要高度重视企业的文化融合
企业文化融合的关键方法与策略
企业文化融合的关键方法与策略一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，具有独特特点和价值观念的管理体系。
在不同企业合并或收购的过程中，如何实现企业文化的融合成为一项重要任务。
本文将探讨企业文化融合的关键方法与策略，以帮助企业在合并中有效实现文化融合。
二、背景分析企业文化融合是企业合并或收购中的重要环节，它涉及到员工合作、价值观念、管理方式等多个方面。
文化融合的成功与否直接影响着企业整体的运营和发展。
三、企业文化融合的关键方法1. 深入了解企业文化在文化融合之前，首先要对各方企业的文化进行深入了解。
通过调研和交流，了解企业的核心价值观、管理方式、沟通模式等，为后续的文化融合制定正确的策略奠定基础。
2. 制定明确的融合目标在企业合并或收购过程中，必须明确融合的目标。
这包括哪些方面的文化需要融合，融合后的企业文化应该是什么样的等。
明确的目标可以帮助企业更好地实施文化融合策略。
3. 建立有效的沟通平台文化融合需要不同层级和部门之间的有效沟通。
企业应建立起多样化的沟通平台，包括定期会议、内部社交媒体等，以促进员工之间的交流和理解，加强团队合作。
4. 借鉴最佳实践借鉴成功案例是企业文化融合中的重要方法。
通过学习其他企业的成功经验，可以吸取经验教训，避免重复犯错，并为自己的文化融合过程提供参考。
四、企业文化融合的策略1. 尊重差异，强调共同点在文化融合过程中，尊重差异是至关重要的。
企业应该认识到每个企业具有独特的文化特点，并尊重这些差异。
与此同时，企业应强调共同点，寻求各方共同认同的核心价值观，以促进文化融合的完成。
2. 打造统一的企业文化标志企业合并后，建立一个统一的企业文化标志是非常重要的。
这个标志可以是企业的价值观、使命和愿景等，通过统一的标志，员工可以更好地认同并传达企业的文化价值观念。
3. 培养共同的文化习惯文化习惯是企业文化融合的核心。
通过组织培训、分享会议等形式，培养和强化员工对企业统一文化的认同和习惯。
有效解决企业文化融合问题
有效解决企业文化融合问题企业文化融合是企业发展中的重要任务之一。
当企业进行合并、收购或者扩张时，往往会面临不同企业文化的融合问题。
有效解决企业文化融合问题，对于企业的持续发展和员工的融合相互交融至关重要。
本文将从几个方面探讨如何有效解决企业文化融合的问题。
首先，了解企业文化差异。
企业文化是企业内外部价值、信念、思维方式等综合体现，不同企业的文化差异在人际交往中容易引发冲突。
因此，在企业文化融合之前，必须对不同企业的文化进行深入了解。
可以通过与员工的沟通、参观等方式深入了解企业的价值观和核心理念，以及不同部门的运作方式。
只有了解了企业文化差异，才能针对性地制定融合方案和策略。
其次，建立共同价值观。
作为企业文化融合的关键一步，建立共同的价值观对于企业的融合至关重要。
可以通过组织培训、沟通会议等方式，让员工参与讨论和制定共同的价值观。
此外，企业应该充分尊重并保留原有企业文化中有价值的元素，同时着眼于创造一种全新的、具有新企业特色和影响力的共同价值观。
建立共同的价值观不仅可以促进员工的融合，还能够提升员工的归属感和忠诚度。
再次，加强交流和合作。
企业文化融合是一个持续不断的过程，需要员工之间的积极交流和合作才能够取得成功。
可以通过定期举办团队建设活动、组织跨部门交流等方式促进员工之间的交流和合作。
交流和合作不仅可以提升员工之间的理解和信任，还可以促进不同文化之间的相互学习和借鉴，从而形成更具竞争力的企业文化。
另外，培养文化融合的领导力。
企业的领导力在文化融合过程中起着至关重要的作用。
领导者应该具备跨文化管理能力，能够扮演文化融合的桥梁和纽带角色。
领导者应该关注并尊重不同文化的存在，善于倾听员工的想法和建议，以及及时解决问题和纠正错误。
同时，领导者还应该具备灵活的思维方式和创新的思维模式，以适应不同文化之间的融合和共创。
最后，持续关注和改进。
企业文化融合是一个持续改进的过程，并不是一蹴而就的。
企业应该设立相关的指标和评估体系，用来监控文化融合的进程和效果。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族的宝贵财富，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
而企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其重要性和可行性，并提出相关的建议。
二、中国传统文化与企业文化的融合的重要性1. 增强企业的核心竞争力：中国传统文化强调和谐、诚信、忠诚等价值观念，与企业文化中的团队合作、诚信经营等价值观念相契合，能够提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业的社会责任感：中国传统文化注重社会责任和公益事业，与企业文化中的社会责任感相呼应，能够使企业更加关注社会问题，积极参与公益活动。
3. 增强员工的归属感和凝聚力：中国传统文化注重人文关怀和人际关系，与企业文化中的员工关怀和团队精神相契合，能够增强员工对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力。
三、中国传统文化与企业文化的融合的可行性1. 建立符合中国传统文化特点的企业文化：企业可以在核心价值观、行为准则、组织结构等方面融入中国传统文化的元素，形成独特的企业文化。
2. 加强传统文化教育和培训：企业可以通过开展传统文化教育和培训活动，提高员工对中国传统文化的认知和理解，增强其对传统文化的认同感。
3. 建立传统文化与企业文化融合的机制：企业可以设立相关部门或委员会，负责推动传统文化与企业文化的融合，制定相应的政策和措施，并进行监督和评估。
四、中国传统文化与企业文化融合的实践案例1. 某知名企业在企业文化中融入了中国传统文化的元素，如尊重、感恩、诚信等，通过员工培训和内部活动的方式，使员工更好地理解和践行传统文化的价值观念。
2. 某制造业企业在企业文化中强调团队合作和互助精神，结合中国传统文化中的“和合”理念，鼓励员工之间互相帮助，形成良好的团队氛围和合作关系。
五、中国传统文化与企业文化融合的挑战与对策1. 文化差异带来的挑战：中国传统文化与现代企业文化存在一定的差异，企业需要找到合适的方式和方法，将传统文化与现代企业文化相结合，避免冲突和摩擦。
中小企业如何应对企业文化融合与管理
中小企业如何应对企业文化融合与管理作为中小企业，面临着多样化的挑战和机遇，企业文化的融合和管理是其中至关重要的一环。
本文将从企业文化融合的重要性、融合策略和管理实践等方面进行探讨和分析，为中小企业提供应对企业文化融合与管理的具体建议。
一、企业文化融合的重要性企业文化是指在企业内部形成的一套共同的价值观、信仰和习俗，它为企业员工提供了行为准则和认同感，对企业的发展和持续成功起到了至关重要的作用。
对于中小企业而言，融合企业文化更显得尤为重要。
1. 提高员工凝聚力：企业文化融合能够增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加积极地投入工作，从而提高团队的合作效率和工作质量。
2. 增强企业竞争力：融合企业文化有助于树立企业形象和品牌，提升企业的市场竞争力，吸引更多客户和合作伙伴的关注与认可。
3. 促进创新与发展：融合多元文化能够为中小企业带来更多创新的思维和观念，推动企业的发展和转型升级。
二、企业文化融合的策略企业文化融合是一个复杂而长期的过程，需要有明确的策略和方法来引导和推动。
以下是中小企业可以采取的一些融合策略：1. 明确核心价值观：中小企业应该明确并传达核心价值观，使其得到企业所有员工的认同和体现。
通过核心价值观的共同理解，可以凝聚企业内部人心，形成一致的文化氛围。
2. 建立开放的沟通渠道：中小企业应提供开放和良好的沟通渠道，鼓励员工提出建议、反馈和意见。
建立起互动和平等的沟通环境，有助于畅通信息流动，减少文化冲突和隔阂。
3. 促进跨部门合作：中小企业可以通过组织跨部门的活动和项目，使不同部门之间的员工有更多机会接触和合作。
这有助于加强团队之间的互动，促进文化的交流和融合。
4. 建立奖励制度：中小企业可以通过建立合理的奖励制度，激励员工积极融入企业文化。
例如，可以将积极贡献企业文化融合的员工予以表彰和奖励，形成积极向上的文化氛围。
三、企业文化管理实践企业文化融合需要有有效的管理实践来支持和推动。
以下是中小企业在管理层面可以采取的实践方法：1. 制定明确的文化目标：中小企业应该制定明确的文化目标，将其纳入企业的发展战略和年度计划中。
企业文化与企业创新文化的对接和融合
企业文化与企业创新文化的对接和融合企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的价值观、行为准则、行业共识等方面的总和。
而企业创新文化则强调创新精神、开放性、实验性和鼓励创新的环境。
企业文化与企业创新文化的对接和融合对于企业的发展和创新能力的提升至关重要。
本文将探讨企业文化与企业创新文化的对接和融合的意义、方式以及实现的路径。
一、企业文化与企业创新文化的对接意义企业文化与企业创新文化的对接不仅仅是简单的合并，更是一种有机的结合和融合。
对接和融合的意义如下：1. 促进员工自主创新：企业文化强调的是员工的价值观和行为准则，而创新文化则追求创新思维和实践。
将二者对接和融合可以培养员工的创新意识和创新能力，激发他们的主动性和创造力，从而推动企业的创新发展。
2. 促进企业竞争力提升：企业文化是企业的核心竞争力之一，而创新文化则是增强企业竞争力的重要途径。
将企业文化与创新文化相结合，可以促进企业的核心竞争力的提升，增强企业在市场中的竞争力。
3. 增强企业的适应能力：企业文化是企业长期积累的沉淀，企业创新文化则着眼于适应环境变化和应对挑战。
将二者对接和融合可以使企业更加具备应变能力，促使企业适应外部环境的变化，保持竞争优势。
二、企业文化与企业创新文化的融合方式企业文化与企业创新文化的融合可以通过以下几种方式实现：1. 制定明确的创新目标：企业要将创新目标融入到企业的发展战略和管理体系中，从顶层设计上明确表达对创新的期望和追求。
这样可以让企业文化和创新文化相互对接，并形成相互促进的关系。
2. 建设开放的创新环境：企业应该营造一个鼓励员工创新和表达意见的开放环境。
通过开展创新活动、组织创新比赛等方式，激发员工的创新热情，增强企业的创新能力。
3. 培育积极的创新文化：企业要在员工中倡导创新的思维和价值观，鼓励员工参与创新实践，推崇创新者并给予相应的奖励和认可。
这样可以形成积极向上的创新文化，推动企业创新能力的提升。
三、实现企业文化与企业创新文化的路径实现企业文化与企业创新文化的对接和融合需要通过以下路径：1. 发现和分析企业文化与创新文化的差异：企业应该对现有的企业文化和创新文化进行调研和评估，找出二者之间的差异和不足。
企业文化融合与企业文化建设
企业文化融合与企业文化建设企业文化融合与企业文化建设一直是现代企业发展中的重要课题。
企业文化是一种共同的共识和价值观念，是企业各个成员之间相互传递和共享的信念和行为方式。
企业文化融合是指将不同企业个体的文化特点相互交融，在交融中形成一种全新的文化氛围和生态系统。
而企业文化建设则是指通过不断地塑造和强化企业文化，使其成为企业发展的核心竞争力。
企业文化融合的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业文化融合可以加强企业内部团队合作与协同。
不同企业个体具有不同的价值观念和行为方式，通过融合这些特点，可以形成一个更加多元化的团队，促进跨部门的合作与协同工作。
其次，企业文化融合可以提高员工的凝聚力和归属感。
当员工能够共同分享和认同企业的价值观念时，他们更容易与企业产生情感上的认同，形成一种强烈的归属感和团队凝聚力。
最后，企业文化融合可以促进创新与变革。
不同的文化集成在一起，可以带来更多的思维碰撞和创新灵感，推动企业不断变革和创新，保持竞争力。
然而，企业文化融合也面临着一些挑战。
首先，不同企业个体之间文化差异较大，要实现文化融合需要付出较大的努力。
其次，文化融合需要时间的积累和适应期，不能一蹴而就。
最后，企业文化融合需要有一个明确的目标和方向，以避免出现文化冲突和混乱。
为了实现企业文化融合，企业需要进行有针对性的文化建设。
企业文化建设是指通过一系列的行动和措施，塑造和强化企业的核心价值观念和文化特点。
以下是一些建设企业文化的关键要素。
首先，企业需要明确自己的核心价值观念。
核心价值观念是企业文化的灵魂，是企业各个成员共同认可和遵循的基本原则。
企业可以通过讨论和研究，确定出适合自己的核心价值观念，然后通过内部培训和沟通等方式，使员工真正理解和践行。
其次，企业需要关注员工参与和沟通。
企业文化建设不能只是高层的决策和设定，而是需要员工的积极参与和共同建设。
企业可以通过员工参与决策、组织文化建设活动等方式，让员工参与到文化建设过程中，增强他们的认同感和责任感。
企业文化融合及整合
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。
企业文化的建设与文化融合
企业文化的建设与文化融合近年来，随着全球化的不断推进以及国际化的发展，企业文化的建设和文化融合成为了一个非常重要的话题。
对于企业而言，建立起一套健全的企业文化，不仅可以大大提升企业的凝聚力和执行力，还可以为企业的发展打下良好的基础。
在这个背景下，企业文化的建设和文化融合也成为了企业发展的关键点之一。
一、企业文化的建设任何一个企业，都需要一套有效的文化体系来维护和壮大自身。
一个好的企业文化能够帮助企业在吸引人才、打造品牌、提升管理水平以及提高产品质量等方面起到至关重要的作用。
因此，企业在建立自己的文化体系时, 可以从以下几个方面入手：1.明确企业的价值观企业的文化体系，首先应该包括企业的价值观。
价值观是企业文化的灵魂和核心，对企业文化的发展和形成非常重要。
在明确企业的价值观时，需要考虑到企业的需要、员工的需求以及最终消费者的需求，从而建立一个有利于企业发展的价值取向。
2.建立适合企业的文化形象不同的企业有着不同的文化形象，建立一个适合自己企业的文化形象，可以帮助企业打造出一个独特的品牌，树立行业地位。
需要强调的是，企业文化的形象应该与企业的战略发展目标相一致，既有符合企业现状和未来发展规划的特色，又有足够的吸引力和竞争力。
3.倡导企业文化理念企业的文化理念是企业文化中的灵魂，一旦建立起来，可以为企业带来无限的力量和支持。
企业应该将自己的文化理念传递给每个员工，并帮助员工形成与企业一致的生活和思考方式，从而更好地融入企业。
4.创造开放的工作氛围建立开放的工作氛围，可以促进企业的文化建设，并吸引来更多的优秀人才。
企业应该为员工提供一个充分发挥个人能力和才华的平台，创造良好的工作氛围，激发员工的潜能，从而为企业的发展提供无限的动力和支持。
二、文化融合在现代企业经营中，文化融合已经变得尤为重要。
文化融合能够促进企业的创新和发展，把不同地区、不同文化背景的员工汇聚到一起，形成共同的价值观和文化特色，从而为企业提供不竭的创新源泉。
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企业文化融合对于企业并购重组意义重大企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。
近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。
在我国，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。
随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中，形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业集团。
据初步统计，国务院国资委成立以来，仅中央企业的并购重组即达60余家，如果加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整，以及与外资企业的合资合作，其数量更大。
今后几年，国资委在发挥市场对资源配置的基础性作用的前提下，将充分发挥出资人的作用，以市场化的方式，通过资产重组、联合和并购等手段积极进行结构调整，做强做大优势的国有企业，着力培养和积极发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力。
当前，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标，中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐，中央企业并购重组的工作将进一步推进。
企业并购重组能否取得成功，企业文化的融合至关重要。
企业并购重组必然带来文化的碰撞，并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一，是一项长期而又艰巨的任务。
国内外许多企业并购重组的案例说明，由于企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。
科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例，调查显示，在导致并购失败的因素中，文化的差异高居首位。
在过去两年里，国际上大的企业并购案中，65%是失败的，没有达到预期的协同效应和财务回报。
麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，重组10年后只有近1/4的公司获得成功。
究其原因，各重组方企业文化不能很好融合是其中一个很关键的因素。
20世纪80年代埃克森公司并购高科技企业后因未考虑公司文化差异，导致“埃克森办公系统”项目失败；20世纪90年代巴黎迪斯尼乐园因过于注重美国文化而忽略了欧洲文化背景，造成经营上的举步维艰；美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因文化难以融合而难题不断。
为什么这么多大的企业收购成功了，但却“集而不团”、貌合神离，甚至格格不入呢？究其原因，就是重组过程中，没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，不能很好地实现企业文化的融合。
事实证明，企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。
在不同文化背景下的企业重组过程中，它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。
要避免“集而不团”的现象，使企业的并购重组真正产生“1+1〉2”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。
中央企业积极探索企业文化融合并取得明显成效近年来，中央企业在并购重组过程中，高度重视企业文化的融合，并进行了积极探索，取得了明显的成绩。
如东风汽车公司在与日产自动车株式会社合资合作过程中，高度重视企业文化的融合，并积极实践，努力寻求双方企业文化的融合点。
他们主要采取三条途径：一是尊重双方文化差异，实施多元文化战略。
突出的是把有关党建工作的相关内容写进了双方合资合作的合同，创造了中外合资企业党建工作的范例。
二是把促进企业的快速发展作为共同的价值追求，努力实现双赢。
三是重视引进先进管理经验和科学技术，大力推行业绩管理，不断提升企业管理水平，从而在合作过程中初步实现了文化的融合，有效地提升了企业的竞争力。
宝钢是中国钢铁业联合重组的先行者，早在1998年，就在原宝钢的基础上，与上海冶金、梅山联合重组成立上海宝钢集团公司。
联合后的宝钢集团在强势推进宝钢股份先进管理模式的基础上，通过对下属各企业的企业文化进行深入剖析，加强彼此的交流，形成了企业文化建设的基本思路：一是学习和借鉴世界最先进的管理理念和方法；二是以推广宝钢股份现代化管理为载体，弘扬宝钢的先进文化；三是从诚信教育、诚信制度建设和诚信监督着手，深入开展诚信体系建设，建设与世界一流企业相适应的高素质的员工队伍；四是发挥企业党组织的政治优势，努力建设“三高一流”的党员骨干队伍，积极营造以人为本的文化氛围，大力倡导、努力实践宝钢文化。
联合重组7年来，宝钢的经济效益显著提高，整体实力明显增强。
合并销售收入从1999年的684亿元增加到2004年的1618亿元，实现利润从1999年的10亿元提高到2004年的219亿元，集团内原有老钢铁企业全部实现了扭亏解困，2004年成功进入世界500强。
攀枝花钢铁集团在兼并成都无缝钢管厂的过程中，特别注重将强势的攀钢文化输入到被兼并企业。
其具体做法，一是在充分尊重被兼并企业原有文化传统的同时，坚持攀钢文化的统一性，将攀钢日报和电视台延伸至被兼并企业，组织攀钢文化宣讲团到被兼并企业进行宣讲，重点推广攀钢文化的核心内容和行为规范；二是把攀钢管理制度和模式输入到被兼并企业；三是通过干部交流辐射攀钢文化。
通过这些工作，逐步解决了文化冲突的问题，取得了企业兼并重组的成功。
做好企业文化融合工作应注意几个问题首先，要摸清双方的企业文化基础，制定好文化融合方案。
要把企业文化融合纳入并购重组的工作目标，在并购重组之前要对双方的企业文化进行考察和调研，组织专门人员对双方的企业文化进行评估，了解双方企业文化的特性，注意企业文化的差异和共同点，挖掘和清理重组双方各自的文化资源，取长补短、优化配置，制定文化融合的方案，明确企业文化融合在不同阶段的工作目标和任务，以及措施和手段，为并购重组取得成功打下基础。
企业文化融合方案应列入兼并重组的整体方案之中同步推进。
新的企业文化应该围绕重组后的企业发展战略和目标确定，要坚持以先进的思想作为指导，注重学习借鉴国内外最先进的文化成果，坚持高起点起步，防止将原有的企业文化简单地移植或组合。
其次，选择适当的企业文化融合方式。
文化的融合是减少磨擦与冲突，加强合作的有效手段。
要根据并购双方的不同情况确定不同的融合方式。
若并购方的文化为强势、优秀文化，被并购企业原有的文化为弱势文化，被并购企业员工对并购企业的企业文化认同度很高，则被并购方接受并购方的企业文化；若并购双方的企业文化强度相似且互相欣赏，愿意调整原有文化的一些弊端，则并购双方在文化上互相渗透，分别进行不同程度的调整；若并购双方均具有较强的优质企业文化，企业员工不愿改变，同时，并购后双方业务相对独立，不会因文化不一致而产生矛盾冲突，则并购双方的原有文化可暂时保持不变，根据重组后的企业发展，兼容并蓄，相互融合，再逐步整合建设新企业文化。
第三，要打造企业文化融合的优秀团队。
企业文化融合的过程是一个全员参与的系统工程，是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体员工广泛参与、认同内化的过程。
研究显示，在不成功的企业合并案例中，85%是由于管理模式不同、管理风格迥异、领导层不能融合而造成的。
企业领导者要从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动。
广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。
因此，要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，投入到企业文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合，保证企业并购重组取得成功。
第四，要建立良好的企业文化融合机制。
企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，因此，必须建立企业文化融合的机制，为企业文化顺利融合提供保障。
一是设立企业文化融合机构，指定具有企业文化管理经验和影响力的专门人员从事这项工作；二是注重建立和完善并购重组后的企业理念体系，并通过各种手段在企业宣传贯彻。
特别是重视用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念，来统一员工的思想，激励员工的斗志，形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础；三是注重企业制度文化的建设，把企业的基本理念体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工的工作动力和自觉行为，使企业文化融合步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道；四是加强企业物质文化的建设，建立企业识别系统，统一企业标识，塑造企业新的品牌形象。
第五，要建立顺畅的企业文化沟通渠道。
并购重组中的文化融合是一个建立心理契约的沟通过程，要注重全方位的有效沟通和多层次的培训交流。
企业文化建设的核心是形成企业统一的价值观，使企业的使命、愿景和理念被企业员工所接受、认同并落实到行动上。
企业文化的融合基础是建立和谐的内部环境。
要充分理解和尊重重组各方员工的文化传统和感情因素，注意吸收各自优秀的文化内容纳入新的理念体系，健康地实现文化再造。
这样的过程需要传播，更需要沟通。
企业文化沟通要强调成员的平等相处，相互尊重，要建立沟通机制，通畅沟通渠道，促进企业和员工之间、员工和领导之间、员工和员工之间沟通，促进价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通，在企业内部努力营造和谐氛围，切实增强兼并重组后企业的凝聚力。
企业并购重组可在较短时间内完成，而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程，不可能一劳永逸。
要把企业文化融合作为企业并购重组的重要工作，不断创新实践，借鉴成功经验，汲取失败教训，提高企业文化融合的水平和实效，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。