非财务经理人的财务培训
非财务主管的财务培训【ppt】
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
定义：表现企业经营成果的财务报表，称为 「损益表」。 检查经营成果 把握结果--------赚了多少钱？ 分层观察--------在哪里赚的钱？ 1.项目对比--------满意吗？ 2.与上期比--------满意吗？ 3.与预算比--------满意吗？
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训
资产负债表—核算公式
资产＝所有者权益＋负债
非财务经理的财务培训
资产负债表
编制单位：ABC公司 200×年×月×日
资产
现金
应收账款 预付账款
期初数
期末数
负债及所有者权益
期初数 期末数
短期借款
应付账款 应付职工薪酬
应交税费
一年内到期的长期负债 流动资产合计 固定资产 流动负债合计 长期负债 所有者权益 实收资本
非财务经理的财务培训
前言
动机? 方法? 結果?
财务管理对你来说是什么? 为什么来上这堂课? 如何持续这方面的知识? 希望达到什么结果? 如果你的职位比现在高两级你会怎么做?
非财务经理的财务培训
第一单元如何快速读懂会计报表
1.财务的目标 2.资产负债表 3.利润表（损益表）
非财务经理的财务培训
思考：为什么要有财务?
非财务经理的财务培训
所有者权益
• 指股东所投入的资本 • 包括:实收资本、资本公积（或基金） 未分配利润、和本期利润等
非财务经理的财务培训
资产负债表的变动
复式记账法
资 产
+ + -
+ + -
负 债 及 所 有 者 权 益
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结
非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
非财务经理的财务课程培训手册
非财务经理的财务课程培训手册1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务知识对于企业的各个部门和职位都变得越来越重要。
即使不是财务经理，非财务人员也需要具备一定的财务知识，以便更好地理解和参与企业的财务决策。
本手册将提供非财务经理的财务课程培训，帮助非财务人员掌握基本的财务概念和工具。
2. 财务基础知识在开始财务课程培训之前，我们先来了解一些财务基础知识。
以下是一些基本概念和术语的解释：•资产：公司拥有的有价值的资源，如现金、设备和房地产等。
•负债：公司对外部机构或个人的拖欠款项或义务。
•所有者权益：公司净资产，即所有者对公司资产的权益。
•利润与损失表：用于展示公司在一定时期内所获得的收入、发生的费用和实现的利润或亏损。
•资产负债表：展示公司在一定时间点上的资产、负债和所有者权益。
3. 财务分析与决策财务分析是指通过分析和解释财务数据，评估公司的财务状况和绩效。
以下是一些常用的财务分析指标和方法：1.资产利润率：评估公司利润与总资产之间的关系。
2.了解成本的结构，从财务报表中识别主要费用和开支，并寻找降低成本的机会。
3.现金流量分析：评估公司现金的流入和流出情况。
4.利润和损益预测：通过分析历史财务数据和行业趋势，预测未来的利润和亏损。
财务决策是基于财务分析和其他因素做出的决策。
非财务经理在参与财务决策时需要注意以下几个方面：•理解财务数据：非财务经理需要理解财务报表和财务指标，以便参与决策过程。
•考虑利益相关者：非财务经理需要考虑公司的利益相关者，例如股东、员工、顾客等，以便做出符合整体利益的决策。
•评估风险和回报：财务决策经常涉及风险和回报的权衡。
非财务经理需要评估不同决策的风险和可能的回报，以做出明智的决策。
4. 风险管理与控制风险管理是通过采取措施来减轻财务风险的过程。
以下是几个常见的风险管理措施：1.风险评估和识别：识别和评估可能对公司财务状况造成威胁的风险。
2.风险避免：通过避免风险源头来降低风险的发生。
非财务经理财务培训课程
非财务经理财务培训课程1. 课程介绍本财务培训课程旨在帮助非财务经理提升财务管理能力，掌握基本的财务知识和技能，更好地应对企业财务管理挑战。
课程内容涵盖财务报表分析、预算编制、资本预算决策等关键主题，通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，帮助学员快速掌握财务管理的核心概念和方法。
2. 课程目标•掌握财务报表的基本结构和内容•理解财务分析的基本原理和方法•学会编制预算和进行预算控制•掌握资本预算决策的基本原则和计算方法3. 课程安排课程总共分为四个模块，每个模块包括理论讲解和实际案例分析。
模块一：财务报表分析（总计4小时）•财务报表的基本结构和内容•利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法•比率分析和趋势分析•实际案例分析模块二：预算编制与控制（总计4小时）•预算编制的目的和原则•预算编制的步骤和方法•预算控制的关键要素和方法•实际案例分析模块三：资本预算决策（总计4小时）•资本预算决策的意义和目标•资本预算决策的基本原则和方法•投资项目评估和选取方法•实际案例分析模块四：财务管理实践（总计4小时）•财务管理的综合实践•财务管理的挑战和应对策略•实际案例分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动等。
学员可以通过实际案例分析和小组讨论，将理论知识与实际问题相结合，加深对财务管理的理解和应用能力。
同时，教师会定期组织课堂互动活动，促进学员之间的交流和学习。
5. 学员要求本课程适合所有非财务经理，无论其具有财务背景与否。
学员需要具备基本的商务英语能力，以便理解教材和参与课堂讨论。
同时，学员需要具备一定的工作经验，以便能够将财务知识与实际工作相结合。
6. 考核方式本课程采用考试和课堂表现相结合的方式进行评估。
考试包括理论知识和实际案例分析两部分，占总成绩的70%。
课堂表现包括小组讨论和课堂互动，占总成绩的30%。
学员需同时通过考试和课堂表现方能获得课程结业证书。
非财务经理财务培训
非财务经理财务培训在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握财务知识对于非财务经理来说是至关重要的。
财务管理是企业决策和战略制定的基础，对于管理者来说，掌握财务知识能够帮助他们更好地理解企业的财务状况、经营绩效以及未来发展趋势，并能够做出更明智的决策。
因此，非财务经理的财务培训变得尤为重要。
一、财务管理概述财务管理是对企业资金的筹集、运用和评估的全过程进行管理。
在财务管理培训中，我们将以理论与实践相结合的方式，帮助非财务经理了解财务管理基本理念和原则，学习基本的财务术语和报表分析技巧，使其能够准确理解财务报表、财务比率和财务指标的含义，为企业决策提供重要支持。
二、财务报表分析财务报表是了解企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务培训中，我们将重点介绍资产负债表、利润表和现金流量表的基本内容和编制原则，并教授非财务经理如何对财务报表进行分析和解读。
通过学习各种财务比率和指标的计算方法和应用场景，我们将帮助非财务经理更好地评估企业的经营风险和绩效表现。
三、预算管理与成本控制预算管理是企业决策与控制的重要手段。
在财务培训中，我们将重点介绍预算的概念和编制方法，教授非财务经理如何制定和执行预算，并指导其进行预算控制与分析。
同时，我们还将探讨成本的构成和费用的控制方法，帮助非财务经理提高成本控制能力，实现企业效益最大化。
四、资本预算和投资决策资本预算和投资决策是非财务经理必备的重要知识领域。
财务培训将向非财务经理介绍资本预算的概念和方法，包括净现值、内部收益率和会计回报期等指标的计算和应用。
我们还将探讨各种投资决策评估技术的应用场景和优缺点，以帮助非财务经理做出明智的投资决策。
五、资金运营管理资金运营管理是企业财务管理的重要组成部分。
在财务培训中，我们将向非财务经理介绍企业资金运营的基本概念和方法，包括现金管理、账户管理和资金筹措等内容。
我们还将教授非财务经理如何在资金运营中合理选择资金来源和投资对象，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
2024版非财务人员的财务知识培训技巧
非财务人员的财务知识培训技巧目录•培训背景与目标•财务基础知识•预算编制与执行•成本控制与效益分析•投资决策与风险管理•资金筹措与运用优化•总结回顾与展望未来发展01培训背景与目标Part财务人员通常具备专业的财务知识和技能，而非财务人员可能缺乏这些专业知识。
知识背景不同工作重点不同沟通语言不同财务人员的工作重点是处理和分析财务数据，而非财务人员的工作重点可能更多地与业务运营相关。
财务人员习惯使用专业术语和概念，而非财务人员可能对这些术语不熟悉，导致沟通障碍。
030201财务人员与非财务人员差异03支持业务决策通过培训，使非财务人员能够运用财务知识支持业务决策，提高决策的科学性和有效性。
01提升非财务人员的财务素养通过培训，使非财务人员了解基本的财务概念、原则和方法，提高财务素养。
02促进部门间沟通与协作帮助非财务人员更好地理解和使用财务信息，从而与财务部门更有效地沟通和协作。
培训目标与意义课程内容及安排基础财务知识包括财务报表的解读、财务分析的基本方法、成本管理等。
互动与答疑鼓励学员提问和分享经验，通过互动加深理解和记忆。
财务与业务结合探讨如何将财务知识与业务实践相结合，如预算编制、绩效评估等。
案例分析与实战演练通过具体案例，让非财务人员实际运用所学财务知识解决问题。
02财务基础知识Part会计基础概念会计要素了解资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素的定义和分类。
会计科目熟悉常见的会计科目，如现金、银行存款、应收账款、固定资产等。
会计分录掌握会计分录的基本格式和编制方法，理解借贷记账法的原理。
STEP 01STEP 02STEP 03财务报表解读资产负债表熟悉利润表的基本格式和项目，学会分析企业的收入、成本和利润水平。
利润表现金流量表了解现金流量表的作用和内容，掌握如何评估企业的现金流入和流出情况。
了解资产负债表的结构和内容，掌握如何解读和分析企业的资产、负债和所有者权益状况。
学习运用各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力和运营效率。
针对非财务工作人员的财务知识培训
预算工作的基本目的和流程
预算的概念及作用
预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一 系列量化的计划安排
细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划
预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、 子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的 行为规范
篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0
0.25 5人×5元(每人)/100件产品 0.20 海报成本－20元/100件产品
9.05 905.0
利润9.05（每篮）×总数100个
答案
利润/每篮 售价 产品成本
劳动力 广告
利润 利润总值($)
净获利 ($)
20.00 10.50
股东期望利润和现金收入的增长，良好的计划必不可少 - 他们依靠公司年复一年稳定的增长
需要做出最优的现金投资或是借贷的决定 在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划
为制定商务决策提供数据
年度计划和预算的特点
•结合企业战略来设计预算
•预算编制以公司的发展战略目标 •和公司在各具体方面的基本策略 •为编制原则，以良好的组织架构 •自上而下、自下而上相结合的方 •式、明确的职责分工和权限划分 •以及完善的工作流程为基础
利润9.05（每篮）×总数100个
练习二
II. 你的产品确实很有吸引力，被抢购一空。当你在买原材 料是所需资金的一半时从朋友那里借来的。当时你与他 约定不但会还款还会给他一半的利润。你在这笔生意中 到底获利多少？
答案
利润/每篮 售价 产品成本
劳动力 广告
利润 利润总值($)
净获利 ($)
非财务人员财务培训54页PPT.pptx
六、预算的编制
预算的编制主要分为两大部分：
1、销售收入预测，这部分由经营部门即销售部、餐饮部来 完成。
2、成本费用及利润预测，是由财务部以及汇总各部门上报的预测 费用，经审核分析后完成。
六、酒店收入预算编制
1、客房销售收入预算。酒店预算是从编制收入预算开始的，而 收入预算需要首先预测酒店客房收入，它根据客房销售分析预 测客房出租率、散客、团队、长住房、会议等客人的销售比率 和平均房价来确定。
六、酒店收入预算表编制
1、客房销售收入编制
六、酒店收入预算表编制
2、餐饮销售收入编制 酒店餐饮销售预算是在客房销售预测的基础上，
分开餐次、按住店客人和非住店客人进行预测的。 具体包括：(1)人数预测、（2）平均消费
四、常用结算方式
3）承兑汇票结算 A、银行承兑汇票（银行保兑） B、商 业承兑汇票
4)银行本票（先在银行存入保证金）
五、发票及增值税相关知识
� 1、发票种类
普通发票（不能抵扣）
� 销售商品------增值税
�
专用发票（可以抵扣）
� 运费发票------可以抵扣总额的7%
� 服务业发票--------营业税（5%）（租赁、餐饮等）
一、基本概念
2）财务（资金管理） 对资金的筹 措、使用与管 理，使公司的资 金成本最低。
3）财税 4）财企
一、基本概念
2、会计核算的前提（假设）
1、会计主体------确定核算范围 2、持续经营------停业、清算
3、会计分期------日历年度 1）本期与非本期
2）权责发生制
4、货币计量
一、基本概念
成立，就会面临着竞争，并始终处于生产和倒闭、发展和萎缩的矛盾 中，酒店必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。因 此企业目标可以具体细分为生存、发展、获利。企业只有生存才能获 利，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。酒店一方面支付 货币资金，从市场上取得所需的实物资产，另一方面提供市场需要的 商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场上换回的货币至少要等 于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期存续的基本条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期初资产 负债表
经营过程：利润 表、现金流三：资产负债表与利润表
延伸阅读四：常见的几个概念
• 支出、费用与成本 • 费用与损失 • 生产成本、销售成本 • 变动成本、固定成本 • 毛利、边际贡献、EBIT、利润、净利润
一年过去了。。。
经过一年辛苦打拼，光强家具公司初具规模，规模扩大了，
德鲁克经典五问
一、我们的使命是什么？ 二、我们的顾客是谁？ 三、顾客重视的是什么？ 四、我们追求的成果是什么？ 五、我们的计划是什么？
打铁还得自身硬。 强哥也开始学习 管理，什么战略、 市场、营销、财 务、人力。。。
商务分析
为了发展壮 大，他越来越 重视分 析。。。
评估一个公司经济前景及风险的过程，包括分 析公司经营环境、战略、财务状况和经营业 绩。商务分析的目的在于通过评估公司的经营 环境、战略、财务状况及经营业绩来帮助构建 决策任务，最终做出具有充分信息支持的决 策。
因素分析方法
双因素分析； 多因素分析； 结构分析
双因素分析
含义： 如：销售额=销售量×单价 A=B×C 比较期：A1=B1 × C1 基 期： A0=B0 × C0
方式——连环替代法 B----A ： B1× C0 － B0 × C0 C ----A： C1 × B1 － C0 × B1
1、什么是待摊费用？为什么只有5万了？
2、报表怎么不平了？
延伸阅读三：资产负债表与利润表
资产
负债
利润表
现金
24 银行借款
20 收入
5
设备
4 所有者权益
成本
3
材料
3 初始投资
15 毛利
2
待摊费用
5 本月盈利
1 管理费用
1
资产合计
36 负债所有者权益合计 36 本月盈利
1
延伸阅读三：起点、终点、在路上
市场拓展了，渠道增加了，员工更多了，但是，到年底了， 伙伴们要回家过年，没钱发奖金了，钱到哪里去了？我们 看看年底资产负债表和利润表的几个主要数据：
现金收入 现金支付
现金流量
销售收入
180
采购付款
110
工人工资
40
利息费用
8
销售费用
10
管理费用
5
税金
18
本期经营现金流量 -3
本期现金净流量 -11
期末现金余额
问题
根本原因
缺陷标签
打印机空 气压力下
降
解决方案 （具体内容）
特殊任务 （完成方式）
保持系统内的 气压
修复 PCV 管道 内的漏气故障
X
X=
4
3
3
36 是
评分标准: 1-无 2-稍微 3-中等 4-非常 5-极度
44
财务分析总结
一 立足财务，紧贴业务； 二 明确目的，深度挖掘； 三 基于数据，避免主观； 四 提出改善，付诸行动 五 内容第一，形式第二
商务分析框架
经营环境和 战略分析
行业分析
战略分析
财务报表分析
会计分析
财务分析
前景分析
盈利能力 现金流量分析 分析
风险分析
资本成本估计 内在价值
行业分析-波特五力模型
行业分析通常为第一步，所处行业的前景和结构在很大程度上决定了一个公 司的盈利能力。行业分析必需同时评估一个行业的前景和一个公司面对的实 际及潜在竞争。
运营
改善 增值
分析实例：久其软件
2012年中国上市公司中以毛利率96.31%位居第一名！
股票代码：002279 股票简称：久其软件
杜邦分析法
权益净利率（ROE) 2.98%
销售净利率 7.75%
销售毛利率 96%
资产周转率 0.35
权益乘数 1.055
销售费用率 9.5%
管理费用率 83.16%
因素树
预算 实际数
4002 1377
销售收入
结构分析
375 206
稳压电源 375 94
直流电源
UPS 501 413
代理APC
影响方面
876 216
小UPS、ZTY
1000 244
大中UPS
873 204
蓄电池
偏差原因：控股公司2的主线产品是中小功率UPS和蓄电池，主要针对零售市场个人 用户，价格、技术、质量、品牌的竞争力不明显。最近新引进意大利技术创立“欧 罗玛”品牌的大功率UPS准备涉入行业市场，目前没有获得行业入网的许可证，受营 销管理模式所限营销推广不力。
• 现金为王
延伸阅读五：衡量营运效率的几个指标
• 应收账款周转天数/次数
营业周期
• 存货周转天数/次数
存货周转 天数
应收账款 周转天数
采购 生产 销售 回款
营业周期-应付账款周转天数=
• 应付账款周转天数/次数
现金周转周期
三年后。。。
时间过的真快，转眼三年过去了，十八届三中全 会的改革春风让光强家具公司如鱼得水。随着公 司规模的扩大，强哥的眼光已不再局限在重庆， 他有更大的梦想，引进职业经理人、建立高绩效 团队、打造一流品牌，这一切，都需要对公司重 新定位，不断挑战自我。。。
延伸阅读一：会计假设
• 会计主体 • 持续经营 • 会计分期 • 货币计量
筹集资金
为了开公司，光头强没少费工夫。把自己 省吃俭用藏了几年的5万元钱拿了出来，又 找丈母娘借了10万元，作为自己公司的初 始投资；利用熊大在银行的关系，贷了20 万，公司启动资金终于有了。
问题一：找老爸借的10万元和银行借的20 万有区别吗？
—故事里的 财务
2013/11/ 15
前言
猎人光头强，受够了老板的压迫，尝尽 了熊大熊二的捉弄，痛定思痛，决定自 己创业，于是，强哥的故事开始了。。。
1、开公司
创业纪
2、第一桶金
3、煎熬
4、土豪
梦想起航
利用自己长期伐木的经 验，强哥注册了一家家 具公司：光强家具公 司，他的梦想是利用自 己的资源优势，打造国 内一流的家具制造商， 成为一家百年老店。当 然，梦想归梦想，谁没 有自己的梦想呢。。。
单位：万元
主线产品UPS 合计偏差占总偏 差的79%。
UP S配 套 产 品
40
趋势分析
趋势分析看未来
财务分析方法总结
乱花渐欲迷人眼
咬定青山不放松！
财务分析四部曲之四：行动篇
一步实际行动比一打纲领更重要。 ——马克
思
成功者不是比你聪明，只是在最 短的时间采取最大的行动。
——陈安 之
行动篇-选择改善方案
双因素分析-举例
2013年光强家具公司某产品的销售收入12000元， 同比下降了20个百分点，有关资料如下：
项目 2012年 2013年
销售数量 销售单价 销售收入 1500件 10元/件 15000元 1000件 12元/件 12000元
试分析销售数量、销售单价如何影响销售收入 ？
（-5000元、-33.33%；2000元、20%）
24
利润表
收入
300
成本
140
毛利
160
销售费用
10
管理费用
5
财务费用
8
资产减值损失
15
E B IT
130
利润
122
所得税
18
净利润
104
资产负债表（部分）
期初现金
35
应收账款
120
存货
60
累计折旧
20
应付账款
30
期末现金
24
我挣的钱呢。。。
• 净利润≠现金
• 净利润到哪里去了？ 104+20-120-60+8+15+30=-3
取得开门红！ 5、自己掏腰包买了一批办公用品，2000元
发生了什么变化
期初现金 35万
资产
负债
设备： 4万 现金
材料：3万
设备
半家 卖年具家租：具金收3万：入6：万5万材待料摊费用
期末现金 24万 资产合计
24 银行借款
20
4 所有者权益
3 初始投资
15
5
36 负债所有者权益合计 35
﹖
延伸阅读三：资产负债表与利润表
可比性问题
信息失真
财务分析
财务分析是利用财务报表来分析公司的财务状况和业绩，并据 以预测未来财务绩效。
财务分析 三大构成
• 盈利能力分析 • 风险分析 • 现金流量分析
前景分析
前景分析主要预测未来，包括收益或（和）现金流量。以会计分析、 财务分析以及经营环境和战略分析为基础，多使用假设或预测，分 析结果带有很大的主观性和不确定性。正因如此，前景分析有时被 称为一门艺术而非科学。
研发费用占比 46%
工资福利占比 28%
其他费用占比 9.7%
数据来源: 2012年公司年报
行业比较
初步结论
1、高毛利不等于高净利！ 2、会计政策和估计对结果影响很大！ 3、高费用的背后有故事！ 4、分析一个行业是不是暴利行业，不仅要看销售毛利率， 更应该看净资产报酬率！
如何提高净资产收益率
巴菲特在1977年5月《财富》杂志发表的 文章《通货膨胀如何欺诈股票投资者》中指出， 为了提高股东权益收益率即净资产收益率，企业 至少需要做到以下五种事项之一：1、提高总资 产周转率，总资产周转率是销售收入与经营使用 总资产的比率；2、更低成本的财务杠杆；3、 更高的财务杠杆；4、更低的所得税率；5、更 高的销售收入经营利润率(经营利润除以销售收 入)。这也是所有可以提高净资产收益率的方 式。至于如何利用这些方式，巴菲特表示，应首 先从分析周转率开始，同时必须考虑三类主要资 产：应收账款、存货和包括厂房机器在内的固定 资产。