ERP沙盘模拟对抗规则
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP沙盘对抗赛规则20111015
ERP沙盘运营规则参赛队每只参赛队6名队员，分工如下：总裁CEO、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监等每个学院另出2人作为比赛裁判和服务人员。
运行方式本次比赛采用实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策、计划在实物沙盘上执行，并进行手工台账记录。
申请贷款、下原料订单、原材料的入库、交货、应收款收现和贴现、生产线处理、各种资格证的领取、出售原材料和产品、紧急采购原材料和产品等须在交易台进行，带上已填写好的企业经营记录和相关表格。
例1：申请贷款时，填写好相关记录，再到交易台取回相应的现金。
例2：下原料订单时，填写好相关记录，只需在交易台进行登记；原材料到货时，拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料。
例3：交货时，填写好相关记录，携带产品到交易台交货，由交易台发放应收款账条。
例4：应收款收现时，填写好相关记录，拿着应收款账条到交易台换回相应数额的现金；贴现时，将应收款账条交到交易处换取现金，如为部分贴现，应在交易处修改应收款金额。
例5：购买生产线时，填写好相关记录，到交易台领取生产线和产品标志。
例6：各种资格证的领取，先在企业的盘面上投资，等投资完成的下一个季度初，带着全部开发费用到交易台换回资格证。
例7：出售原材料和产品，填写好相关记录，带着原材料或产品到交易台，取回现金。
例8：紧急采购原材料和产品，填写好相关记录，带着应付现金，取回原材料或产品到交易台。
比赛设裁判组，负责比赛中过程的监督和争议裁决。
企业运营流程和初始状态企业运营流程企业运营流程须按比赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况；运营总监填写在制品的上线、下线情况；采购总监填写原材料的入库、出库情况；营销总监填写产成品的入库、出库和结存情况。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行（包括在新年度规划会议开始后）：（1）应收款贴现不同账期的应收款采用不同的贴率，1、2期按1：9（10M应收款交1M贴现费，小于10M的应收款的贴现均收取1M贴现费）的比例贴现，3、4期按1：7（8M应收款交1M贴现费，小于8M的应收款的贴现均收取1M贴现费）的比例贴现。
沙盘模拟大ERP大赛规则
南京农业大学工学院第七届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛学习资料主办单位：院团委承办单位：管理工程系团总支二零一二年十月一、活动背景ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，使企业流畅运转，取得最佳效益，达到商业上的成功。
ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
以沙盘这种形式，将企业的各个职能部门，形象地集成到一米见方的图纸上，将企业经营所涉及的资金流、物流、信息流等，通过看得见的道具串联到了一起。
沙盘对抗赛的核心价值在于，模拟企业实际运行状况，其中包含企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过激烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业管理的经营之道。
参赛同学组成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监。
每个团队经营一个虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短几天的比赛中，参赛队员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，队员们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断地成长。
二、竞赛原则公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新三、规则说明（一）、队伍组成：每支参赛队5名队员，分工如下：CEO（首席执行官） CFO（财务总监）生产总监市场总监采购总监（二）、运行方式及监督此次大赛采用创业者电子沙盘（简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上进行，手工沙盘只作为辅助运作工具。
ERP沙盘模拟大赛全攻略
ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则破产处理三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、ERP角色分配一、角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
二、角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
ERP企业沙盘模拟对抗规则
ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。
而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。
下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。
一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。
2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。
二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。
2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。
3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。
三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。
2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。
3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。
4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。
5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。
6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。
7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
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ERP沙盘模拟对抗规则
一、市场划分及市场准入：
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
详见
二、订货会议与订单争取：
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
首先上一年的销售额决定市场排名,不投广告不能拿订单。
1、市场领导者（排名第一位）首先挑选订单；
2、在当前市场上，按该项产品的广告投放量依次挑选订单；
3、如果广告投放量相同，则按当前市场全部产品的总广告投入量较高者先
挑选订单
4、如果总广告投入量仍相同，上年市场地位较高者优先挑选；
三、市场模板与订单条件
市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过ISO论证后可有选择地投入ISO广告，广告投入应分配到每个具体的市场和产品。
投入1M有一次选择订单的机会，以后每增加2M可增加一次选单。
有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单。
普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货，出现逾期交货时，市场地位下降一级，当年扣除25%的销售额，并且下一年必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单。
四、厂房购买、租赁与出售
企业目前只拥有大厂房，小厂房随时可以使用，年底决定厂房是购买还租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，厂
五、生产线购买、调整与维护
企业目前拥有三条手工线、一条半自动线，以后可以考虑更新设备或投资新生产线，新生产线在购买时按购买价格在安装周期内平均支付。
所有生产线都能生产所有产品，半自动线和全自动线需要停产一定周期，并支付转产费用，手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用，不同生产线生产不同产品加工费不同。
生产线也可以出售，出售时按残值出售，价值大于残值的差额计入其他支出。
详见下表。
6、原材料采购与支付：
原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度，R3、R4采购提前期为2个季度。
一个空桶表示1M的原料订单。
每种原料的价格均为1M，原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料款，不得拖延。
7、产品研发与管理体系论证：
新产品研发投资按季度支付，每次投资1M，必须完成投资后方可生产。
两项ISO认证投资可同时进行，按年支付认证费用，每年支付1M，相应投资完成后才取得资格，研发投资与认证投资的费用计入当年综合管理费，所有投资均不得加速投资，但可以随时中止或中断。
详见下表：
8、产品生产：
企业目前只能生线P1产品，在研发了新产品后可以生产线P2、P3、P4，开始生产时将原料放在生产线上并支付加工费，每条生产线同一时刻只能生产一个产品。
每个产品所需要的原料见下图：
9、融资贷款与资金贴现：
长期贷款的最长期限是五年，最短期限是两年，短期贷款及高利贷期限是一年，贷款到期时如果贷款额未下降，需要返还贷款后，再考虑是否续贷，除高利贷外的贷款必须按20的倍数进行。
在有应收账款的情况下可随时贴现，贴现时无论账期是多少均按7的倍数来贴，利息是1/6。
详见下表：
十一、综合费用与折旧、税金：
除折旧及财务费用以外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合费用。
其中行政管理费用每季度支付1M。
设备折旧按年初设备价值的1/3来计算（不计小数部分），设备价值少于3M，每年折旧1M，直到残值为止。
每年末按当年利润的25%计提所得税，并计入应付税金，在下一年初交纳。
出现盈利时，按弥补以前年度亏损后的余额计提所得税。