沙盘模拟经营报告.pdf
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告1. 引言本文是关于企业经营沙盘模拟实训的报告。
沙盘模拟是一种通过模拟企业经营环境和情景来进行实践培训的方法。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在虚拟的经营环境中学习并提高他们的决策能力和管理技能。
本报告将介绍我们小组在沙盘模拟实训中的学习成果和经验。
2. 实训内容2.1 实训目标本次沙盘模拟实训的目标是让学员能够更好地理解企业经营的各个方面，并能够在模拟的经营环境中做出明智的决策。
实训中，每个学员都扮演一个企业经营者的角色，需要面对各种市场情况和挑战，制定并调整企业的经营策略，最终争取获得最大的市场份额和利润。
2.2 实训流程实训分为多个阶段，每个阶段学员需要根据当前市场情况和其他竞争对手的行动做出决策，并观察实际情况是否符合预期。
每个阶段结束后，还会有讨论和总结的环节，以便学员能够更好地理解和应用所学内容。
2.3 实训工具在实训中，我们使用了专业的沙盘模拟软件。
这款软件模拟了一个虚拟的市场环境，学员可以在上面进行各种经营决策，并观察结果。
软件提供了丰富的市场数据和参考信息，学员可以根据这些信息来调整经营策略。
3. 实训过程3.1 学习和准备阶段在实训开始之前，我们小组的成员先进行了一段时间的学习和准备。
我们研究了相关的企业经营理论和策略，了解了市场环境以及不同行业的竞争特点。
我们还通过分析真实企业的案例，学习了一些成功的经营策略和失败的教训。
3.2 实训阶段实训阶段，我们每个人都扮演了一个企业的经营者。
我们根据市场情况和竞争对手的行动，制定了我们的经营策略。
在每个阶段结束后，我们对自己的决策和结果进行了反思和讨论，并根据情况调整了经营策略。
我们还与其他小组进行了竞争，观察他们的做法并学习借鉴。
4. 实训成果4.1 提高了决策能力通过参与沙盘模拟实训，我们学到了如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。
在实训中，我们需要考虑各种因素如市场需求、竞争对手、成本等，并权衡利弊做出适当的决策。
企业沙盘经营模拟实验报告(裁判)
至诚学院实验报告课程（实验）名称企业沙盘经营模拟物流管理专业 11 级学号 211114432 姓名林嘉丽学号姓名陈钰莹学号姓名张维民学号姓名雷陈润学号姓名赵俊越学号姓名周照伟实践日期 2014 年 6 月 7 日实践地点福州大学至诚学院第一实验实训中心417本课程实践综合成绩：指导教师签名：年月日一、实验项目企业沙盘经营模拟二、实验目的本实验主要通过沙盘模拟对抗演练，将自身置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过实验达到以下要求：1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值三、实验设备和器材金蝶软件、电脑四、实验内容及主要步骤ERP实训中学生被分成9个团队，每个团队5-6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO （首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监等。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：(1)提交广告费，争抢订单。
(2)根据订单生产和交货。
(3)生产规模的决策。
(4)市场拓展和产品研发。
(5)资金的运作。
(6)统领全局。
在本次的实习过程中，作为CEO的职责可以说是最大的。
作为CEO，主要的工作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流动资金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由CEO办理，公司注资，需要租赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和地税局办理注册登记等一系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人员等一系列公司的生产准备（2）产品设计研发;产品研发以及产品设计主要由CTO在公司的产品研发部完成，选择不同的原料成分进行设计并且在各个阶段对设计出来的产品进行研发，（3）原材料购买根据研发出来的产品原料的市场价格由CEO前往市场购买原材料，这个要在季度刚开始的时候采购完成。
企业沙盘经营实验报告
企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。
本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。
本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。
2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。
首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。
其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。
最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。
实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。
我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。
在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。
其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。
然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。
3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。
首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。
在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。
我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。
其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。
在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。
最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。
通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。
沙盘模拟经营实训报告(一)
沙盘模拟经营实训报告(一)沙盘模拟经营实训报告1. 概述•简要介绍沙盘模拟经营实训的背景和目的。
2. 实训设计•说明实训的主题和内容。
•描述实训的流程和时间安排。
•指出实训的学习目标和培养能力。
3. 实训准备•列出实训所需的设备和工具。
•介绍实训前的个人和团队准备工作。
4. 实训过程第一阶段 - 客户需求分析•指导学员进行项目需求调研和分析。
•引导学员认识客户需求对项目决策的影响。
第二阶段 - 沙盘模拟经营•详细描述沙盘模拟经营的步骤和规则。
•指导学员在虚拟环境中运营企业。
第三阶段 - 实践演练•让学员根据模拟经营的结果进行实际决策。
•强调团队协作和问题解决能力的重要性。
5. 实训总结•总结整个实训的收获和体会。
•分析实训对学员个人能力和团队合作能力的提升。
•提出对实训改进的建议和意见。
6. 参考资料•罗森伯格，16GZ《沙盘模拟经营实训的设计与实施》。
沙盘模拟经营实训报告（续）4. 实训过程（续）第四阶段 - 团队总结和反思•提倡学员进行团队总结和反思，分享彼此的经验和教训。
•强调团队合作和沟通的重要性，以及如何改进团队效能。
第五阶段 - 项目汇报和展示•要求学员准备项目汇报和展示材料。
•鼓励学员展示实训期间的成果和经验。
5. 实训总结•强调实训的重要性和价值，培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
•总结学员在实训中取得的成就和改进的方向。
6. 参考资料•罗森伯格，16GZ《沙盘模拟经营实训的设计与实施》。
•张三，17GZ，《沙盘模拟经营在管理实训中的应用研究》。
以上为沙盘模拟经营实训的报告概要，详细内容可参考参考资料提供的文献。
实训的设计和安排应根据实际情况进行调整，以达到最佳实践效果。
该实训旨在通过实践操作和团队合作，提升学员的经营管理能力和解决问题的能力。
实训后，学员可以根据实际经验进行总结和反思，以进一步提高个人和团队的综合素质。
企业经营模拟沙盘实验报告
企业经营模拟沙盘实验报告企业经营模拟沙盘实验报告一、实验背景和目的近年来，企业经营模拟沙盘实验成为了企业管理教育中的一种重要手段。
通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学员们在虚拟的企业中扮演经营者的角色，从而提高他们的管理能力和决策水平。
本次实验旨在通过模拟沙盘实验，让学员们在一个虚拟的企业环境中进行经营决策，实践运用所学的管理知识和技巧，培养他们的团队合作能力和战略思维。
二、实验过程和结果1. 团队组建在实验开始之前，我们按照个人兴趣和专长组建了一个五人团队。
团队成员分别具备市场营销、财务管理、人力资源、供应链管理和战略规划等不同的专业背景，这样的多元化团队构成有助于我们在实验中充分发挥各自的优势，共同解决问题。
2. 制定经营策略在模拟企业中，我们面临着市场竞争、资源配置和风险管理等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的经营策略。
首先，我们进行了市场调研，了解了竞争对手的产品特点和市场需求，然后根据市场情况制定了产品定位和定价策略。
同时，我们注重了人力资源的配置，通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
此外，我们还注重了供应链的管理，与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量控制。
3. 实施经营决策在实验过程中，我们根据制定的经营策略，进行了一系列的经营决策。
例如，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整产品的设计和定价；同时，我们根据财务数据和市场反馈，调整了生产和销售计划；此外，我们还进行了人力资源的招聘和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 分析经营结果通过实验的模拟运作，我们获得了一系列的经营结果数据。
我们对这些数据进行了分析，并结合市场情况和竞争对手的表现，评估了我们的经营绩效。
通过对比分析，我们发现了自身的优势和不足之处，并提出了改进的建议。
例如，我们发现产品的质量和售后服务是我们的竞争优势，但我们在市场推广和品牌建设方面还存在不足，需要加强市场营销的力度。
沙盘模拟经营实验报告
沙盘模拟经营实验报告沙盘模拟经营实验报告在现代商业社会中，经营管理是企业成功的关键。
然而，由于市场竞争的激烈和不确定性的增加，企业面临着越来越多的挑战。
为了帮助学习者更好地理解和应对这些挑战，沙盘模拟经营实验成为了一种常见的教学方法。
本报告将介绍我参与的一次沙盘模拟经营实验，并分享我在实验中的经验和收获。
实验开始之前，我们组成了一个由五个成员组成的团队。
每个成员都有不同的背景和技能，这为我们的合作打下了基础。
我们被要求经营一家虚拟公司，我们可以选择公司的行业和战略，然后在模拟市场中竞争。
我们每个人都扮演着不同的角色，例如CEO、市场营销总监、财务总监等，这样我们可以在实验中扮演不同的角色，学习到更多的知识。
在实验的初期，我们首先进行了市场调研，了解了我们所选择行业的竞争状况和消费者需求。
通过分析市场数据和趋势，我们制定了一个明确的市场定位和发展战略。
然后，我们开始制定公司的产品和定价策略。
我们决定开发高品质的产品，并通过合理的定价来吸引目标客户。
此外，我们还制定了一项全面的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动，以提高品牌知名度和销售额。
在实验的过程中，我们遇到了许多挑战和问题。
首先，我们发现市场竞争非常激烈，其他公司也在竞争中不断创新和改进。
为了保持竞争力，我们不断地进行市场调研，并及时调整我们的产品和策略。
其次，我们面临着财务管理的挑战。
我们需要合理分配有限的资源，并确保公司的盈利能力。
为了解决这个问题，我们与财务总监密切合作，制定了一个有效的财务计划，并监控公司的财务状况。
在实验的最后阶段，我们评估了我们的经营绩效，并与其他团队进行了比较。
通过对市场份额、销售额和利润等指标的分析，我们发现我们的公司在市场上取得了一定的成功。
然而，我们也发现了一些改进的空间。
通过分析我们的竞争对手的优势和不足，我们制定了一系列的改进措施，以进一步提升我们的竞争力。
通过参与这次沙盘模拟经营实验，我学到了许多有关经营管理的知识和技能。
ERP沙盘模拟经营实验报告B组
ERP沙盘模拟经营实验报告组别： B 组指导老师：李春丽目录一、实验前准备1、实验时间 (3)2、小组成员及任务安排 (3)3、公司名称 (3)4、奋斗目标 (4)5、企业愿景 (4)6、模拟前六年计划 (4)二、各部门实验详情六年模拟实验过程 (5)㈠、营销中心 (6)㈡、财务中心 (15)㈢、生产中心 (19)㈣、采购中心 (24)㈤、技术与研发中心 (25)三、总结1、成功之处 (26)2、不足之处 (26)3、心得体会 (27)一、实验前准备1.实验时间：2013/05/02-07 实验地点：ERP沙盘模拟实验室2.小组成员及任务安排张虹总裁（负责制定总发展战略、竞争格局分析、经营指标确定及管理团队协同等）程顺贤财务总监（做好现金收支记录、进行成本与利润预算、编制并上交财务报表等）王培采购总监（负责编制并实施采购供应计划、确定采购合适品种及数量的物资等）康丽霞销售总监（负责市场预测分析，确定市场进入、产品研发、广告宣传等策略）冯佳兰生产总监（负责沙盘的摆盘、协调完成生产计划、维持生产的稳定运行等）松林研发总监（负责产品的研发与什么时候决定上线生产等）3. 公司名称聚兴公司“聚兴”二字即取聚集兴旺之意，同时谐音“巨星”二字，意喻希望组中没一位成员都是毓秀之才，一起推动公司的高速发展。
公司名称由小组所有成员共同讨论所得。
4. 奋斗目标争取在这六年中把所有者权益做的更多，争做行业先锋，占领最大市场份额。
5. 企业愿景稳中求胜，争做市场老大。
6.模拟前六年计划第一年：研发P2产品；进行IS9000认证，进行IS14000认证；变卖一条手工生产线，建一条全自动生产线，建立一条半自动生产线；开发区域市场，国内市场，亚洲市场，国际市场；生产并销售P1产品。
第二年：进行P3产品研发；进行IS9000认证，进行IS14000认证；继续进行国内市场，亚洲市场，国际市场的开发；以P1产品的销售为主，P2产品研发完成，进行P2产品的部分销售。
沙盘实训企业经营报告
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。
为了提升我们的经营管理能力，培养团队协作精神，我们参加了为期数周的企业沙盘实训。
本次实训模拟了一个真实的企业经营环境，让我们在仿真的市场中进行决策与竞争。
以下是本次沙盘实训的详细报告。
二、实训背景与目标1. 实训背景本次沙盘实训以我国某知名企业为原型，模拟了一个拥有多条生产线、多个销售渠道和财务体系的企业。
实训过程中，我们分为若干小组，分别担任企业中的不同职位，如CEO、财务总监、生产总监、销售总监等，共同参与企业的经营管理。
2. 实训目标（1）了解企业经营的基本要素和运作流程；（2）掌握企业经营的基本逻辑和方法；（3）学会分析企业经营数据，提高决策能力；（4）培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；（5）体验企业经营风险，增强风险意识。
三、实训过程1. 企业战略规划在实训初期，我们首先进行了企业战略规划。
针对市场需求、竞争对手、企业资源等因素，制定了企业的长远发展目标。
具体包括：产品定位、市场定位、技术发展方向、人力资源规划等。
2. 资金筹措与分配为确保企业正常运营，我们需要合理筹措资金。
通过贷款、股权融资等方式，筹集资金。
同时，对资金进行合理分配，确保各环节资金需求。
3. 生产管理生产是企业运营的核心环节。
我们根据市场需求和产能情况，制定生产计划，合理安排生产流程。
在实训过程中，我们学习了生产调度、质量控制、设备维护等知识。
4. 市场营销市场营销是企业获取利润的重要途径。
我们通过市场调研，了解消费者需求，制定营销策略。
包括产品定价、广告宣传、渠道拓展等。
5. 财务管理财务管理是企业运营的重要保障。
我们学习了财务报表分析、成本控制、税务筹划等知识，确保企业财务状况良好。
四、实训成果与反思1. 成果通过本次沙盘实训，我们取得了以下成果：（1）掌握了企业经营的基本要素和运作流程；（2）提高了决策能力，学会了分析企业经营数据；（3）培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力；（4）增强了风险意识，学会了应对市场变化。
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沙盘模拟经营报告题目企业经营分析报告
学生姓名专业班级
所在院系土木与安全工程学院
组别D组（D翼团队）职务CEO
电话号码
一、本企业经营概况描述
我们企业经营的主打格调较为保守，采取一步一个脚印，不争市场老大的态度，慢慢在市场中占一席之地。
老师带我们经营一年之后，我对企业的经营流程有了整体的概念。
预经营的两年，我们组在广告投入、订单选取等方面做得都还不错，符合我们保守前进的战略。
下面主要分析我们正式经营的六年。
第一年，首先，我们全部的的生产线都在匀速生产，然后我们利用手头的资金，新加了一条全自动的生产线，与此同时，研发P2产品，准备用新增的生产线生产P2。
我们没有投入过多的广告，所以在选订单的时候，并没有将所有产品全部卖出，不过库存也并不多。
年末，开拓了区域市场。
由于今年初始资金相对充裕，所以第一年平稳度过。
不过，权益有所降低。
第二年，没有研发新产品和投资新生产线，去年投的全自动生产线在第二季度全力生产P2产品，其它两条手工线和一条半自动继续生产P1，因为此时P1产品还占市场主导地位。
但是由于今年其他组广告投入过多，特别是有一个组在广告上处处偏高于我们，我组无半点优势，所以今年的订单很不理想，库存过多。
年末结算，现金几近断流，故而考虑贷一桶短贷，加大明年的广告投入，全力抢订单、卖产品。
第三年，在我的错误估计下，今年年初广告投入30M，随后资金迅速断流。
由于上年权益有限，无法继续贷短贷，万般无奈之下，我们选择了卖厂房和不断贴现，来维持生产线的照常生产以及其他综合管理费用。
以上种种，直接导致了我们的破产。
第四年，由于上年的破产，我们今年不能贷短贷，但是资金又无法周转开，再加上广告投入没有竞争优势，产品又滞销，资金更加紧张。
在贴现的勉强支撑下，我们不得不停产。
第五年，前几年的经营不善，致使我们今年的状况很被动。
而经营好的组，产能大大提高，丝毫没有分我们一片蛋糕的趋势，所以，为了还贷款，我们不得不贷上高利贷。
并且从此，贷高利贷一发不可收拾，因为我们在其他方面，如产品、市场、广告等，已完全没有了优势。
第六年，我们把生产线等卖了，全部清盘，以破产告终。
二、本企业主要指标完成情况的分析与评价
直接地说，我们破产两千六百万，结束时，盘面上已无余物。
为什么会破产这么多，分析如下：
1、对投广告的认识不清，误投太多，直接导致资金断流以及一系列后继问题。
2、生产线我们没有及时更新，导致产能增幅过低。
3、在资金断流时，我们不应该卖厂房，导致每年权益大幅下降。
评价：作为一个企业的CEO，不仅应该具备洞察市场的能力，还应该清楚对手的实力，搞清对手的状况，之所谓知己知彼百战不殆。
企业的CEO实在是影响力巨大，这次公司的破产，直接原因就是第三年在投广告上，我的决策性失误，在此，我深刻反思。
当时，我考虑到了库存太多，必须要卖出去，可是却忽略了卖产品带来的收益完全不够支付各种支出。
由于一点点的没有考虑周全，致使整个企业的瘫痪。
我的第二个失误，是卖掉了厂房，使每年的权益加速下降，给企业增加负担。
这是压死我们企业的最后一根稻草，又是CEO的决策性失误使得企业无法翻盘。
三、总结模拟企业经营的收获和感想，以及今后努力的方向。
课程结束后，我们又集体参加了管理学院举办的沙盘模拟大赛。
综合这两次沙盘经营的结果来谈谈收获和感想。
首先简单说一下我们比赛时候的状况。
比赛之前我们就已经制定了作战方案，本以为经过了充分的准备，能以奇招突起。
结果，我们赛区有三个组战略一模一样，在广告上我们又没能超过别的组，再加上我们初期死守原方案，后期再想更改已无可能，于是在第三年的时候就开始破产。
比赛结束后，我总结了以下几点：
1、一个企业中，CEO的角色举足轻重！眼界广、思路活，才能应对、甚至玩转市场。
2、市场就是多变的，所以企业存活的思路也是应该随机应变的。
3、不要高估对手，也不要低估对手。
同一起跑线的时候，自己的顾虑也许也正是他人的顾虑，所以，综合统筹估量之后，再做决策。
4、要时时刻刻关注对手的状况，该拼则拼，该合作则合作。
5、不要放弃每一次生存下去的机会。
6、企业的基础很重要，例如说，每一场比赛，初期都有艰难运营的时候，而在初期支撑着企业经营下去的产品很重要，由于P1成本低，所以每一次经营，都应该研发P1，除非极特殊的情况。
7、团队合作很重要，企业的运营离不开每一个队员，而CEO最重要的事，首先是凝聚一个团队，要培养团队意识，我想这也是我们这门课最大的特色之一。
8、双赢理念：自己企业的强大当然是我们的目标，但这并不意味着必须要让别的企业死无葬身之地，有的时候，与竞争对手的合作，反而比相互打压要对彼此有利得多。
双赢共利，这才是当今社会延续生存与持续发展之道。
我们是对手，但是我们的终极目标都是顺利盈利，所以，竞争对手相互之间也应该保持良好的沟通。
9、这些天，我是即决策，又做人事部门主管，我觉得自己协调能力又得到了锻炼，这是额外的收获。
四、对本课程的建议和意见
我觉得这门课很有意义，无论是在经营思维上的培养，还是在综合能力上的锻炼，以及增进同学之间的友谊等等，都有着非常巨大的作用。
所以我建议，以后常开设、多开设这门课。
还有沙盘模拟大赛，一定要经常举办！扩大宣传，影响更多的人，把快乐传递给更多的人。
最后，非常感谢老师的指点，还有给予我们非管理专业同学参赛的机会，再次谢谢老师！整个学习过程，非常开心！！！
2011-4-29。