企业文化发展规划
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
公司文化建设总结与下一步规划
公司文化建设总结与下一步规划【公司文化建设总结与下一步规划】公司文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，良好的公司文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。
本文将对过去一段时间公司文化建设的情况进行总结，并制定下一步的规划。
一、公司文化建设总结在过去的几年中，公司文化建设取得了一定的成就，但也面临一些挑战。
我们从以下几个方面进行总结：1. 定义核心价值观我们公司明确了核心价值观，即以客户为中心、团队合作、追求卓越和持续创新。
所有员工都有一个共同的价值观念，这有助于形成一种统一的企业文化。
2. 建立正面的工作氛围我们注重提高员工的工作满意度，通过多种方式激励员工，例如提供培训机会、设立奖励制度等。
这样能够帮助员工增强归属感，激发工作激情。
3. 加强沟通与协作公司内部注重部门之间的沟通与协作，定期组织会议、沟通交流等活动，促进各个部门之间的信息共享和合作。
这有助于打破壁垒，提高工作效率。
4. 建立良好的企业形象公司重视对外形象的塑造，通过参与公益活动、举办员工福利活动等方式，提升企业的社会形象和知名度。
这对于吸引人才和扩大市场份额具有重要意义。
二、公司文化建设下一步规划在公司文化建设的基础上，我们将进一步推进以下方面的工作，以进一步夯实公司文化：1. 加强价值观宣传将公司的核心价值观融入到员工日常工作中，并通过各种宣传手段，如内部培训、文化墙等，宣传核心价值观的重要性，引导员工践行核心价值观。
2. 建立员工参与机制鼓励员工参与公司事务的决策过程，建立员工代表机制，定期组织员工代表会议，听取员工的建议和意见，增强员工的归属感和参与感。
3. 注重企业文化培训通过定期举办企业文化培训课程，提升员工对企业文化的认同和理解，使其在日常工作中能够积极践行企业文化。
4. 建立激励机制进一步完善激励机制，通过优秀员工评选、岗位晋升等方式，激励员工积极进取，争取更好的个人发展和职业成长。
5. 多元文化的融合鼓励员工在工作中展现个性和创造力，尊重多元文化，推动不同背景和角色的人员之间的融合和互相学习。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
公司企业十四五文化发展规划(专业完整版)
公司企业十四五文化发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。
优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。
XX企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。
公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统(CIS)的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。
2000年11月，xx第一次党代会通过了《关于加强xx企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。
六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。
面向未来，XX正进入改革、调整、发展的关键时期。
XX的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。
为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。
一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则——以人为本、创造和谐。
坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。
致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。
导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。
注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有XX特色的企业文化建设之路。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
中国石化企业文化发展规划优秀13篇
中国石化企业文化发展规划优秀13篇第二年：加强学习，内化于心。
篇一1、目标通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。
2、内容(1)构建学习型组织，推动企业文化建设。
学习型组织是企业可持续发展的根本保障。
以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。
整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。
(2)重点培训，内化于心。
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。
培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。
促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。
全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。
(3)打造品牌，重点突破。
把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。
强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。
实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。
加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。
某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案
某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案【引言】企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它体现了企业的价值观和核心精神，促进各项工作高效协同开展，在推动企业发展中起着重要作用。
对于某公司而言，公司的“十四五”企业文化建设发展规划是整个企业发展的重要保障，关系到企业的发展方向、战略规划、员工管理、品牌建设等方面，对于企业未来发展具有重要意义。
【任务分工方案】1. 公司文化核心价值观的确定核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它涵盖了企业的人文关怀、商业信仰、行为规范、领导才能、核心竞争力等多个方面，对于企业的发展具有重要作用。
因此，公司需要成立一个由高层管理人员、中层干部、骨干员工和专家组成的工作组，从多个角度明确公司核心价值观，做好宣传组织工作，确保员工深入认识并实际落实到工作当中。
同时，还需要建立周边社会的口碑，提升企业品牌的知名度、认可度、美誉度，进一步巩固和扩大企业的市场地位。
任务分工：1.1 确定核心价值观的工作组——寻找研究、设计、培训水平较高的员工，帮助企业制定明确的价值观；1.2 价值观的沟通方法——通过多种形式，如发放单张、宣传语、宣传片等方式，将价值观条目直观呈现给员工和用户；1.3 员工、用户反馈——及时了解员工和用户的反馈，根据反馈做好迭代及完善。
2. 公司员工管理与培训作为一个优秀的公司，员工是企业最大的资产，提高员工素质、激励员工积极向上、引领员工变革创新，是企业文化建设的关键所在。
因此，公司需要定期组织开展各种形式的培训活动，以加强员工素质和动力，提高员工绩效。
同时，公司还需要加强员工管理，建立有效的评估和激励机制，让员工感受到自己的尊重和价值，从而调动员工的积极性和创造力、提高企业整体业务能力。
任务分工：2.1 培训项目的制定——结合公司业务和发展，制定有针对性、实质性、具有影响力的培训项目；2.2 培训内容的执行——组织培训师团队，开展有意义、富有实际意义、富有启发性的培训内容；2.3 培训后的评估——组织评估委员会、设定评分标准，对员工的表现、员工的反馈做出及时的个性化反馈。
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企业文化发展规划——策划与制定（案例）备注：这是为我国某农业企业集团策划与制定的企业文化发展规划,转载须通知本人，否则本人将追究转载者的责任）自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。
通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。
另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。
总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
（一）第一年：构建体系，强化宣贯。
1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。
因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
（2）健全管理制度，建立管理机制。
以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。
另外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。
（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。
根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。
（4）搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。
以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。
（5）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。
另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。
（6）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。
3、重点企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。
（二）第二年：加强学习，内化于心。
1、目标通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。
2、内容（1）构建学习型组织，推动企业文化建设。
学习型组织是企业可持续发展的根本保障。
以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。
整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。
（2）重点培训，内化于心。
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。
培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。
促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。
全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。
（3）打造品牌，重点突破。
把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。
强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。
实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。
加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。
如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。
（4）全力以赴，增强企业效益。
以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。
另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。
（5）反复宣贯，营造企业的文化氛围。
从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。
3、重点以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。
（三）第三年：提升形象，深植内心。
1、目标企业形象是企业精神文化的外显。
塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。
通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
2、内容（1）全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。
以企业文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。
依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位；打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位；完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。
（2）规范员工行为，树立企业人的形象。
企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。
从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。
（3）优化企业环境，传播企业文明。
致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展；促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象；强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。
（4）加强对外宣传，提升企业影响力。
发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。
（5）深化宣贯，促进企业文化建设。
深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。
3、重点以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。
（四）第四年：践行理念，养成习惯。
1、目标通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。
2、内容（1）完善体系，全面履行。
全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。
（2）创新制度，形成习惯。
在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。
（3）强化道德，提高自律。
道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。
但良好的道德观念的确立和升华。
需长时期培养。
加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。
（4）深入研究，文化整合。
从企业文化发展历史、最新成果和国内外著名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。
在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。
3、重点制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。