ERP沙盘模拟重要经营规则
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
第2章 ERP沙盘模拟演练运营规则
第2章 ERP 沙盘模拟演练运营规则企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。
在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。
2.1 财务表格填写规则财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。
企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。
下图2-1是企业资本周转示意图：图2-1 企业资本周转示意图企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。
年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。
综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。
生销售销现市融采产品应收帐款 应付帐款表2-1 损益表2.2 筹资企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。
筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。
2.2.1 筹资策略筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。
长期筹资指企业向银行和非银行金融机构以及其他单位借入的、期限在一年以上的各种借款，主要用于购建固定资产和满足长期资金占用的需要；短期筹资指为满足企业临时性流动资金需要而进行的筹资活动。
企业的流动资产一般是通过流动负债的方式取得。
2.2.2 筹资规则在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
具体的筹资方式如表2-1所示。
表2-1 筹资方式1．规则说明（1）长期贷款与短期贷款（以下简称“长贷”和“短贷”）长贷每年只有一次，即在每年年末（详见运行任务清单），一般以10M的倍数申请。
ERP沙盘模拟重要经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期修理费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入缺失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交修理费。
2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资贷款类型贷款时刻贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益3 倍10 % 年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时刻视应收款额12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）变现时贴息库存拍卖100 %（产品）80 %（原料）4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情形下可厂房贴现，直截了当得到现金。
40M 5M/年40M 630M 3M/年30M 4厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入市场开发费时刻开发费用按开发时刻在年末平均支付，不承诺加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6、资格认证认证ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后能够领取相应的ISO资格证。
可中断投资。
时刻2年2年费用1M/年2M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直截了当成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个++2M/季6季1M/个5M/个++28、原料设置名称购买价格提早期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直截了当成本的2 倍；成品价格为直截了当成为的3 倍。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
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一、参赛队
每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理（ CEO）、财务总监 (CFO)、生产总监（ CPO）、营销总监 （CMO ）、采购总监 (CLO)
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO按照任务清单中指示 的 顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并 由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方 格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在 任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后 对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
3 、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各
1Q
原料的数量，确定订购即可
R3 （蓝色）
2Q
R4 （绿色）
2Q
规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库 (3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作一次。
四、生产运作
才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度 时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续 贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷 5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
3Q
1Q
2M
1Q
1M/ 年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/ 年
4M
（ 1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特
别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品 便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；
（ 2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全
短期 贷款
3、申请长、短贷款时，需要在“系统” 每 季度初 申请
中输入长贷的数量和贷款的期限，确认
新 贷款， 利随 后
20M
5%
本 清，每 季初
系 统自动 扣除
短贷本息
规则说明： (1) 长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数 申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。 (2) 贷款规则 a、 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，
如果选择租用厂房，“系统”按照大厂房 季扣除租金。
5M/ 年，小厂房 3M/ 年的租金，当
规则说明：
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租， 租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一
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年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。
b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理
三、银行贷款及原材料采购
本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及
下原材料采购订单。该组操作以下原材料订单操作结束为终止点，即：当原材
料订单确认后，该组功能就不能操作了
1、银行贷款
银行贷款的品种如下表所示：
基本
类型
额度
贷款 利息 /年
归还方式
操作
单位
长期 贷款
1 、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的
产的生产线也必须交纳维护费。
（ 2）免交维护费的情况：
凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
利息，按已贷款的 10%取出现金中取出
放在利息处；
每 年 年 初 申 请 2 、 在“系统”中，只要输入各市场的
新 贷 款 ， 每 年 广告费，系统将提示缴纳上年税金、广 10M 10%
年 初 支 付 利 告费和长期贷款的利息，确定后，系统
息，到期还本
自动扣除现金。
长、短期贷
款的总额度
为上年权益
的三倍
部铺满。
（ 3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
3、在建生产线 生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行
二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全 自动线安装操作可按表进行：
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操作 1Q 2Q 3Q 4Q
投资额 5M 5M 5M
a、 一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许 投入使用；
b、生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完 成；
c、参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 规则说明：
（ 1）必须交纳维护费的情况：
生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须在当年交纳维护费；正在进行转
安装 启动 1 期安装 完成 1 期安装，启动 2期安装 完成 2 期安装，启动 3期安装 完成 3 期安装，生产线建成，可投入使用
投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中
断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。在
“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
生产运作环节包括如下操作：
1、 购置或租用厂房 ； 厂房为一大（ 6 条生产线） ，一小（ 4条生产线），需要使用厂房必须在
“系统”中，选择租用或购买。
（ 1）购买厂房 选择购买厂房时，需在“系统”中选择大厂房或小厂房，然后确认获得，
系统将自动从现金中扣除厂房价值（大厂房 40M ，小厂房 30M）。 （ 2）租用厂房
c、要建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。 d、如果厂房中没有生产线，可以选择退租，系统将删除该厂房
2、新建生产线
生产线
购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/ 年
1M
半自动
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/ 年
2M
全自动线
15Mபைடு நூலகம்
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2、材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时
间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：
原材料 订单提前期
操作
R1 （红色） R2 （橙色）
1、每季向供应商提供原材料订单的具体品种及数量；
1Q
2 、在盘面上应摆放相应的空桶，表示拟采购的数量，一
个空桶表示 1M 的原料订单