ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟实验报告学院名称：工商管理学院专业班级：工商管理2班姓名：代鑫学号：20xx03111054角色：F组营销总监指导老师：岳国震实验时间：20xx年5月8日到9日ERP沙盘模拟经营分析报告实验目标：这次实验旨在从实践中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。
ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业，把当模拟企业运营的症结环节：战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、物质推销、装备投资与改革、财务核算与管理等几个部门设计为ERP沙盘模拟课程的从体外容，把企业运营所处的外内部环境笼统为一系列的规矩，由受训者组成六个互相竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使蒙训者在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，参悟管理法则，片面晋升管理能力。
两天的实验，我们将会直接参与模拟企业的运作，应对企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，切身体验到团队协作的重要性。
实验过程：第一年：由于我们企业只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。
为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费7M，成功地拿到了最大订单。
在本年初，我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力。
第四个季度时为了提高生产能力我们开始安装一条半自动的生产线。
因为第一次接触ERP，受到实际情况的限制，我们的操作较为保守，没有进行任何贷款以致影响资金情况。
资金的紧张导致我们在年末时只有2M的可用资金，考虑到其他企业投资区域市场而先放弃国内市场，我们另辟蹊径投资国内市场同时投资其他企业不投资ISO1400资格认证。
第二年：作为本地市场老大，我们企业有优先选单权，只投入2M的广告费就可以选择我们想要的订单，拿到了P1,P2的最优订单，巩固了下一年我们企业的本地市场老大的地位。
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结标题：ERP企业模拟经营沙盘实训报告总结摘要：本文是针对ERP企业模拟经营沙盘实训的报告总结。
通过对该实训的深入探讨，我们将重点关注以下几个方面：实训的目的与背景、实训过程的基本流程、实训所带来的收获与成效、对实训主题的个人观点与理解。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和回顾ERP企业模拟经营沙盘实训，并获得对该主题更深入、全面和灵活的理解。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效经营、合理规划资源、提高综合管理水平成为一项关键挑战。
为了帮助学生们提升对企业运营的理解和管理能力，ERP企业模拟经营沙盘实训成为了一种有效的教学工具与方法。
2. 实训目的与背景本节将对ERP企业模拟经营沙盘实训的目的与背景进行探讨。
我们将解释为什么选择这种实训方式以及实训的具体目标。
通过实践操作，学生能够理解企业经营的全过程、掌握基本的管理技能以及培养团队协作和沟通能力等。
3. 实训过程基本流程在本节中，我们将介绍ERP企业模拟经营沙盘实训的基本流程。
这包括实训前的准备工作、实训中的案例分析和团队合作、以及实训后的总结与反思等环节。
通过详细的描述和解释，读者将对实训过程有更清晰的认识。
4. 实训收获与成效本节将重点讨论ERP企业模拟经营沙盘实训所带来的收获与成效。
我们将从以下几个方面进行评估：知识与技能的提升、团队合作和沟通能力的培养、实践操作与决策能力的提高、以及个人成长与职业发展等。
通过对这些收获的总结，我们可以更好地理解这种实训方法的实际效果。
5. 对实训主题的观点与理解我们将分享我们对ERP企业模拟经营沙盘实训主题的个人观点与理解。
我们将探讨实训中遇到的挑战与难点，并提出改进建议。
我们将分析实训过程中的经验教训，并探讨实训主题在实际商业环境中的应用前景。
6. 结论通过本文的撰写，我们得出结论，ERP企业模拟经营沙盘实训是一种有价值且高效的教学方法。
它能够帮助学生们培养实践操作和决策能力，提高团队合作和沟通能力，以及加深对企业经营的理解。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
erp沙盘 经营分析报告
ERP沙盘经营分析报告1. 引言ERP（企业资源计划）系统是一种综合管理软件，它能够整合企业各个部门的功能和数据，提供全面的业务分析和决策支持。
在本报告中，我们将通过使用ERP沙盘进行经营分析，以了解当前企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
2. 数据收集和准备首先，我们需要收集和准备企业的相关数据，包括销售额、成本、利润、现金流等。
这些数据可以通过企业的财务报表和其他内部数据系统获得。
3. 数据导入和整合将收集到的数据导入ERP沙盘系统中，确保数据的准确性和完整性。
在导入过程中，需要对数据进行清洗和整合，以便系统能够正确地分析和计算。
4. 经营指标的计算和分析使用ERP沙盘系统，我们可以计算和分析各种经营指标，如销售增长率、毛利率、净利润率等。
通过对这些指标的分析，我们可以评估企业的经营状况，并找出存在的问题和机会。
5. 市场分析在经营分析的基础上，我们可以进行市场分析，了解企业所处行业的竞争状况和市场趋势。
通过分析市场数据和竞争对手的情况，我们可以评估企业在市场中的竞争力，并提出相应的市场战略建议。
6. 成本管理和优化ERP沙盘系统还可以帮助企业进行成本管理和优化。
通过分析成本结构和成本驱动因素，我们可以找出成本高的环节，并提出降低成本的策略和措施。
此外，系统还可以帮助企业进行库存管理和供应链优化，以进一步降低成本。
7. 风险评估和控制在经营分析的过程中，我们还需要对企业面临的风险进行评估和控制。
ERP沙盘系统可以帮助企业进行风险模拟和预测，识别潜在的风险因素，并提出相应的风险控制策略。
8. 决策支持和优化最后，ERP沙盘系统可以为企业提供决策支持和优化建议。
通过对各种经营数据和指标的分析，系统可以为企业决策者提供准确的信息和数据支持，帮助他们做出更明智的决策，并优化企业的经营效益。
9. 结论通过使用ERP沙盘进行经营分析，企业可以更好地了解自身的经营状况，发现问题和机会，并提出相应的改进建议。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告一、实验背景ERP沙盘模拟经营实验是一种通过沙盘模拟方式，通过虚拟经营环境，让学生切身感受企业经营的全过程，了解财务、采购、销售、成本、生产等方面的知识。
本次实验由管理学院举行，主要目的是培养学生的经营管理能力和组织协调能力。
二、实验目标通过本次实验，我们将了解以下内容：1.了解ERP系统的基本概念和功能；2.掌握企业经营流程的基本知识；3.学习企业的财务管理知识；4.了解企业的采购、销售、成本、生产等方面的知识；5.培养组织协调能力，提高管理水平。
三、实验过程1.实验环境本次实验是以ERP沙盘模拟系统为平台，通过模拟企业经营过程，让学生在虚拟环境中体验企业的经营活动。
模拟系统主要包括：（1）ERP系统：包括采购管理、销售管理、仓储管理、生产计划管理、财务管理等模块，学生可以在ERP系统中执行各项操作，包括采购、销售、存货、发票等。
（2）沙盘：模拟企业的组织结构和业务流程，学生供货商、销售商、制造商等不同角色进行商务运作。
（3）商务游戏：模拟合同签订、采购、销售等，使学生体验实际商务运作的挑战和机遇。
2.模拟过程本次实验学生分为供货商、销售商、制造商三个不同角色，分别运营供货、销售、制造等环节。
在ERP系统中，学生需要根据客户需求进行采购和生产，然后将产成品出售给客户。
在商务游戏环节中，学生需要签订合同，并根据合同内容进行采购和销售操作。
本次实验中，我们在制造商角色中，需要负责生产红酒，并向销售商供应产成品。
制造环节包括生产计划管理、采购管理、生产管理等。
我们需要根据销售商订单情况，制定出产计划，并进行原材料采购、生产安排等。
在生产过程中，需要进行质量检测、入库管理等操作，保证最终产品符合要求，然后进行发货。
在销售环节，我们需要根据客户的需求进行销售操作。
销售环节包括客户管理、销售管理等内容。
我们需要实时了解市场需求情况，根据销售情况调整销售策略，同时还需要根据实际销售情况进行销售订单的生成和处理。
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用友ERP沙盘模拟经营分析报告
学院专业：_____________________
组别：_____________________
企业名称：_____________________
企业CEO/联系方式：____________________
其他成员：_____________________________
_____________________________
实验地点：经济与管理学院4楼ERP实验室
指导教师：___________________
实验时间：__________年______月
年月日
一、综合分析与财务指标
表1：综合费用表(单位：M)
年份管理费广告费设备维护厂房
租金
转产
费
市场
开拓
ISO认证产品研发其它总计
1
2
3
4
5
6
合计
表2：利润表（单位：M）
年份
项目
1 2 3 4 5 6 备注
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
息前利润
财务费用
额外收/支
税前利润
所得税
净利润
表3：资产负债表（单位：M）
流动资产负债
年份
项目 1 2 3 4 5 6
年份
项目 1 2 3 4 5 6
现金长期负债
应收账款短期负债
在制品应付账款
产成品应缴税额
原材料1年期长期贷款
流动合计负债合计
固定资产所有者权益土地和建筑股东资本
机器设备利润留存
在建工程年度利润
固定资产合计权益小计
资产=流动资产+固定资产负债+所有者权益资产总计负债权益总计
注：1、资产=负债+所有者权益；2、数值填写年末值，且必须与报表保持一致。
- 2 -
二、企业经营成果与总结
表4：企业经营期间取得的主要成果
结束年综合得分比赛排名
市场开发区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）产品研发P2（）P3（）P4（）ISO认证ISO9000（）、ISO14000（）
市场地位取得市场
第一合计
本地（）、区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）
1 2 3 4 5 6（结束年）
获得市场第一明细
本地市场
区域市场
国内市场
亚洲市场
国际市场
不良记录违约（）、违规操作（）、恶性竞争（）、私下交易或勾结（）其他荣誉
注：请在括号或方框内打勾或填写数字，市场第一中，1-5年请在方框中填写获得市场第一的产品类别，6年请在方框中打勾，其他荣誉视比赛情况而定。
补充说明（如有）：
表5：企业战略与目标完成情况总结
总体经营目标年度计划（盈利、权益、战略分析等）完成情况
与其他企业的比较分析
产品与市场年度计划（产品与市场开发、ISO认证、产品盈利）完成情况
与其他企业的比较分析
产能建设及生产管理年度计划（生产线及厂房安排、物料计划等）完成情况
与其他企业的比较分析
市场竞争策略年度计划（各市场、各产品广告投放及销售目标，广告投入产出比、综合市场占有率、产品市场占有率等）完成情况
与其他企业的比较分析
融资年度计划（长期贷款、短期贷款、应收款贴现、厂房生产线变卖等）完成情况
与其他企业的比较分析
成本费用年度计划（各项成本费用发生额及占销售比例）完成情况
与其他企业的比较分析
5
表6：杜 邦 模 型 分 析
减
减
加
加
销售额
直接成本
毛利
综合费用与折旧
速动资产
存货
流动资产
固定资产
总资产
利息前利润
负债
股东权益
净利润
利息和税款
资产回报率(%)
股东权益回报率(%)
三、各职位实践总结
1、个人信息
学院：_______________ 专业：_______________
姓名：_______________ 学号：_______________
职务：_______________ 签名确认：_______________
2、个人总结
要求主要包括下述内容：①从本职位的角度考察、总结本企业的在经营过程所取得的成绩、企业经营特点、存在的不足与问题、团队合作的情况等；
②结合自己在企业中的岗位，总结本职工作的进展、完成情况、取得或值得发扬的成果、存在的不足与努力的方向（包括战略意识、管理能力、企业家素质、知识结构、创新精神等）；
③对ERP沙盘模拟对抗日后完善的建议与意见。
注意事项：①撰写总结时请删除本段说明文字；②万一比赛取得成绩不理想不要紧，关键是总结原因客观、到位、中肯；③本页不够可另附纸；④本部分请使用宋体小四号字，行距20磅，个人总结字数不少于1500字。