ERP沙盘模拟对抗规则(每人1份)
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
第三届ERP沙盘大赛对抗初赛规则
第三届ERP沙盘大赛对抗规则一、状况：资产负债表资产负债＋权益流动资产负债现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品8应付款0成品6应交税1原料3一年到期长贷0合计52合计41固定资产权益土地建筑40股东资本50机器设备13利润留存11在建工程0年度净利3合计53合计64资产105负债＋权益105损益表0年末销售收入＋35直接成本－12毛利＝23综合费用－11折旧前利润＝12折旧－4支付利息前利润＝8财务费用－4税前利润＝4所得税－1净利润＝3以下数据为初始盘面：1、企业总资产105M厂房：大厂房40M生产线（三条手工、一条半自动）：13M现金（灰币，每币代表一百万）：20M产品：只有P1产品（3个）6M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/线8M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：3个R1 3M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、黄、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况长期负债：5年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：11M年度净利：3M二、企业发展问题1、企业机遇：市场开拓费用持续时间区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同；资金短缺时可以中断；只有市场投入全部完成后方可接单不可以加速投资。
市场开发完成后，将拥有这个市场的永久使用权。
2、关于产品产品P2 P3 P4研发时间4Q 4Q 6Q研发投资4M 8M 12M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要2年完成，分期投入，每年一次，ISO9000每次1M，ISO14000每次2M。
ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则
ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则1. 生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年3M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年9M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年12M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；2. 折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年手工线5M 3M 0 1M 1M自动线15M 9M 0 3M 3M柔性线20M 12M 0 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3. 融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10% 年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）12．5%（3季，4季），变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖原材料八折，成品按成本价4. 厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5. 市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
ERP沙盘竞赛规则
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
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ERP沙盘模拟对抗规则
一、分组：
每组成员组成：5-7名参赛队员
CEO---总裁及助理
财务总监和财务助理
生产总监
销售总监
采购总监
二、初始状况：用第0年初的数据，由老师带领一起恢复盘面。
（第0年为教学年）
以下数据是第0年初的：
a)企业总资产105M
厂房：大厂房40M
生产线（三条手工、一条半自动）：13M
现金（灰币，每币代表一百万）：20M
产品：只有P1产品（3个）6M
（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）
在制品：4个1个/线8M
（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）
原料：3个R1 3M
（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料）
(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、黄、蓝、绿币表示)
采购订单：2个
采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况
长期负债：5年/4年分别20M 40M
股东资本：50M
利润留存：11M
年度净利：3M
三、企业发展问题
市场。
不同市场开拓所需时间不同，每年末平均投入1M。
只有市场投入全部完成后方可接单（可参考广告费申报单）。
市场开拓完成后可自由进出该市场。
，资金短缺时可以中断，即研发可延期完成，但必须完成所有投资后方可上线生产，即本季支付最后一期投资，下一季可上线开始生产（例：从第一年的第一季度开始研发P2，每季度投资1M，在第二年的第一季度投入最后一个1M，在第二年的第二季度就可以上线开始生产P2）。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
3、关于无形资产
无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，共需2M投资，ISO 14000 需要3年完成，共需3M投资。
资金分期平均投入，即每年年末投资1 M。
资金短缺时可以中断投资，即可延期完成，但不允许集中一次性支付投资或超前投资。
规则：所有生产线都能生产所有产品，所需支付的生产加工费相同，1M/产品。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度启动生产线标识，开始生产。
例如，在第一年的第一季度开始投资建设一条全自动生产线生产线，每季度投入4M，第四季度最后一次投资，到第二年的第一季度这条生产线即可开始产品生产（计算一下这条新生产线的产能，全年可产出3个产成品+1个在产品，而不是4个产成品。
另外，如果用于P2等新研发产品的生产，还要考虑新产品的研发需要的时间是5Q，也就是最快也要第二年的第二季度才能开始生产）。
投资在资金短缺时可以停顿，即延期投资延期完工。
但只有当投资全部完成后的下一季度，你才能开始启用生产。
企业间不允许相互购买生产线。
转产：现有生产线转产其他新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用。
有在产品的生产线不能转产，需产品下线后才可以转产。
如需支付转产费用，在转产期内平均支付，最后一笔支付完成后的下一个季度方可更换新产品标识。
维护：一条生产线投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（盘面翻过来）的生产线交纳，例如生产线在本年的第二、三、四季度投入使用，当年也需要交纳维护费。
转产的生产线也需要交纳维护费，当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值等于残值，将净值（=残值）转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用---其他）
折旧：新建的生产线采用直线折旧法，手工线折旧期4年，即每年折旧1M，半自动、自动、柔性线折旧期3年。
生产线投资完成的当年不提折旧，例如生产线在本年的第二、三、四季度投入使用，当年不提下年提，但如果是第一季度就投入使用了，即生产线完整使用一年，本年需计提折旧。
当净值等于残值时可不再计提折旧，生产线可以继续使用。
用。
年底决定小厂房的租赁，按年支付租金。
出售大厂房可以在任何季度，房款计入4Q应收款，即4期之后才能收到现金。
购买新厂房将购买价款放在厂房价值处，厂房不提折旧。
大厂房出售之后可以立即回租，例如在某年的第二季度卖出大厂房，当年末需要支付本年第三及第四季度租金共2M，年底（1）如决定续租，则需租期一年付4M；（2）或者决定再买回。
总之买回出售的大厂房要等年末才能付款买回来。
倍数，如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
利息：长期10%利息（期限最长5年），短期一年5%利息。
长期贷款归还要求（1）长期贷款每年归还利息，到期还本，在权益额度内再续借。
（2）长期贷款只要权益允许，到结束年可以不归还，也就是说第六年年末到期的长贷和没到期的长贷总额小于或等于你的权益额的两倍，到期长贷就不用还了，等于是还了再借给你嘛。
（3）长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
2、贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，不论期数大小，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，每年最多贷一次，一次为20M，期限为1年。
到期还本付息。
凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。
4、综合费用：
广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；
生产线维护费：1M/条，只要建成使用中即可发生（转产改造时也付），在建工程不计；
新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算
市场开发费用：按当年投入的实际费用计算
行政管理费用：每季度1M
厂房租金、ISO认证、其他……
五、产品生产
产品研发完成后，才可以上线生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：
生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1M。
六、关于市场订单问题
1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略。
2、获得订单的广告费用：1M有1次选单，每加一次选单需增加2M广告投入，如：7M 表示1-2-2-2，最多可以拿4次订单，但是否有足够的订单不确定，也许第二轮选单订单就拿完了，甚至第一轮订单就拿完了。
不过，订单很多的时候，如果只投1M，就只能拿一次单，投3M拿2次，如此。
3、竞单流程：
●请将广告费投在相应的产品栏中；
●分市场分产品投放广告费；
如果要拿标有ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，如果已经开发完成，请在广告费申报单相应的ISO标准项下打√。
4、选单原则：没有市场老大情况下（如市场开始的第一年），分市场分产品以投入广
告费用的多少产生选单顺序。
有市场老大情况下，市场老大在该市场所有产品上均有优先选单权，但约束条件是市场老大必须分产品投放最少1M广告费用，如P1投1M，也可排名第一拿1次单，3M拿2次，如此；不投即放弃选单。
其余的公司分市场按投在某产品上的广告费多少来确定选单顺序。
如果两家以上公司在某产品上投入一样，则看本市场的总广告投入额大小确定选单顺序。
如果市场广告总投入额一样，则按上年的名次排列选单顺序。
如果上年名次相同，则需要竞标，石头剪刀布确定顺序。
5、选单流程
（1）分市场、分产品分别按下列流程选单；
（2）按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；
（3）第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；
（4）选完所有产品的订单后，分市场统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大。
老大按市场分，即统计一个市场中所有产品
（P1+P2+P3+P4）的销售额来排名决定市场老大，不按产品分。
在一个市
场偶然出现两个或以上并列老大时，以下一年在该市场投入的总广告费用多
少决定顺序优先选单。
（5）加急订单：第一季度必须交货，否则视为违约。
6、关于违约问题
除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。
如果订单没有完成，出现违约，按下列条款加以处罚：（1）取消该订单。
（2）交订单额25%的罚款（四舍五入取整，计做其他支出）。
（3）如果是市场老大，则取消其违约市场老大资格，下年以平等地位重新参与市场竞争。
7、最终成绩排名与最后一年所有者权益以及资产规模、市场开拓、产品研发、质量等
有关，具体权重参见教材（或见监控系统报表录入---综合评估）。
经营结果综合评价得分=第六年末所有者权益*（1+权重分A/100）
权重分A=厂房设备+市场+产品+认证+其他-扣分项（具体参考教材）
以上规则最终解释权归老师所有！不要自我解读，模棱两可时切记切记联系老师确认！！。