沙盘模拟策划书
沙盘模拟比赛策划书3篇
沙盘模拟比赛策划书3篇篇一《沙盘模拟比赛策划书》一、活动背景随着社会的发展和进步，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的综合素质和实践能力，培养学生的团队合作精神和创新意识，我们特举办此次沙盘模拟比赛。
二、活动目的1. 通过模拟企业经营过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的综合素质和实践能力。
2. 培养学生的团队合作精神和创新意识，提高学生的沟通能力和协调能力。
3. 增强学生的市场竞争意识和风险意识，提高学生的决策能力和应变能力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象[参赛对象]五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）各参赛队伍在规定时间内将报名表发送至指定。
2. 培训阶段（[培训时间]）邀请专业教师对参赛队伍进行培训，介绍沙盘模拟比赛的规则和流程。
3. 比赛阶段（[比赛时间]）各参赛队伍在规定时间内完成模拟企业经营过程，根据比赛规则和评分标准进行评分。
4. 颁奖阶段（[颁奖时间]）根据比赛结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发证书和奖品。
六、活动规则1. 参赛队伍由[具体人数]名学生组成，每队设队长一名。
2. 比赛采用分组淘汰赛制，每组前两名晋级下一轮比赛。
3. 比赛过程中，参赛队伍需遵守比赛规则和裁判的指示，不得作弊或违规操作。
4. 比赛结束后，参赛队伍需提交比赛报告，包括企业经营过程、财务报表、决策分析等内容。
七、评分标准1. 企业经营业绩（[具体比例]）根据参赛队伍在比赛过程中的销售收入、净利润、资产负债率等指标进行评分。
2. 团队合作能力（[具体比例]）根据参赛队伍在比赛过程中的团队协作、沟通协调、决策能力等指标进行评分。
3. 创新意识（[具体比例]）根据参赛队伍在比赛过程中的创新思维、新产品研发、市场拓展等指标进行评分。
八、奖项设置1. 一等奖[具体数量]名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
2. 二等奖[具体数量]名，奖金[具体金额]元，颁发证书和奖品。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘游戏活动策划书3篇
沙盘游戏活动策划书3篇篇一《沙盘游戏活动策划书》一、活动主题“探索内心世界，释放无限潜能”二、活动目的通过沙盘游戏，帮助参与者深入了解自己的内心世界，释放压力，提升自我认知和人际交往能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员[适合参与的人群]六、活动流程1. 开场介绍（1）主持人介绍活动背景和目的。
（2）简要介绍沙盘游戏的规则和流程。
2. 分组与准备（1）参与者分成小组，每组[X]人。
（2）每组分配一个沙盘和相关道具。
3. 主题创作（1）每个小组选择一个主题，如“梦想家园”“未来城市”等。
（2）小组成员根据主题，在沙盘上进行创作，可以使用沙子、玩具、模型等道具。
4. 分享与讨论（1）每个小组轮流展示他们的作品，并分享创作思路和感受。
（2）其他小组成员可以提问和发表自己的看法。
（2）参与者分享自己在活动中的收获和体会。
6. 结束活动（2）参与者清理沙盘和道具，活动结束。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 沙盘和道具购买费用：[X]元3. 活动宣传费用：[X]元4. 工作人员酬金：[X]元5. 其他费用：[X]元总计：[X]元八、注意事项1. 活动前确保场地和道具的准备工作就绪。
2. 活动过程中，主持人要注意引导参与者的讨论和分享，确保活动的顺利进行。
3. 尊重参与者的隐私，不泄露他们在活动中的个人信息。
4. 活动结束后，及时清理场地，归还道具。
篇二《沙盘游戏活动策划书》一、活动主题“探索内心世界，释放无限潜能”二、活动目的通过沙盘游戏，帮助参与者深入了解自己的内心世界，提升自我认知和情绪管理能力，促进个人成长和发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 开场介绍（5 分钟）主持人介绍活动背景和目的。
简要介绍沙盘游戏的基本原理和规则。
2. 分组与准备（10 分钟）参与者分成小组，每组[X]人。
每组分配一个沙盘和相关道具。
策划书 沙盘大赛策划书
策划书沙盘大赛策划书《沙盘大赛策划书》。
一、活动背景。
沙盘模拟是一种通过模型模拟现实情景的方法，可以帮助参与者更直观地理解和分析复杂的问题。
为了促进团队合作能力和创新思维，我们计划举办一场沙盘大赛，让参与者通过沙盘模拟，共同探讨解决现实生活中的问题。
二、活动目的。
1. 提升团队合作能力，通过沙盘模拟，参与者需要共同合作，制定策略和解决问题，从而提升团队合作能力。
2. 激发创新思维，沙盘模拟可以帮助参与者从不同角度思考问题，激发创新思维，寻找更有效的解决方案。
3. 培养决策能力，参与者需要在沙盘模拟中做出各种决策，培养他们的决策能力和应变能力。
三、活动内容。
1. 组织形式，本次沙盘大赛分为多个小组，每个小组由5-8人组成，每个小组选取一个现实生活中的问题进行沙盘模拟。
2. 比赛流程，首先，每个小组将有一定时间进行问题分析和策略制定。
然后，进行沙盘模拟，模拟解决问题的过程。
最后，每个小组需要向评委展示他们的沙盘模拟结果，并进行答辩。
3. 奖项设置，设置最佳沙盘奖、最佳策略奖、最佳团队合作奖等奖项，以鼓励参与者的积极性。
四、活动时间和地点。
时间，预计在下个月的周末举行。
地点，公司会议室。
五、活动预算。
1. 场地租赁费用。
2. 沙盘模拟器材费用。
3. 奖品费用。
4. 宣传费用。
六、活动效果评估。
1. 参与者满意度调查。
2. 沙盘模拟结果分析。
3. 活动总结报告。
七、活动宣传。
1. 制作宣传海报，张贴在公司内部。
2. 发送邀请函给相关部门和员工。
3. 在公司内部通讯平台发布活动信息。
八、活动组织。
由公司人力资源部门负责组织和执行本次沙盘大赛活动。
以上为《沙盘大赛策划书》，希望能得到您的支持和认可，让我们共同努力，让这次活动取得圆满成功！。
沙盘模拟比赛策划书3篇
沙盘模拟比赛策划书3篇篇一《沙盘模拟比赛策划书》一、比赛主题“智慧对决，沙盘博弈”二、比赛目的通过沙盘模拟比赛，提高参赛者的企业经营管理能力、团队协作能力和决策能力，同时增强对商业运作的理解和认识。
三、参赛对象[具体参赛范围，如在校大学生、某行业从业者等]四、比赛时间及地点1. 比赛时间：[具体时间]2. 比赛地点：[详细地址]五、比赛规则1. 参赛队伍由若干名成员组成。
2. 比赛采用特定的沙盘模拟软件或工具。
3. 各队在规定时间内进行企业经营模拟，包括制定战略、生产管理、市场营销、财务管理等。
4. 比赛过程中根据各项指标进行评分，包括企业盈利能力、市场份额、资产状况等。
5. 比赛共进行若干轮，每轮结束后根据成绩排名。
六、比赛流程1. 报名阶段：参赛者在规定时间内报名。
2. 培训阶段：组织赛前培训，讲解比赛规则和沙盘模拟操作方法。
3. 初赛阶段：进行初赛，选拔出进入决赛的队伍。
4. 决赛阶段：决赛队伍进行最终角逐，决出冠军、亚军、季军等。
七、奖项设置1. 冠军团队：[具体奖品或荣誉]2. 亚军团队：[具体奖品或荣誉]3. 季军团队：[具体奖品或荣誉]4. 其他优秀奖项：如最佳战略奖、最佳团队协作奖等。
八、宣传方案1. 制作宣传海报，在学校、企业、相关场所张贴。
2. 利用社交媒体、官方网站等进行线上宣传。
3. 邀请相关领域专家、知名校友等进行宣传推广。
九、组织人员安排1. 比赛裁判：负责监督比赛过程、评判比赛结果。
2. 技术支持：确保沙盘模拟软件或工具的正常运行。
3. 后勤保障：负责比赛场地布置、设备准备等工作。
十、预算安排1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 培训费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十一、注意事项1. 参赛队伍应遵守比赛规则，不得作弊。
2. 比赛过程中注意安全，避免设备损坏。
3. 如遇不可抗力因素，比赛组织方有权调整比赛时间和地点。
十二、后续工作2. 对优秀参赛队伍进行宣传和表彰，扩大比赛影响力。
沙盘模拟赛策划书3篇
沙盘模拟赛策划书3篇篇一《沙盘模拟赛策划书》一、活动背景随着经济全球化的不断发展，企业面临的竞争日益激烈。
为了提高学生的团队合作能力、决策能力和战略思维能力，特举办本次沙盘模拟赛。
二、活动目的1. 让学生亲身体验企业的运营过程，了解企业管理的各个环节。
2. 培养学生的团队合作精神和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和战略思维能力。
4. 增强学生对企业管理的兴趣和热情。
三、活动主题“模拟商海，决胜未来”四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地点]六、参与人员[具体参与人员范围]七、活动准备1. 组建活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 准备沙盘模拟设备和相关资料，包括企业经营管理软件、财务报表、市场分析报告等。
3. 培训活动工作人员，包括裁判、计分员、讲解员等，确保活动的顺利进行。
4. 宣传活动，通过海报、传单、校内网站等渠道进行宣传，吸引更多学生参与。
八、活动流程1. 开幕式主持人介绍活动背景、目的和流程。
嘉宾致辞，鼓励学生积极参与。
活动筹备小组负责人讲解活动规则和注意事项。
2. 分组与培训将参与学生随机分成若干小组，每组推选一名组长。
对各小组进行沙盘模拟设备和软件的培训，讲解企业经营管理的基本知识和操作方法。
3. 模拟经营各小组根据给定的初始资金和市场环境，制定企业的发展战略和经营计划。
在规定的时间内，模拟企业的运营过程，包括生产、销售、财务等环节。
活动工作人员实时记录各小组的经营情况和决策过程。
4. 交流与分享邀请部分小组代表上台分享企业的经营经验和心得体会。
5. 闭幕式主持人宣布各小组的经营成绩和排名。
嘉宾为获奖小组颁发证书和奖品。
九、活动奖项设置1. 一等奖[X]名，颁发证书和奖金。
2. 二等奖[X]名，颁发证书和奖金。
3. 三等奖[X]名，颁发证书和奖金。
4. 优秀奖若干名，颁发证书。
十、活动预算1. 沙盘模拟设备和软件费用：[X]元。
2. 资料印刷费用：[X]元。
3. 嘉宾邀请费用：[X]元。
模拟沙盘比赛策划书3篇
模拟沙盘比赛策划书3篇篇一模拟沙盘比赛策划书一、活动背景模拟沙盘比赛是一种具有高度互动性和趣味性的团队活动，它通过模拟企业经营的过程，让参与者在虚拟的市场环境中体验企业管理的各个环节。
本次比赛旨在提高参与者的团队协作能力、决策能力和创新能力，同时也为他们提供一个交流和学习的平台。
二、活动主题“智慧决策，共创辉煌”三、活动目的1. 提高参与者的团队协作能力和沟通能力。
2. 培养参与者的决策能力和创新能力。
3. 增强参与者对企业经营管理的理解和认识。
4. 提供一个交流和学习的平台，促进参与者之间的相互学习和成长。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间区间]）发布比赛通知，介绍比赛规则和报名方式。
接受团队报名，每个团队由[X]名成员组成。
报名截止后，对报名团队进行资格审核。
2. 培训阶段（[培训时间区间]）组织参赛团队参加培训，介绍模拟沙盘比赛的规则和操作方法。
提供模拟沙盘软件的使用教程和练习机会。
邀请专家进行企业经营管理知识的讲座。
3. 比赛阶段（[比赛时间区间]）比赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛采用分组循环赛制，每个小组前两名晋级决赛。
决赛采用单淘汰赛制，决出冠、亚、季军。
在比赛过程中，参赛团队需要根据市场情况制定企业经营策略，进行生产、销售、财务等方面的决策。
评委根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括企业盈利能力、市场占有率、团队协作能力等。
4. 颁奖仪式（比赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 模拟沙盘软件费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需遵守比赛规则，不得作弊。
3. 评委需公正、公平地进行评分，不得偏袒任何一方。
4. 活动组织者需做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。
2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。
3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。
4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。
2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。
3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。
4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。
6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。
2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。
3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。
5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。
[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。
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挑战杯沙盘模拟大赛活动方案策划书主办：西北工业大学共青团委员会承办：管理学院分团委学生会2011年1月27日一、活动名称：“挑战杯”沙盘模拟大赛二、主办：西北工业大学共青团委员会承办：管理学院分团委学生会三、活动背景：现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。
而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。
社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？……诸多问题有待思考解决。
四、活动目的：在沙盘大赛的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我们大学生具有“信敏廉毅”的创业型人才。
五、活动主题：合作、公平、创业六、活动时间：报名时间：3月20报名方法：一个团队6人（可跨班级、跨学院组队）报名应具体注明班级、成员、学号和负责人联系方式，发送短信或现场报名。
实战培训：时间：3月24日地点：教西D座教室主讲：姜继娇、贾明老师比赛时间：3月25日七、活动地点：培训地点：教学西楼D座教室比赛地点：管理学院楼沙盘模拟实验室八、活动对象：西北工业大学全体本科生、研究生九、活动具体实施过程：1、前期宣传：制作横幅、宣传板，发放宣传单，以及通过送给各个学院通知，力争让每位同学了解此次活动2、前期准备：1）准备横幅两条、宣传板四张、宣传单4000份，制作比赛时PPT2）申请教室（培训教室和比赛场地）3）邀请培训老师以及评委3、活动细则(1) 比赛规则：此次比赛采用的是物理沙盘模拟的形式1. 参赛组分别经营一个模拟企业：每组6人，分别担任经理【CEO】、财务总监【CFO】、营销总监【CSO】、生产总监、采购总监、信息总监，6个角色，确保每一组有一位人员会做报表。
2. 学生首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。
在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。
在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。
而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式正确反映在各自的沙盘上。
3. 每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。
4. 发现任何舞弊行为，将取消比赛资格。
(2)比赛流程1．主持人致辞2. 介绍顾问以及评委3．用投影仪放映比赛规则和流程4．主持人发题目公布比赛开始5. 规定时间内，各组上报报表，评委打分，工作人员统计分数6. 评委讲评7．颁奖、合影8．比赛结束，整理现场十、活动预算：（1）宣传用：项目宣传单通知横幅总计份数4000份30份两条290元（2）活动用：项目饮用水笔统分表总计数目20 10 20 32元总计：322元管理学院分团委学生会2011年1月27日附表：角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单本年没交货，也将进行罚款25％。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4)市场开拓/ISO资格认证规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M沙盘模拟中的物理沙盘操作：新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
ISO认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
角色名称：生产总监COO岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入产品P2 P3 P4时间 1.5年（6Q） 1.5年（6Q） 1.5年（6Q）投资6M 12M 18M沙盘模拟中的物理沙盘操作：按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。
财务总监做好现金收支处理。
2）更新生产完工入库规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作：更新生产：由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库：产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库3）购买/更新/转产生产线规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M 8M 16M 24M安装时间无2Q 4Q 4Q生产周期3Q 2Q 1Q 1Q出售残值1M 2M 4M 6M变更周期无1Q 2Q 无变更费用无1M 4M 无沙盘模拟中的物理沙盘操作：A、购买生产线：生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，如果安装完毕，生产线就可以使用了。
B、转产：将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌。
C、变卖：将不使用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商，并取得相应收入，放在现金区4）开始新的生产规则：产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线手工线半自动全自动/柔性产品P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M沙盘模拟中的物理沙盘操作：这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。
生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。
5）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费沙盘模拟中的物理沙盘操作：生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：6）接受并支付已定购的货物规则：货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。
采购原料与帐期设置原材料采购（每个原料价格1M）帐期每次每种原材料采购5个以下现金6-10个1Q 11-15 2Q 16-20 3Q 20个以上4Q7）下材料采购计划原料采购涉及两个环节，签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同时要注意采购提前期。
R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，而R3、R4则需要两个采购提前期。
角色名称：财务总监CFO岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本核算企业经营成果，做好财务分析对成本数据进行分类和分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为33％。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。