沙盘模拟经营规则

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ERP实物沙盘经营规则

ERP实物沙盘经营规则

ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具,通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。

在实物沙盘中,参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。

为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性,本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么,并对参与者的行为和操作进行标准。

二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准,诚信经营,不得以不正当手段获取优势。

•参与者之间应保持合作和沟通,共同协作完成沙盘经营任务。

•参与者应尊重其他参与者的权益和意见,遵守游戏规那么,不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。

•参与者应遵守时间规定,按时完成各项任务和决策。

2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作,不得擅自更改游戏进行方式。

•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。

•参与者应对自己的操作和决策负责,并承当相应的后果和风险。

•参与者应遵守资源约束和限制条件,合理利用有限资源进行经营决策。

•参与者应记录自己的操作和决策过程,以便后续分析和总结经验教训。

3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向,追求长期的稳定和可持续开展。

•参与者应注重企业整体运营效益,而非个人利益的最大化。

•参与者应考虑企业资源的稀缺性,进行合理的资源配置和利用。

•参与者应具有创新意识,积极探索新的经营模式和解决方案。

•参与者应坚持数据驱动决策,理性分析和评估各种选择的风险和收益。

三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具,参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。

本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍,旨在确保游戏的公正、标准和有效性。

参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏,并始终以企业利益为导向,追求长期的稳定和可持续开展。

只有通过正确的决策和有效的操作,参与者才能在实物沙盘中取得成功,并从中获得经验和启示。

ERP沙盘模拟重要经营规则1

ERP沙盘模拟重要经营规则1

ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失,即从净值中取出残值现金放入现金库,剩余的价值计入费用表的损失项;只有空生产线方可转产;当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产,如:1 季度新建一条全自动,那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品;生产线只要建成(包括转产改造)就需要交维修费,1M/条,在建工程不计。

长贷必须是10的倍数,最长贷款年限为5年;短贷必须是20的倍数,一年到期还本付息。

所有贷款一律是先还后贷,不管是否有额度限制,贷款到期时,必须先足额归还贷款,然后再申请贷款。

没有高利贷。

每季均可租或买,并作相应处理,租满一年的厂房在满期的季度,需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来的租用的厂房在当季末自动续租,支付租金;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。

市场开发完成后可以放弃,即不在该市场投放广告,再次进入该市场也不需要重新开发。

产品拍卖:只能以直接成本价格拍卖,可立即收现,不允许组间交易。

原料拍卖:以购买价格的九折拍卖,立即收现,不允许组间交易。

9、紧急采购付款即到货,原材料价格为直接成本的2 倍,成品价格为直接成本的3 倍。

紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。

上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项,不允许组间采购,只能向供应商采购。

10、选单规则上年销售额最高(无违约),即市场老大优先;其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年市场销售排名;如仍无法决定,抽签决定。

关于市场老大的说明:按照市场实际销售额排列,销售额最大且没有违约订单,则为该市场老大,市场老大享有优先选单权,即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。

市场老大出现违约情况则取消市场老大资格,该市场没有市场老大,按照广告额大小选单。

沙盘模拟协会的规章制度

沙盘模拟协会的规章制度

沙盘模拟协会的规章制度第一章总则第一条为加强沙盘模拟活动的管理,促进活动的顺利开展,保障参与者的权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于沙盘模拟协会的所有会员,必须严格遵守。

第三条沙盘模拟协会是一个由热爱沙盘模拟活动的同好组成的团体,旨在提高会员的沙盘模拟技能,促进交流与合作。

第四条本规章制度的修改必须经协会成员大会通过,并报协会管理委员会备案。

第二章会员管理第五条加入沙盘模拟协会的会员应具备以下条件:(一)热爱沙盘模拟活动,具有一定的模拟能力和实战经验;(二)遵守协会的各项规章制度,服从协会管理委员会的工作安排;(三)定期参加协会的活动,积极配合协会的工作。

第六条会员退出协会的程序:(一)自愿退出协会的会员应在书面向协会管理委员会提出申请;(二)管理委员会经审查确认无异议后,办理退出手续。

第七条会员有下列情形之一的,管理委员会有权予以除名:(一)严重违反本规章制度,严重损害协会利益的;(二)严重干扰协会正常活动秩序的;(三)其他严重不符合会员条件的行为。

第八条会员有权利:(一)参加协会的各项活动,享受协会的会员权益;(二)提出建议和意见,参与协会事务的讨论和决定。

第九条会员有义务:(一)遵守本规章制度,积极配合协会的工作;(二)维护协会的声誉和利益,不得损害协会的形象;(三)保护沙盘模拟活动的环境,不得损坏设施和设备。

第三章活动管理第十条协会成立管理委员会,管理委员会由协会的会员选举产生,负责协会的日常管理和活动组织。

第十一条管理委员会的组成:(一)主席:负责协会的整体工作领导和协调;(二)副主席:协助主席工作,并负责特定的部门或任务;(三)秘书长:负责协会的书面文件的起草和保管;(四)活动组织部:负责协会的活动组织和实施。

第十二条协会每年至少组织一次沙盘模拟活动,会员必须参加。

第十三条沙盘模拟活动应提前进行准备,确定活动主题、规则和奖惩措施,并制定详细的方案。

第十四条活动期间必须遵守规则,积极配合,不得有作弊行为。

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP(企业资源规划)沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法,在模拟过程中参与者扮演不同的角色,通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。

下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则:1.参与人员分组:参与者根据人数和角色分组,每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件:每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。

团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期:沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期,例如每轮模拟代表一个财政年度。

每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作:在每个模拟周期内,每个小组需要采取合适的经营决策和操作,例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程:沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节,包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争:不同小组之间存在竞争关系,例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。

7.风险管理:沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素,例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。

参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标:沙盘模拟会设置一些经济指标,例如销售额、利润、资产回报率等。

每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估:每个模拟周期结束后,会对每个小组的经营绩效进行评估分析,例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思:沙盘模拟结束后,团队成员可以进行总结和反思,共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境,帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性,培养团队协作和决策能力。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划(ERP)系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。

沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动,通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。

以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议:1.真实性原则:在模拟经营中,应尽量模拟真实的经营环境和业务流程,包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节,确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。

2.团队合作原则:沙盘模拟经营是一个团队活动,参与者应以团队合作为基础,通过沟通和协作来制定决策和执行计划。

鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长,达到团队协同效应。

3.数据分析原则:ERP系统提供了大量的数据和指标,参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。

通过对数据的理解和运用,能够更准确地评估业务状况和未来趋势,并做出相应的调整和决策。

4.风险管理原则:经营过程中存在各种风险和不确定性,参与者需要学会识别和管理这些风险。

在制定决策和执行计划时,应充分考虑可能的风险因素,并采取相应的风险控制措施,以减少潜在的损失。

5.持续改进原则:沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程,参与者应保持积极的学习态度,并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。

通过总结经验教训,找出改进的空间,并在下次模拟经营中应用所学,以不断提升自身和团队的经营水平。

6.业务伦理原则:参与者应遵守商业伦理和道德规范,在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。

禁止任何违法或不道德的行为,确保经营活动的合法性和公正性。

7.沟通协调原则:团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制,确保信息的畅通和共享。

及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作,解决问题和改善业务流程。

以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议,通过遵循这些规则和原则,参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营,提升经营决策能力和团队合作精神,为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。

ITMC沙盘比赛经营规则(包括6张表)

ITMC沙盘比赛经营规则(包括6张表)

企业经营管理沙盘模拟经营规则1、订单选取规则:按每个市场单一产品广告投入量,企业依次选择订单。

如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。

2、所得税计算:每年税前利润首先弥补前5 年的亏损,弥补亏损后税前利润乘以25%取整。

3、贴现:应收账款随时可以进行贴现,还不了短期贷款或者民间融资,也可以进行贴现。

角色名称:CEO (总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况注意:在沙盘模拟中CEO 发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由CEO 拍板决定。

角色名称:CSO(营销总监)岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。

2)参加订单竟单按每个市场单一产品广告投入量,企业依次选择订单。

如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。

1. 市场开拓在每年的年末进行, 每年只能进行一次,每次投入1M ,不能加速开拓。

2. 市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场, 可以在以前投入的基础上继续投入。

3. 所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。

《ERP沙盘模拟企业经营教程》电子教案 第二篇 ERP 沙盘模拟经营 任务三

《ERP沙盘模拟企业经营教程》电子教案 第二篇 ERP 沙盘模拟经营 任务三
• 1. 市场开发 • 市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但是每个市场每
年最多投资1 W,不允许加速投资,但允许中断,如表3−1 所示。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 市场开发完成后持开发费用凭证到指导老师处领取市场准入证,之后 才允许进入该市场竞单。
• 2. ISO 认证 • ISO 9000、ISO 14000 两项认证可同时进行或者延期,相应投资完
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 若在同一产品上多家企业的广告投入相同,则哪个企业先投哪个企业 就优先选单,若市场的广告投入量也相同,则按照上年订单销售额的 排名决定顺序,否则通过招标方式选择订单。
• “市场老大”只要投入1 W 的广告费就可以优先选单。无论投入多少 广告费,每次只能选1 张订单,等所有有资格选单的企业第一轮选择 完毕后才能得到下一次的选单机会。
• 转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一 定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识;
• 维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; • 出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金
;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差 额部分作为费用处理(综合费用—其他);折旧:每年按生产线净值 的1/5 取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小 于等于残值时,不再计提折旧,但是生产线可以继续使用。
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任务三 手工沙盘模拟企业经营规则
• 下一年该订单必须最先交货,交货时扣除该订单总额的25%作为违约 金。
• 5. 订单争取 • 客户订单是按市场、按产品发放。首先发放本地市场的订单,按P1

ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员,分工如下:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。

三、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作,包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。

该组操作以下原材料订单操作结束为终止点,即:当原材料订单确认后,该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示:长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款,每年年初支付利息,到期还本1、长期贷款每年年初时,缴纳已贷款的利息,按已贷款的10%取出现金中取出放在利息处;2、在“系统”中,只要输入各市场的广告费,系统将提示缴纳上年税金、广告费和长期贷款的利息,确定后,系统自动扣除现金。

3、申请长、短贷款时,需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限,确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款,利随本清,每季初系统自动扣除短贷本息规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍,长期贷款必须按 10M 的倍数申请,短期贷款必须按 20M 的倍数申请。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。

即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。

不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。

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第一届“金陵杯”南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队5名参赛选手。

每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。

参赛选手分别担任如下角色:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CWO)、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间还原一次扣200分。

每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填,则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则),但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

三、竞赛规则1、融资规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的 3 倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。

例:第一年所有者权益为358,第一年已借5年期长贷506W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:358*3-506=568W。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。

长期贷款最多可贷5年。

b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。

d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。

f、贷款利息计算时四舍五入。

例:短期贷款210W,则利息为:210*5%=10.5W,四舍五入,实际支付利息为11W。

g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。

例:第1年申请504W长期贷款,第2年申请204W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(504+204)*10%=70.8W,四舍五入,实际支付利息为71W。

(3) 出售库存规则a、原材料打八折出售。

例:出售1个原材料获得10*0.8=8W。

b、出售产成品按产品的成本价计算。

例:出售1个P2获得1*30=30W。

2、厂房;规则说明:a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。

如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付。

b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。

c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。

d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。

e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。

f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。

3、生产线(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型;生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。

自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。

超级手工线和租赁线当季购入(或租入)当季即可使用。

(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。

(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线(包括退租的租赁线)和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

(7)生产线不允许在不同厂房移动;(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣 85W/条的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;(9)超级手工线不计小分。

生产线折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。

4、产品研发要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。

而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。

P1、P2、P3、P4、P5 产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期投入研发费用。

投资规则如下表:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

如果开发没有完成,“系统”不允许开工生产。

5、ISO资格认证无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。

6、市场开拓无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

市场开拓,只有在第四季度才可以操作。

投资中断已投入的资金依然有效7、原料(1)没有下订单的原材料不能采购入库;(2)所有预订的原材料到期必须全额现金购买。

(3)紧急采购时,原料是直接成本的2倍,即20W/个,在利润表中,直接成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。

8、选单规则在一个回合中,每投放10W广告费理论上将获得一次选单机会,此后每增加20W理论上多一次选单机会。

如:本地P1投入30W 表示最多有2次选单机会,但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。

如果投小于10W广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。

广告投放可以是非10倍数,如11W,12W,且投12W比投11W或10W优先选单。

投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。

即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。

选单时以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

第一年无订单。

选单时,两个市场同时开单,各队需要同时关注两个市场的选单进展,其中一个市场先结束,则第三个市场立即开单,即任何时候会有两个市场同开,除非到最后只剩下一个市场选单未结束。

如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。

则系统将本地、区域同时放单,各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单,若本地市场选单结束,则国内市场立即开单,此时区域、国内二市场保持同开,紧接着区域结束选单,则亚洲市场立即放单,即国内、亚洲二市场同开。

选单时各队需要点击相应的市场按钮(如“国内”),某一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市场。

提请注意:● 出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效;● 在某细分市场(如本地P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会;选单界面如下:选择相应的订单,点“选中”,系统将提示是否确认选中该订单,例如下图:点“确认”,(注:出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效。

)系统会提示成功获得订单,如下图:9.竞单会(在第4年和第6年订货会后,召开竞单会。

系统一次同时放3张订单同时竞,具体竞拍订单的信息将和市场预测图一起下发)参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等,而总价、交货期、账期三项为空。

竞标订单的相关要求说明如下:(1)投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质,但不必有生产资格。

中标的公司需为该单支付10W标书费,计入广告费。

(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额,则不能再竞。

即必须有一定现金库存作为保证金。

如同时竞3张订单,库存现金为54W,已经竞得3张订单,扣除了30W标书费,还剩余24W库存现金,则不能继续参与竞单,因为万一再竞得3张,24W库存现金不足支付标书费30W。

为防止恶意竞单,对竞得单张数进行限制,如果{某队已竞得单张数>ROUND (3*该年竞单总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。

提请注意:● ROUND表示四舍五入;● 如上式为等于,可以继续参与竞单;● 参赛队数指经营中的队伍,破产退出经营则不算其内。

如某年竞单,共有40张,20队参与竞单,当一队已经得到7张单,因为7>ROUND(3* 40/20),所以不能继续竞单;但如果已经竞得6张,可以继续参与。

(2)投标参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间(90秒,以倒计时秒形式显示)填写总价、交货期、账期三项内容,确认后由系统按照:得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)以得分最高者中标。

如果计算分数相同,则先提交者中标。

提请注意:● 总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍;● 必须为竞单留足时间,如在倒计时小于等于5秒再提交,可能无效;● 竞得订单与选中订单一样,算市场销售额;10.订单违约订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。

应收款收回系统自动完成,不需要各队填写收回金额。

11.取整规则(均精确或舍到个位整数)违约金扣除——四舍五入;库存拍卖所得现金——四舍五入;贴现费用——向上取整;扣税——四舍五入;长短贷利息——四舍五入。

12、关于违约问题所有订单要求在本年度内完成(按订单上的产品数量和交货期交货)。

如果订单没有完成,则视为违约订单,按下列条款加以处罚:(1)分别按违约订单销售总额的 20%(四舍五入)计算违约金,并在当年第4季度结束后扣除,违约金记入“损失”。

例:某组违约了以下两张订单:则缴纳的违约金分别为:146*20%=29.2W≈29W;162*20%=32.4W≈32W合计为29+32=61W(2)违约订单一律收回。

13.重要参数注:本次比赛无市场老大规则提请注意:● 每市场每产品选单时第一个队选单时间为70秒,自第二个队起,选单时间设为50秒;● 初始资金为600W;● 信息费1W/次/队,即交1W可以查看一队企业信息,交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。

(可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示)。

竞单会时无法使用间谍。

14.竞赛排名6年经营结束后,将根据各队的总成绩进行排名,分数高者排名在前。

总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分企业综合发展潜力如下:提请注意:● 如有若干队分数相同,则参照各队第6年经营结束后的最终权益,权益高者排名在前:若权益仍相等,则参照第6年经营结束时间,先结束第6年经营的队伍排名在前。

● 生产线建成即加分,无须生产出产品,也无须有在制品。

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