企业文化与企业创新文化的对接和融合
浅议创新型企业的企业文化及其构建方式
类 型的企业 。作 为企业 ，创新 型企业 首先 是一个赢 利组 织 。为 了能够赢利 乃 至盈利 ，企 业 除 了需 要遵 循外 部市 场规则 ，在 内部 管理 上也必 须保 持足 够 的效率 。与 此 同时 ，创 新 型企业 生 存 和发展 的根本 在 于创新 。 创新是创 新型企业 的灵魂 ，而 自由则 是创新 的前提保 障 。无 论创新还 是 自由 ，不仅 仅需要 外在 的制度保 障 ，
在动 力 ，也 是 区别 于其他 类型 的企业 文化 的 中心 内容 和灵魂 。制度 是企业 创新 的外 在保 证 。此外 ，除 了显 性 的制 度外 ，物 质文化 为企业创新 活动提供 了其他 隐 ｌ 生的支持 。
从 战略 角度看 ，创新 型企业 的企业 文化是 企业执 行差 异化 战略 的有效 保证 。 而且与 实施 低成本 战略 的 保守 型企业 相 比 ，创新 型企 业 的企 业文化在 很多方 面有很大 差别 。不 同战略模式 下企业文 化 的差 异见表 １ 。
力 工作 时 ，一天可 以制 成针 １ ２磅 。一 磅约有 中号大小 的针 ４０ ０根 以上 。因此 ，这 １ 人一 天 可 以制 针 ０ ０个 ４ ０ ８ ０根 以上 。如果他 们都是各 不相谋 ，独 自地 进行制 造 ，则 每个人制 成 的针 肯定不会 超过 ２ ０ ０根 ，甚 至一 天一 根针也制 不成 。”】 ｆ但遗憾 的是 ，我们在谈 论分工所 能带来 的好处 时 ，却 常常忽 略 了这样 一个 事实 ：如 ３
一
个 本质 特征 。对 于初 创企业 而 言 ，粗线 条 的制 度往往 是企 业成 长过程 中制 度不 完善 的一 种表 现 。与粗 线
条 的制度相伴 的往往 是 制度缺失 、制度 漏洞 以及 制度 的粗 细不 均 ，即在 内部 管理 的某些 方 面存 在制度 过 细
企业文化建设与企业创新的关系是什么
企业文化建设与企业创新的关系是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展离不开持续的创新和积极健康的企业文化。
企业文化建设和企业创新之间存在着千丝万缕的联系，它们相互影响、相互促进，共同推动着企业不断前进。
企业文化建设为企业创新提供了肥沃的土壤。
一个积极开放、鼓励冒险和尝试的企业文化，能够激发员工的创新思维和创造力。
当企业倡导尊重个性、包容失败，员工就会更有勇气提出新的想法和尝试新的方法。
比如谷歌公司，其自由、开放的企业文化让员工能够自由地探索和尝试各种新的项目和技术，从而诞生了诸如谷歌地图、谷歌眼镜等具有创新性的产品和服务。
相反，如果企业文化保守、僵化，对错误零容忍，员工就会因害怕失败而不敢创新，企业也就难以产生新的突破。
企业文化还为创新提供了明确的价值导向。
优秀的企业文化能够明确企业的使命、愿景和价值观，使员工清楚地知道企业追求的目标和方向。
当企业的价值观强调创新、进取和客户导向时，员工在工作中就会以创新为导向，努力为客户提供更有价值的产品和服务。
例如，苹果公司一直以“非同凡想”（Think Different）为价值观，激励员工不断挑战传统，推出具有创新性和颠覆性的产品，如 iPhone 和 iPad，从而改变了整个行业的格局。
企业创新也会反过来促进企业文化的发展和完善。
成功的创新成果能够增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
当企业通过创新取得显著的成绩时，员工会更加坚信企业文化的正确性和有效性，从而更加自觉地遵循和传承企业文化。
同时，创新过程中所积累的经验和教训，也能够丰富企业文化的内涵。
例如，一家传统制造业企业通过引入新技术和管理方法实现了转型升级，在这个过程中所形成的勇于变革、持续学习的精神，就可以融入到企业文化中，使企业文化更具时代性和适应性。
此外，企业创新还能够对企业文化的传播和影响力产生积极的作用。
具有创新性的产品、服务和商业模式往往能够引起社会的广泛关注和赞誉，从而提升企业的知名度和美誉度。
阐析企业创新与文化的融合
不 能把心交 给企 业 的问题 ， 只有 文化认 同解 决 了， 员工 才能
具有 自觉意识 ， 真正 与企业 共成 长。文化不认 同 ， 员工 不可
融合与创新 已成为 当今 时代建设 企业 文化 不可 回避的重 要
课 题。创新是品牌 的基础 ， 创牌 就要 创新 。
一
钟， 奉献 ６ ０秒。我们在调研过程 中， 发现员工并不 喜欢这个 口号 ， 多员工感 觉老 板像 张着血盆 大 口要 一 口吞掉 员工。 许
因此 ， 培养 忘我精神就是要让 企业 获得一种企业精 神的成长
员工 自我约束 、 自我 管理 。
同时在保证完成任务的情况下 ， 尽可 能多地让 员工 自己去 安
排 工作 时间。系统地了解“ 创造力” 创造 力” 不神奇 ， 。“ 并 而
当 内方的问题解决 了 ， 员工可 以 自我 管理、 自我约束 ， 制
且是 可以开发 出来 的。关于 “ 创造 性思 维” 既发 现、 析 、 分 酝
能真正把企业的兴衰看成是 自己的事情 。
二、 企业文化融合与创新
（ 企业文化 的 融合 和创 新是 一种 管理诉求 。而 文化 一）
此相反 ， 如果想要保持创新性 ， 就必须 按照规定安排 好时 间，
就是管理则是建设 企业 文化最 根本 的价值诉 求。改革 开放
［ 作者简介 ］ 阚淑香 ， 河北 沧州师范学院英 语系副教授。
“ 功” 成 进行 明确的定 义 ， 并安 排专人 对各 项指标 进行 考核 ，
未来 、 长空间。例如 ， 业愿景 ， 成 企 它就是 全体企业员工共 同 期望的一种精神境界 ， 种精 神境 界就有忘我要素 体现在其 这 中。 …外圆内方的创新文化管理模式。外圆是 为员 工营造一 个好的企业 成长环境 ， 营造一 种严肃 活泼 ， 既有 统一意 志又 让 人心情舒畅的经营环境 。内方即企业制度 内化于心 ， 每个
浅论企业经营创新与企业文化的关系
３ ２ 塑造 “ 雄 ”并 充分 发挥 其示范 作用 英
“ 雄 ’在 西方被认 为是企 业文化构 成 的重要因 素，是近似 于我国企 业典 英
、
模范 。先进 等 的一个 综合 概念 ，其作 用在 于使 企业 文化可 感知并 意义 ，因而 在企 业文 化建设 中具 有重要 作用 。创新
工 ，鼓励 创新 成果 的涌现 ，形 成和 谐的 团队合 作精 神 ，实现工 作行 为的规 范
化等 ” 。它 与企 业创新 实现所依 赖 的基础及追 求 的 同标十 分一致 ，这就意味 着 企业 文化 的 物质 载体 同样 构成 企业 创 新实现 的 物质 载体 。
文 化的建 设将 使企 业 文化 的 内容更 加丰 富并 更 加具 有生 命 力。 １ 企业经 营创新 的文 化 内涵 无论对 企业 文化 的理解 存在 怎样 差 别，企业 经营 的价值 观 和精神 追求 始
具 有风 险性 ，需要 坚韧 不拔 ，富于 献身 的精 神 ，它需要 “ 英雄 ”来推 动 ，更
需 要具 有塑造 “ 雄” 的条件 ，把 “ 英 英雄 ” 的塑造 及 “ 雄”影 响力 的发挥 英
发 展空 问。在 改善企 业 的竞争 素质 和提 高企 业竞 争能 力这一 点上 ，企 业创 新 与 企业文 化之 间无 疑是吻 合 的。企 业创 新有可 能带 来种 种 收益 ，其基 本点 在 于 通过 对现实 的不 断完 善 、否定 、提 高 ，确立其 他 企业 未 曾确立 的优 势。巩 固和提高 竞争 中的 优势 地位 ，获取潜 在 收益 。可 见 ，企 业经 营创新 和 企业 文
层次性 ，各层 次文 化 内涵的 组合 和互 动 ，形 成企 业刨新 文化 富有 生 命力的 整 体。
２ 企 业经营 创新与 企业 文化 的一致 性 ２ １ 目的的一 致性
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
国有企业的文化传承与创新融合
国有企业的文化传承与创新融合随着时代的变迁和社会的发展，国有企业在经济建设中扮演着重要角色。
然而，文化传承和创新融合也成为了国有企业必须面对和解决的重要问题。
本文将探讨国有企业的文化传承与创新融合策略，以及如何实现这两者的有效结合。
一、国有企业文化的传承国有企业作为国家的经济支柱，在多年发展中形成了独特的企业文化。
这种文化传承有助于凝聚企业的身份认同和价值追求，为企业提供稳定的发展基础。
为了保持国有企业的文化传承，以下是几项关键措施：1. 强化核心价值观的引导。
国有企业应明确并弘扬核心价值观，将其融入企业的各个环节。
核心价值观的引导可以通过制定相关政策、组织培训、奖惩机制等方式来实现。
2. 建立文化传统的宣传平台。
国有企业可以通过内部刊物、企业网站、企业文化宣传片等形式，向员工传递企业的历史、文化和精神内涵，进而达到文化传承的目的。
3. 加强员工培训和教育。
培训和教育是国有企业文化传承的重要手段。
企业可以通过举办内部培训班、邀请行业专家讲座等方式，提高员工对企业文化的认同和理解。
二、国有企业创新融合的策略国有企业在传承企业文化的同时，也需要注重创新融合，以适应快速变化的市场需求和激烈的竞争环境。
以下是一些有效的创新融合策略：1. 引进先进技术和管理模式。
国有企业可以通过引进新的技术和管理模式，融合国际化的经验和观念。
这有助于提升企业的竞争力和适应性，并促进企业的创新发展。
2. 鼓励内部创新和创业精神。
国有企业应该积极鼓励员工的内部创新和创业精神，营造良好的创新氛围。
可以设置创新奖励机制、创业基金等激励措施，激发员工的创新意识和潜能。
3. 开展合作与并购。
国有企业可以通过与其他企业开展合作与并购，实现资源共享和优势互补。
这样可以获得新的技术、市场渠道和人才，推动企业的创新融合。
三、文化传承与创新融合的有效结合国有企业的文化传承与创新融合并不是孤立的两个方面，而是相互依存、相互促进的关系。
有效结合这两者可以为国有企业带来更大的发展机遇。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化是指一家企业在经营过程中逐渐形成的独特价值观、行为规范和工作方式。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的创新与发展成为企业持续发展的重要因素。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并分析其对企业的影响和相关策略。
一、企业文化创新的重要性企业文化创新是指企业不断根据市场和内外部环境变化，通过内部转型和创新，实现企业文化的提升和升级。
企业文化创新的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业核心竞争力：优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业的核心竞争力。
通过创新企业文化，企业能够更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量，从而赢得更多的客户和市场份额。
2. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化创新可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化能够为员工提供积极向上的工作环境，增强团队协作和沟通，促进员工个人发展与企业发展的良性循环。
3. 增加企业创新能力：企业文化创新可以激发员工的创新思维和创业精神，促进企业的创新能力提升。
创新是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键，企业文化创新为员工提供了创造和实践的平台，推动企业在产品、服务、管理等方面的创新。
二、企业文化创新的策略企业文化创新需要明确的策略和方法，以下是几种常见的企业文化创新策略：1. 倡导开放和包容的文化：打破传统的沟通壁垒，鼓励员工多元化的思想和观点交流，促进创新和知识的共享。
鼓励员工提出意见和建议，让每个员工都感到自己的价值和贡献。
2. 培育创新氛围和文化：通过建立创新的激励机制和奖励制度，激励员工提出新的想法和创新项目。
提供创新培训和资源支持，鼓励员工主动学习和不断进步。
3. 强调团队协作和共同价值观：建立积极向上的团队合作氛围，促进员工之间的互相支持和信任。
明确企业的核心价值观和共同的使命，激发员工的归属感和自豪感。
4. 领导示范和引领：企业高层管理人员应该身体力行，成为良好企业文化的榜样和引领者。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共享和共同发展的企业文化，旨在促进员工之间的和谐关系，提高企业的创新能力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
一、员工之间的合作与协作1.1 建立团队合作意识：通过鼓励员工之间的合作和协作，培养团队意识，使员工能够相互支持、协同工作，共同实现目标。
1.2 促进信息共享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享知识和经验，使得信息能够自由流动，促进全员参与和创新。
1.3 强化团队凝聚力：通过组织团队建设活动、定期举办员工交流会等方式，增进员工之间的互信和凝聚力，提高团队合作效率。
二、共享资源与利益2.1 共享企业资源：建立共享资源的机制，使得企业内部各部门能够共享信息、技术、设备等资源，提高资源利用效率。
2.2 共享企业利益：通过制定公平的激励机制，使得员工能够分享企业的成果和利益，激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立合作伙伴关系：积极发展与外部合作伙伴的合作关系，共同开发市场、共享渠道和资源，实现互利共赢。
三、共同发展与成长3.1 提供学习机会：为员工提供培训和学习的机会，提高员工的专业素质和能力水平，促进员工的个人成长。
3.2 建立发展通道：制定明确的晋升和发展通道，让员工有明确的职业发展目标和机会，激发员工的积极性和进取心。
3.3 建立反馈机制：建立有效的员工绩效评估和反馈机制，及时给予员工反馈和指导，帮助员工不断改进和成长。
四、企业社会责任与可持续发展4.1 关注环境保护：积极采取环保措施，减少对环境的影响，推动企业可持续发展。
4.2 关注社会公益：积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象和声誉。
4.3 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
总结："和合共生"企业文化是一种积极向上的企业文化，它强调员工之间的合作、共享和共同发展。
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企业文化与企业创新文化的对接和融合
企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的价值观、行为准则、行业共识等方面的总和。
而企业创新文化则强调创新精神、开放性、实验性和鼓励创新的环境。
企业文化与企业创新文化的对接和融
合对于企业的发展和创新能力的提升至关重要。
本文将探讨企业文化
与企业创新文化的对接和融合的意义、方式以及实现的路径。
一、企业文化与企业创新文化的对接意义
企业文化与企业创新文化的对接不仅仅是简单的合并，更是一种有
机的结合和融合。
对接和融合的意义如下：
1. 促进员工自主创新：企业文化强调的是员工的价值观和行为准则，而创新文化则追求创新思维和实践。
将二者对接和融合可以培养员工
的创新意识和创新能力，激发他们的主动性和创造力，从而推动企业
的创新发展。
2. 促进企业竞争力提升：企业文化是企业的核心竞争力之一，而创
新文化则是增强企业竞争力的重要途径。
将企业文化与创新文化相结合，可以促进企业的核心竞争力的提升，增强企业在市场中的竞争力。
3. 增强企业的适应能力：企业文化是企业长期积累的沉淀，企业创
新文化则着眼于适应环境变化和应对挑战。
将二者对接和融合可以使
企业更加具备应变能力，促使企业适应外部环境的变化，保持竞争优势。
二、企业文化与企业创新文化的融合方式
企业文化与企业创新文化的融合可以通过以下几种方式实现：
1. 制定明确的创新目标：企业要将创新目标融入到企业的发展战略
和管理体系中，从顶层设计上明确表达对创新的期望和追求。
这样可
以让企业文化和创新文化相互对接，并形成相互促进的关系。
2. 建设开放的创新环境：企业应该营造一个鼓励员工创新和表达意
见的开放环境。
通过开展创新活动、组织创新比赛等方式，激发员工
的创新热情，增强企业的创新能力。
3. 培育积极的创新文化：企业要在员工中倡导创新的思维和价值观，鼓励员工参与创新实践，推崇创新者并给予相应的奖励和认可。
这样
可以形成积极向上的创新文化，推动企业创新能力的提升。
三、实现企业文化与企业创新文化的路径
实现企业文化与企业创新文化的对接和融合需要通过以下路径：
1. 发现和分析企业文化与创新文化的差异：企业应该对现有的企业
文化和创新文化进行调研和评估，找出二者之间的差异和不足。
从而
为对接和融合提供指导和依据。
2. 建立交流合作机制：企业可以组织专门的团队或部门，负责企业
文化与创新文化的对接工作。
通过定期的会议、培训等方式，促进企
业内部不同部门和团队之间的交流与合作，增强对接和融合的效果。
3. 引入外部资源和专业人才：企业可以从外部引进创新资源和专业
人才，通过与外部专家、顾问的合作，借鉴外部先进的创新管理经验
和理念，推动企业文化与创新文化的对接和融合。
四、总结
企业文化与企业创新文化的对接和融合是企业发展和创新能力提升的重要途径。
通过促进员工自主创新、增强企业竞争力和适应能力的意义，以及制定明确的创新目标、建设开放的创新环境和培育积极的创新文化的融合方式，以及发现差异、建立交流合作机制和引入外部资源和专业人才的实现路径，企业可以实现企业文化与企业创新文化的对接和融合，推动企业的创新发展。
企业文化和创新文化的融合将成为未来企业发展的重要趋势，需要企业高度重视和积极实践。