沙盘模拟公司经营分析报告案例
沙盘模拟财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的重视程度不断提高。
为了提高企业的财务管理水平，培养员工的财务分析能力，我们开展了沙盘模拟财务分析活动。
本次模拟活动以某虚构企业为背景，通过模拟企业运营的过程，让参与者亲身体验企业财务管理的各个环节，从而提升财务分析和决策能力。
本报告将对沙盘模拟过程中的财务数据进行分析，评估企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
二、沙盘模拟背景本次沙盘模拟以某虚构企业为背景，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
企业拥有一定数量的固定资产、流动资产和负债，以及一定数量的股东权益。
模拟期间为一年，参与者需完成企业的年度财务报表编制、财务分析以及决策制定等工作。
三、沙盘模拟财务数据以下为沙盘模拟过程中产生的关键财务数据：1. 资产负债表- 资产：- 固定资产：100万元- 流动资产：200万元- 负债：- 长期借款：50万元- 短期借款：30万元- 股东权益：- 实收资本：200万元- 留存收益：100万元2. 利润表- 营业收入： 500万元- 营业成本： 300万元- 期间费用： 50万元- 净利润： 150万元3. 现金流量表- 经营活动现金流量： 100万元- 投资活动现金流量： -50万元- 筹资活动现金流量： 0万元- 现金及现金等价物净增加额： 50万元四、财务分析1. 盈利能力分析从利润表可以看出，企业营业收入为500万元，净利润为150万元，净利润率为30%。
与行业平均水平相比，企业的盈利能力处于中等水平。
但需关注的是，企业的毛利率为40%，低于行业平均水平，说明企业在成本控制方面存在一定问题。
2. 偿债能力分析从资产负债表可以看出，企业的资产负债率为50%，说明企业的负债水平适中。
但需关注的是，企业的流动比率为1.33，低于行业平均水平，说明企业在短期偿债能力方面存在一定压力。
3. 运营能力分析从现金流量表可以看出，企业经营活动产生的现金流量为100万元，投资活动产生的现金流量为-50万元，筹资活动产生的现金流量为0万元。
沙盘模拟公司经营分析报告案例
东北财经大学本科生论文形式课程考试成绩评定单论文题目工商2班A公司经营分析报告学生姓名郭楠学号2190707204专业工商管理年级2007课程名称企业经营沙盘模拟课程号 31120762K 论文成绩论文评语：任课教师签字：2010年6月 20日ERP沙盘模拟A公司经营分析报告报告目录报告前言 (3)1.公司情况介绍 (3)2.四年模拟经营流程概况 (4)3.模拟经营战略分析 (9)规则篇 (9)市场营销篇 (10)成本财务篇 (11)战略合作篇 (12)团队篇 (13)4.报告总结 (13)２报告前言本学期有幸在耿老师的带领下参与了ERP沙盘模拟实验，在9周时间的学习与实践的过程中第一次接触体验到了公司经营的流程，可以说ERP模拟经营是将我们以前学到的管理学知识有效地串联到一起，是我们能更系统的理解管理的意义。
在模拟经营中，可以说收获很多，在此一报告的形式把我个人对沙盘模拟的理解和体会记录其中，并成交老师，希望老师指点。
再次说明一下本报告的内容安排。
第一部分是公司概况介绍，主要是介绍A公司初始时的经营状况以及新管理层的人员安排；第二部分是介绍A公司在四年模拟经营中的具体过程及最后的经营结果；第三部分是本报告的重点，具体介绍A公司在四年经营中的战略决策分析；第五部分是报告最后的总结部分，主要是我个人在模拟经营中的一些心得。
可以说ERP模拟实验是我近三年的大学生涯上过的最有趣的课，在9周的学习中有付出更有收获，过程充满了欢乐。
最后感谢耿老师在这9周的时间中对A公司及我个人的指点！下面是报告的正式内容。
1.公司情况介绍A公司创建已有四年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。
财务方面，公司总资产1亿700万，其中权益6600万，负债4100万，经营风险很低。
市场方面，几年来一直只在本地市场销售P1产品，有一定知名度，客户也很满意。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业经营沙盘分析报告
企业经营沙盘分析报告1. 引言本报告是对某企业经营沙盘模拟的分析报告，通过模拟企业经营情景，结合相关数据和分析工具，对企业的经营状况、竞争优势以及未来发展方向进行评估和分析。
2. 企业背景- 公司名称：ABC有限公司- 行业：电子消费品制造业- 创立时间：2005年- 市场地位：市场占有率排名前三- 产品：手机、平板电脑、智能家居产品3. 模拟情景分析3.1 经营状况通过模拟，我们得出以下经营情况：- 销售额：前三年呈现增长态势，但最近两年增速放缓。
- 利润率：市场竞争激烈，利润率有所下降。
- 市场份额：维持在稳定的20%左右。
3.2 竞争优势通过SWOT分析，我们得出以下竞争优势：- 产品质量：ABC公司的产品质量一直以来都是行业内的标杆。
- 品牌知名度：ABC公司拥有较高的品牌知名度和良好的企业形象。
- 研发实力：ABC公司在产品研发上投入巨大，拥有一支专业的研发团队。
3.3 问题与挑战- 市场饱和：电子消费品市场已经逐渐饱和，新产品的市场接受度有限。
- 价格竞争：市场上出现了一些低价竞争对手，对ABC公司的利润率造成影响。
- 产品变革：智能手机市场趋于饱和，ABC公司需要寻找新的产品创新。
4. 建议与展望4.1 品牌建设ABC公司应进一步加强品牌建设，通过提高品牌形象和传播力度，提升消费者对品牌的认知度和好感度。
同时，注重用户体验，提升产品品质，在市场中树立更高的行业标杆。
4.2 技术研发ABC公司应继续加大对研发的投入力度，推动技术创新与产品升级换代。
将智能科技应用于更多领域，提供更全面的智能家居解决方案，满足消费者多样化的需求。
4.3 市场拓展ABC公司可以考虑进军新兴市场，尤其是在发展中国家，如印度和东南亚地区等，这些地区有较大的人口基数和消费潜力。
通过制定市场拓展策略，加强渠道建设，提升市场竞争力。
4.4 股权合作ABC公司可以考虑与其他行业企业进行合作，特别是与相关上下游企业建立合作关系。
沙盘企业模拟经营分析报告
沙盘企业模拟经营分析报告1. 简介本报告基于沙盘企业模拟经营活动的结果，对模拟企业的经营情况进行了分析和评估。
通过运用沙盘模拟的方式，我们可以更好地了解企业经营的复杂性和挑战，以及不同决策对企业发展的影响。
本次模拟经营活动模拟的是一家制造业企业，主要经营产品为电子产品。
2. 经营环境分析在模拟经营中，我们面临了多个外部因素的影响，包括市场需求、竞争对手、原材料价格等。
经过分析发现，市场需求对于企业经营至关重要，而竞争对手的存在和原材料价格的波动也会对企业经营造成一定的影响。
根据市场需求的变化，我们可以发现电子产品消费市场的竞争相当激烈。
消费者对于产品质量和性能的要求越来越高，而价格也是消费者选择产品的重要因素之一。
同时，由于技术的不断进步和更新换代，电子产品的生命周期也相对较短，市场需求变动非常快速。
在模拟经营中，我们的竞争对手主要有两家企业，它们也经营着电子产品制造业务。
竞争对手的存在使得市场份额的争夺变得更加激烈，我们需要通过不断创新和提高产品性能来获取更多的市场份额。
此外，在原材料价格方面，我们也面临着一些波动。
原材料价格的上涨会对企业经营造成一定的成本压力，而下跌则有助于提高企业的利润空间。
3. 经营策略分析在模拟经营中，我们制定了一系列的经营策略来应对市场变化和竞争对手的挑战。
以下是我们主要的经营策略：3.1. 不断创新和研发考虑到市场的竞争激烈程度，我们决定加大对产品研发和创新的投入。
通过不断改进产品的性能和质量，我们可以提高产品的竞争力，吸引更多的消费者，并扩大市场份额。
此外，我们还与供应商建立了稳定的合作关系，以确保我们能够及时获取最新的原材料和技术。
3.2. 降低成本和提高效率为了在竞争中保持竞争力，我们努力降低产品的生产成本和运营费用。
通过引入先进的生产设备和工艺，我们可以提高生产效率，降低人工成本。
同时，我们还对各项支出进行了严格的控制和管理，以确保企业的运营效率和财务状况良好。
沙盘实践经营报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，经营管理的重要性愈发凸显。
为了提高自身经营管理能力，我们团队决定进行一次沙盘实践经营。
本次实践旨在模拟真实的企业经营环境，通过模拟经营过程，锻炼团队成员的决策能力、团队协作能力和市场分析能力。
以下是本次沙盘实践经营报告。
二、沙盘实践背景及目的1. 背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高企业竞争力，企业需要加强经营管理，提高团队协作能力，培养优秀的管理人才。
沙盘模拟经营作为一种有效的企业培训方式，可以帮助企业员工在实践中提升管理技能。
2. 目的（1）提高团队成员的决策能力：通过模拟经营，让团队成员在实践中学会如何做出正确的决策。
（2）培养团队协作能力：在模拟经营过程中，团队成员需要相互配合，共同完成任务。
（3）增强市场分析能力：通过分析市场变化，调整经营策略，提高企业竞争力。
三、沙盘实践过程1. 模拟企业选择本次沙盘实践选择了某电子产品生产企业作为模拟对象。
该企业主要从事手机、电脑等电子产品的研发、生产和销售。
2. 模拟年份设定本次沙盘实践模拟了5年的企业经营过程。
3. 经营决策（1）产品研发：根据市场需求，选择合适的产品进行研发。
在5年的模拟经营过程中，我们共研发了5款新产品。
（2）生产计划：根据市场需求，制定生产计划，合理安排生产线。
（3）市场营销：通过广告、促销等手段，提高产品知名度和市场份额。
（4）财务预算：制定合理的财务预算，确保企业经营稳定。
4. 团队协作在模拟经营过程中，团队成员分工明确，相互协作。
每个成员都充分发挥自己的优势，共同推动企业经营发展。
四、沙盘实践结果分析1. 销售收入经过5年的模拟经营，企业累计销售收入达到XXX万元，实现了良好的经济效益。
2. 市场份额在模拟经营过程中，企业通过不断调整市场策略，市场份额逐年上升，最终达到XXX%。
3. 财务状况企业财务状况良好，资产负债率逐年降低，盈利能力不断增强。
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东北财经大学本科生论文形式课程考试成绩评定单论文题目工商2班A公司经营分析报告学生姓名郭楠学号2190707204专业工商管理年级2007课程名称企业经营沙盘模拟课程号 31120762K 论文成绩论文评语：任课教师签字：2010年6月 20日ERP沙盘模拟A公司经营分析报告报告目录报告前言 (3)1.公司情况介绍 (3)2.四年模拟经营流程概况 (4)3.模拟经营战略分析 (9)规则篇 (9)市场营销篇 (10)成本财务篇 (11)战略合作篇 (12)团队篇 (13)4.报告总结 (13)２报告前言本学期有幸在耿老师的带领下参与了ERP沙盘模拟实验，在9周时间的学习与实践的过程中第一次接触体验到了公司经营的流程，可以说ERP模拟经营是将我们以前学到的管理学知识有效地串联到一起，是我们能更系统的理解管理的意义。
在模拟经营中，可以说收获很多，在此一报告的形式把我个人对沙盘模拟的理解和体会记录其中，并成交老师，希望老师指点。
再次说明一下本报告的内容安排。
第一部分是公司概况介绍，主要是介绍A公司初始时的经营状况以及新管理层的人员安排；第二部分是介绍A公司在四年模拟经营中的具体过程及最后的经营结果；第三部分是本报告的重点，具体介绍A公司在四年经营中的战略决策分析；第五部分是报告最后的总结部分，主要是我个人在模拟经营中的一些心得。
可以说ERP模拟实验是我近三年的大学生涯上过的最有趣的课，在9周的学习中有付出更有收获，过程充满了欢乐。
最后感谢耿老师在这9周的时间中对A公司及我个人的指点！下面是报告的正式内容。
1.公司情况介绍A公司创建已有四年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。
财务方面，公司总资产1亿700万，其中权益6600万，负债4100万，经营风险很低。
市场方面，几年来一直只在本地市场销售P1产品，有一定知名度，客户也很满意。
但是，对于越来越广阔的市场和越来越激烈的竞争，A公司稍微显得发育不良。
具体状况为：企业生产设备落后，产能过低，对效益影响很大；公司资产负债情况对于一个需要快速发展的企业来说，显得过于保守，非常不利于企业在飞速发展的经济和惨烈的竞争环境下生存；产品方面，企业的产品过于单一，不但不利于企业发展，长此下去，在未来几年内，过于单一的产品甚至会对企业造成极大的威胁。
看似情况良好的企业，其实隐藏着巨大的生存危机，多年来过于保守的管理层决策对企业的发展构成了很大的制约，表面平静的A公司其实正处于生死存亡之际。
鉴于A公司目前所处的环境及内部的状况，董事会决定对公司管理层进行大换血，新的管理层将进入A公司，并带领企业走出目前的困境。
广阔的市场机遇与激烈的市场竞争正摆在A公司面前，能否把握住机遇，在激烈的竞争中杀出重围，未来的几年对A公司至关重要。
董事会任命的新管理层是A公司的新核心，A公司能否完全取决于新管理层未来几年对市场的把握和制定的战略决策。
新管理层成员具体如下：首席执行官：刘大龙带领团队成员共同决定企业的重要决策，协调各部门之间的意见分歧。
营销总监：郭楠稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求实现销量的不断增长；结合市场３４预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货。
生产总监：佘攀计划的制订者和决策者，同时又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。
通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
财务总监：崔文明管好现金流，按需支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，以实现企业资金成本最低。
新领导成员的确定标志着A 公司新战略的起点。
当前市场，同样生产P 产品的公司还有5家，分别为Ｂ公司、Ｃ公司、Ｄ公司、Ｅ公司、Ｆ公司，他们的经营状况大体和Ａ公司相似，都是强有力的竞争者。
在这种激烈的竞争环境之下，Ａ公司开始了她新一年的经营。
2.四年模拟经营流程概况在此需要提前说明的是，此部分只是Ａ公司在四年模拟经营的过程介绍，并没有具体的战略分析，具体的战略分析思路及过程在下一部分会有介绍。
第一年：鉴于目前公司现金充裕，资产状况比较良好，同时其他竞争企业同样具有良好的财务状况，公司决定在第一年大力投入广告，以获得本地市场的领导地位。
最终广告投放及订单结果如下图所示：由于第一年只有本地Ｐ１市场可投，所以最初我们预想其他公司也会同样出很多广告费来抢占市场。
我们最初的估计是，投入最多的公司广告费应该在1000万到1100万之间，所以我们决定出1300万来争夺市场老大。
最终的结果和我们的估计有一定出入（排名第二的F 公司广告投放费为900万），但是基本上和我们的预想相符，而且我们也成功地成为了本地P1市场的市场老大，第一个战略目标成功实现。
在拿到这张3600万的订单之后，公司接下来对未来市场以及公司目前财务状况进行了分析，同时也和其他公司进行了比较。
最终我们决定：研发P2产品，对区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场进行开发，申请ISO9000及14000的认证，同时卖掉1条手工生产线，投资建造全新的3条全自动生５产线以提高产能。
由于公司前期投入广告费较多，而且本年研发产品、开发市场、投资生产线需要资金庞大，公司决定在第四季度贷入短期贷款2000万，年末贷入长期贷款4000万以提供充足资金。
这里需要说明一点，公司在战略决策和财务决策上经过了严格的计算，生产线投产时间、战略开发决策以及贷款额控制做到了最优安排，个人认为A 公司在这一年的战略很成功，这也为A 公司在今后的成功崛起打下了非常良好的基础。
经过一年的发展，A 公司年末净利润及资产负债情况如下表：从表中可知，由于A 公司第一年的研发及开发费用巨大，所以年末出现了亏损，但是这是为今后的崛起作的战略准备，而且我们成功的把亏损控制到最低，减少了损失。
同时，由于我们拿到了最大的订单，所以虽然我们开发了几乎所有可以开发的项目，但是我们的最终权益仍然排在所有公司之前，名列第一。
第一年结束之后，各个公司的经营状况已经开始初步显现出优劣之分……第二年：由于第一年的成功，A 公司已经相对于其他公司具有一些优势：我们的本地P1老大的地位既可以使我们节省一部分广告开支，又可以保证我们拿到最好的订单；我们新投资的三条全自动生产线可以保证我们第二年的供货，同时为今后的产能提供强有力的保障；我们的贷款计划可以使我们用最小的代价贷到最多的资金；我们的权益优势可以使我们的贷款额达到最大……但是公司同样面临着威胁：我们的现金在各个公司当中属于比较少的；我们是6个公司当中唯一在第一年贷短贷的公司；第二年的生产线投资仍需要庞大的现金……鉴于以上的优势和危机，我们制定了第二年的经营战略。
由于公司之研发了P2产品，所以我们的广告策略是全力进军P2市场。
经过市场分析，我们得出本地P2市场不但需求量大，而且未来本地市场P2产品的价格也是几个市场当中最高的，鉴于此，我们决定无论如何也要拿下本地P2市场的老大。
而对于区域P2市场，我们则不甚关心。
这里需要说一下我们在此所犯的错误：1、我们失误地认为我们有能力研发P3产品，所以我们在本地P3市场上投了300万的广告费，事后证明我们根本没有能力研发P3产品，所以这300万的广告费白白浪费；2、我们错误的估计了本地P2市场第一订单的数量和我们自己的产能，导致我们在区域P2市场上投入了200万的广告费，事后证明我们在拿到本地P2市场的订单之后就没有能力在那其他订单了，所以这200万的投入也浪费了。
这500万的损失虽然最后对我们本年的经营影响有限，但是也给我们敲响了警钟，提醒我们要更准确地把握市场和自身情况。
最终我们的广告投放计划是：本地P1市场投入100万保住市场老大；本地P2市场投入1000万，争夺市场老大；本地P3市场投入300万，属于比较严重的投放失误；区域P2市场投入200万，有为在出现本地P2市场拿不到足够订单时做补救的考虑，但最后证明这笔投入是多余的，但不能完全归为投放失误。
第二年的广告投放及订单情况如下图：６最终我们成功的拿到了本地P2市场的老大，而且将自身产能和所拿订单做了完美的结合，做到了年末零库存。
6400万的销售额同样也是6个公司当中最大的。
总的来说，本年的广告投放战略是基本成功的。
由于年初所拿到的订单和企业产能刚好匹配，所以我们本年的战略灵活性不高，我们无法在更新生产线，只能在财务方面尽量节约成本，延后贷款时间。
经过一年的经营，我们成功的把年末权益限制在了4000万，这意味着我们在第三年的贷款只需续借而不用还款。
本年我们短贷达到了6000万，长贷仍为8000万，贷款而以达到极限。
本年3条全自动完工投产，第三年我们的产能将变得非常有优势。
同时，本地P2市场老大的获得，是我个人认为在这四年市场营销策略中最为重要也是最为成功的决策。
在今后的几年当中，本地P2市场为我们提供了相当多的单价又高、数额又多的订单，奠定了我们A 公司成功的基础！第二年A 公司年末净利润及资产负债情况如下表：从表中可知，虽然本年A 公司仍然亏损，但是产品研发已经完成；市场开发进入中期投入将逐步减少，效益将逐步显现；3条全自动生产线投资完毕，开始生产，将为公司提供强大的产能支持。
但A 公司同样面临着威胁：首先年末现金不足，只有2900万，会对第三年的广告投放产生影响；贷款额巨大，公司出现一定财务危险；无库存，这是一柄双刃剑，及说明公司的订单战略成功，但也预示未来供货量会相对较少。
总之，第二年末A 公司在权益方面仍然是6公司之最，2个市场老大也显示出了A 公司一定的市场优势。
A 公司在这样的情况下买入了最关键的第三年……第三年：第三年注定是最混乱也是最为关键的一年。
由于国内市场的开发完成以及各个公司战略的差异，本年市场出现了前所未有的混乱格局，市场动态很难把握。
A 公司本年所面临的最大挑战，就是一定要拿到足够的订单以满足自己庞大的产能，这样才能实现本年扭亏为盈的战略计划。
所以这一年的广告投放计划对A 公司来说至关重要，甚至关乎A 公司的生死！但是正如上一年末所说的，本年我们的现金比较短缺，只有2900万，既要市场又要节省费用，可见公司面临着两难的困境。
鉴于此，我们决定联合其他公司，形成战略联盟，共同分享订单，以确保我们的销售额；同时在广告投放上要握紧拳头，不分散投放，尽全力抢占国内P2市场，对其他市场采用“微投微拿”战术，保证用最少的投入换取最大的收入！在此战略的指导下，我们在本年打了一场漂亮的战役，从此A 公司成为一只真正领先于其他企业的大公司。