公司企业文化建设与开拓创新相结合
企业创新文化建设总结汇报
企业创新文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在创新文化建
设方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极推动企业创新文化的建设，取得了一系列显著成果。
首先，我们致力于打造鼓励创新的工作环境。
通过组织各类创
新活动，如创意大赛、创新讲座等，激发员工的创新潜能，促进员
工之间的交流与合作。
同时，我们也鼓励员工提出创新建议，帮助
他们将创意付诸实践，不断提高企业的创新能力。
其次，我们加强了创新文化的宣传和培训。
通过举办创新文化
培训班、发布创新文化宣传资料等方式，让员工深入了解企业的创
新理念和文化，增强创新意识，提高创新能力，为企业的发展提供
了坚实的基础。
此外，我们还建立了创新激励机制，对于那些提出创新建议并
得到实施的员工进行奖励，激励更多员工积极参与到创新活动中来，形成了全员参与、全员创新的良好局面。
最后，我们还不断加强与外部创新资源的合作，通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进外部先进技术和理念，促进企业创新文化的不断升级和完善。
总的来说，我们企业在创新文化建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如创新成果转化率不高、创新管理体系不完善等。
未来，我们将继续努力，进一步加强创新文化建设，不断提高企业的创新能力和竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司企业文化建设方案范本（3篇）
公司企业文化建设方案范本一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
创新企业文化建设,助推企业和谐发展
并遵 守的价值 标 准、基 本信念 、行 为规 范及 最高 目标 。从 某种意 义上讲 ， 市 场经 济的竞 争归根到 底就是 企业 文化 在 发展 过程 中的不 断创新 ， 这 种文 化是 凝 聚着 全体 的智 慧 ， 融入到 企业运 行 的整个过程 。近年 来 ， 伴随 市场 竞争的 不 断 白热化 ， 企业文化作 为一 种 隐性 的 力量 ， 日益成 为企 业核 心 竞争 力的重要 组成 部 分 ， 成 为提 高队伍整体 整体 素 质和优质服 务水平 的重要途 径之一 ， 对 于增 强企业素质和 企业活 力具 有 巨大的激励作 用。 同时， 按照 构建 和谐社 会 的要 求 ， 给 企业 文化 注入 了新 的 内涵 ， 企业和谐 是社会和 谐 的基础 ， 它需要优 秀的企业 文化 引导和 支撑 ， 这样 才能为 之提供精神 动 力、思想保证 、舆 论支持和 文化 条件 ， 这是 我们在新 时期 面， 临的一个值得探 索的课题 。
员工群众 ， 多到 困难员 工 中去 ， 以深厚 的感 情 关心员 工疾苦 ， 反 台 ， 让广 大员工认识 到 ： 自己靠企业生存 、企业靠 自己发展 。相
映员工呼声 ， 努力 为员工群众 ， 特别 是困难员工群众 办实事 、解 信 和依 靠广大 员工 ， 使他 们 了解企业奋 斗 目标和 长远 的战略远 难 事 、做 好事 ， 切实实 现好 、维护好 、发展 好广 大员工群 众 的 景 ， 把他 们的积极性 和热情 吸引到生产经营工作 中去 ， 树 立上下 根 本利 益 。只有能感 动 自己企业 的员工 ， 员工才 能真正 热爱 自 盘棋 的思想 ， 形 成心往一处想 、劲往一处使 的强大合力。 己的企业 ， 只有 能感 动员工 的企 业 ， 才能拥有好 的企 业文化 。要 综上所述 ， 企业 文化建设 工作只有 “ 双 向”参 与 ， 才能实现
企业文化建设应与时俱进开拓创新
虚 实结 合 ，就是 理论 与 实 践 的结 产 经 营 和经 济工 作 的有 机结 合 ，也 就 是 “ 虚 ”与 “ 务 务实 ” 的统 一 辨证 关
系 。或许 一 些人 甚 至 我 们少 数 的 领导
也 随之 而来 ，而 这种 挑 战也 必 将使 企 和优 质 服务 方 面 ，注 意 走 出 “ 灭竞 源 ，企 业 与它 的员 工 只有 在科 学 管 理 消
业 间 的 竞 争 进 入 了 以 文 化 制 胜 的 时 争 对手 ” 的误 区 ，以赢 得 市场 竞 争 的 之 下 ，其 职 业 行 为 才 会 从 无 序 到 有
期 。如 何使 企 业 在这 全 球激 烈 竞 争 的 主 动权 。 坚决 摈 弃狭 隘 的你 死 我 活 的 序 ，其 创 造潜 质 才 能被 充 分挖 掘 ，其 环境 中站稳 脚 跟 ，促 进 企业 经 营 管理 单赢 价 值 观 。 随着 以高 科 技 为基 础 的 聪 明才 智 才会 被 充 分发 挥 。 因此 ，我
企 业 文 叱
பைடு நூலகம்
企 业丈化 建设 应与时俱进开拓钊新
口
随着 全球 经 济 的一 体化 ，给企 业
常 朝 晖
正确处理好市场竞争中竞争主体 综合 体 就 是企 业 文化 。
科 学 管理 是 企业 文 化 最重 要 的 资
带来 了千载 难 逢 的发 展 机遇 ，但 挑战 的关 系 ，把企 业 的精 力 放 在开 拓 创新
明显 的时 代 特 征 ，随着 时代 的进步 和
化 建设 的核 心 ，它 渗 透 于企 业经 营管 硬 约 束 ，缺 乏 企业 的 向心力 与凝 聚力 工作 和 生产 经 营 工作 。我们 有 的同 志 务 只要 生 产 上 理 的各个 环 节 ，支 配 着从 企 业领 导 人 的传 统 的企 业 管理 模 式 已越 来 越难 以 把 “ 实 ”工 作 理解 为 “ 一 到 各个 员工 的 思想 和 行 为 ，这种 思 想 适 应 新 的竞 争 形势 。而新 的管理 模 式 去 了 ，职工 的 口袋 鼓 起 来 ”就 是 “ 和 行 为 是 企 业 明 确 的 目标 和 精 神 支 以先 进 的 文化 理念 为 核 心 ，充 分尊 重 好 带 百 好 ” 。但 毕竟 生 产 经 营工 作 不 一 柱 ，是 企业 文 化建 设 所遵 循 的 职业 道 人 的价值 ，注 重发 挥 他们 的 自主精 神 能 “ 俊 遮百 丑 ” 。长 期 不 重视 精 神 德 准 则 和行 为 规范 ，是社 会 道德 在 本 和创 造力 及 主 人翁 责 任感 ，在企 业 内 文 明建设 ，不 重 视思 想 政 治 工作 ，企 职 业 活 动 中的 具体 体 现 。一 方 面要 通 部 形 成一 种 强 烈 的价 值认 同感 和共 有 业 的 向心 力 ，凝 聚力 将 会 下 降 ，职 工
开拓创新,行以致远 加强企业文化建设,推进企业可持续发展
开拓创新，行以致远加强企业文化建设，推进企业可持续发展-----中国水电顾问集团中南勘测设计研究院中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，与新中国一起成长和发展。
在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。
面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。
是全国首批14家之一、湖南省唯一一家勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。
一、中南院企业文化的发展与形成在发展初级阶段，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。
随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索企业化、社会化的道路，但由于国家宏观经济政策的调整，企业运营出现一定困难，经济效益一度滑坡，中南院在危机中积蓄力量、稳步成长。
进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。
中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。
早在2009年，中南院以“两型两化”的战略为目标,结合中南院的实际情况，在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了中南院的企业愿景、使命和价值观。
基于中南院的企业愿景、使命和价值观，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。
兰州石化公司企业文化的创新与实践
本文以兰州石化公司为对象，对企业文化的创新与实践进行了较为详尽的论 述，具体分析了其核心价值观的提出、企业文化建设的主要内容、企业文化建设 过程中存在的主要问题，并在此基础上提出了改进其企业文化建设的一些建议， 以期对该公司和其它企业深入进行企业文化建设有所裨益。
关键词：兰卅Ｉ石化公司；企业文化；创新、实践
（一）兰州石化公司简介 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称“兰州石化公 司”），是２０００年１０月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而来的。公司 现有１４个业务处室，１５个二级单位，１３０００余名员工。兰州石化公司的前身一 一兰炼、兰化于１９５８年投产，均属于“一五”期间国家重点投资建设的工程项 目，自１９５８年投产以来，为国民经济和国防建设做出了巨大贡献，向来以出人 才、出技术、出效益、出经验著称，被誉为“共和国的长子”，“新中国石油工业 和石化工业的摇篮”。老一辈无产阶级革命家周恩来、朱德、邓小平，党和国家 领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等都曾先后来兰炼、兰化视察，对企业的发展寄 予厚望。新组建的兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体，是中国西部地 区目前最大的炼油化工联合企业，总资产１８０亿元，年销售收入超过２７０亿元， 拥有原油一次加工能力１０５０万吨／年，是目前国内三大催化裂化催化剂生产基地 之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的 声誉。
公司企业文化最新6篇
公司企业文化最新6篇企业文化理念篇一发展纲要开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力。
管理理念扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设。
管理策略从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。
执行是管理之本，落实是执行之根。
企业观打造知识型员工，共创学习型企业。
使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长。
企业作风行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风。
企业愿景令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰。
经营方针转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。
服务理念顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标。
人才观有才有能敢展现，有品有德能担当。
**没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的**。
企业文化经典句子推荐91句篇二1. 团结、拼搏、务实、高效。
2. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
3. 同德才能走得更近团结一条心。
4. 全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质。
5. 事不三思总有败，人能百忍自无忧6. 人在一起是聚会，心在一起是团队。
7. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！8. 对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。
9. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人10. 服务理念：诚实守信客户至上11. 不要小看自己，人有无限可能。
12. 因为自信，所以成功；相信自我，相信伙伴。
13. 美^v^队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
14. 事不三思总有败，人能百忍自无忧。
15. 以质量求生存，以改革求发展。
16. 心存善意是对的，可是防人之心不可无。
要不是血厚，可能熬不到今天，早就被踩进泥巴地里了。
向前看吧，会越来越好的。
17. 有目标的知人却始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功。
──罗曼·罗兰18. 以科技为动力，以质量求发展。
19. 一人把关一处安，众人把关稳如山。
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公司企业文化建设与开拓创新相结合
企业管理不仅是一门科学，又是一种文化。
随着员工对企业管理认识的不断提高，企业文化作为一种崭新的管理文化，已被员工所共识。
企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
一、公司企业文化建设与开拓创新相结合
1、继承与创新并举，公司企业文化尊重员工的首创精神
当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。
公司企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。
企业要确立先进的理念，始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。
有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命；有思想才会有思路，有思路才会有出路；有思想才会有智慧，有智慧才会有力量。
企业要以公司企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟广阔的天地。
首先，创新是一个求真务实的过程，只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。
其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。
最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。
2、塑造良好的公司企业文化，增强企业的竞争优势
企业要实现管理现代化，越来越赖于企业文化的推动。
企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。
企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。
企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，要通过各种渠道和手段，营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，开阔公司企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。
赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士，曾任上海金融学院，工商管理副教授企业人力
资源管理和绩效考核培训专家如果没有公司企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。
企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。