通过投票、讨论、会议等方式来参与企业管理和决策。
民主管理注重员工的参与和民主权利的保障，通过建立良好的沟通机制和决策程序，让员工更加积极地参与企业管理，增强企业的凝聚力和执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与民主管理的结合与创新
文化建设和民主管理是国有企业保持竞争优势、确立市场地位的重要手段和措施。
随着社会的发展和职工观念的不断转变，如何让企业文化保持新鲜血液？如何让民主管理保持与时俱进？如何让二者相互促进共同推动企业发展？成为国企经营者面临的一项重要课题。
、企业文化的认识和理解一）企业文化的概念
企业文化是某种价值观、信念、仪式、符号、处事方式的文化形象表现。
麻省理工学院教授爱德加?沙因认为，企业文化是
在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
国内学者普遍认为企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
[1]
二）企业文化的功能
企业文化的功能十分复杂，就国企而言，文化是企业发展建设的灵魂，是企业凝聚力、创造力和战斗力的源泉，是企业发展战略、经营哲学、价值理念和道德规范的集中体现。
建设富有时代精神和鲜明特色的企业文化，是促进企业科学发展的内在需
求；是提升企业核心竞争力的战略举措；是提升职工队伍素质、树立企业形象的有效途径；是企业精神文明建设和思想政治工作的重要载体和突破口。
[2]
二、国有企业文化建设的特点
一）集体意志的体现
国外的优秀企业文化倾向于企业家的个人精神追求。
以美国某著名科技公司的企业愿景为例，让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。
成功的文化案例却透露出了一个国外企业文化的共有现象，企业文化是企业家的文化，企业愿景是企业家的梦想，这也形成了部分学术流派对企业文化的定义：企业文化等同于
一把手”文化。
由于体制和观念的不同，在中国，职工是国有企业的主人，作为企业发展的灵魂，企业文化势必体现职工的集体意志。
文化能否得到职工的认同，是否有利于企业和职工的互利共赢，也成为了衡量企业文化建设成果的首要标准。
二）政治因素的体现
企业文化的政治因子对我们并不陌生，在部分国有企业里，企业文化的代名词就是思想政治工作。
尽管部分学术观点对此存在质疑，但是和思想政治的联系是国有企业文化的重要特色。
适应国家方针政策的文化才有可能为企业发展提供精神动力，才真正符合企业发展的客观规律，才能成为企业全体员工的核心价值体系，才能成为指导企业行为方式的精神准则。
三）强调文化创新而忽略企业文化的个性化
创新是国有企业在生产、经营、管理各个领域反复强调的重要课题，文化建设工作同样提倡创新，但由于国有企业的特殊性质和部分历史原因，国有企业文化往往忽略个性化元素。
在国外，同样作为数码行业翘楚，某企业强调顾客至上，某企业强调市场和环境的适应性，某企业强调对人的尊重和信任。
而国有企业的文化理念几乎都存在着类似的词条，团结、务实、进取、以人为
本……共同特征体现了国企的基本特点，但近乎标准化的统一模式也在一定程度上束缚了企业文化的个性特色。
三、文化建设与民主管理的联系
一）企业文化因子来自职工队伍
文化是企业客观存在的精神财富，在文化建设的过程中往往会出现一个误区，就是把“文化建设”理解成为“文化创造”。
企业文化的建设不是创造过程，而是梳理、总结和提炼的过程。
而作为企业最基本、最核心的构成，职工队伍也必然成为企业文化因子的基本来源。
来自职工队伍的文化才是真正意义上的企业文化，利用民主管理手段，让职工队伍共同参与建设的文化，才能真正体现企业的特点和特色。
二）民主管理是建设企业文化的重要手段
企业文化建设必须符合企业的自身特色，从文化诊断到理念框架，从文化手册到宣传落地，任何的“复制”与“克隆”都将偏离企业文化的原本意图。
[3] 在文化建设的每一个环节，确保职工能够参与其中，乐于参与其中，职工的思路和想法能够得到
体现和表达，从而对文化真正的认识和共识。
企业文化的作用才能够得到有效的彰显。
而企业民主管理，则提供了让职工准确表达对企业的认识、对企业的理解、对企业的期待和愿望的有效渠道。
四、文化建设和民主管理的结合与创新
（一）让民主管理成为企业文化的“试金石”
职代会制度、劳动争议调解机制、厂务公开机制和平等协商、
集体合同等民主管理制度是企业文化最有效的试金石，是检验企业文化与企业现状吻合度的有效途径。
员工能够通过民主管理渠道表达自己对企业的建议、意见、诉求和看法，证明企业文化积
极向上并且充满活力，如果企业管理的各个环节陷入程式化、套
路化和固定化的模式，员工没有表达渠道甚至表达欲望, 业文化
那么企也必将呈现出呆板、沉闷、缺乏想象力和创造力的态势。
很多企业希望通过具有号召力的“文化理念词条”调动职工的主人翁意识。
让企业更具生命力和竞争力是每个管理者共同的愿望，但是期望通过编写振奋人心的“文化词条”来改变职工对企
业的理解和认识属于典型的本末倒置。
空洞的口号不会得到职工的认同，企业和职工的种种行为也会和生搬硬套的文化理念体系背道而驰。
（二）让企业文化成为民主管理的突破口
在企业文化建设的过程中，最初阶段为不自觉文化创造，第二阶段是理念的提炼与总结，第三阶段是文化落地执行与冲突管
理，第四阶段是文化的再造与重塑。
在实际工作中，由于时光不能倒流，文化因子主要来自职工队伍的描述。
通过对职工叙述的对比、总结与分析，我们会发现在前进道路上，有哪些短板和问题得到了改善，又有哪些品质和作风正在慢慢遗失。
企业是否意识到各种管理理念与工作方法融合与冲突？企业是否取得了共同的价值共识？企业文化的建设过程是一种新型的民主管理模式。
由于二者均建立在“以人为本”的基础上，共同的特质让二者在企业发展的进程上彼此推动，相互促进。
三）让文化创新和管理创新相融合
民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式是国企良性发展的有效保障，国有企业的文化要保持先进性，历突破陈
必须经旧观念的过程。
哈佛商学院著名教授、世界知名管理行为学
和领导科学权威约翰?科特在其著作中指出，不同的企业有
不同的企业文化。
虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励才能得以发挥的企业文化，要激励众人能够在同一企业组织中发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的企业文化。
[4] 职工群体是企业文化的缔造者，吸收集体智慧，推进企业发展，是企业民主管理的终极目标。
二者在创新发展的道路上有着无数的交叉点，用民主管理纠正文化建设的误区，用文化建设扫除民主管理的盲点，在每一个十字路口上，充分利用企业文化和民主管理两个风向标进行导航，是寻求企业创新发展的最佳途径。