企业文化的改造与创新
持续改进与创新的企业文化
持续改进与创新的企业文化企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉，持续改进与创新是一个企业维持竞争优势和可持续发展的重要因素。
在当今日益激烈的市场竞争中，只有拥有持续改进与创新的企业文化，企业才能在不断变化的环境中保持活力和竞争力。
本文将探讨持续改进与创新的企业文化对企业发展的重要性，并介绍一些促进持续改进与创新的方法和实践。
一、持续改进的企业文化持续改进是指通过不断挑战现状和追求卓越，不断提高企业绩效和竞争力的过程。
持续改进的企业文化强调全员参与和持续学习，鼓励员工提出改进建议并积极参与改进活动。
这种文化培养了员工对质量、效率和创新的敏锐意识，使得企业能够快速适应市场变化和需求，并持续提高客户满意度。
在具有持续改进的企业文化中，管理层起着关键的引领作用。
管理层应该设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持，同时要建立有效的反馈机制，及时评估和纠正改进活动的进展。
此外，企业应该鼓励员工主动参与改进活动，并提供奖励和认可机制，以激励员工的积极性和创造力。
二、创新的企业文化创新是推动企业持续发展和获得竞争优势的重要动力。
创新的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并积极支持和推动创新实施。
创新的企业文化必须具备开放的思维和包容性的环境，让员工有勇气尝试新的事物，同时要有容错的机制，允许失败和从中学习。
为了塑造创新的企业文化，企业可以采取以下措施。
首先，企业应该鼓励员工跨部门合作和知识共享，以促进创新的交流和合作。
其次，企业可以设立专门的创新团队和项目，提供必要的资源和支持，以推动创新的实施和落地。
另外，企业还可以建立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并实施。
三、促进持续改进与创新的实践方法除了塑造持续改进与创新的企业文化外，企业还可以采取一些实践方法来促进持续改进与创新。
首先，企业应该注重市场调研和客户需求的了解。
通过深入了解市场和客户，企业可以更好地把握市场趋势和需求，为持续改进和创新提供方向和动力。
建立具有创造性和创新的企业文化
建立具有创造性和创新的企业文化企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和长久生存至关重要。
在现代商业竞争激烈的环境下，建立具有创造性和创新的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力和活力。
本文将探讨如何建立具有创造性和创新的企业文化，以及其对企业发展的重要性。
一、培养创造性思维创新和创造力是企业文化中的重要内容。
要建立具有创造性和创新的企业文化，首先需要培养员工的创造性思维。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创造力。
此外，企业还可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和机会去实现这些想法，以创造积极的创新氛围。
二、倡导多元化和包容性创造性和创新需要多元化的思维和观点。
建立具有创造性和创新的企业文化必须倡导多元化和包容性。
企业可以通过鼓励不同背景和专业领域的员工之间的交流与合作来打破思维的壁垒，从而促进创新和创造性的发展。
此外，要鼓励员工表达自己的独特观点，并充分尊重和接纳不同的意见和想法。
三、激发员工的激情和动力具有创造性和创新的企业文化需要激发员工的激情和动力。
企业可以通过提供具有吸引力的福利待遇、激励性的薪酬制度和培训机会等来增强员工的工作动力和投入感。
此外，还可以通过设立创新项目、组织创新比赛等方式来激发员工的热情和创造力，从而全面提升企业的创新能力。
四、建立积极的沟通和合作机制良好的沟通和合作是企业文化中的重要组成部分。
建立具有创造性和创新的企业文化需要建立积极的沟通和合作机制。
企业可以通过开展团队建设活动、设立交流平台和打破部门壁垒等方式来促进沟通和合作。
同时，还可以建立开放的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，从而加强企业内部的沟通和学习氛围。
五、推崇持续学习和自我发展建立具有创造性和创新的企业文化需要推崇持续学习和自我发展。
企业可以通过提供培训和学习机会、鼓励员工自主学习和不断提升自我等方式来推动员工的成长和发展。
此外，要鼓励员工不断挑战自己的极限，勇于接受新的挑战和变革，以保持创新思维和持续创新的动力。
企业文化的创造性与创新性
企业文化的创造性与创新性随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的创造性和创新性逐渐成为各企业关注的焦点。
企业文化作为一种内部价值观和行为准则的体现，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的创造性和创新性对企业发展的影响，并讨论如何培育和促进创造性与创新性的企业文化。
一、企业文化的创造性企业文化的创造性是指企业通过内部创意和想象力来形塑独特的企业文化，以适应市场的变化和满足员工的需求。
创造性的企业文化可以激发员工的创意和激情，提高团队的凝聚力和创新能力。
下面是几个培育创造性企业文化的要点：1.激励创新思维：企业应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，建立公开、包容和鼓励创新的文化氛围。
通过设立奖励机制和提供创新培训，可以激励员工发挥创造力。
2.打破常规：企业应该打破传统的思维定式和工作方式，鼓励员工挑战现有的做事方式，并提供更多的自主权和决策权。
只有在开放和包容的环境中，员工才能敢于创新和尝试新的方法。
3.推动跨界合作：企业可以鼓励不同部门之间的交流与合作，打破“信息孤岛”，促进知识共享和创新碰撞。
跨界合作可以激发不同领域的创造力和创新思维，为企业带来新的发展机遇。
二、企业文化的创新性企业文化的创新性是指企业不断更新和改进文化内涵，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
创新的企业文化可以促进企业的竞争力和可持续发展。
以下是培育创新性企业文化的几个要点：1.鼓励试错：企业应该鼓励员工尝试新的事物，并允许他们犯错误。
只有在宽容失败的文化氛围中，员工才能有勇气和动力去创新和实验。
企业可以通过分享经验和教训，促进学习和成长。
2.创造资源：企业应该为员工提供充足的资源和支持，以促进创新。
资源可以包括财务资助、技术支持、人才培养等方面。
同时，企业还应该创造鼓励和奖励创新的机制和文化，激励员工积极推动创新。
3.建立开放的创新平台：企业可以建立开放的创新平台，鼓励员工分享和交流创新想法，并提供资源和支持。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
企业创新文化如何营造和培养创新的企业文化
企业创新文化如何营造和培养创新的企业文化企业创新文化是指一种支持和鼓励创新的价值观、信念、行为方式和工作环境。
它是促进企业创新能力的重要因素，对企业的发展具有重要影响。
本文将探讨企业如何营造和培养创新的企业文化。
一、确立创新的核心价值观和战略目标企业要营造创新的文化，首先需要明确创新的核心价值观和战略目标。
这包括对创新的重视程度、对风险的容忍度、对员工的激励机制等方面的规划。
企业应该将创新视为核心竞争力，并将其融入到企业的使命、愿景和价值观中。
同时，企业还应该明确战略目标，将创新作为实现战略目标的关键驱动力。
二、营造积极的创新文化氛围营造积极的创新文化氛围是培养创新企业文化的重要一环。
企业应该鼓励员工提出创新想法，激励他们参与创新活动，并且对于失败的尝试要给予宽容和支持。
此外，企业还应该建立开放、互动和学习的组织文化，让员工能够自由地交流和分享知识和经验。
这种氛围可以促进创新思维的培养和团队的合作。
三、建立创新激励机制创新激励机制是培养创新企业文化的重要手段。
企业应该设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或股权激励，也可以是非物质奖励，如奖状或表彰。
此外，企业还可以建立创新基金，支持员工的创新项目，并提供必要的资源和支持。
四、培养创新能力和意识培养员工的创新能力和意识是打造创新企业文化的重要环节。
企业应该提供必要的培训和学习机会，加强员工的知识和技能培养。
此外，企业还可以组织创新活动和项目，鼓励员工主动参与并发挥创新潜力。
通过不断的学习和实践，员工的创新能力和意识将得到提升，从而推动企业的创新发展。
五、搭建创新平台和网络搭建创新平台和网络是培养创新企业文化的重要途径。
企业应该建立创新研发中心或实验室，提供必要的资源和设施，为员工提供一个展示和实践创新的空间。
同时，企业还可以与外部创新机构和专家建立合作关系，引入外部资源和技术，拓宽创新渠道。
通过建立创新平台和网络，企业可以激发员工的创新潜能，推动创新企业文化的建设。
企业文化的持续改进与创新
企业文化的持续改进与创新企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、奖惩制度等方面形成的一种共同认同和传承的心态。
它对企业的发展起着重要的作用。
然而，随着时代的变迁和竞争的加剧，企业文化也需要不断地进行改进与创新，以适应新的发展环境。
本文将从不同的角度探讨企业文化的持续改进与创新。
一、建立开放包容的企业文化氛围企业文化的持续改进与创新需要从内部文化氛围的营造开始。
企业应该倡导开放包容的氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重各种不同的声音。
通过与员工进行多方位、多层次的交流，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而做出相应的调整和改进。
二、激发员工的创新潜力企业文化的持续改进离不开员工的积极参与和创新能力的释放。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，提供创新的平台和机会。
同时，企业还可以设立奖励制度，激励员工提出创新意见，并给予相应的回馈和认可。
通过激发员工的创新潜力，企业文化才能获得源源不断的活力和动力。
三、不断学习与追求卓越企业文化的持续改进与创新需要企业在不断学习中积累经验和提高能力。
企业应该鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升员工的专业素养和综合能力。
此外，企业还可以与其他企业或研究机构进行合作，共同学习和交流经验，不断追求卓越。
在学习的过程中，企业需要保持谦虚的态度，及时调整战略和策略，不断优化企业文化。
四、建立有效的沟通机制企业文化的持续改进与创新需要建立有效的沟通机制。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，使信息能够顺畅地传递和流动。
同时，企业也应该注重沟通方式的创新，尝试新的沟通工具和技术，使沟通更加高效和便捷。
通过有效的沟通机制，企业能够更好地传递企业文化的理念和目标，增强员工的凝聚力和认同感。
五、倡导创新思维和敢于突破企业文化的持续改进与创新需要倡导创新思维和敢于突破的精神。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并给予支持和机会进行实践。
同时，企业也应该打破传统的束缚，勇于尝试新的商业模式和经营方式。
如何实现企业文化的传承与创新
如何实现企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的价值观和行为准则。
通过对企业文化的传承和创新，可以增强企业凝聚力、形成竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何实现企业文化的传承与创新，并提出相关的建议和策略。
一、企业文化的传承1. 强调核心价值观的传承核心价值观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和价值观念。
传承核心价值观的关键在于领导层的引领和示范。
领导层应该以身作则，将核心价值观融入到日常工作中，通过榜样的力量激发员工的认同感和归属感。
2. 注重员工培训和教育员工是企业文化的传播者和实践者，他们的价值观和行为会对企业文化产生重要影响。
因此，企业应该注重员工培训和教育，加强对企业文化的宣传和解释，引导员工形成正确的文化认同和价值观念。
3. 加强组织沟通和反馈机制组织内部的沟通和反馈机制是企业文化传承的重要途径。
通过定期组织内部会议、员工调查和反馈活动，可以了解员工对企业文化的理解和认同程度，并采取相应措施解决问题，保持文化的一致性和稳定性。
二、企业文化的创新1. 倡导开放和创新的氛围企业文化的创新需要营造一个开放、包容和尊重的氛围。
领导层应该鼓励员工提出新的想法和建议，允许尝试和失败，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 建立以客户为中心的文化客户是企业生存和发展的根本，建立以客户为中心的文化是企业创新的重要方向。
企业应该重视客户需求，积极倾听客户的反馈和建议，将客户的声音融入到企业文化中，不断提升客户体验和满意度。
3. 借鉴先进的管理理念和经验企业文化的创新需要与时俱进，借鉴先进的管理理念和经验。
管理层应该关注行业的发展动态，学习和引进国内外成功企业的管理模式和经验，不断调整和完善企业文化，提升企业的竞争力和适应能力。
三、实现企业文化的传承与创新的策略1. 明确企业文化的目标和价值企业应该明确企业文化的目标和价值，使其与企业的战略目标相一致。
只有明确了企业文化的目标和价值，才能够引导员工的行为和决策。
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企业文化的改造与创新
引言
功的企业文化对外要具有一定的引力作用，对内要具有一定的凝聚力。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程，进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用，牢牢把握企业文化建设的着力点
一、公司文化的概念和构成
1、公司文化的概念
公司比企业法律上更规范，承担的责任也更大，相应的公司文化涵盖的内容更多些。
文化是在一定社会基础上的精神生产的成果和相应的载体。
公司文化指的是公司在长期生产运营过程中，由公司全体员工共同认可的价值观、群体规范、行为准则以及表现形式组成。
价值观包括公司使命、发展目标、发展规划等；群体规范包括工艺流程、操作规范等；行为准则包括员工工作行为要求、生活行为要求等；表现形式包括文字呈现的规章制度、工艺卡片等。
企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。
在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。
正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰
出企业的成功，构成企业竞争力的重
要组成部分。
2、公司文化的构成
公司文化的内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
精神文化指的是公司内外部环境作用下，公司长期生产经营中形成的精神成果和文化观念。
制度文化指的是公司各种规章制度组成的文化，是公司为实现一定的组织目标，
对员工的行为进行规范、约束和激励的制度。
行为文化指的是公司员工在生产经营、学习娱乐中的产生的活动文化。
物质文化是指公司主体在建设和发展过程中取得的物质成果，包括生产设备、供销售的产品等。
二、企业文化创新的必要性
1、企业价值观需要创新作为企业文化理念体系核心的价值观，相对于企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的“永恒蓝图”。
任何企业价值观的产生、发展都离不开一定的时间、空间企业价值观的这种在一定时间、
空间的延续，就构成企业价值观的完善系统。
随着时间的延续、空间的转移，影响企业价值观的因素必定会有一系列的发展、变革，自然而然地要求企业价值观随之变化。
2、市场的需要
市场经济获得快速的发展，但是与之相适应的市场经济道德观却迟迟未建立。
而构建市场经济道德观，必须要有思想
的指导，必须要让每个企业及其员工都在观念和行为上作出努力，而企业文化的构建对于企业员工价值观念的培养，行为方式的规范等都发挥着积极作用。
所以要不断创新企业文化，推进社会主义市场经济道德体系的建立。
3、创新的需要创新往往是因为企业在实践中遇到了原有方法解决不了的问题，需要人们依靠对企业价值观的变革、创新来找到更合适新环境、更能够解决企业面临的各种问题的新的企业价值观。
所以，创新往往是来自于实践的需要，而不是某个人的一时冲动。
这是价值观创新的一个重要条件。
三、企业文化的改造与创新
1、观念更新，充分认识企业文化的重要性
1.1 领导重视带头践行领导带头参与提炼企业文化理念，形成了以核心价值理念（质量效益、诚信共赢、创新超越）为特色的企业文化建设理念体系。
重视发挥文化建设在应对当前钢铁行业空前危机中的引领作用，要求领导干部思考解决文化建设存在问题的对策方法。
1.2 重视顶层设计
一是建立企业文化建设领导体制，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证公司企业文化建设各项举措落实。
二是注重系统推进，从人财物等方面予以大力支持，充分调动各职能部门推进企业文化建设积极性。
三是及时调整创新企业文化总体思路，建设具有国际竞争力的世界一流
企业；三个转变，由单纯的生产经营型向质量效益型转变，
由一业为主向一业特强、适度多元化转变。
2、向“人本管理”转变营造以人为本的文化氛围长期以来，企业管理沿用“物本管理”的管理模式，将企业看做机器，而员工则是机器的零件，将员工当做物来进行管理。
随着“人本管理”思想出现，企业管理模式开始发生转变，不再将企业员工单纯看做创造财富的工具，开始重视人力的价值。
人本管理思想的推广，使得企业在人力资源管理方面取得重大的进步。
我国民营企业在创办之初，往往都不具备先进的生产设备和生产技术，产品质量较差，劳动效率也较低，而且多数民营企业管理者都采取“物本管理”，将员工单纯视为“经济人”，单纯依靠金钱刺激生产效率的提高。
随着经济的发展，这种方式已经无法适应当前的市场环境。
目前，民营企业需要充分重视员工的主体地位，使其创造性得到充分发挥，如此一来才能够让管理者开展更为有效的管理，让企业形成良好的文化氛围。
3、通过党建工作促进企业文化的创新党建工作与文化创新工作相互促进，可以使得两种工作相互促进，共同发展。
马克思主义是我党的重要理论依据，再加上我党在具体实践中不断总结出的经验，不仅仅丰富了党建工作的内涵，更重要的是也为企业文化的创新提供了不竭动力。
这种思想文化并不会随着时代的进步而失去作用，相反，这种思想文化本身就具有活
力，能够随着社会的进步不断增添新的内容。
企业文化的创新也能够有效地推动企业技术的创新。
虽然电力企业中电网与发电两项业务的发展重点各不相同，一个侧重的是规划的科学性，另一个侧重的是对于能源的节约。
但是这两项业务都需要先进技术的支持。
马克思主义的基本原理也曾指出，科学技术是第一生产力。
因而，在党建工作进行的过程中，为企业文化创新增添了技术创新的观念。
4、提高对实践的总结实践是能否检验真理的关键因素，因此，企业应当不断吸取实践过程中获得的经验，在实践中，不仅仅是对党建工作及企业文化创新工作的一次检验，也是一次锻炼。
在这个过程中，通过对真理认识的不断深入，能够获得更具有创新性的经验。
例如，将市场作为导向，实现竞争型企业文化的营造。
早在第九届人大的一次会议中，国家就将电力行业的垄断格局打破，在这种形势下，电力企业要想谋得发展，就必须改变从前的观念，不仅仅需要经营模式上的转型，还需要通过构建具有竞争性的企业文化实现。
可以在电力企业内部就应当牢牢树立起竞争意识，让员工之间进行业绩的竞争，以实现人员结构的进一步优化。
此外，还应当结合实际的生产需要，使用适当的生产经营模式，不必拘泥于固定的模式。
在这种企业文化的引导下，电力企业会更具有创新意识与创新精神，不断开拓电力产业生产经营的新领域，使得电力企业的发展，获得生生不竭的动力。
5、机制创新
建立企业文化建设的领导工作机制，企业文化建设是“一把手”负责工程，各单位党政“一把手”要切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设摆在全局工作重要位置，切实增强企业文化建设的重大责任。
企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查，把企业文化建设情况纳入各单位考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的依据之一。
还应建立定期检查反馈制度和持续改进制度，有利于形成有计划、有实施、有检查、有奖惩的企业文化建设考评机制。
结束语
总之，企业文化建设直接关系到企业的可持续发展战略，为了在新的、更开放的竞争中成功变革，实现持久成长，企业文化的变革与创新必须得到企业的高度重视。