浅析加强企业民主管理工作的作用
浅析加强企业民主管理工作的作用
内容摘要 现代企业实行民主管理,是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。如何发挥企业民主管理工作的作用,必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向,进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作,从而不断推动企业民主管理工作在企业中作用的发挥。
主题词 企业民主管理 加强
企业民主管理作为一种民主形式，是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式参与企业管理，行使民主权力的活动，也是工会工作的一项重要内容。作为工会组织，如何通过开展形式多样的民主管理活动，来协调企业内部劳动关系。如何加强、完善民主管理工作，不断促进企业经济的可持续发展，为构建稳定和谐的劳动关系发挥起到更好的作用，使广大职工的合法权益得到保障。笔者认为，应从以下几方面入手，才能突出企业民主管理工作的作用：
一、加强和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理工作
党的十八大报告中指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”这是在当前社会发展中企事业单位内部管理模式日新月异、职工队伍需求逐渐变化、民主管理权利备受关注的新形势下，提出的深刻要求。这一要求，再一次以简单明了的方式，明确我们要
-2- 以职工代表大会为基本形式，通过不断健全完善包括职工代表大会在内的企事业单位民主管理制度来保障职工的民主权利，让职工心情更加舒畅，社会更加和谐。在企业中，以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，在对企业实现科学管理、提升企业管理水平、规范和协调企业的劳动关系、增强市场竞争力、切实维护职工合法权益等方面发挥着积极的作用。这是职工代表大会性质所决定的，首先职工代表大会制度是职工民主管理的重要载体和最基本形式。其次，职工代表大会也是职工依法行使民主管理权力最重要机构。以焦煤集团为例，通过长年坚持不懈地开展企业民主管理工作，已逐步建立了以职代会为基本形式的四级民主管理网络，即建立了集团公司、矿（厂）、区队（车间）职代会和班组设有民管员制度，在职代会上要审议通过行政工作报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告、福利费使用情况报告、民主评议领导班子和领导干部等。职代会闭会期间，工会作为日常工作机构，针对企业出台的关系职工切身利益的重大方案，能及时召开代表团团长联席会议，征求意见，进行表决。我们按照人数对等、身份平等的原则，经过平等协商集体合同草案，并经职代会审议通过后，由工会主席代表职工与企业法人签订集体合同。在职代会上签订了《焦煤集团集体合同》。集团公司下属基层单位也都建立了平等协商、签订集体合同制度，同时还签订了《女职工劳动保护专项集体合同》，并自觉用集体合同约束劳动合同。同时建立职工董事、职工监事制度，加大了职工源头参与的力度。职工代表大会基本任务是审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工的合法权益。根据实际情况，企业通过建立平等协商对话、劳资协商制度、民主议事会、听证会、职工建议箱、经理接待日、内部网络和工会主席参加经理办公会等形式，组织和代表职工依法参与企业民主管理和监督，逐步完善以职工代表大会为基本形式、其他形式为补充的企业民主管理机制。充分保证职工主人翁地位，体现了党全心全意依靠工人阶级的方针。
二、工会组织要突出维护职工合法权益的职能
工会组织要突出“维权”，就要求工会在维护职工合法权益的旗帜要更鲜明，维护的力度要更加大，维护的手段要更具体，维护的方式方法要更科学，维护的效果更明显。全总十五大强调指出：“在新世纪新阶段，工会组织要准确把握自己的定位，全面履行各项社会职能，突出维护职工合法权益的职能。”从工会组织的职责定位来看，维权是通过工会工作促进企业民主管理的前提和基础。
随着近年来企业各项改革的不断深化，利益冲突更加凸现，工会组织的各种身份也更加彰显。因为企业在改革过程中，难免会出现经济分配、竞争上岗、职业发展等涉及职工权益的诸多新问题和新情况。工会组织既是经济关系劳动关系的协调者，更是职工利益的代表者，还是企业依法行使职权的支持者。从根本上讲，职责定位，必然要求工会工作的落实到位。要在新形势下更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用、职工利益代表者和维护者的作用，需大力弘扬求真务实精神，在科学发展观的指导下，认清新形势，明确新思路，研究新情况，解决新问题，坚定不移地走“中国特色社会主义工会发展道路”认真落实工会“促进企业发展，维护职工权益”的根本方针，努力使工会工作在新时期取得新发展。
工会在维护职工的合法权益的范围上，不仅包括职工工作环境的优化、工资待遇的改善、社会保障的到位等，同时也包括会员在参与企业民主管理、民主监督等方面的内容，工会组织甚至应该通过各种途径和方式，为职工创造更多的就业技能培训机会、创造更优越的文
-4- 化生活条件等。在企业深化改革的关键时期，工会要把履行维护职工合法权益的基本职责贯穿到促进发展、推动改革、积极参与、帮扶引导的全过程。工会突出作用是维护职能，维护职工群众的具体利益，而维护职工利益的重要手段和组织形式是组织职工开展民主管理和民主监督活动。工会在维护职工权益时，必须树立大局观念，不断创新维权理念。在不断推进企业改革发展的进程中，切实把握好这个维权的基本原则，就是坚持“两个维护”统一的原则，坚持整体维护的原则和依法维护的原则。企业只有通过深化改革才能发展、壮大，才能在真正意义上维护职工的合法权益。同时，维护职工的合法权益能够促进职工工作的积极性和创造性，营造出稳定和谐的局面，进而促进企业的发展。可见民主管理和企业的改革、发展是相辅相承的，民主管理对推进企业的改革、促进企业的发展起着不容忽视的重要作用。通过促进企业的民主管理，达到协调、统一，就是做好工会民主管理工作所要追求的目标。
三、突出重点和实效，不断强化维权机制建设，提高职工代表的素质。
职工代表大会制度是职工民主参与企业管理的基本形式。职工无论在什么性质的企业，知情权、参与权和监督权是最基本的权利，而这些权利是职代会职权中最基本、最普通的一般性要求。实践表明，只要把广大职工关心的企业改革发展和事关广大职工切身利益的问题，交给职工群众，使他们充分行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利，形成职工群众最直接、最广泛的民主实践，才能促进企业乃至整个社会的稳定发展。所以说，完善职工代表大会这一民主管理的基本形式是非常必要的。而职代会制度不仅是组织职工参与企业民主管理，维护其政治权利，而且在职代会上要通过平等协商签订集体合同，这也是维护职工经济利益的一个重要环节，因此职代会是我们一贯主张、长期坚持并且行之有效的职工民主管理制度。召开职代会的目的，就是要组织职工参与企业 的民主决策、民主管理、民主监督。
职工代表作为职代会的主体，有效履行职能是提升职代会质量的关健。在现实职工代表存在管理岗位职工代表比重大，素质参差不齐，责任意识不强等现象。寻其原因笔者认为主要是民选制度坚持不好，培训程式化，考核不到位，职工代表权利义务倒置等。要消除这些现象，须从以下几点做起：首先，要加强对职工代表的管理。要把职代代表产生渠道关、加强对职代表的培训工作。确保职工代表参政议能力，不断增强职工代表履行职责的责任意识、大局意识。其次，要提高议案决议表决的质量。议案要有足够广泛的群众基础，要认真审议，避免在实际运作过程中，有个别方案决议有“高票通过，低效实施”现象。第三，要拓宽职工代表参与的渠道。在职代会闭会期间，拓宽职工代表参与渠道是坚持和完善职代会制度的必然要求。职工代表不仅是在职代会期间的审议监督，更重要的是在职代会闭会期间的审议监督，职工代表有权对各级行政领导进行各方面工作的质询，对涉及企业生产、经营管理以及职工群众经济、政治、文化权益各方面进行日常监督。还可以通过职代会代表团团长联席会议、组织职工代表上岗巡视等形式，落实职代会代表提案落实情况，征集职工代表意见，充分发挥职工代表的作用，进一步加大职工代表的参与力度。
四、形成合力，不断加强厂务公开工作
厂务公开是企业民主管理的形式和途径，是职工代表大会制度的完善和发展，是实现企业民主管理的重要催生剂，是企业接受民主监督的重要平台，也是广大职工群众了解企业各方面情况方式和“窗口”。
-6- 通过厂务公开，保障了职工的知情权，把涉及企业生产经营管理、职工切身利益、干部廉洁自律等重大事项，如实向全体职工公开。这是民主参与、民主管理、民主监督的先决条件。只有公开，职工群众才能议企政、管企事、促企兴。如在焦煤集团，公司内部成立有厂务公开监督检查小组，负责考核评比和监督检查工作，定期对厂务公开情况进行检查。对公开工作好的单位通报表扬，对不公开和不按时更换内容、数字失真、可信度差的单位提出批评，追究有关人员的责任。认真听取职工群众的意见和要求，了解职工群众对厂务公开和科（区）务公开工作是否满意。做到了厂务公开与整体工作“四个统一”，即统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。同时还完善了厂务公开制度，明确企业行政是厂务公开的主体，形成了“党政领导为第一责任人，行政有关部门为第一执行人，纪委、工会为第一监督人，职工群众为第一评价人”的工作格局和良性运行机制。厂务公开不但可以拓宽了职代会的监督领域，增强了职代会的监督方式，而且能够提高职代会的监督层次。
在开展厂务公开工作过程中，要注重机构和制度建设问题，保证依法公开；要基本固化公开内容，解决公开什么的问题；要多渠道公开，保证职工的知情权得到充分体现；其次，要加强对厂务公开工作的监督检查。厂务公开是民主管理的具体体现之一，推行厂务公开就是要让职工知道企业的实情，而加强监督检查是保障厂务公开取得实效的重要措施。如果不加强对这项工作的检查，实际上厂务公开工作有可能流于形式。厂务公开工作是一项涉及到煤矿企业方方面面的系统工程，对企业的发展、稳定起着至关重要的作用。只有企业真正实行了厂务公开，职工的劳动积极性才能更好地发挥，企业的向心力和凝聚力才能不断增强，职工队伍的战斗力就会持续提高，企业的各项管理
浅谈如何做好企业民主管理
龙源期刊网
浅谈如何做好企业民主管理
作者：邵静
来源：《企业文化》2018年第26期
企业民主管理是基层民主政治建设工作之一，发挥工会民主管理的职能和作用，加强企业的民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理，对发展社会主义民主政治的基础工程具有非常重要的作用和意义。
一、企业民主管理主要成效体现
实践证明，企业民主管理运作成功，职工满意，干部舒心，上级肯定，主要成效体现在以下三个方面：
——推动了和谐企业建设。通过实行厂务公开标准体系，畅通了管理层与员工的沟通渠道，增强了工作透明度，拉近了领导与职工群众之间的距离，企业大事小事交给职工商量，企业内部“一碗水端平”，做到公开、公平、公正，在领导班子和职工之间架起了连心桥，构建了和谐劳动关系，推动了和谐企业建设。
——促进了干部的廉洁自律。通过厂务公开标准体系建设，明确规定关于企业重大决策、涉及职工切身利益、企业领导班子建设和党风廉政建设等问题作为必须公开的内容，把企业的经营管理工作和管理人员的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，保证了权力的正确运用和干部的廉洁自律。
——促进了管理提升。通过厂务公开标准体系建设，将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度融入到ISO9000质量管理体系，融入到企业生产经营的日常管理制度中，推动企业各方面工作在公开中得到不断完善，使企业管理更加民主化、精细化、科学化。
随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。
二、当前企业民主管理面临的问题
企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：
职工民主意识淡化。政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的龙源期刊网
浅议如何加强企业民主管理工作
浅议如何加强企业民主管理工作 葛东兴 （汾西矿业集团贺西煤矿工会山西・柳林０３３３００） 摘要本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存 在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。 关键词 民主管理 劳动关系 和谐企业 中图分类号：Ｄ４１２．２ 文献标识码：Ａ 企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过 职工代表大会或其它形式，对企业经济生活、政治生活、社会 生活、文化生活及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监 督的管理制度和管理方式。加强企业民主管理是社会主义民 主政治的重要内容，也是企业生产的社会化和管理的现代化 的客观要求。对于促进企业稳定发展，和谐发展，率先发展， 科学发展，具有十分重大的现实意义。加强企业民主管理工 作，要做好以下几方面的工作。 ｌ提高认识，夯实民主管理工作基础 推进企业民主管理是推动企业领导人员廉洁从业和反腐 倡廉建设的有效措施。加强企业民主管理，把企业决策机制 和程序、经营管理情况、党员干部的廉洁自律情况等置于广大 职工群众的监督之下，有助于企业科学决策，民主决策，依法 决策。能有效防止企业领导人员的权力失控、决策失误、行为 失范，从而促进企业党风建设和反腐倡廉建设。 ２健全机制，强化民主管理工作保障 一是加强党的领导。企业党政要把民主管理工作列入重 要议事日程，将全面加强民主管理工作列为贯彻党的十八大 精神的重要内容，制定切实可行的实施目标和实施办法。要 进一步巩固完善“党委统一领导、党政共同负责、各个部门齐 抓共管、职工群众广泛参与”的民主管理工作体制。 二是发挥工会职能优势。发挥工会的组织作用，大力普 及民主管理基本知识，唤起职工自我维护意识，增强职工自我 维护能力，提高职工民主参与的水平。发挥工会主导作用。善 于争取党政领导的重视和支持，争取有关部门的积极配合，着 力推进企业民主管理工作。发挥工会的引导作用，重视职工 意见，引导职工积极献计纳言；营造民主氛围，增强职工对民 主活动的信心和热情；培养职工主人翁意识，强化职工与企业 同呼吸、共命运的观念；理顺职工反映问题的渠道，为职工参 与民主管理创造条件；最大限度满足职工的知情权，让职工切 实体验到民主管理的作用，提高参与民主管理的自觉性，夯实 民主管理基础。 ３加强培训，提高民主管理工作水平 一是提高企业领导班子成员的民主管理决策水平。领导 班子成员的民主性强，民主管理水平高，能有效提高职工队伍 的稳定性、向心力、凝聚力和战斗力。因此，要利用中心组学 习、专题讲座等形式对企业领导班子成员开展民主管理知识 培训，努力提升其民主意识和理论素养。 二是提高工会干部维权能力。工会干部的维权意识和业 务能力强不强，一定程度上决定参与企业民主管理的效果。工 ｌＯ４ 会干部必须提高政策理论水平。增强法制观念，能正确掌握和 运用与职工民主管理有关的法律法规知识，做到维权工作有 理有据；必须不断增强业务能力，认真学习市场经济的一般知 识及企业管理、经济管理知识，优化专业结构和知识结构，使 维权工作有方法有手段；必须增强协调能力，针对职工群众关 心的热点难点焦点问题，广泛同党政领导及有关部门进行交 涉，加强沟通，善于协调，使维权工作有落实，有成效。 ４规范程序，充分发挥职代会作用 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，也是工 会维护职工具体利益的重要手段和基本组织形式。要充分发 挥职代会作用，首先要提高职工代表素质。一要把好选举关。 根据职工代表选举办法，严格把关，除政治素质外，还要侧重 代表的文化技术素质和管理沟通能力，切实把群众基础好、业 务能力高、主人翁意识强、思想进步的职工选举为代表。二要 把好培训关。对选出的职工代表要加强培训，改变单一学习 党的方针政策、民主管理知识的方式，还要充实现代科学管理 和各项专业管理知识，提高他们的业务能力。 ５拓宽领域，深化企务公开工作 企务公开是现代企业制度下全心全意依靠职工办企业的 内在要求，是企业实施民主管理，接受民主监督的重要平台。 企务公开的重点是“公开”，实质是“监督”，关键是“真实”，必 须采取多种有效形式，拓展职工知情的宽度和参与的深度，实 现企务公开制度的进步和完善。一是完善和创新机制建设。 完善企务公开检查、考评、监督制度，促进工作落实；建立企务 公开的工作责任制和责任追究制度，确保工作实效；把企务公 开等民主制度建设列入党政工作目标和企业领导班子政绩考 核内容督促落实，工会与纪检、监察、审计等部门紧密配合、加 强督导检查，从而形成企务公开民主管理的长效机制。二是 拓展和丰富公开内容。凡是职代会职权规定的内容，如企业 发展规划、生产经营等方面的重大决策、企业制定的规章制度、 干部任免情况、劳动保护和安全措施落实情况，都要实行公开， 并交职代会讨论、审议、通过、决定。同时，必须适应新需要， 增添新内容。牢牢抓住主要矛盾，增强企务公开的针对性，把 企业管理重点、职工关心热点、廉政建设焦点，作为企务公开 的核心内容，广开言路，认真听取职工意见，深入了解职工需 求，真正落实职工发言权、参与权、管理权、监督权和决定权。 参考文献 【ＩＪ宋士锋．全面创建劳动关系和谐企业的思考【Ｊ】．工会论坛，２０ｏ９ Ｄ６） 【２１张颖．工会女职工工作的创新与发展【Ｊ】．工会论坛，２￣ｇ（０３）． 一科教导刊ｒ电子ＪＩｕ・２０１３年第二期ｒ中．
《企业民主管理规定》
《企业民主管理规定》
在当今的经济社会中，企业作为推动发展的重要力量，其管理方式的科学性和人性化至关重要。企业民主管理作为一种先进的管理理念和制度，对于促进企业的健康发展、保障员工的合法权益以及构建和谐的劳动关系具有不可忽视的重要意义。
企业民主管理，简单来说，就是让企业员工能够参与到企业的决策、管理和监督过程中，充分表达自己的意见和建议，发挥自身的积极性和创造性。这一管理方式并非是对企业管理者权力的削弱，而是通过集思广益，实现企业决策的更加科学合理，提升企业的竞争力和活力。
首先，企业民主管理有助于增强员工的归属感和责任感。当员工感到自己的声音能够被听到，自己的想法能够对企业的发展产生影响时，他们会更加认同企业的目标和价值观，将个人的发展与企业的命运紧密联系在一起。这种归属感和责任感能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。
其次，企业民主管理能够促进企业决策的科学化和民主化。企业的管理者在制定决策时，往往受到自身经验、知识和视野的限制。而通过广泛征求员工的意见和建议，可以汇集各方的智慧和信息，避免决策的盲目性和片面性。同时，民主决策的过程也能够增强决策的透明度和公信力，减少内部矛盾和冲突。 再者，企业民主管理有利于构建和谐稳定的劳动关系。在一个民主管理的企业中，员工能够通过正常的渠道表达自己的诉求，解决工作中的问题和纠纷。这有助于及时化解矛盾，营造一个公平、公正、和谐的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
那么，如何在企业中有效地实施民主管理呢？这需要从多个方面入手。
一是要建立健全民主管理制度。企业应当制定明确的民主管理章程和制度，规定员工参与管理的方式、程序和权利义务。例如，可以通过职工代表大会、工会组织等形式，让员工有机会参与企业的重大决策。
职工代表大会是企业民主管理的重要形式之一。职工代表由员工选举产生，代表员工的利益和意愿。职工代表大会应当定期召开，审议企业的发展规划、生产经营重大决策、涉及员工切身利益的规章制度等。在会议过程中，要保障代表能够充分发表意见，进行民主讨论和表决。
深化企业民主管理工作
深化企业民主管理工作
摘要：在改革开放的今天，企业要想做好，不仅领导干部要作风正派，企业的管理方式也将影响其今后的发展状况。采取民主管理方式是社会主义民主政治建设的广泛实践；而厂务公开既是依靠职工办好企业的主要形式，又是民主管理的主要手段。
关键词：厂务公开；企业民主管理；考核保障
企业民主管理工作是工会的一项主要工作，是基层民主建设的重要体现。推进基层民主政治建设，实现和保障职工方面的民主政治权利，是全面建设小康社会的意义，深化企业民主管理工作是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现，这对保障职工主人翁意识，维护职工合法权益并且调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。提高干部工作民主的科学性和真实性是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。
1.深入学习贯彻科学发展观，做好民主管理工作的自觉性
1.1加强民主管理是落实科学发展观的内在要求
民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。
1.2强化民主管理是构建和谐社会的重要基础
保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。
2.适应形势要求，推进新形势下的企业民主管理工作
2.1解决思想认识问题，建立民主管理工作基础
加强企业民主管理 保障职工合法权益
【摘 要】 大力推进民主管理工作，是中国企业管理制度的重要组成部分，也是《工会法》赋予工会的神圣职责。加强民主管理是实施科学决策、提高管理工作透明度、建立和谐稳定的劳动关系、调动职工积极性的需要。本文以健全完善企业职工民主管理制度，强化企业工会民主管理工作为切入点，就工会组织如何做好民主管理工作进行探讨。
【关键词】 民主管理 合法权益
随着企业改革的深入，企业管理日益走向科学化、制度化、规范化。广泛地发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，是企业适应现代社会实施科学决策的需要，是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。
民主管理是企业与职工之间一座相互沟通的桥梁，是解决矛盾的缓冲点、制动器。一方面促使企业在管理工作中自觉地按照制度办事，增加制度的透明度，维护职工的合法权益；同时也使企业管理者能够大胆管理，锐意进取。另一方面使职工有权监督企业的管理行为，对不公正、不合理的事提出异议，充分做到对企业的各项事务有知情权、参与权、表决权、监督权。职工按照民主平等的原则畅所欲言地发表自己的意见和建议，职工的主人翁意识和民主管理意识就会得到进一步增强，他们就会以极大的热情主动参与到企业的管理中去，为企业的发展献计献策。因此，作为工会组织，必须不断创新民主管理的体制机制、形式方法，及时调整思路、转变工作方法和思想观念，才能更好地调动职工群众参与企业各项管理工作。
1 坚持和完善职工代表大会制度
职工代表大会，是企业实行民主管理的基本形式。企业民主管理的效果如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式，在我国已经实行多年了，广大职工参加民主管理，对促进企业健康发展起了较大的作用。但是，也有相当一部分企业民主管理工作流于形式，没有真正发挥作用。因此，要搞好民主管理工作，就必须彻底克服形式主义，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督的作用，充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理分配中的作用。
浅谈如何坚持和完善厂务公开民主管理充分发挥职工职工群众民主监督作用
浅谈如何坚持和完善厂务公开民主
管理,充分发挥职工职工群众民主监督作用
厂务公开是党建工作的一项重要内容,以关系企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题,以及涉及职工切身利益的问题为重点;
在实际工作中如何推行和落实厂务公开工作,却不是一件简单的事情,搞的好,不仅能调动发挥职工的积极性,还会大大地促进经营和管理工作水平的提高；如果对厂务公开的意义认识不足、政策理解不到位,搞不好就会产生抵触情绪,使厂务公开流于形式,就会挫伤职工的积极性,影响企业的发展;因此,支部作为基层企业的一级党组织,必须发挥自身的政治核心作用,要做好厂务公开,充分发挥职工职工群众民主监督作用,主要抓好以几个方面的工作;
一、加强对厂务公开工作的领导,做到分工明确,目标一致,领导班子统一思想认识;
1、抓好班子的学习;通过学习讨论,使班子成员明确厂务公开的意义;明确加强民主管理,推行厂务公开,是贯彻职工群众参与民主管理的需要；明确加强民主管理,推行厂务公开,是重在企业经济效益的确提高,是重在班子建设和职工队伍建设的加强; 2、开好民主生活会;通过面对面的交流,消除班子成员间的心中顾虑和疑虑,协调一致开展工作;
3、加强领导,健全组织;成立以书记、经理为组长,由部门负责人和班组长等有关业务人员参加的厂务公开领导小组,每月召开一次例会,小组成员汇报分管工作情况、职工的意见,总结布置工作;
二、加强民主管理、推行厂务公开,必须规模厂务公开的内容和形式;做好厂务公开工作,必须规范公开的内容和形式,使厂务公开民主民主管理化、透明化;实行厂务公开,但公开什么,如何公开,是职工群众十分关心的问题,它将直接影响厂务公开的质量;
一、加强民主管理、推行厂务公开,必须确定和规模厂务公开的内容;除国家法律规定不宜公开和涉及商业、技术机密的问题以外,都要逐项实行公开;主要内容有：
1、企业重大问题决策公开;这包括企业发展目标和长远规划、重大投资、财务预决算、企业改制方案等;
如何发挥班组民主管理作用,促进企业和谐发展
如何发挥班组民主管理作用,促进企业和谐发展
摘要：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手。
关键词： 班组；管理；促进；发展
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。当前，随着建设和谐企业工作的深入开展，作为企业基本细胞的班组，如何树立“班务公开是和谐的必须”、“公平公正是公开的前提”的理念，通过班组职工对班组权限范围内的事务、行使民主管理权利等活动的开展，实现职工从只看重自己在民主管理工作中应该享受的权利，向自觉强调自己在民主管理工作中的责任和义务的根本转变。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，把握方向、前进道路和采取方法；中层“动口”，布置、分解、落实高层的决策；基层“动手”，集中力量努力完成中层下达的各面任务，落到实处。关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。
作为企业民主管理工作中重要的一环的班组民主管理，围绕“班务公开是和谐的必须”“公平公正是公开的前提”理念，推进班组事务公开，不断丰富和发展班组民主管理具有十分重要的作用和现实意义。
一、加强班组建设, 提高班组长管理素质，发挥民主管理作用。
班组长是班组一切活动的组织者和管理者,把班组工作抓好,利用民主与集中的管理模式，不搞一言堂，班组成员为搞好本班组各面工作，大家出谋划策，班组成员集中做出的决定，大家会积极主动去遵守，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,甚至会创新性地开展工作，推进了班组管理工作，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
加强管理工作
加强管理工作
加强管理工作是企业发展的核心任务之一，它直接关系到企业的运营效率和竞争优势。在日常管理中，领导者应该注重加强管理工作，以推动企业向更高水平发展。
加强管理工作有以下几个方面的重要性：
一、提升工作效率
加强管理工作可以提升企业的工作效率。通过合理规划和安排工作流程，减少重复劳动和时间浪费，合理分配资源，提高工作效率。同时，加强管理可以优化流程和提升质量，减少出错和重复劳动的概率，提高工作效率和质量。高效率的工作可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，促使企业的持续发展。
二、培养团队合作精神
加强管理工作可以培养团队合作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。通过明确分工和任务的指派，使每个员工明确自己的职责和目标，有的放矢地开展工作。同时，通过加强沟通交流，减少信息的阻塞，建立良好的协作关系，促进团队内部的和谐发展。合作精神的培养可以增强员工的归属感和团队意识，提高工作效率和团队的战斗力。
三、加强业绩考核和总结经验
加强管理工作可以推动企业的业绩考核和总结经验。通过设立合理的考核指标和制定科学的考核方法，有针对性地评估员工的工作表现和业绩。同时，通过总结先进经验和不足之处，找出问题所在和改进的方向，推动企业的不断发展。通过加强业绩考核和总结经验，可以及时发现问题和改进不足，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、培养创新能力
加强管理工作可以培养员工的创新能力，推动企业创新发展。通过激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新和发展。在日常管理中，领导者应该注重激励员工的主动性和积极性，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。通过创新能力的培养，可以促进企业的创新和发展，为企业带来新的机遇和竞争优势。
五、提升员工的专业技能和综合素质
加强管理工作可以提升员工的专业技能和综合素质，推动企业的发展。通过制定培训计划和组织培训活动，提升员工的专业技能，使其在工作中变得更加熟练和专业。同时，通过注重员工的综合素质培养，提高员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力等，推动企业的发展。员工的专业技能和综合素质是企业持续发展的基础，加强管理工作可以提升员工的能力水平和素质，为企业的发展提供强大的支持。
企业民主管理制度（四篇）
第1页共11页 企业民主管理制度
近几年来，我们在加快改革发展进程中，切实践行____和____，认真_____实行厂务公开、民主管理的要求，始终注重和加强企业民主管理工作，充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神，下面针对如何加强企业民主管理促进企业和谐发展，本人谈些个人看法，
一、提高认识，夯实推行企业民主管理的思想基础
我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践____的具体体现，是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求，是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要，是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径，是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展____工作的重要内容，狠抓落实，不断创新，从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。
二、坚持决策民主、管理民主，不断促进厂务公开
强化和创新企务公开工作，建立新时期企务决策和企业管理的运行机制，是我们近年来不断推进的重要工作。我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，
公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思，深感“打铁须得自身硬”，能不能实行企务公开，企务公开能不能取得实第2页共11页 效，关键在于领导班子决策民主、管理民主。为此，公司进一步完善了党委议事规则，规定重大决策党委决定，决策过程体现民主集中制。坚持做到资料齐全、数据信息准确。表决和落实每一项提案或决议，都能严格按照规定的程序进行，从而体现了公开议事、办事的原则要求，确保了公司在健康的轨道上发展。
接受群众监督和质询。各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作，这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督，也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。
三、加强企业职代会建设，构建企业民主管理的长效机制
企业民主管理制度
企业民主管理制度
是指在企业内部实行的、以员工参与和管理为核心、以民主决策和民主监督为主要内容的管理制度。它是现代企业制度的重要组成部分，是企业内部劳动关系协调的重要手段，也是企业实现可持续发展的重要保障。
一、企业民主管理制度的意义
1. 提高员工的参与度和满意度。企业民主管理制度让员工有了参与企业管理的权利，使他们能够参与到企业的决策过程中，提高了员工的参与度和满意度。
2. 促进企业的和谐稳定。企业民主管理制度能够及时发现和解决企业内部的问题，使企业的劳动关系更加和谐稳定。
3. 提高企业的经济效益。企业民主管理制度能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。 4. 提高企业的社会形象。企业民主管理制度能够使企业更好地履行社会责任，提高企业的社会形象。
二、企业民主管理制度的实施
1. 建立和完善企业民主管理制度。企业应根据自身的实际情况，建立和完善企业民主管理制度，确保制度的可行性和有效性。
2. 加强员工培训。企业应加强对员工的培训，提高员工对企业民主管理制度的认识和理解，使员工能够更好地参与企业管理。
3. 加强企业内部沟通。企业应加强内部沟通，建立有效的沟通机制，使员工能够及时表达自己的意见和建议。
4. 加强民主决策和民主监督。企业应加强民主决策和民主监督，确保企业的决策更加科学合理，使企业的经营管理更加规范透明。
三、企业民主管理制度的发展 1. 加强制度创新。随着市场经济的发展和企业改革的深入，企业民主管理制度也需要不断创新和完善。
2. 加强信息化建设。企业应加强信息化建设，利用现代科技手段，提高企业民主管理制度的效率和效果。
3. 加强与其他企业的交流与合作。企业应加强与其他企业的交流与合作，借鉴先进的管理经验，提高企业民主管理制度的水平。
总之，企业民主管理制度是现代企业制度的重要组成部分，是企业内部劳动关系协调的重要手段，也是企业实现可持续发展的重要保障。企业应充分认识其重要性，加强实施和创新发展，以提高企业的经济效益和社会形象，实现企业的可持续发展。