ERP沙盘模拟财务经营分析

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电子沙盘ERP实训总体分析总结

电子沙盘ERP实训总体分析总结

电子沙盘ERP沙盘模拟经营总体分析报告专业班级:模拟公司(组别):实训组人员:CEO财务总监运营总监采购总监销售总监指导教师:实训时间:2012年6月实训地点:一、实训项目1——6年企业运营二、ERP沙盘模拟实训体会主要从几个方面分析:1、描述本企业经营战略计划(6年的设想)以及分年度的经营计划2、经营计划实施过程中情况(包括计划在实施过程中遇到的问题,以及所做的调整和完善);3、六年经营的总体体会电子沙盘总结(一)企业经营战略计划首先,我从总体策略方面先总体概括一下。

通过跟组员的讨论以及商量,粗略的设想了六年的运营计划,公司决定先建设三条生产线,分别为一条半自动,两条全自动,产品研发主要是P1、P2、P3,开拓的市场有本地、区域和国内,但主要的市场是拿下本地市场,这也是看了预测图和组员商量之后一致决定的。

往后的操作都是根据自己公司的情况进行变化。

年度计划如下:第一年:根据谈论以及计划,我们是这样建设自己的公司的,先借下五年的长期贷款总共100M,加上本公司的原有资金,总共160M,先是买下大厂房,然后建设三条生产线,一条半自动和全自动用于生产P2产品,一条全自动用于P1产品的生产,产品研发是P1、P2、P3,后期可能会再增加一条生产线或者转产来生产P3产品。

市场开拓这方面开拓了本地,区域和国内。

资格认证的投资暂时不进行投资,等到第三年看情况进行投资。

第二年:依据自己建设的生产线,目前该生产力分别为P1四个,P2六个,组内的组员认为应尽量将产品全部销售出去,以增加公司的运营资金。

根据预测图上产品价格以及走势,决定先拿下本地市场的龙头老大,然后再在本地市场疲软的时候,将市场方向转向其他市场。

第三年:到了第三年,P3产品也开始进行竞争生产,公司计划扩建一条生产线以方便P3产品的生产,在公司资金充足的情况下,进行资格认证的投资,加强公司的竞争能力。

以上就是我在电子沙盘采用的策略。

也许你会感觉奇怪,我为什么只写出了前三年的策略,而没有写后三年的策略。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析在进行ERP(企业资源计划)沙盘模拟实验后,我们得出以下结果和分析。

通过这一实验,我们希望能够更好地了解ERP系统在企业管理中的应用,并探讨它对企业经营和决策的影响。

实验结果分析在实验中,我们使用了沙盘模拟系统来模拟企业实际运营情况。

通过该系统,我们能够模拟企业资源的调配、生产计划、库存管理等一系列过程,并对企业的经营状况进行监控和改进。

1. ERP系统对生产效率的影响通过实验,我们发现ERP系统能够有效提高企业的生产效率。

ERP 系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和协调,有效降低生产周期和成本。

在实验中,我们对比了使用和不使用ERP系统的情况,结果表明,在使用ERP系统的情况下,企业的生产效率明显提高。

2. ERP系统对成本控制的影响ERP系统在成本控制方面也发挥了积极的作用。

通过实验,我们观察到,ERP系统能够帮助企业建立起全面的成本控制机制,实现对各个环节的监控和管理。

通过对比分析,我们发现,在使用ERP系统的情况下,企业的成本控制水平得到明显提升。

3. ERP系统对供应链管理的影响在实验中,我们还着重研究了ERP系统对供应链管理的影响。

通过实验结果,我们发现,ERP系统能够提升企业的供应链管理水平,并实现供需的精确匹配。

ERP系统能够帮助企业实现供应链的协同运作,提高物流效率,减少库存积压和缺货现象。

4. ERP系统对决策支持的影响通过实验,我们还发现ERP系统对企业决策的支持作用。

ERP系统能够为企业提供全面、准确的数据和分析报告,帮助企业管理者进行决策。

实验结果表明,在使用ERP系统的情况下,企业的决策效果更加科学和精准。

5. ERP系统对企业整体竞争力的影响综合实验的结果和分析,我们可以得出结论:ERP系统能够显著提升企业的整体竞争力。

ERP系统的应用能够改进企业的内部管理和业务流程,提高企业的效率和效益。

同时,ERP系统也能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战,增强企业的市场竞争力。

ERP沙盘模拟经营计划

ERP沙盘模拟经营计划

沙盘模拟经营计划(财务部分)目录产品生产过程 (1)第5年财务报表 (1)各年现金收支情况 (2)第六章投资战略 (3)一.资金需求说明(用途/期限) (3)二.资金使用计划及进度 (3)三.融资方式及额度(长期贷款/短期贷款等) (4)四.资本结构 (5)第十章财务分析 (6)一.预计资产负债表(第六年) (6)二.预计利润表(第六年) (7)三.预计投资回报计划 (7)2三.融资方式及额度(长期贷款/短期贷款等)1.长短期贷款公司模拟经营的各个时期,仅仅依靠股东资本是无法经营的,需要通过向银行贷款维持正常运营。

贷款分为长期贷款和短期贷款,长期贷款还款期限为5年,而短期贷款则以1年为限,贷款的总额度是上一期公司权益的三倍。

由于长期贷款的利息是短期贷款利息的两倍,因而长期贷款会比短期贷款更加损失所有者权益,从而影响下一年的贷款额度。

因此,为了减少贷款利息的支付,尽可能在最大效率利用资金的情况下保证权益的增长,我们计划第一年和第二年分别进行长期借款和短期借款,来保证未来五年的正常运营。

如表X所示,根据第一年和第二年的资金使用计划,第一年我们计划借长期贷款80M,第二年计划借长期贷款20M和短期借款20M。

2.应收账款贴现每一期的经营过程中,会出现全额贷款也无法避免资金为负或者资金为零的情况,这时可以通过应收账款贴现提前获得资金,进而使得公司避免断流。

在应收账款贴现过程中,CFO需要注意避免循环贴现,有时为了减少贴现利息而只贴三.预计投资回报计划如图X所示,公司第1-4年净资产收益率呈增长趋势,表明公司投资回报率逐年上升。

但是,第5年净资产收益率突然降低,这是因为第5年是公司发展的图X 第1-6年净资产收益率。

ERP沙盘模拟财务经营分析

ERP沙盘模拟财务经营分析

ERP沙盘模拟财务经营分析ERP(企业资源计划)沙盘模拟是一种模拟企业运营的方法,通过模拟不同的经营决策和策略,对企业的财务运营进行分析和评估。

本文将结合一个实际案例,详细讨论如何利用ERP沙盘模拟进行财务经营分析。

案例背景:假设我们要分析一家制造业企业的财务经营情况。

该企业生产计算机配件,销售到国内外市场,面临着成本管理、市场竞争、订单管理等一系列挑战。

我们选择采用ERP沙盘模拟来帮助分析企业的财务经营。

第一步:建立企业财务模型首先,我们需要建立一个真实反映企业财务情况的模型。

该模型应包括企业的资产负债表、利润表和现金流量表,并根据企业实际情况设定不同的变量和参数,如销售额、成本、利润率、资本支出等。

第二步:制定经营策略在沙盘模拟中,我们可以针对不同的经营策略进行测试和分析。

例如,我们可以设定不同的销售目标,调整销售价格,考虑不同的市场份额和需求变化等。

我们还可以通过调整生产能力和生产成本来测试各种运营策略的效果。

第三步:运行沙盘模拟在进行沙盘模拟之前,我们需要收集和整理企业的历史数据,如销售额、成本、利润等。

然后,我们可以运行模拟程序,模拟不同的经营策略和决策对企业财务状况的影响。

第四步:分析结果通过模拟运行,我们可以得到一系列财务指标和数据,如销售额、利润、现金流量等。

我们可以比较不同策略下的财务指标变化情况,并分析策略之间的差异。

例如,我们可以分析销售额的变化情况,看不同销售策略对销售额的贡献程度。

同时,我们还需要分析成本的变化情况,看不同决策对成本的影响。

最后,我们可以分析利润和现金流量的变化情况,以评估不同经营策略的盈利能力和现金流状况。

第五步:优化经营策略根据对沙盘模拟结果的分析,我们可以得出一些结论和发现。

比如,我们可能发现其中一种销售策略对销售额的提升影响较大,但会导致成本增加;或者我们可能发现其中一种生产策略可以降低成本,但对销售额的增长没有明显影响。

基于以上分析,我们可以进一步优化经营策略。

ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告一、实验背景ERP沙盘模拟经营实验是一种通过沙盘模拟方式,通过虚拟经营环境,让学生切身感受企业经营的全过程,了解财务、采购、销售、成本、生产等方面的知识。

本次实验由管理学院举行,主要目的是培养学生的经营管理能力和组织协调能力。

二、实验目标通过本次实验,我们将了解以下内容:1.了解ERP系统的基本概念和功能;2.掌握企业经营流程的基本知识;3.学习企业的财务管理知识;4.了解企业的采购、销售、成本、生产等方面的知识;5.培养组织协调能力,提高管理水平。

三、实验过程1.实验环境本次实验是以ERP沙盘模拟系统为平台,通过模拟企业经营过程,让学生在虚拟环境中体验企业的经营活动。

模拟系统主要包括:(1)ERP系统:包括采购管理、销售管理、仓储管理、生产计划管理、财务管理等模块,学生可以在ERP系统中执行各项操作,包括采购、销售、存货、发票等。

(2)沙盘:模拟企业的组织结构和业务流程,学生供货商、销售商、制造商等不同角色进行商务运作。

(3)商务游戏:模拟合同签订、采购、销售等,使学生体验实际商务运作的挑战和机遇。

2.模拟过程本次实验学生分为供货商、销售商、制造商三个不同角色,分别运营供货、销售、制造等环节。

在ERP系统中,学生需要根据客户需求进行采购和生产,然后将产成品出售给客户。

在商务游戏环节中,学生需要签订合同,并根据合同内容进行采购和销售操作。

本次实验中,我们在制造商角色中,需要负责生产红酒,并向销售商供应产成品。

制造环节包括生产计划管理、采购管理、生产管理等。

我们需要根据销售商订单情况,制定出产计划,并进行原材料采购、生产安排等。

在生产过程中,需要进行质量检测、入库管理等操作,保证最终产品符合要求,然后进行发货。

在销售环节,我们需要根据客户的需求进行销售操作。

销售环节包括客户管理、销售管理等内容。

我们需要实时了解市场需求情况,根据销售情况调整销售策略,同时还需要根据实际销售情况进行销售订单的生成和处理。

erp沙盘模拟经营总结报告范文

erp沙盘模拟经营总结报告范文

erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要:通过ERP沙盘模拟实验,我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解企业资源计划的全程,参悟科学的管理规律,树立“在资源有限的情况下,合理组织生产,力求达到利润最大,成本最低”的理念,全面提升我们的管理能力和综合素质。

同时,帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的全过程,认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。

关键字:ERP沙盘模拟,战略,资金,生产,销售,成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上,模拟该企业未来六年的生产经营,把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法;理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程;了解ERP在企业中的实际运用。

由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

一方面,ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢,对企业经营管理的全方位展现,通过学习,使受训者拓宽知识体系,提升管理技能,树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念,提高商业决策敏感度,提升决策能力及其长期规划能力。

另一方面,也是本次沙盘模拟的根本目的,使受训者的全面提高综合素质,树立共赢意识、全局观念,体会团队协作的重要性,保持诚信,职业定位,感悟人生。

沙盘实验企业经营分析报告

沙盘实验企业经营分析报告

沙盘实验企业经营分析报告1. 引言沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境的方法,可以帮助企业分析经营情况、制定战略决策。

本报告将对一家虚拟企业的沙盘实验结果进行分析,旨在评估其经营状况、发现问题并提出解决方案。

2. 实验结果分析2.1 财务状况根据实验数据,公司的财务状况整体较好。

在流动比率和速动比率方面,公司分别为2.5和2.0,远高于1的安全线。

这表明公司有足够的流动资金来偿付短期债务,具备一定的偿债能力。

然而,公司的资产负债率较高,达到了70%,说明公司过度依赖借款来进行经营活动。

同时,应收款项逾期比例较高,为20%,需要加强对应收账款的催收管理。

2.2 销售状况虽然公司的销售额呈现增长趋势,但增速缓慢。

在调查竞争对手的市场份额后,我们发现公司在当前市场上的占有率仅为10%。

这表明公司的市场份额较小,需要加强市场营销策略,提高品牌知名度和市场份额。

此外,销售人员的工作效率也需要提高,以增加销售额。

2.3 生产状况公司的生产状况相对良好。

根据沙盘实验的数据,公司的生产能力良好,能够满足市场需求。

然而,生产费用相对较高,成本控制方面还有改进空间。

同时,需要注意的是,公司的库存周转率较低。

这表明公司在生产过程中存在库存积压问题,需要加强产能规划和库存管理。

3. 问题分析与解决方案3.1 财务问题针对公司的财务问题,首先需要调整借贷策略,减少过度借款的情况。

同时,应加强对应收账款的管理和催收,降低逾期比例。

此外,可以考虑寻求投资者或合作伙伴的支持,以增加公司的资金来源。

3.2 销售问题为了提高销售额,公司需要制定更有效的市场营销策略。

可以加强产品的研发与创新,提高产品的竞争力。

此外,加强销售团队的培训,提高销售人员的工作效率和销售技巧。

同时,加大对渠道的管理和支持,拓展销售渠道,增加市场份额。

3.3 生产问题为了提高生产效率,公司需要加强对生产流程的管理和优化。

可以通过评估生产线的效率,改进生产工艺和流程,减少生产时间和成本。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来,随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新,ERP(企业资源计划)系统逐渐得到企业的广泛应用。

为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果,沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。

本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验,对其结果进行准确分析和解读。

1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景,通过真实数据构建一个虚拟的企业模型,模拟企业内部各项业务流程的运作。

该实验旨在通过对企业内部流程的模拟,评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用,并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。

2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验,得到了以下几个重要的结果:2.1 信息整合实验结果显示,ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。

不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升,避免了信息孤岛的问题。

同时,ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息,从而为决策提供了更为准确的依据。

2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。

通过模拟实验,我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统,从而减少了等待时间和废品率。

此外,ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段,使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。

2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。

ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。

通过模拟实验,我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度,对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析,我们可以得出以下结论:3.1 成功因素模拟实验结果表明,ERP系统的成功应用与以下因素密切相关:合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。

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基于财务视角对企业经营的分析
在此次ERP课程的企业实践经营中,虽然我们组的最终的经营以失败告终,但我们每一年都很认真的在经营,精打细算,希望企业能经营好。

下面我们将从财务的视角对我们企业的经营进行分析,总结一下我们的经验教训。

一、企业的筹资情况
表1:企业的负债情况(单位:百万元M)
企业的负债情况
负债第一年第二年第三年第四年第五年第六年长期负债80 60 40 40
短期负债20 60 40 40 20 20
1年期长贷20 20 40
负债合计100 140 100 80 60 20
在ERP沙盘模拟中企业的筹资渠道主要包括长期借款、短期贷款、应收账款的贴现以及高利贷。

考虑到企业筹资成本和自身企业发展的资金需要我们第一年选择借入40M的长期贷款和20M的短期贷款,加上起始年的40M长期贷款我们第一年年末的负债合计达到了100M,资产负债率为75%。

为了企业的现金需求在企业经营的后三年我们还选择了应收账款的贴现以满足企业流动资金的需求。

并在企业经营的第三个年度末借入高利贷,这也使我们企业债务高筑的同时也陷入了还贷压力大的资金恶性循环中。

从表中可以看出企业的债务一直比较高,在企业经营的第四年企业的资产负债率高达186%。

超出了企业自身的还贷能力。

在经营期间为了还贷款和现金周转问题还进行了应收账款的贴现。

二、企业偿债能力分析
(一)短期偿债能力分析
短期偿债能力是企业偿还流动负债的能力,是企业利益关系人都应重视的问题。

对企业管理者来说,短期偿债能力的强弱意味着企业承受财务风险的能力大小。

对投资者来说,短期偿债能力的强弱意味着企业盈利能力的高低和投资机会的多少。

对企业的债权人来说,企业短期偿债能力的强弱意味着本金与利息能否按期收回。

而对于企业的供应商和消费者来说,企业短期偿债能力的强弱意味着企业履行合同能力的强弱。

所以短期偿债能力分析是企业经营分析中的一大重点。

表2:企业短期偿债能力分析(单位:M)
企业短期偿债能力指标状况
报表项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年
流动比率 3.2 0.76 0.93 0.6 0.6 0
速动比率 2.3 0.45 0.73 0.15 0.2 0.4
现金比率 2 0.45 0.43 0.15 0.2 0.4 表2是关于企业经营六年期间的描述短期偿债能力的三项指标的情况。

流动比率是流动资产对流动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。

流动比率2:1,表示流动资产是流动负债的两倍,即使流动资产有一半在短期内不能变现,也能保证全部的流动负债得到偿还。

速动比率则指速动资产对流动负债的比率。

衡量的是企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。

速动比率1:1,表示现金等具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等,可以随时偿付全部流动负债。

现金比率是通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率,来衡量公司资产的流动性。

下年我们将根据这三项指标对企业六年经营的短期偿债能力。

第一年:企业经营的第一年流动比率为3.2,速动比率为2.3,现金比率为2。

由此可以看出企业第一年的资产变现能力比较强,同时也说明企业短期偿债能力较好。

第二年:从表中第二年三项短期偿债能力指标的大小可以看出企业的偿债能力相对于第一年有大幅度的下降,说明企业的资产变现能力减弱,短期偿债能力下降。

我认为这与第二年的变现能力的减弱与企业的广告费的大笔支出和销售甚微有关。

第三年:企业经营的第三年的流动比率为0.93,速动比率为0.73,现金比率0.43,看出第三年的企业短期偿债能力相对于第二年有所上升,这与企业第三年销售收入增加、广告费用减少、企业亏损缩小有关。

但由于企业还贷压力大,利息费用高等问题的存在企业的短期偿债能力还是比较弱。

第四、五、六年的短期偿债能力分析:与前三年相比企业后四年的短期偿债能力整体呈现下降趋势,我认为这与后期企业还贷压力大有很大关系。

后期我们几乎是靠变卖厂房,应收账款贴现来维持解决还贷问题,以维持经营。

(二)长期偿债能力分析
表3:企业长期偿债指标分析
企业长期偿债能力指标状况
指标名称第一年第二年第三年第四年第五年第六年
资产负债率 0.75 1.1 1.22 1.86 1.67 2.5
产权比率 3.03 -10.77 -5.56 -2.16 -2.5 -1.67 长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。

长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。

因此,对企业长期经营分析中长期偿债能力指标进行分析。

在此我们选择资产负债率和产权比率对企业长期偿债能力进行分析。

资产负债率也叫负债比率,等于负债总额比资产总额,表示资产总额中有多大比例是通过负债筹资形成的。

用于衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,也反映债权人发放贷款的安全程度。

产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率,是为评估资金结构合理性的一种指标。

一般来说,产权比率可反映股东所持股权是否过多,或者是尚不够充分等情况,从另一个侧面表明企业借款经营的程度,反映了债权资本和股权资本的相对比率关系。

从资产负债率角度来分析企业经营状况可以看出企业的只有第一年资产负债率小于1,其余几年的资产负债率都比较高,这反映出企业的债务繁重,也说明企业的长期偿债能力较弱。

从产权比率来说,只有第一年的产权比率为正,其余五年为负,这反映出企业经营状况较差,所有者权利从第二年就为负数。

但是从资产负债表中我们可以得到企业的负债从第三年开始下降,产权比率的绝对值开始降低,这说明企业经营虽然较差,但所有者权利开始回升,这与后期我们销售收入增加有关。

但是企业的长期偿债能力依旧比较差。

三、盈利能力分析
四、表4:企业盈利能力分析
盈利能力分析
第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售利润率-5.5 -2.09 -0.1 -0.53 0.17 0.2
资产利润率-0.24 -0.23 0.01 -0.05 0.67 3
净资产收益率-1 -2.23 -0.06 -0.06 -1.04 -2
盈利能力是指企业获取利润的能力,而利润则是企业内外有关各方都关心的中心问题,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,因此,企业盈利能力分析
在企业经营分析中占有重要地位,是财务分析中的一项重要内容,企业经营的主要目标。

在此我们选取销售利润率、资产利润率已经净资产利润率来进行分析。

由表4中各个指标的各年情况的对比可知,在企业经营的这六年中的企业的盈利能力较差,在企业经营的第五年和第六年销售利润率才开始为正数,出现正的净利润,这与后期我们策略调整有关。

在第五年和第六年,我们占据了国际市场,广告费主要投入到国内和国际市场,大量接单P1和P2产品,尤其是第五年的加急订单更是及时缓解了我们现金短缺。

第一年和第二年的策略的失误使我们PI产品大量积压,同时费用投入不合理造成前两年企业亏损严重,这从企业前两年的销售利润率也可以看出来。

从表中的销售利润率和资产利润率来看,企业的销售状况整体向好,在第五年的时候才开始出现盈利模式。

从净资产收益率来看,企业的经营状况也是不容乐观,一直出现在零以下,这也说明企业的盈利能力差,负债经营状况已经资不抵债。

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