全程电子商务沙盘模拟经营基本竞赛规则
企业模拟经营大赛比赛规则【最新精选】

企业模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员,分工如下:总经理财务总监营销总监采购总监生产总监二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。
大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半动线10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;2.折旧(平均年限法)生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动线10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M4M4M4M4M4M当年建成的生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
电子商务沙盘模拟基本竞赛规则

竞赛规则1.租赁办公场所鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
●办公室租金=租金×(1+租金差)。
●人员工资=基础工资×(1+工资差)。
●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
●品牌影响关系到综合评价指数的计算。
●办公室只能在全国范围内建立一个。
2.市场调研●市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
●每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
●市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
●调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
●调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
3.搭建配送中心●配送中心租金=租金×(1+租金差)。
●人员工资=基础工资×(1+工资差)。
●每个城市只能建立一个配送中心。
●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
4.搭建信息系统1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
5.支付税金●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)●城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5—6名队员,分工如下:总经理(CEO),财务总监,营销总监,采购总监,生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行.CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾,财务总监记录现金收支情况,生产总监记录产品的投产、在制和完工情况,采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况,营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表(综合费用表、利润表和资产负债表)。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金,股东资本为80M。
起始年没有订单,第1年开始投广告拿订单,产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略,进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等.五、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M说明:●购买生产线必须按照安装周期分期投资,最后一季投资到位后,下一季才算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入生产;●生产线投资可以中断,但累计的安装周期和投资要达到要求;●当年投资的生产线价值计入再建工程;●生产线投资的时候必须确定生产何种产品,要转产其他产品需要转产周期和转产费用;●生产线一经开始投资,不允许搬迁移动;●不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入综合费用表的损失项;● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售; ● 正在生产的生产线不能转产或出售;● 当年建成的生产线需要交维修费,无论生产与否; ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费;● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费; 2.生产线折旧(平均年限法)生产线购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M4M4M4M4M4M说明:● 当年建成生产线不计提折旧,当年已售出的生产线也不计提折旧; ● 当完成规定年份的折旧后,不再计提折旧,但可以继续使用; ● 生产线的残值可以保留,直到该生产线出售为止; 3.融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息还款方式长期贷款 每年年末 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年末付息,到期还本; 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息; 每次贷款为20的倍数 高利贷 任何时间20%到期一次还本付息; 每次贷款为20的倍数资金贴现 任何时间视应收款额10%(1季,2季) 12。
电子沙盘比赛方案

电子沙盘比赛方案简介电子沙盘是一种基于虚拟现实技术的模拟环境,可以用来模拟各种实际场景,并通过交互方式进行操作和决策。
电子沙盘比赛是一项以团队合作为核心的竞技活动,旨在培养参赛者的团队合作能力、决策能力和创新思维。
本文将详细介绍电子沙盘比赛的方案,包括比赛规则、参赛者要求、评分标准等内容。
比赛规则1.参赛团队由3-5名成员组成,每个团队必须指定一位队长负责协调团队事务;2.电子沙盘比赛以团队合作的方式进行,参赛团队需要在规定的时间内完成一系列任务;3.比赛时间限制为3小时,其中包括15分钟的准备时间和2小时45分钟的实际操作时间;4.比赛中可以使用任何合法手段获取信息,包括但不限于询问裁判、使用网络搜索等;5.参赛团队需在规定时间内提交解决问题的方案和决策报告;6.比赛结束后,裁判将根据参赛团队的表现进行评分,并公布最终成绩。
参赛者要求1.参赛者要求具备一定的团队合作能力和沟通协调能力;2.参赛者应具备基本的计算机操作能力和网络搜索能力;3.参赛者需具备一定的决策能力和创新思维,在短时间内做出准确的决策;4.参赛者应具备较强的学习能力和适应能力,能够快速熟悉和掌握电子沙盘系统的使用方法;5.参赛者需具备良好的时间管理能力和压力承受能力,能在规定时间内高效完成任务。
评分标准1.完成任务的准确性:根据参赛团队在比赛中处理问题的准确性进行评分;2.团队合作能力:评估参赛团队成员之间的沟通协调能力、团队合作精神和分工合作能力;3.决策能力和创新思维:评估参赛团队在比赛中做出的决策是否准确、是否具有创新思维;4.时间管理和高效率:评估参赛团队在规定时间内完成任务的效率和时间管理能力;5.解决问题的方法和策略:评估参赛团队在解决问题时采用的方法和策略是否合理有效。
竞赛奖励1.冠军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;2.亚军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;3.季军团队将获得一定金额的奖金和颁发的荣誉证书;4.其他参赛团队将获得颁发的参赛证书。
沙盘模拟经营比赛细则本科-15页文档资料

附件1沙盘模拟经营比赛细则(仅供参考,以实际比赛提供为准)一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统(以下简称系统)为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格),只允许一台电脑接入局域网,作为运行平台,建议安装录屏软件。
比赛过程中,学生端最好启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请登陆大赛网站下载并提前练习使用,比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行,每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统,请大家自觉遵守,如有违反,裁判组有权终止该队比赛。
大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求:自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒,IE浏览器版本(包括)6.0以上,同时安装flash player插件,另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。
二、比赛方式每代表队5人参加比赛,在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间,每个代表队允许有一台电脑连接服务器,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟(第一天全天5个小时,第二天上午3个小时)。
四、比赛规则1.生产线不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费;生产线不允许在不同厂房移动;租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣70W/条(前三年)或55W/条(后三年)的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;手工线不计小分。
2.折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
沙盘校赛规则

第三届ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队伍3~5名队员二、运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘(以下简称“商战”)的方式运作企业,所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
各组请在比赛开始前安装好录屏软件以防跳单。
三、比赛规则8.其它说明1.紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍;成品价格为直接成本的3倍。
2.选单规则:上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
3.破产标准:现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前,不可推后,违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入;库存拍卖所得现金——四舍五入;贴现费用——向上取整;扣税——四舍五入;长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价,生产线变卖,紧急采购,订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准:总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成(包括转产)即加分,无须生产出产品,也无须有在制品;厂房必须为买。
9.重要参数四、企业运营流程每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填,则视同报表错误一次,本次比赛系统报表错误不扣分,但当年报表填写正确的组总分加50,每年累加。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字裁判也视同填报错误。
五、广告费投10W广告有一次选单机会,每增加20W多一次机会,如果投小于10W 广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。
投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
六、选单选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单,然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则

首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作,各业务的流程顺序不得改变,否则发现一1、市场预测:由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考,可以根据市场的预测安排经营战略;2、获得订单的广告费用1M—1单,另加一单:2M,如:7M即表示:有拿4张订单的机会,但不一定能拿到4张订单。
3、竞单流程:●请将广告费投在相应的产品栏中;●按可能拿单的数量投放广告费;●要保持市场准入时,最少每市场投放1M广告;●如果要拿取ISO标准的订单,首先要开发完成ISO认证,然后在每次的竞单中,要在市场板的ISO位置投放1M的广告;4、选单原则:①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序;每年竞单完成后,根据总的订单销售额评出下年的市场老大,下年可以优先选单;其余的公司,按投在该产品上的多少来确定选单顺序;②如果该产品投入一样,本次市场的总投入量(包括ISO的投入)③如果市场广告总投入量一样,按上年的名次排列选单顺序;④如果上年名次相同,按需要竞标,即把某一订单的销售价、帐期去掉,按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单(按出价低,帐期长的顺序发单);5、市场放弃原则:本地市场不允许放弃;(每次最少在一个商品上投入1M);其它市场可以放弃,但若要再次进入,必须再次开发(已开发的投入将被收走)6、订单放单原则:按总需要量放单,如对某个产品总需要量为6张订单,我有7张订单,则只放6张;7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单;②按选单顺序先选第一轮,一轮只能选1张订单/公司;③第二轮按需要的先后顺序再选;如老大只投了1张单,1轮选后,则由投2张单的最靠前的1家选单;④选完所有产品的订单后,分公司统计该市场所有订单销售额,销售额最大的1家,为下年该市场老大(老大按市场分,不按产品分);⑤加急订单:第一季度必须交货(年初库存和第一季度生产的);⑥ISO9000 要求具有9000资格,并且在市场广告上专门说明具有9000,可以拿单。
电子商务沙盘模拟大赛规则

租赁办公场所:鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研:•市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
配送中心:•配送中心租金=租金×(1+租金差)。
•人员工资=基础工资×(1+工资差)。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统:1. 搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类:•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)•城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
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全程电子商务沙盘模拟实训指导书作者:王砚侠国际商务系全程电子商务沙盘模拟经营1.1.1CEO(总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划;带领团队共同完成企业决策;审核财务状况;听取企业盈利(亏损)状况。
1.1.2CSO(营销总监)岗位职责:分析市场,制定销售策略;合理制定价格方案,应对市场竞争。
沙盘模拟经营中的任务及规则:1.市场调研●市场调研是为了提高产品的销售决策质量,解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
●每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
●市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
●调研报告显示产品在各个城市的需求,市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
●调研报告的分析有助于作出正确决策,有效的减少投资风险。
2.价格策略●若(店铺一口价+物流运费)大于市场参考价×(1+价格浮动率),则为违规价格,价格浮动率在教师平台设置。
●客户购买时会参考物流方式。
●成交价格=店铺一口价+物流运费。
●物流运费的增量不能高于基础运费的0.5倍。
●保修、发票会产生售后服务费用。
●产品编码方便商家对订单的整理、统计。
3.创意促销1)套餐促销●套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。
●套餐的物流运费不能高于选择购买套餐中某类商品运费的1.5倍(免运费的只能是0)。
例如,PI制定的运费为10,E1制定的运费为5。
以PI为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<10×1.5,以E1为主选择购买套餐的人群接受的运费价格范围为0<运费<5×1.5●套餐商品价格低于当地市场价格。
●套餐商品只生成一个订单。
2)满就送促销●达到设定的金额就可以享受返现金的优惠活动。
●设定商品范围,选择参加活动的商品。
●物流运费按照正常购买计算。
3)多买折扣促销●顾客一次性购买达到设置数量,全部按折扣价格付款。
●享受折扣额填写折扣数值,比如八折,就填写8。
4)买第几件折扣促销●一次性购买达到一定数量后,此数量后的商品按照折扣价购买。
比如第3件5折,即为前两件按一口价,第三件之后(包含第三件)打五折。
●折扣额直接填写折扣数,如8折就填写8。
5)团购●若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。
●成交价格的计算公式是:店铺一口价×团购折扣+物流运费。
●物流运费按照正常购买计算。
4.销售渠道(媒体)一、模拟购买指标计算方式∙品牌指数:这里的品牌指数就是媒体影响力。
媒体影响力是指一种产品在某个媒体的影响下所获得该媒体影响力指数。
影响范围:该媒体需求下的人群。
∙低价需求指数:在低于当地市场价的情况下,谁的价格低购买谁家产品的人群需求。
影响范围:该媒体影响下的低价需求人群。
∙综合评价指数计算方式:企业信誉度/本班级总企业信誉度×100+企业上季度销售额/本班级上季度总销售额×100+店铺总人气/本班店铺总人气×100+企业总的媒体影响力/本班总媒体影响力×100+社会慈善/本班社会总慈善×100+店铺积分/本班店铺总积分×100+订单量/本班总订单量×100+店铺视觉值/本班店铺总视觉值×100+IEC模式(20)+ISO9000完成(10)+ISO14000完成(20)+办公场所所在地影响力值+员工经验值+员工业务能力∙犹豫不定需求人群:促销低价格需求人群,没有促销和低价该人群不会购买。
二、人群需求概述(1)套餐条件:∙套餐可组合多种商品搭配出售,套餐价格=套餐包含商品的价格总和。
∙套餐的物流运费不能高于选择购买商品运费的0.5倍(免运费的只能是0)。
∙套餐商品价格低于当地市场价格。
∙套餐商品只生成一个订单.收益:获得人气2。
对象:所有人群。
(2)秒杀条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+秒杀价格浮动)】,则为违规价格。
∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
收益:获得人气4。
对象:所有人群。
(3)团购条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+团购价格浮动)】,则为违规价格。
∙物流运费按照正常购买计算。
收益:获得人气2。
顾客购买判断顺序:走低价需求人群判断方式。
成功团购:必须到达店铺设定的团购数量才会成团购买成功。
对象:所有人群。
(4)其他促销条件:∙确定购买该店铺的一种商品;∙成交价格的判断是:店铺一口价+物流运费-促销优惠。
收益:获得人气2。
对象:所有购买人群。
三、订单模拟购买(1)品牌需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+品牌价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序为:∙选择品牌指数最高的店铺。
∙选择有售后服务的店铺。
∙选择可以开设发票的店铺。
∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。
∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。
∙低价格过滤:谁的价格低购买谁的。
∙综合评价指数过滤。
∙店铺视觉值。
∙ISO认证。
∙IEC模式。
∙店铺人气。
∙店铺积分。
∙订单量。
∙店铺总媒体影响力。
∙社会慈善。
购买成功附加值:如果购买的总量接近“多买更优惠”的总量,顾客判断“多买更优惠”优惠多,则随机进入套餐购买。
对象:忠于品牌的人群(2)低价需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格。
∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式。
∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费。
∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:∙价格最低的店铺。
∙选择有售后服务的店铺。
∙选择可以开设发票的店铺。
∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1。
∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1。
∙品牌指数最高的店铺。
∙综合评价指数过滤。
∙店铺视觉值。
∙店铺总媒体影响力。
∙订单量。
∙社会慈善∙ISO认证。
∙IEC模式∙店铺人气。
∙店铺积分。
对象:低价人群。
(3)综合评价需求人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+低价价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算方式是:店铺一口价+物流运费;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
在某个媒体影响下的顾客购买判断顺序:∙综合评价指数高的店铺;∙选择品牌指数最高的店铺;∙选择有售后服务的店铺;∙选择可以开设发票的店铺;∙产品的评价:最低是0,低于0不会购买,默认是5,违约减少1,正常交货加1;∙城市影响力:每在一个城市交货一次订单影响力加1;∙店铺视觉值;∙店铺总媒体影响力;∙店铺人气;∙社会慈善;∙ISO认证;∙IEC模式;∙订单量;∙店铺积分。
对象:综合评价人群。
(4)犹豫不定人群条件:∙若(店铺一口价+物流运费)大于【当地市场价×(1+犹豫不定价格浮动)】,则为违规价格;∙物流支持客户的要求,则客户会参考购买,若物流不支持,则顾客会选择其他购买方式;∙成交价格的计算公式是:店铺一口价+物流运费-店铺优惠;∙物流运费的增量不能高于起初运费的0.5倍。
∙必须是有促销活动,秒杀或者团购。
判断顺序:1.随机进入团购;2.秒杀对象:犹豫不定人群。
1.1.3COO(运营总监)岗位职责:办公场所的选址,配送的中心的搭建;店铺的装修;订单的管理,货物的调度。
沙盘模拟经营中的任务及规则:1.租赁办公场所鼠标悬浮在所选城市上,可看到城市的相关信息。
●办公室租金=租金×(1+租金差)。
●人员工资=基础工资×(1+工资差)。
●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
●品牌影响关系到综合评价指数的计算。
●办公室只能在全国范围内建立一个。
2.搭建配送中心●配送中心租金=租金×(1+租金差)。
●人员工资=基础工资×(1+工资差)。
●每个城市只能建立一个配送中心。
●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
3.搭建信息系统1.搭建SaaS平台,建立自己的小店,店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2.搭建IEC平台,建立属于自己的电子商务平台。
∙LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
∙IEC平台的应收款没有账期,SaaS平台的应收款为俩个账期。
4.网络店铺装修对店铺进行装修来增加人气。
店铺的视觉值每个季度都会有所下降。
5.订单管理∙制定出库:订单进行整理,分类后合理分派给配送中心。
∙自动制定:系统会按照已设定好的配送范围进行自动订单整理。
6.运输调度∙安排物流根据客户要求的物流方式进行订单整合,选择合适的物流公司。
∙自动安排根据配送中心设置的物流方式,自动进行合理的物流安排。
7.货物出库●根据订单的到货账期,合理安排商品出库。
●如果未在订单要求期限之前发货,客户将拒绝签收。
●系统会按照物流路线信息自动扣除运费。
●同种物流方式,达到一定数量和金额,可以享受优惠。
8.货物到达签收●货物到达,客户签收后,交易平台会收到相应的货款;●如果没有在客户要求的日期之前发货,会被退货,邮费由卖方承担,还会影响信誉度。
●选择‘跳过’后,平台收不到货款,只有等到下个季度才能再次签收。
9.ISO品牌认证ISO9000质量ISO14000环境时间 2年时间年投投1.1.4CFO(财务总监)岗位职责:筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用,核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。
沙盘模拟经营中的任务及规则:1.支付税金●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(纯收入)额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整(保留小数点后两位四舍五入取整)●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定:(销项—进项)×17%=应纳税额(保留小数点后两位四舍五入取整)●城建税是我国为了加强城市的维护建设,扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。