ERP沙盘模拟经营CEO总结
ERP沙盘模拟CEO总结
ERP沙盘模拟CEO总结ERP沙盘模拟CEO总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的ERP沙盘模拟CEO总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘模拟CEO总结1ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达一整天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们C组的CEO 角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
ERP沙盘模拟CEO实训总结
ERP沙盘模拟CEO实训总结ERP沙盘模拟CEO实训总结为期⼀个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展⽅向，明确公司的发展⽬标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下⼀步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现⾦流量协助CFO做出财务预算。
记得上学期跟着⼤三学习时我们是不做详细的财务预算的，库存0现⾦也没有实现。
通过这学期的系统学习并且担任CEO以后我才彻底明⽩⽼师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够熟练的运⽤。
⽤实践证明了做好财务预算是不破产的保证。
第⼀轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎⼩⼼。
第⼆轮通过我们不懈的努⼒以及步步为盈的计划才没有破产并取得⼋百多分的第⼀名成绩，但其中并不是⼀帆风顺的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失⼤⼩⼆者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。
第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年决定胜负的时候⼴告投放量偏少每次选单在U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会⼜只拿到三个单，产能有剩余。
因此输给了U02组。
经过三轮的经营我总结出以下⼏点不⾜之处，第⼀：没有合理安排好每个⼩组成员的任务。
第⼆：没有做到“知⼰知彼，百战百胜”，没有做好市场调查。
分析⾃⼰的竞争对⼿。
第三：⼴告的投放过于分散没有集中市场争夺市场⽼⼤。
第四：⽣产线的建设，虽然每次建成⼗条⽣产线但我感觉在时间上还能提前。
第五：虽然财务预算做到位了，但还是会出现操作上的这样那样的⼩错误，没有及时监督好。
担任U01组的CEO，给我带来了莫⼤的压⼒，有我个⼈缺课请假的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账⽬频繁缺错。
在竞单的期间我也有犯错投⼊过多的⼴告费⽽导致企业资⾦不⾜⽽⽆法运⾏，后⾯亡⽺补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能到场，但我也有不可推卸的责任与错误，导致企业运⾏了错误的⽅向以及账本的重⼤错误。
我得到的教训就是⼀定作为CEO⼀定要准确把握每个组员的能⼒，在不能胜任的情况下要进⾏调整，团队协作精神与沟通最重要。
ERP沙盘模拟演练CEO总结
ERP沙盘模拟演练CEO总结ERP沙盘模拟演练CEO总结ERP沙盘模拟演练CEO个人总结201*年12月,我们专业开始了ERP的课程。
ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
在这次模拟经营中，我在D组中担任CEO职务。
首先，先由我来介绍一下我们企业的基本架构。
我们的公司叫浙江财经东方学院P系列产品集团。
我们的企业由5个最高领导人组成，我担任企业的总裁(CEO)。
徐慧敏担任财务总监(CFO)，何燕雯担任营销总监(C00)，姚迅飞担任生产总监(CMO)，洪洁茹担任采购总监。
作为一个企业，战略抉择对其意义是不言而语的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析基础之上的。
建立在主观认识基础之上感性思维是不可靠的；唯有依靠科学思维，运用定量方法客观把握市场动态，明确市场需求，准确估算经营成本，结合企业自身实际情况，选择最优发展方案，才能让企业顺利发展！下面我介绍一下自己在本次实训中的体会：第1年，我们在企业运行之前就已经计划好本年的各项工作。
根据市场和对竞争者的分析，本年我们公司只投3M广告，不与其他公司竞争。
本年是有待扩张的一年，资金非常紧缺，所以这一年一定要通过短期贷款来解决产品生产问题。
在这次模拟中，本公司只在第4季短贷20M，没有充分利用长贷资源，为以后不能提高产能埋下祸患。
这一年我们同时开始开发了所有市场及研发产品P2、P3。
在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，运营前就详细决策好生产运行计划，精确计算每个季度原材料采购订货的数量。
由于资金的严重不足，我们决定在有足够生产能力的基础上卖掉一条手工生产线。
2023年ERP沙盘CEO模拟总结
2023年ERP沙盘CEO模拟总结一、背景介绍ERP沙盘CEO模拟是一项基于企业资源规划（ERP）的模拟实验项目，旨在通过模拟企业运营过程，提供实践机会和决策学习的平台。
在这个模拟项目中，我扮演了一个企业的CEO，负责企业的整体决策与管理。
二、模拟经验总结1. 策略制定首先，在模拟中我意识到制定明确的战略目标非常重要。
一个清晰的战略方向可以为企业的日常运营提供指导，并对未来的发展进行规划。
我在模拟中设定了几个明确的战略目标，例如提高生产效率、拓展市场份额等，这使得我能够更好地做出决策和管理企业的运营。
其次，在制定战略目标的同时，我还学会了灵活调整策略。
在模拟过程中，由于市场环境和竞争态势的变化，原先制定的战略可能需要调整。
因此，我在模拟中随时关注市场变化，并根据实际情况做出相应的调整，这有助于提升企业的竞争力。
2. 运营管理在企业的运营管理方面，我认识到团队协作的重要性。
一个高效的团队能够更好地协同工作，提高生产效率和质量。
在模拟中，我注重团队的培养和沟通，通过合理的任务分配和团队建设，提高了团队的工作效能。
此外，我还意识到供应链管理对于企业运营至关重要。
在模拟中，我采取了一系列措施来优化供应链，例如与供应商建立长期的合作关系、优化供应链流程等。
这些举措有助于提高生产效率、降低成本，从而提升了企业的竞争力。
3. 资金管理模拟中，我学会了合理进行资金管理，并理解了资金对企业发展的重要性。
我做出了一份详细的预算计划，合理规划了各项资金投入和支出，并对现金流进行了监控。
这些措施有助于确保企业能够正常运营，并保持良好的资金状况。
4. 市场营销在市场营销方面，我学会了根据市场需求和竞争态势做出目标市场和营销策略的选择。
我通过市场调研和竞争分析，了解了市场潜力和竞争对手的情况，进而制定了相应的市场营销策略。
这有助于提高企业的市场份额和竞争力。
5. 技术创新在企业的发展过程中，我也意识到技术创新的重要性。
通过引入新的技术和创新产品，企业能够更好地满足市场需求，并提升自身的竞争力。
沙盘模拟ceo总结报告
沙盘模拟ceo总结报告作为一名CEO，我认为沙盘模拟是一个非常有效的管理工具，可以帮助我们更好地了解公司的运营情况，发现问题并及时进行调整。
在这次的沙盘模拟中，我们发现了一些问题，也总结了一些经验和教训，接下来我将对这些内容进行总结和分析。
首先，通过沙盘模拟，我们发现了公司在市场竞争中的一些短板。
在竞争激烈的市场环境中，我们的产品定位和营销策略并不够明确，导致了市场份额的下降和品牌形象的受损。
因此，我们需要重新审视市场定位和营销策略，加强对目标客户群体的了解，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
其次，沙盘模拟也揭示了公司内部管理存在的一些问题。
部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅，导致了决策效率的降低和资源的浪费。
因此，我们需要加强内部沟通和协作，建立更加高效的管理机制，优化资源配置，提升工作效率。
另外，沙盘模拟还发现了公司在人才培养方面的不足。
人才是公司发展的核心竞争力，但是我们在人才引进、培养和留存方面还存在一些问题。
因此，我们需要加大对人才的培训和激励力度，建立健全的人才发展体系，吸引和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
在总结经验和教训的同时，我们也应该看到了一些亮点和机会。
沙盘模拟为我们提供了一个发现问题和改进机会的平台，让我们更加清晰地认识到了公司的发展现状和未来方向。
通过这次沙盘模拟，我们不仅发现了问题，也找到了解决问题的方法和路径，为公司的未来发展指明了方向。
总的来说，沙盘模拟是一个非常有益的管理工具，通过这次模拟，我们不仅发现了问题，也总结了经验和教训，为公司的未来发展提供了重要的参考。
在今后的工作中，我们将继续加强对沙盘模拟的应用，不断完善公司的管理体系，提升公司的竞争力，实现可持续发展。
感谢大家的努力和支持，让我们一起为公司的美好未来努力奋斗！。
ERP沙盘模拟总结(CEO)
ERP沙盘模拟总结(CEO)ERP沙盘模拟总结(CEO)ERP沙盘模拟总结D组CEO在很早之前因为助班的缘故就接触到了ERP，对其运作更是有一定的了解，所以当初看到这门课程时毫不犹豫就报了。
而前期对ERP的了解让我在D组这个临时成立的团队中CEO的职位，带领团队去操作ERP。
在为期两个星期的时间里，对ERP以及团队协作有了更加深刻的理解，学习过程中受益匪浅。
在这过程中CEO主要的职责是控制企业6个年度的运作步骤，制定年度规划，战略规划，协助团队其他成员完成其工作等。
为了在各组脱颖而出，打好良好的基础，所以在起始年时候我就强调组员要熟悉ERP规则，并认真跟着老师进行起始年运作。
由于不是第一次接触到ERP沙盘模拟对抗赛，所以在制定战略规划的时候就结合销售总监的市场分析，明确做到产品专业化，市场多元化，尤其是在前期竞争激烈时确保产能足够的同时研发其他产品。
销售总监总监发现，在ERP运作过程中，P3产品价格几乎是最高而且市场量都很大，经过内部简单的讨论，确定我们公司的战略目标是专注P3产品，逐步改善产量，开拓新市场。
第一年，因为对市场预测的失误，没有完全意识到市场老大的重要性，在第一年的订货会的时候仅投入5M的广告费，拿到不是很理想的订单，造成产能过剩，也不能及时回笼资金，严重影响P3产品的研发以及区域市场的开发。
第二年，上年将近结束时居于目前产能完全可以生产足够的产品的考虑，资金也完全可以购买原料，支付财务费用等费用，在财务总监张琪钰的建议下我们第一年末并没有考虑贷款，快速完成财务报表。
但是第二年始开年度会议时错误估计资金预算，决定投产一条半自动线，导致资金不够采购原材料，进而导致三条手工线依次停产，权益大幅度下降。
当时也没有意识到可以进行短期贷款进行持续生产的问题，原先计划研发P3产品也被迫推迟到第二年的第三季度才开始研发。
所幸上一年P1产品存在剩余，可以满足本年度的订单需求，但是在一定程度上落后于其他组。
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结致全体员工：经过一段时间的ERP手工沙盘模拟运营，我想借此机会与大家分享一下我的个人总结和体会。
首先，ERP手工沙盘模拟是一项非常有价值的工具，它可以帮助我们更好地理解和应对现实中的企业运营挑战。
通过这个模拟，我们能够模拟和实践各种管理决策，了解其中的因果关系，并及时调整优化我们的策略。
在这次模拟过程中，我也收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我认识到一个好的ERP系统是企业高效运营的基础。
一个集成的ERP系统能够帮助我们更好地管理企业的各个方面，包括销售、采购、生产、库存等等。
通过这个模拟，我们也意识到了ERP系统的重要性，并且学会了如何优化系统配置来提高效率和降低成本。
其次，我认识到了团队合作的重要性。
在模拟中，我们分成了几个团队，每个团队负责一个特定的功能区域。
通过合作和协作，我们才能更好地完成任务和达成目标。
我非常庆幸看到大家的团队精神和协作能力得到了提升，这对于我们未来的实际工作也是非常有帮助的。
同时，在模拟中，我们也面临了一些挑战和困难。
例如，资源分配不均、新产品推广不顺利等等。
这些问题让我意识到了在真实的商业环境中，我们可能会面临类似的问题，而我们需要在时间有限的情况下做出明智的决策。
这个模拟让我认识到了灵活性和应变能力的重要性，以及在面对问题时需要冷静分析和果断决策的能力。
最后，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
ERP手工沙盘模拟只是一个工具，它只能帮助我们了解一些基本的管理原理和技巧。
要想在实际的工作中取得更好的成绩，我们还需要不断学习和提升自己的知识和技能。
只有不断学习并将所学应用到实践中，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
总而言之，这次ERP手工沙盘模拟让我获益良多。
它不仅帮助我更好地了解企业运营的各个方面，也让我认识到了团队合作和持续学习的重要性。
我相信，通过共同的努力和学习，我们能够进一步提高企业的竞争力和运营效率，为公司的发展做出更大的贡献。
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP沙盘模拟实验CEO个人总结———zzCEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。
也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。
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《ERP沙盘模拟经营》报告
组别: E组
公司：李小姐z TCL电子技术有限公司
角色： CEO
班级：14级会计9班
学号：**************
姓名：***
ERP沙盘模拟经营总结
1. 实验时间：4月23、24日。
2. 实验地点：A510教室
3. 实验组别：B组
4. 本组成员与角色：
CEO: 李潇凤
营销总监：陈四超、江肖瑛
采购总监: 张琴
生产总监：李妮芝
财务总监：唐名慧
财务总监助理：谢红阳
一、前言
经过四年紧张的ERP模拟实验，让我对ERP有了更加深入的认识和了解。
首先，ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
其次，ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
我将这次ERP的总结分为公司总结、个人总结和我的感受三个部分
二、公司总结
在为期4年的模拟经营中，我们小组拿到了班级的ERP第一名，总的来说经营状况符合预期构想，有很多优点也有许多不足，接下来
我就依次总结各个部门。
营销方面：因为我们看书上说如果第一年投入广告费为市场第一名的是市场老大，下年的时候可以不参加市场的选单排名而优先选单，我大概估计了一下我们的产量和贷款，决定拿出5M投入广告，但是因为投入不多，排名较为靠后，所以我们第一年的订单单价不高，但是数量合适。
第二年我们意识到广告费的重要性，加大了对广告的投入，这年的广告消耗了13M，我们是以为其他小组肯定会加大对广告的重视而增加投资，结果错误的估计错了当前形势，导致了资金的浪费，这里犯了一个很严重的错误。
第三年因为市场的开发，区域市场投入使用后会加大对订单的选择，我们又错误的投出了12M的广告费，在这里实在是是犯了很肤浅的错误，我们没有把握好市场行情，导致投资策略的失误是我必须要检讨的问题。
在小组讨论之后，第四年我们的广告费投入就有了很大的改善，在本地市场，区域市场，国内市场都分别投放了广告，但是一个只消耗了广告费5M，这实在是一个资金的最大利用化。
对于营销方面广告费有问题，但是不可否认的是我们的订单质量都很好，订单的单价和数量都符合企业的需求，这是这次值得发扬的地方。
采购方面：采购总监主要职责是算出这一年最大生产量的采购成本，以及对P1、P2、P3、P4产品的分析，我们得出的结论是，在为期4年的周期内，P3和P4 产品对市场的要求很高，而且作为高科技产品，它们在前四年的销售量和价格都不是很高，对比它们的成本而言，带给企业的利润会受到限制，所以我们舍弃了研发P3和P4产品，
在直接开始P1和P2的研发，同时在年底开发国内和区域市场来扩大销售渠道。
生产方面：我们的生产总监非常的负责，在每一年的年初，他就要推算出这一年我们的最大产量和最大利润，同时要为营销部门提供
2~3种抢单的策略，比如说是P1和P2产品的随机组合搭配出来的一定要符合最多的生产量，优先考虑的策略和备选方案都是不可缺少的部分。
也必须和采购部门协调工作，一起估计产品的成本来寻求最大的利润，在这种协调下，企业达到了合作共赢的局面。
在第一年的时候我们投入了2条全自动生产线是奠定了后面几年的生产力，但是第二年年末没有完全按照年初拟定的公司发展计划执行导致了错过了
新建生产线的机会，这是一个失误。
财务方面：财务方面一直都很认真的工作，两个成员的工作量非常巨大但是又很繁杂，幸亏我们的财务总监知识过硬，能力够强，在生产经营中，他们运用了自己的专业能力为我们计算了资金时间价值，使我们在做经营策略上对最大利润的计算时有了更多的考量。
在总的资金规划上，我们没有出现还不起贷款，现金短缺，订单贴现的情况，总的来说财务没有出现什么问题，非常的优秀。
三、个人总结
近4天的ERP沙盘模拟实验，让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会
与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们濒临破产之际，我们没有放弃，在老师的帮助和指导下，使我们得以解除破产危机，得以继续经营下去。
在模拟企业经营的过程中，企业要有全面、整体的调控，这就要求CEO在企业的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润，我们企业最后就是因为生产能力高，订单优良，才创造出第一名的佳绩，让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难，也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解。
四、在这次合作中我的经营感受：
作为一个优秀的CEO必须具备以下5点素质才能带领团队走到更远。
1、战略意识：
作为一名管理者，首先必须有战略意识。
意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向
和目标。
战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
本公司在一开始就看中了P2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
2、管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。
宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3、知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。
当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
4、团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
管理者应有团队合作的精神。
独断专行是危险的。
本公司有7个成员，他们各有所长，我就曾不顾
他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。
5、纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。
但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。
有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。
如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。
很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。
很感谢我们E组公司的各位成员们的通力合作！相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础！最后，我要感谢我们的指导老师耐心的讲解，感谢小组成员的密切配合。