企业文化与企业管理创新
企业文化创新对企业管理创新的影响力
张美清 （ 河 南 省 豫 粮物 流 有 限 公司
２ ＿ ２ 有助 于企 业形 成持 久竞 争力 当前 ， 企 业 的管理 主要 是 为 了对 当前 的市 场竞 争 力进 源泉 ， 能 够促 使 企 业 不 断强 大。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 关 键 环 节 ， 对 行 提升 ， 同时 也不 能 忽视 对企 业管 理 的创 新 。企 业能 否 实 于 企 业 发展 具 有 推 动作 用 。 现 创 新对 于企 业 的长远 发 展 、 核 心竞 争力 的提 升 有着 非 常 关键词 ： 企 业 文 化 管 理 创 新 直接 的关 系。大多 数企业 由于 市场 经济 体 系和 制度 的建 立 在 现代 企业 管理 当中 ， 文化 是 一个 非 常重 要 的管理 理 和 完 善 本 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中如 何 获 得 生 存 和 不 断 论。 对 于企 业文 化 的重视 源于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 初 的 美国和 发展 有 了清晰 的认识 、 深刻 的反 思。 在 核 心竞争 力 方面 ， 一 日本 ， 到 了后来 逐 渐受 到 了各 国 的重视 。在 当前 的知识 经 些知名 企 业 ， 如联 想 、 海 尔等 ， 他 们 就 有着 和 其他 企 业不 一 济 时代 ，企 业 的竞 争 已经逐 渐 转化 到知 识 的竞争 层面 ， 文 样 的核 心竞 争力 。 究其原 因主要 是 ， 他 们 能够 对企 业 的核 化 是 一种软 文化被 受到广 泛 认 同。在 企业 当中 ， 创 新 是 一 心竞 争力 和 管理 之 间 的关 系有 清楚 的认 识 ， 尤 其是 非常 重 个有 效 的 生命 力 ， 企 业 需要 进行 产品 、 管理、 制度 、 市场 等 视 对企业 进行 管理 方面 的创 新。因此 ， 我们 可 以得 出 ， 在 企 方面 的创 新 ， 但 是在 这 些创 新 的 内容 当中 ， 管 理 和 文 化创 业 的持续 不 断发展 中 ， 创新 管理 是一 个非常 重要 的 因素。 新 是 一 项 非 常关键 的 要素 。 当前 ， 知识、 信 息 量 在 不 断增 ３ 企业 文化创 新对 企 业管理 创 新的 影 响 长， 企 业 的竞 争 也 成 为最 主 要 的 关键 ， 因 此对 企 业 管理 和 ３ ． １ 有助于 企业 实现新市 场 的开拓 文化 进行 创 新成 为企 业 竞争 的重要环 节 ， 影 响企 业 的有 效 在 企业 管理 中 ，文化作 为一种 企 业 的核 心价值 观 ， 是 发展 。 种 非常 关键 的管 理要 素 。任何 事 情 ， 如 果 能够被 人 类 进 １ 企业进 行 文化创 新所 具有 的 价值和 意 义 行 意 识 上面 的学 控 ， 那 么 它将 具 有 重 要 意 义 ， 是 一种 文 化 在 企 业 管理 中 ， 文化 是 重要 的精 神 支柱 ， 是 企 业 的灵 意象 的象征 。 对 于 不 同的人 ， 在 不 同 的文化模 式 之下 ， 他 们 魂 。对 于企 业 文化 的加 强 ， 主 要就是 在 企业 树 立正确 的价 将 会 有着 不一 样 的 消费 方式 ， 因 此在 消费 习惯 、 消 费 需 求 值观 、 使命 ， 形 成富 有企 业特 点 的经 营 管理理 念 ， 从 而使 得 等方面 就会 呈现 非常大 的差 异。 如 对于 不 同的 宗教信 仰人 企 业 的员 工 能够 对企业 更加 忠诚 ，所 有人 都齐 心 协力 ， 为 士， 因 为他 们在 戒律 、 文化 倾 向方面是 不 同 的 ， 因此他 们 的 企 业 的持续 发展 奉 献 自己的力 量。 企 业 文化 对于 员工 整体 购 买 行 为也是 不 一样 的。 伴 随时 间 的不 断变 化 ， 人们 的文 素 质 的提 高是 非 常有 好处 的 ，是企 业 发展 的核 心 凝聚 力。 化价 值观 也会 不 经意 的发 生 一些 变化 ， 从 而将 会 导致 新 的 在 企业 管理 创 新 当 中 ，文 化创 新 是一 个 非常 重要 的部 分。 价 值 观念 的产生 ， 进 而影 Ⅱ 向 了他 们 的消费 观 。在 企业 市 场 第 一 ，好 的企 业 文化 是企 业进 行 制度创 新 的前提 和基 础 ， 的发 现 方面 ， 了解 社 会文 化 的差 异和 变化 是 一个 非常关 键 是 一个 氛 围 的有效 营造 。第 二 ， 好 的 文化 是企 业进 行 经 营 的环 节 ， 如 此 才能 使 得企 业 能 够 真 正融 入 这 个市 场 ， 从 而 战略创 新 的基 础 。第 三 ， 好 的文化 是企 业 对市 场 的 需求进 能够 在 这个市 场 中获得 更 多的发 展机 会。 行 及 时更 新 的有 效 先导 ， 能够 对 同企 业 更好地 进 行技 术 方 ３ ． ２ 有助于 企业 实 现产 品创 新 面 的创 新 。在 企 业 的竞争 当中 ， 技术创 新是企 业 获得 竞争 在 当前 的市 场经 济体 制 下 ， 市场 中的产 品 经常 会存 在 优 势 的原 动力 。 同类产 品不 同价 的情况 。 这 种差 距产 生 的原 因是 由于 卓越 ２ 企 业进 行管 理创 新 的意义 品牌 的形成 ， 是 生产 它的企 业 的综合 素质 不 断 升级 换代 的 ２ ． １ 便 于 形 成 现 代 企 业 制 度 结果， 而企 业综 合 素质 的升 级换 代 又 以企业 文 化 的不 断升 当前 ， 我 国 的市 场 经 济逐 渐 趋 于 完 善 ， 企 业 管 理 所 涉 级 换代 为主 导。卓越 品牌 的高 附加值 固然与 其知 识技 术含 及到 的现 代 企业 制 度也逐 渐 产 生 ， 这些 都使 得企 业 需要 不 量 、 产 品质 量 密切 相 关 ， 更重 要 的 是企 业 的品 牌推 广和 社 断 进行 良性 道 路 的发 展 ， 推 动 企 业进 行 不 断创 新 ， 从 而 在 会 声 誉 使得 其 中所 蕴含 的满 足 消费 者 理 念 的 文 化价 值 比 市场 中 赢得竞 争优 势 。 先进 的企 业制 度和 改 革是 紧密联 系 重 日益 增加 。 由此我们 可 以得 出 ， 企 业在 进行 产 品 出售 的 的， 需要 产权 制 度 作 为 支撑 ， 为企 业 的长远 发展 提 供 好 的 时候 ， 消 费者 的文 化价 值观 念 也是 一 个 非常重 要 的考 虑 因 机会 ， 从 而 推 动其 有效 发展 。企 业 进行 改 革是 为 了实 现企 素 ， 不 能 单纯 只 考 虑 经济 上 面 的 因素 ， 这就 是 一 种 企 业 文 业 的有 效 管理 ， 因此 改革创 新 的全部 动 力 并不 是 对产权 制 化 的体 现 。 企 业文化 是企 业 实现 产品 高 附加 值 的一 个有 效 度 的寄 托 ， 而是 要将 企 业 的创 新管理 和 制 度建 立进 行 有效 推动力 。 融合， 如 此才 能真 正 实现 目的。在 内外 部环 境 不 断 变化 的 ３ ． ３ 有 助于 企业 对 新项 目进行 科学 决 策 时期 ，企 业应 该根 据 自身 的发 展 战略来 对企业 的产 品、 市 当前 市场 处于 知 识经 济 时代 ， 全 球一 体化 的趋势 已经
企业文化创新为企业管理创新带来的影响
企业文化创新为企业管理创新带来的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感企业文化创新可以加强企业与员工之间的联系和互动，促进员工的认同感和凝聚力。
当企业文化凝聚力强时，员工的工作积极性和创造性就会提高，对企业的发展也具有重要作用。
2. 提高企业的形象和品牌价值优秀的企业文化可以为企业提高形象和品牌价值。
具有良好的企业文化的企业更容易被认可和信任，从而赢得客户的青睐和忠诚度。
不仅如此，优良的企业文化也能够使企业在社会中树立良好的形象，增强企业的社会影响力。
3. 促进企业管理创新企业文化创新可以激发企业管理创新的活力和动力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业能够不断提升自身的管理水平和竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业管理创新显得尤为重要，不仅可以增加企业的收益，还能够提高企业的竞争力和市场地位。
4. 加强员工敬业精神和责任感企业文化创新可以弘扬企业的价值观和理念，促使员工树立积极的工作态度、敬业精神和责任感。
这样的企业文化可以激发员工的自我激励能力，提高员工的工作效率，进而创造更加优秀的业绩。
5. 打造良好的工作环境和企业品牌文化良好的企业文化创新是提升工作环境和企业品牌文化质量的有效途径，有助于形成和巩固良好的企业形象，提高企业品牌的知名度和美誉度，吸引更多的人才和合作伙伴。
同时，良好的工作环境也能够为员工提供更加舒适的工作体验，提高员工的生产率和创造力。
总之，企业文化创新对企业管理创新影响重大，可以带来多方面的影响，有助于推动企业不断向前发展。
因此，企业应该注重企业文化的建设，积极推进企业文化创新。
企业文化与企业创新文化的对接和融合
企业文化与企业创新文化的对接和融合企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的价值观、行为准则、行业共识等方面的总和。
而企业创新文化则强调创新精神、开放性、实验性和鼓励创新的环境。
企业文化与企业创新文化的对接和融合对于企业的发展和创新能力的提升至关重要。
本文将探讨企业文化与企业创新文化的对接和融合的意义、方式以及实现的路径。
一、企业文化与企业创新文化的对接意义企业文化与企业创新文化的对接不仅仅是简单的合并，更是一种有机的结合和融合。
对接和融合的意义如下：1. 促进员工自主创新：企业文化强调的是员工的价值观和行为准则，而创新文化则追求创新思维和实践。
将二者对接和融合可以培养员工的创新意识和创新能力，激发他们的主动性和创造力，从而推动企业的创新发展。
2. 促进企业竞争力提升：企业文化是企业的核心竞争力之一，而创新文化则是增强企业竞争力的重要途径。
将企业文化与创新文化相结合，可以促进企业的核心竞争力的提升，增强企业在市场中的竞争力。
3. 增强企业的适应能力：企业文化是企业长期积累的沉淀，企业创新文化则着眼于适应环境变化和应对挑战。
将二者对接和融合可以使企业更加具备应变能力，促使企业适应外部环境的变化，保持竞争优势。
二、企业文化与企业创新文化的融合方式企业文化与企业创新文化的融合可以通过以下几种方式实现：1. 制定明确的创新目标：企业要将创新目标融入到企业的发展战略和管理体系中，从顶层设计上明确表达对创新的期望和追求。
这样可以让企业文化和创新文化相互对接，并形成相互促进的关系。
2. 建设开放的创新环境：企业应该营造一个鼓励员工创新和表达意见的开放环境。
通过开展创新活动、组织创新比赛等方式，激发员工的创新热情，增强企业的创新能力。
3. 培育积极的创新文化：企业要在员工中倡导创新的思维和价值观，鼓励员工参与创新实践，推崇创新者并给予相应的奖励和认可。
这样可以形成积极向上的创新文化，推动企业创新能力的提升。
三、实现企业文化与企业创新文化的路径实现企业文化与企业创新文化的对接和融合需要通过以下路径：1. 发现和分析企业文化与创新文化的差异：企业应该对现有的企业文化和创新文化进行调研和评估，找出二者之间的差异和不足。
企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是企业的灵魂，它是企业长期发展的重要基础。
在现代市场经济发展中，企业文化创新成为各大企业追求卓越发展的关键和核心竞争力。
同时，企业为了在市场中立于不败之地，也需要不断地进行管理创新。
本文将从企业文化创新和企业管理创新两个方面谈论企业文化创新对企业管理创新的影响。
一、企业文化创新对企业管理创新的影响1.全面提升企业形象企业文化创新有助于企业形象的提升，而企业的形象在市场中是至关重要的。
通过企业文化的创新，企业可以表达自己与众不同的特色和文化氛围。
这不仅可以提升企业的品牌形象，还可以吸引更多的消费者的关注。
2.推动企业制度改革企业文化的创新也可以推动企业的制度改革，促进企业的管理和发展。
通过将新的企业文化理念融入到企业管理中，可以激发员工的激情和活力，提升公司的整体效率和生产力。
这样不仅可以提高企业的管理效率，还可以提高员工的工作积极性和工作质量。
3.促进员工团队合作通过不断地进行企业文化的创新，可以建立一种积极向上的企业文化氛围，倡导员工遵守企业价值观，从而形成一种优秀的企业文化体系。
这种企业文化体系可以促进员工之间的团队合作，提高员工的协作能力，从而为企业带来更多的商业价值。
4.激发员工的创新能力企业文化的创新可以激发员工的创新能力，激发员工的潜力和创造力。
通过企业文化的创新，可以推动员工之间的创新和改进，从而提高企业在市场中的竞争力。
这样不仅可以涌现出更多的优秀人才，还可以提升企业的技术能力和技术水平。
二、结论企业文化的创新不仅可以提高企业的形象和品牌价值，还可以促进企业的制度改革，推进员工团队合作，激发员工的创新能力，并为企业带来更多商业价值。
因此，企业在进行管理创新的同时，必须还要注重企业文化的创新，构建一种合适的企业文化体系，以实现企业的可持续发展。
企业文化和企业管理创新问题
浅谈企业文化和企业管理创新问题摘要随着经济发展速度的不断加快，市场竞争日益激烈，企业在生产经营中面临的压力越来越大。
提升企业管理水平，加强对于企业人力、物力、财力资源的管理，是提高企业市场竞争力，促进企业持续稳定发展的重要手段。
而企业文化作为企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展同样有着巨大的影响。
本文对企业文化与企业创新管理进行了分析，并对于如何运用企业文化，创新企业管理模式进行了阐述。
关键词企业文化企业管理创新前言：科学技术的不断进步，使得以信息为主导的知识经济时代逐渐到来，信息的及时性和准确性决定了企业的核心竞争力，企业在进行市场竞争时，实际上也是双方企业文化的竞争。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业吸收和借鉴先进的生产管理经验，适应市场发展，提高企业竞争力的有效手段。
一、企业文化与企业管理创新1.企业文化企业文化是一种新兴的管理理论，产生于20世纪80年代的美国，企业文化的兴起和发展标志着企业管理的提高和升华，从物质管理上升到了文化和精神层次。
企业文化体现出企业整体的价值观念、团队文化以及管理符号等，是一种企业独有的意识形态。
对于企业管理而言，企业文化是协调员工人际关系的道德规范，也是规范员工行为的标准，可以增强企业员工对于企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。
2.企业管理创新企业管理创新，是指对企业自身管理方式的改进和创新，以更加高效的方式，对资源进行管理和整合，既可以是对新的有效资源进行整合，以达到期望目标的全过程管理，也可以是对新的资源整合以及目标制定等多个方面的细节管理。
创新是企业生产和发展的基础和前提，是企业适应市场变化，提高自身竞争力的重要手段。
在当前的知识经济时代，创新能力更是衡量企业核心竞争力的重要标志。
对企业管理进行创新，可以保持企业的发展活力，提高企业的管理水平，适应市场的发展和变化，促进企业的可持续发展。
3.企业文化对于企业管理的意义企业文化对于企业管理的作用和意义是十分重大的，需要企业管理人员的重视。
积极践行企业文化 推动企业管理不断创新
积极践行企业文化推动企业管理不断创新先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。
建设先进的企业文化，能够为矿铁运输的又好又快发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
建设先进的企业文化，是矿铁运输内强素质、外树形象，实现又好又快发展的必然趋势和选择。
在矿铁运输进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，创新企业文化，融入企业管理，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。
一、建立“全员”机制，营造“文化”氛围企业文化建设是一项长期的系统工程，是激发员工内在动力，推动企业发展的一种管理手段和行为规范。
企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。
它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和道德观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。
可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。
要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，牢固树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的工作理念，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。
在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。
在工作中，要坚持做到“三同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。
二、培育价值观念，弘扬企业精神每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。
要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育员工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会、为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。
企业文化与创新管理知识点梳理
企业文化与创新管理知识点梳理在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化与创新管理成为了企业发展的关键因素。
它们相互影响、相互促进，共同塑造着企业的竞争力和可持续发展能力。
接下来，让我们对企业文化与创新管理的相关知识点进行一番梳理。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并被全体员工所认同和遵循的价值观念、企业精神、行为准则、道德规范、企业形象等的总和。
1、价值观价值观是企业文化的核心，它决定了企业追求的目标和行为准则。
例如，有的企业注重产品质量，将“品质至上”作为核心价值观；有的企业强调创新，将“勇于突破”视为重要的价值导向。
2、企业精神企业精神是企业在长期发展过程中形成的一种信念和意志，它体现了企业的活力和风貌。
比如，“团结协作、拼搏进取”的企业精神能够激发员工的积极性和创造力。
3、行为准则行为准则是对员工行为的规范和约束，包括职业道德、工作纪律、沟通方式等。
明确的行为准则有助于营造良好的工作氛围，提高工作效率。
4、道德规范道德规范涉及企业在经营活动中的伦理道德标准，如诚实守信、公平竞争、社会责任等。
遵守良好的道德规范能够提升企业的社会形象和声誉。
5、企业形象企业形象包括企业的标识、品牌、环境、员工形象等方面，它是企业文化的外在表现，直接影响着客户和社会对企业的认知和评价。
二、企业文化的作用1、凝聚作用优秀的企业文化能够使员工产生归属感和认同感，将个人的目标与企业的目标紧密结合，形成强大的凝聚力和向心力。
2、激励作用企业文化中的价值观和企业精神能够激发员工的内在动力，使其为实现企业目标而努力奋斗。
3、约束作用企业文化中的行为准则和道德规范对员工的行为起到约束作用，使其自觉遵守企业的规章制度，避免不良行为的发生。
4、导向作用企业文化能够为企业的发展指明方向，引导企业在战略决策、经营管理等方面做出符合自身价值观和发展目标的选择。
5、塑造形象作用良好的企业文化有助于塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户、合作伙伴和优秀人才。
创新企业文化建设与管理方法
创新企业文化建设与管理方法企业文化是公司的基石，它与企业的发展息息相关。
众所周知，企业文化具有多种功能和作用，它可以给员工提供凝聚力、减少员工流失率、提高生产效率等。
因此，建设一种富有创新性的企业文化是各大企业必须重视的事项。
本文将从企业文化的定义、创新企业文化的重要性、创新企业文化的建设和创新企业文化的管理等方面探讨如何建立富有创新性的企业文化。
一、企业文化的定义企业文化是企业所特有的、来自于企业自身特殊的价值观、行为、习惯和准则的总和，是企业的精神财富。
企业文化包括企业的价值观念、道德标准、行为规范、理念、信念、风俗习惯和传统。
二、创新企业文化的重要性创新企业文化是现代企业所必需的。
因为，创新意味着企业的转型升级，是企业持续健康发展的基础。
同时，创新企业文化具有以下重要性：1.提升员工职业素质创新企业文化可以为员工提供更高的职业素质、更丰富的学习和培训机会，全面提升员工素质，提高工作质量和效率。
2.促进企业市场竞争优势创新企业文化能让企业获得消费者和客户的信任和认可，有助于企业赢得市场竞争优势，提高企业的社会影响力。
3.增强企业与社会的联系创新企业文化可以增强企业与社会的联系，为企业带来更广泛的社会资源和机会，提高企业的持续发展能力。
三、创新企业文化的建设1.明确文化理念企业经营需要遵循一定的价值观念和行为标准，企业应该理性、科学地明确自己的文化理念。
2.构建文化特色企业文化应该与企业的战略目标紧密联系，企业应该积极构建企业特色文化，使其能够体现企业的价值与特点。
3.实行文化氛围企业文化建设需要在企业组织和环境中进行全面控制，将文化的理念贯穿经营管理全过程，形成佳的文化氛围。
4.实行文化认同企业文化建设需要员工认同，企业应该积极推动员工的参与和认同，让员工更好地体验和感受企业文化的价值。
四、创新企业文化的管理创新企业文化的管理是企业进行有效文化管理和经营以实现目标的一种管理方法。
1.创新文化管理方法企业应该利用传统管理方法的基础上，引入创新元素，加强对员工的管理，改善企业运营、协作和控制能力。
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企业文化与企业管理创新
摘要：企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。
而企业文化作为一个企业的主流价值观，对管理创新具有不可替代的作用。
然而，我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用，严重阻碍了企业的管理创新。
本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用，对如何做好企业管理创新提出了几个要点。
关键词：企业管理企业文化管理创新
前言
时代的发展和社会的进步都向人类活动提出了创新的要求，创新不仅仅已经成为了人类活动的基本特点，而且也成为了发展和进步的本质特征。
在企业发展之中，创新显得尤为重要，占据着发展源动力的重要地位。
企业只有实现管理创新，才能真正促进社会的发展，而只有以企业文化为平台，才能有效地支撑企业管理创新。
一、企业文化及企业管理的本质
先进的企业文化，能够有力地推动企业的发展和进步。
在当今社会，企业文化在人们眼中已经成为了生产经营活动所创造的一切物质成果和精神成果的“源头活水”，已经成为企业宝贵的无形财富。
此外，企业文化还是一个企业的精神支柱。
在企业处于困境和低谷之后总时，企业文化能够像熔炉一样陶冶出神奇的魔力，帮助企业走出困境和低谷。
在企业的正常运转之中，企业文化有效地协调好与社会、员工的关系，同时净化员工的心灵，统一员工的思想，
形成较好的企业凝聚力，生出企业无限的上升力，促进企业的长足发展。
美国哈佛商学院著名教授约翰·科特的研究结果表明：“所有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
”而我国众多企业的发展也向我们展示了企业文化的强大作用。
以海尔集团为例，海尔集团之所以能够摆脱亏损147万元的困境，并发展成为年销售额几百亿的巨大集团，要归功于它先进而有特色的企业文化。
企业管理是企业文化的外化，是整合生产经营要素来创造经济效益的过程，任何企业都不能缺少企业管理。
从哲学视角来看，企业管理的本质是通过结合企业内部的各生产要素，将他们完美的搭配起来，并按照良好的“序”态及科学的“序变”来推动企业的快速发展。
在哲学中，“序”是构成一个事物的多种方式，“序变”则是通过改变事物内在要素的排列组合来推动事物的质变。
科学的企业管理就是通过优化组合生产要素，来加大企业的整体功能，推动企业的发展进步。
二、企业文化在企业管理创新中的作用
（一）企业文化是企业管理创新的不竭动力
没有先进企业文化的企业就好像是只会机械转动的机器一样，没有生气和灵魂。
因此，我们必须重视企业文化建设，只有着眼于企业文化建设，努力构建特色鲜明的先进企业文化，才能为企业的运作提供强大的驱动力和润滑油，让企业管理创新具备先进的核心
理念。
企业文化不能解决企业经营中的实际问题，但是只有具备先进的企业文化，企业才能实现管理创新，获得企业发展的不竭动力，让企业获得可持续发展的源动力。
（二）企业文化是管理创新的有效形式
企业文化是企业的精神支撑和宝贵财富，它由企业所创造的特色鲜明的物质财富和精神财富组成，可以为管理创新提供理论依据。
现代社会是一个创新的社会，企业要想获得成功，就必须最大程度的发挥创新的作用，只有营造良好的文化氛围，才能让每一个员工积极主动的参与工作并在工作中发挥自身的创造性。
企业文化是一种企业精神，也是企业长久发展的能源树，是企业管理创新的有效形式。
（三）企业文化是企业管理创新的助推器
众多企业的发展实践告诉我们，企业文化对推动企业管理创新，实现企业长久发展具有重要的作用，因为它不仅是企业管理理念和管理方式的重要组成部分，还是企业实现可持续发展的重要保证。
只有建设独具特色的先进文化，才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式，能够为企业发展创造一个创新的平台。
因此，我们应当关注企业文化建设，努力构建适合企业发展的先进文化，推动企业管理创新，让企业能够健康发展。
三、企业管理创新的要点
首先，企业创新的根本目的在于让企业能够立足于市场，所以，企业的管理创新必须立足于自身的实际。
虽然国外的企业发展有着
许多先进的经验，但是由于他们的基本国情、社会状况等都与我们有所不同，所以我们在企业管理创新中只能借鉴他们的先进经验，而不能完全照搬他们的模式。
我们必须结合企业的实际情况构建具有特色的企业文化，用企业文化来为企业管理创新提供“源头活水”，让企业能够走出具有自身特色的创新之路。
其次，企业管理创新应当注重战略管理。
企业文化是一个企业的精神支撑，而战略谋划则相当于一个企业的灵魂，只有正确的战略谋划，才能决定企业的发展方向。
我国加入世界贸易组织之后，我国企业面临的市场竞争更为巨大。
只有通过先进企业文化的引导，才能制定出适合企业发展的战略谋划，实现企业管理创新，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
再次，企业管理创新应当重视创新合作。
个人或是单个企业的努力难以实现企业的管理创新，因为企业管理创新是十分复杂的系统工程，需要通过开展企业间的创新合作来完成。
在知识经济时代，企业应该与竞争者加强合作，通过构建联盟和网络来实现互利共赢，共同促进社会的发展进步。
在企业创新合作之中，如果能够拥有相似的企业文化，将能够更有效地传递和沟通创新知识和理念，更好地实现企业管理创新。
四、结语
企业文化与企业管理创新之间有着千丝万缕的联系，我们要想实现管理创新，就必须关注企业文化的构建，只有独具特色的先进的企业文化，才能成为企业管理创新的不竭动力、有效形式和助推
器，让企业拥有科学的管理思想、多变的管理模式和灵活的管理方式，让企业在管理创新中实现可持续发展。
参考文献：
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