ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP沙盘规则共16页文档
附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。
●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
ERP沙盘新手赛规则
初始现金 55M 1 、订单争取规则市场开发完毕当年，可以竞争该市场的订单 ISO 开发完毕，才能拿ISO 的订单。
产品研发交易规则：没有该产品的研发技术，也可以建设生产线▪ 投入1M ，有获取1个订单的可能▪ 投入3M ，有获取2个订单的可能▪投入5M ，有获取3个订单的可能，以此类推。
2、订单交货规则▪ 普通订单：按季度生产，生产完后可以在当季末交货▪ 加急订单：一季度末交货▪ 无法按时交货：取消该订单，并按订单金额1/5罚款，计入其他费用 ▪交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度3、贷款规则贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2； 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ；长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y ；高利贷： 盘面最高额度80M ，利息20%，到期还本+利息，最长4Q ，高利贷在报表上反应为“短期贷款”；长期贷款1千万（10M ）起贷；短期贷款2千万（20M ）起贷；高利贷5百万（5M ）起贷；贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。
还贷款的过程中，若利息不足1M ，则按1M 交付利息。
（向上取整原则）4、市场开发规则不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
5、市场地位排行规则▪第一年按照竞标金额排定▪第二年起，上一年度某个市场上，所有产品销售量总和最大者为该市场的老大，享受在该市场上所有产品的优先选单权，既不论投多少广告费，在该市场上的所有产品都可第一个选单，若没有在该市场某个产品上投广告费，则表示放弃这个产品的选单权。
同时，其余小组按照在该市场上不同产品的广告费高低进行选单。
▪当两组本年市场投入相同时，根据上一年该市场销售量决定先后顺序▪当两组本年市场投入相同，上年该市场销量也相同，进行竞价（销售额低者得单；销售额相同，账期长者得单）6、产品研发、ISO开发规则7、产品结构8、原材料采购规则原材料没有提前采购期，当季使用当季现金购买。
ERP沙盘模拟对抗规则
ERP沙盘模拟对抗规则一、市场划分及市场准入：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持，否则视为放弃该市场。
详见下二、订货会议与订单争取：每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
首先上一年的销售额决定市场排名。
（销售额是该市场总销售额还是单项产品的销售额？）1、市场领导者（排名第一位）首先挑选订单；2、在当前市场上，按该项产品的广告投放量依次挑选订单；3、如果广告投放量相同，则按当前市场全部产品的总广告投入量较高者先挑选订单4、如果总广告投入量仍相同，上年市场地位较高者优先挑选；三、市场模板与订单条件市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过ISO论证后可有选择地投入ISO广告，广告投入应分配到每个具体的市场和产品。
投入IM有一次选择订单的机会，以后每增加2M可增加一次选单（怎么理解？）。
有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单。
普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货，出现逾期交货时，市场地位下降一级，当年扣除25%的销售额，并且下一年必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单。
四、厂房购买、租赁与出售企业目前只拥有大厂房，小厂房随时可以使用，年底决定厂房是购买还租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，厂五、生产线购买、调整与维护企业目前拥有三条手工线、一条半自动线，以后可以考虑更新设备或投资新生产线，新生产线在购买时按购买价格在安装周期内平均支付。
所有生产线都能生产所有产品，半自动线和全自动线需要停产一定周期，并支付转产费用，手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用，不同生产线生产不同产品加工费不同。
生产线也可以出售，出售时按残值出售，价值大于残值的差额计入其他支出。
ERP企业沙盘模拟对抗规则
ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。
而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。
下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。
一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。
2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。
二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。
2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。
3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。
三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。
2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。
3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。
4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。
5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。
6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。
7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟对抗规则（每人1份）
ERP沙盘模拟对抗规则（每⼈1份）ERP沙盘模拟对抗规则⼀、分组：每组成员组成：5-7名参赛队员CEO---总裁及助理财务总监和财务助理⽣产总监销售总监采购总监⼆、初始状况：⽤第0年初的数据，由⽼师带领⼀起恢复盘⾯。
（第0年为教学年）以下数据是第0年初的：a)企业总资产105M⼚房：⼤⼚房40M⽣产线（三条⼿⼯、⼀条半⾃动）：13M现⾦（灰币，每币代表⼀百万）：20M产品：只有P1产品（3个）6M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）在制品：4个1个/线8M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料+⼀个百万钱币）原料：3个R1 3M（⽤⼀个桶表⽰，桶内装有⼀个R1原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别⽤红、黄、蓝、绿币表⽰)采购订单：2个采购订单的表⽰：⽤⼀只空桶放在原料订单处表⽰下⼀个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且⼊库。
2、企业经营情况长期负债：5年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：11M年度净利：3M三、企业发展问题市场。
不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投⼊1M。
只有市场投⼊全部完成后⽅可接单（可参考⼴告费申报单）。
市场开拓完成后可⾃由进出该市场。
，资⾦短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后⽅可上线⽣产，即本季⽀付最后⼀期投资，下⼀季可上线开始⽣产（例：从第⼀年的第⼀季度开始研发P2，每季度投资1M，在第⼆年的第⼀季度投⼊最后⼀个1M，在第⼆年的第⼆季度就可以上线开始⽣产P2）。
研发投资计⼊综合费⽤，研发投资完成后持全部投资换取产品⽣产资格证。
3、关于⽆形资产⽆形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，共需2M投资，ISO 14000 需要3年完成，共需3M投资。
资⾦分期平均投⼊，即每年年末投资1 M。
资⾦短缺时可以中断投资，即可延期完成，但不允许集中⼀次性⽀付投资或超前投资。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
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东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛
新生对抗赛比赛规则
1. 生产线
生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年3M
自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年9M
柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年12M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之
差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
2. 折旧(平均年限法)
生产线购置费残值
建成
第1年
建成
第2年
建成
第3年
手工线
5M 3M 0 1M 1M
自动线
15M 9M 0 3M 3M
柔性线
20M 12M 0 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3. 融资
贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式
长期贷款每年年初所有长贷和短贷
之和不能超过上
年权益的3倍10% 年初付息，到期还本；
每次贷款为10的倍数
短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息；
每次贷款为20的倍数
资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）
12．5%（3季，4
季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖原材料八折，成品按成本价
4. 厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同
时要扣租金。
大厂房
40M
5M/年
40M
6条
小厂房
30M
3M/年
30M
4条
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季
为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5. 市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地 1M/年 1年 区域
1M/年
1年
国内
1M/年 2年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6. 资格认证
认证 ISO9000
ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。
可中断投资。
时间 2年 2年 费用
1M/年
2M/年
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7. 产品
名称
开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
2M/季 2季 1M/个 2M/个 2M/季 3季 1M/个 3M/个 + 2M/季 4季 1M/个 4M/个 ++ 2M/季
5季
1M/个
5M/个
+
+2
8. 原料
名称
购买价格
提前期
1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季
1M/个
2季
9. 紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10. 选单规则
①投1M广告有一次选单机会，每增加2M多一次机会，
②选单时：
先看本市场本产品广告额；
再看本市场广告总额；
再看市场销售排名；
如仍无法决定，先投广告者先选单。
注：①第一年无订单，实际选单从第2年开始
②以上规则按顺序优先等级递减
③本次比赛无市场老大。
11. 订单违约
订单必须在规定季或提前交货，违约收回订单并扣违约金。
应收账期从交货季开始算起。
12. 取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
13. 特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约记入其他损失。
14. 重要参数
重要参数
违约折扣百分比20% 最大长期贷款3年
库存折价率（产品）100% 库存折价率（原料）80%
长期贷款利率10% 短期贷款利率5%
贷款额倍数3倍初始现金（股东资本）60M
贴现率（1,2期）10% 贴现率（3，4期）12.5%
管理费1M/季信息费0M
紧急采购倍数（原料）2倍紧急采购倍数（产品）3倍
所得税率25% 最大经营年限3年
选单时间30秒
15. 罚分规则
○1经营记录表、财务报表等必须规范填写，如不按要求填写扣10—15分○2手工沙盘盘面应摆放合理，及时更新，比赛期间将现场监督，如有盘面不清，未按时更新盘面扣5—10分
16. 破产标准
现金断流或权益为负即为破产
17. 竞赛排名
总成绩=所有者权益*（1+企业综合发展潜力/100)
企业综合发展潜力表
序号项目综合发展潜力系数
1 大厂房加15分/每厂房
2 小厂房加10分/每厂房
3 手工生产线加5分/条
4 自动生产线加10分/条
5 柔性生产线加15分/条
6 区域市场开发加10分
7 国内市场开发加15分
8 ISO9000 加10分
9 ISO14000 加10分
10 P2产品开发加10分
11 P3产品开发加10分
12 P4产品开发加15分
13 本地市场地位加15分/第三年市场第一
14 区域市场地位加15分/第三年市场第一
15 国内市场地位加15分/第三年市场第一
16 其他扣分未交税扣20分
沙盘模拟大赛初赛注意事项说明
1.本次比赛初始条件设置为：只有60M初始资金，其余均没有；
2.本次比赛共模拟经营三年，第一年经营时间为三十分钟，以后每
年四十分钟,每季度时间不作规定，各个队伍自由分配；每年经营结束前五分钟有提示，时间结束后工作人员开始收经营季度表及利润表，收表时间2分钟；
3.长期贷款年限为3年，第3年模拟经营结束时不强制还清贷款；
4.市场只有：本地、区域、国内；
5.关于建成和投资时间以及涉及的折旧问题：
例如自动线，第一年第2 季度开始投资建设，建设周期3个季度，那么到第一年第四季度为在建工程，到第二年第一季度为建成
因此第一年这条生产线不需要维修更不需要折旧，第二年这条线需要维修但不需要折旧，第三年这条线需要维修也需要折旧
6.厂房退租的要求有2 点
①必须厂房里的生产线全部卖完即厂房为空
②必须是在什么时候租的什么时候退租
比如第一年第2季度租的,只有在第三年第2季度才可以退租。
7.每年经营结束后抓紧时间填写广告竞单表，经工作人员提示后举
单；选单时听工作人员提示，由各队营销总监按照P1、P2、P3、P4产品的顺序进行选单，全部选单结束后才允许离开；
8.破产即刻终止比赛；
9.不包含间谍环节；
10.每一年经营结束工作人员收取厂房租金、生产线折旧费、管理费
维护费；
11.生产线到生产线负责区购买；
12.产品研发、市场开发、ISO资格认证等操作等投资全部到位后拿着
相应数额的资金到资格认证区换证；
13.贷款要到贷款区进行借贷，长贷每年还息，短贷到期还本付息到
贷款处；该项每年年初操作；
14.提前下原料订单需要到原料供应区登记，到期发放原料，缴纳原
料费；
15.生产某产品，产品下线时不需将原料及加工费换成产品，按订单
交货时拿相应的原材料和加工费交货即可；
16.交订单时交到订单交付区，账期到时到订单交付区领取应收款；
违约金同样交到订单交付区；
17.贴现，紧急购买等操作到紧急操作区进行；
18.比赛不允许队伍之间进行交易；
19.比赛期间会有监察人员看盘，以监督比赛进度和各队的比赛情
况，除查盘环节以外参赛人员禁止以其他任何方式了解其他参赛队的经营情况。
此规则并非最终规则，由于比赛现场的不确定性，此规则细节上可能还会有所变动，我们会及时更新并通知大家，望见谅。
本次比赛本着公开、公平、公正的原则，严格按照评分细则执行，等所有场次比赛结束后会将比赛结果予以公布。
本次比赛的解释权归校团委学术科创部所有
学术科创部科技部
2013/6/1。