集团公司技术中心职责
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心一直是企业发展的核心部门之一。
作为一名技术中心的员工，你需要承担多项重要的职责，以确保企业的技术能力得到充分发挥，并为企业未来的发展提供有力的支持。
本文将介绍技术中心岗位的职责和相关的工作内容。
一、技术研究与开发首先，作为技术中心的一员，你需要进行技术研究与开发工作。
这部分的职责包括但不限于：1. 研究和掌握最新的技术趋势和发展方向，为企业提供前瞻性的技术建议；2. 分析竞争对手的技术实力和创新能力，以此指导企业的技术战略；3. 针对企业的产品和服务进行技术研发，提高产品质量和竞争力；4. 制定并实施创新项目，推动企业的技术创新和转型升级。
二、技术支持与咨询其次，作为技术中心的员工，你还需要提供技术支持与咨询服务。
具体职责包括但不限于：1. 解答技术问题和解决技术困难，支持公司内部各个部门的技术需求；2. 为客户提供技术咨询和解决方案，帮助他们更好地使用企业的产品和服务；3. 参与技术培训和知识传递，提高公司员工的技术水平和应用能力；4. 参与技术评估和风险控制，确保企业的技术运作安全可靠。
三、技术项目管理此外，技术中心的员工还需要承担技术项目管理的职责。
具体工作内容包括但不限于：1. 组织和协调技术团队，推动技术项目的顺利进行和完成；2. 制定技术项目的计划和进度，控制项目的质量和风险；3. 监督项目的执行和实施，保证项目的目标和成果达到预期；4. 定期汇报项目的进展和成果，并对项目进行评估和总结。
四、技术标准与规范制定最后，作为技术中心的一员，你还需要参与技术标准与规范的制定工作。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析相关行业的技术标准和规范，制定企业的技术标准和规范；2. 定期更新和完善技术标准和规范，以保持企业的技术水平和竞争力；3. 监督和检查技术标准和规范的执行情况，确保各个部门的遵守；4. 参与制定和修订技术文档和技术指南，为企业的技术工作提供依据。
总结：作为技术中心的员工，你的职责涉及技术研究与开发、技术支持与咨询、技术项目管理以及技术标准与规范制定等方面。
技术中心主要职责
技术中心主要职责
1、负责建立健全科研、信息化建设、档案管理、技术基础等相关管理制度，确保日常工作的顺利开展。
2、协助编制公司年度、季度产品科研及新产品试制计划草案，并按批准后的计划组织实施。
3、参与产品课题预研、演示验证、型号研制等项目和技术攻关项目的调研、可行性论证、前期立项评估、立项、评审等工作，实施科研项目的设计与研发。
4、负责产品技术引进前期论证，对引进技术进行消化、吸收和转换，并组织开展国产化试制相关工作。
5、负责编制科研、试制产品的试验规范、试验大纲、产品特性分类及分析、关重件明细表和科研、试制产品的试验大纲。
6、负责产品研发过程中外协外包的产品零件、工装模具的技术确认。
7、负责制定产品合格供方名录及企业技术标准。
8、负责技术情报收集、利用，标准化和产品可靠性管理等相关工作。
9、负责技术标准的采购、配置、宣贯、保管、发放、回收和监督实施等管理工作。
10、协助做好科技、技术创新和知识产权挖掘、申报、
统计、保护等管理工作。
11、负责组织开展公司信息化建设工作，保障公司信息化网络系统的正常、安全运行。
12、负责公司计算机硬、软件系统的调研、配置、采购、维修及管理工作。
13、负责公司档案资料的收集、整理、建档、保管、借阅、复制、收发、资料的更改及档案的鉴定、统计、销毁等工作，并对相关单位进行业务指导、监督、检查。
14、参加公司科研阶段的评审、鉴定和基建工程竣工验收，重要仪器设备和引进项目的开箱检查和档案鉴定工作。
15、负责公司图纸的晒印、发放、回收等工作，以及密级以上图纸的保管。
16、协助规划投资部做好公司设备、仪器购置前期论证和调研工作。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心是一家企业中非常重要的部门，负责的职责包括了技术研发、质量管理、工艺以及生产效益等，其中，技术中心的职责在整个企业中的地位较为重要，它贯穿于整个企业的生产流程中，是企业稳定发展的一个关键环节，本文就技术中心的岗位职责进行探讨。
一、技术中心主管技术中心主管是整个技术中心的负责人，在企业中起着至关重要的作用。
他们主要负责技术中心的日常管理工作，参与技术研发工作，并根据企业需求制定技术发展规划，以确保企业技术不断创新。
其次，技术中心主管还需要负责制定各项技术中心制度和标准，并对技术过程进行监督和管理，确保企业生产过程的安全和提高生产效率。
二、工艺工程师工艺工程师是指在技术中心中发挥重要作用的职位。
他们负责制定和改良生产工艺流程，并监督生产成果，保证生产效率和生产质量。
同时，他们也需要与其他部门进行紧密合作，例如与生产部和质量部门，以确保所有的工况参数都符合企业标准，并使整个生产过程稳定运行。
此外，工艺工程师还要了解各种机械设备的特性和运行原理，并提供相关技术支持，以使设备能够正常运行。
三、质量控制工程师质量控制工程师是技术中心中不可或缺的一员。
他们负责建立质量控制体系，并制定种种检测流程，确保所有产品达到企业相应的标准。
在生产过程中，质量控制工程师需要不断地进行经验积累和数据监控，以便及时发现产生质量问题的症结，并及时解决，以确保产品质量的稳定和不断提高。
四、研发工程师研发工程师是技术中心中最核心的职位之一。
他们是最前沿的技术探索者，能够使用技术和科学知识持续地改进和扩展公司的生产技术和设备。
他们需要仔细了解市场需求，并在生产线和产品研发上实现创新服务，同时与其他团队进行协调合作，以确保研发过程的有效和高效。
五、智能制造工程师与传统的制造工程师不同，智能制造工程师所处理的工作更加智能化，他们通常会通过数字化、数据科学和人工智能等先进技术手段为企业提供各种措施。
以提高制造工艺水平和效率。
技术中心 岗位职责
技术中心岗位职责标题：技术中心岗位职责的深度解读在现代企业的运行中，技术中心作为一个核心部门，其主要职责是推动企业技术创新和产品研发，提高企业的竞争力。
那么，技术中心的具体岗位职责是什么呢？本文将从三个方面进行深入探讨。
一、技术研发与创新首先，技术中心的核心任务之一就是技术研发和创新。
技术中心应始终关注行业动态和技术发展趋势，研究新技术、新材料、新工艺，并将其转化为实际的产品或服务。
此外，技术中心还需要负责对现有产品进行持续改进，以满足市场的变化需求。
为了实现这一目标，技术中心需要拥有一支专业的研发团队，他们不仅需要具备深厚的专业知识和技能，还要有敏锐的市场洞察力和创新能力。
同时，技术中心还应该建立一套有效的研发管理体系，包括项目立项、研发过程管理、成果验收等环节，以确保研发活动的顺利进行。
二、技术支持与服务其次，技术中心还需要提供技术支持和服务。
这包括为生产部门提供技术支持，解决生产过程中出现的技术问题；为销售部门提供技术支持，解答客户的技术疑问，提升产品的技术形象；为售后部门提供技术支持，处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
为了做好技术支持和服务工作，技术中心需要建立一个高效的技术支持和服务体系，包括技术咨询、技术培训、故障排查等环节。
同时，技术中心还需要与各部门保持良好的沟通和协作，以便及时了解他们的需求，提供有针对性的支持和服务。
三、知识产权管理最后，技术中心还需要负责知识产权的管理工作。
这包括专利申请、商标注册、版权登记等，以保护企业的技术创新成果，防止被他人侵权。
为了做好知识产权管理工作，技术中心需要熟悉相关的法律法规，了解知识产权保护的流程和要求。
同时，技术中心还需要建立一个有效的知识产权管理体系，包括知识产权的申请、维护、许可、转让等环节，以确保知识产权的有效管理和使用。
总结来说，技术中心作为企业技术创新的重要部门，其岗位职责主要包括技术研发与创新、技术支持与服务以及知识产权管理。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、岗位概述技术中心是企业技术管理的核心部门，承当着技术研发、创新、优化和工艺改进等紧要职责。
为了规范技术中心的工作流程和职责分工，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
二、岗位职责1.技术研发岗位职责–负责研发新产品和新工艺流程，依据市场需求、竞争情况和公司战略，提出技术创新方案。
–设计并实施技术验证计划，确保新产品和工艺流程的可行性和稳定性。
–跟踪国内外技术发展动态，进行技术分析和评估，为企业的技术发展供应参考。
–参加项目评估和资源调配，协调各部门之间的沟通和合作，确保项目顺利进行。
–供应技术支持和培训，解决技术问题和改进工艺，提高生产效率和产品质量。
2.技术管理岗位职责–负责订立和完满技术管理制度和流程，规范技术文件、标准和规范的编写和更新。
–建立和维护技术文档库，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
–负责技术培训计划和实施，提高员工的技术本领和知识水平。
–协调公司内外技术资源，开展技术合作和沟通活动，提升企业技术创新本领。
–参加技术项目评估和决策，为企业的技术发展供应专业看法和建议。
3.技术支持岗位职责–供应技术咨询和支持，解决生产过程中的技术问题和改进工艺。
–负责开展生产设备的维护和修理和保养工作，确保设备的正常运行。
–定期进行设备的检测和维护，防备设备故障和事故的发生。
–跟踪产品质量和生产效率，提出改进方案和措施。
–参加新设备的引进和调试工作，帮助设备的安装和验收。
三、管理标准1.岗位职责明确：技术中心负责人要明确每个岗位的职责，并订立相应的工作计划和目标。
2.工作流程规范：订立认真的工作流程，明确每个环节的责任和时间节点。
3.信息管理规范：建立科学的信息管理系统，确保技术资料的存储、检索和传递的可靠性和准确性。
4.资源协调合理：技术中心负责人要合理调配资源，确保项目的顺利进行。
5.团队建设：培养和发展技术人才，建设高效团队，提高团队的协作和创新本领。
四、考核标准1.完成任务目标：评估岗位人员是否定时、按质完成各项任务目标。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、职位概述技术中心是公司的技术研发和创新的重要部门，其职责是负责技术战略的制定、技术标准的制定和实施以及产品研发和改进。
本文将详细介绍技术中心的岗位职责。
二、技术中心主管技术中心主管是技术中心的核心岗位，其职责包括：1. 技术战略制定：制定公司的技术发展战略，根据公司的业务发展和市场需求，规划技术研发的方向和重点。
2. 团队管理：负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等，保证团队的有效运转。
3. 技术标准制定：制定和更新技术标准，确保产品的质量和性能符合规范要求。
4. 项目管理：负责项目的规划、组织和实施，并监督项目进展，确保项目按时完成。
5. 技术创新：进行技术研发和创新，提出新的技术方案和解决方案，推动技术的应用和发展。
三、技术研发工程师技术研发工程师是技术中心的核心岗位之一，其职责包括：1. 技术研发：负责产品的研发工作，包括需求分析、方案设计、原型开发等，确保产品的技术优势和市场竞争力。
2. 技术实施：负责产品的实施和推广工作，与相关部门合作，保证产品的顺利上线和运营。
3. 技术支持：解决产品在使用过程中的技术问题，提供技术支持和培训，确保客户的满意度。
4. 技术文档编写：编写技术文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等，记录和传播技术知识。
四、产品经理产品经理是技术中心的重要岗位之一，其职责包括：1. 产品规划：根据市场需求和竞争状况，制定产品的规划和定位，确定产品的功能和特性。
2. 需求分析：收集用户需求，与技术团队合作，确定产品的功能和界面设计。
3. 产品设计：负责产品的界面设计和用户体验，确保产品的易用性和用户满意度。
4. 产品测试：与测试团队合作，进行产品功能和性能的测试，确保产品的质量和稳定性。
五、质量管理工程师质量管理工程师是技术中心的重要岗位之一，其职责包括：1. 质量管理体系构建：建立和完善质量管理体系，制定质量控制规范和标准。
2. 质量监控：监控产品的生产和运营过程，进行质量检查和质量分析，提出改进意见。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责：从技术人员到技术管理者技术中心，作为公司重要的技术创新与研发部门，其人员搭配结构和职责要求也较为复杂。
针对不同类型的技术中心，岗位职责也有所差异。
在此，本文列出了普遍的：从技术人员到技术管理者的职责，希望能为技术中心的从业者提供一些参考。
一、技术研发类人员1、技术研发人员技术中心的核心人才，主要负责技术的研发、优化和实现。
他们需要掌握较为深入的技术知识，包括技术路线、工作流程、产品特性等，具有较强的自我驱动能力和创新精神。
2、产品工程师负责实现或优化新产品，包括从方案设计、原材料选择、制造工艺、生产过程和质量保障等各个方面的分析、计划和实施。
产品工程师的任务是将从研发阶段提供的草稿或图纸打造成最终产品。
3、测试工程师测试人员需要检验新产品或改进的产品在功能、稳定性、性能等各个方面的合格性，包括产品验收、质量测试等。
也可以对测试过程中出现的问题进行分析和处理，提供技术支持。
二、技术支持类人员1、技术支持工程师技术支持人员是为了提供给客户现场技术支持的岗位。
包括产品使用培训、问题解决、意见收集等。
这些人员需要不断地学习和了解最新的产品知识，从而提供更好的技术支持和解决方案。
2、售后服务工程师售后服务工程师主要负责产品的售后服务，包括产品的维护、故障诊断、故障修复等。
同时，需要对客户的反馈进行收集和反馈，帮助公司更好地了解客户的需求和市场动态。
三、技术管理类人员1、项目经理技术中心项目经理负责项目的组织、协调和管理，确保其按照成本、质量和交付期限的要求完成。
项目经理需要具备项目管理、风险控制、团队领导等能力，对项目的全周期进行有效的掌控。
2、技术总监/经理技术中心技术总监/经理承担公司技术管理的责任，包括技术研发、技术支持、质量保障等方面。
技术总监/经理需要具备战略眼光和领导力，不仅需要推动公司技术创新，还需要对技术规划和人才培养进行有效管理和掌控。
四、总结技术中心的岗位职责多样化，要求不同类型的人员具备不同的技能和素质。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心是企业中极为重要的部门之一，其职责涵盖了技术研发、产品设计、市场分析、客户服务等众多方面。
本文主要介绍技术中心的岗位职责，以帮助初入职场或准备进入技术中心的人员更好地了解自己的职责。
一、技术研发岗位职责技术研发是技术中心的核心部门，其主要职责包括产品研发规划、技术方案研究、产品设计与改进等工作。
技术研发人员需要具备扎实的专业技能、创新意识和良好的沟通协调能力，以确保企业的技术领先地位。
具体工作包括：1. 制定技术研发规划并推动其实施；2. 研究和分析市场需求、竞争对手情况，提出改进意见和解决方案；3. 开发新产品、新技术和新材料，进行原型测试并不断完善；4. 参与设计和开发产品的各个环节并按照规定流程推进项目开展；5. 组织技术交流和研讨，提升团队技能和创新能力。
二、市场分析岗位职责市场分析是技术中心的重要组成部分，其主要职责是研究市场需求、竞争对手情况以及消费者心理，为企业发展提供战略性建议。
市场分析人员需要具备专业分析能力、敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力。
具体工作包括：1. 研究和分析市场需求走向和竞争对手动态，提供市场分析报告；2. 研究财务数据、行业趋势和消费者心理，为企业制定战略提供数据支持；3. 与其他团队合作，分析产品的市场价值和消费者反馈，提出改进意见和解决方案；4. 负责行业调研和市场分析，及时掌握市场动态和趋势。
三、产品设计岗位职责产品设计是技术中心中非常重要的职责之一，其主要职责是设计、开发和改进产品外观和功能，以满足市场需求和产品竞争力。
产品设计人员需要具备专业技能、设计感和沟通协调能力，为企业创造出充满创意、贴近市场的产品。
具体工作包括：1. 设计、开发和改进产品外观和功能，负责相关文档的编写、修改和更新；2. 负责产品从设计到试验的各个环节，并配合其他团队推进项目；3. 与其他团队合作，协助产品的研发、生产和销售等工作；4. 在产品设计和开发中，负责寻找并提出解决方案，以使产品更具市场竞争力。
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企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。
坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。
负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
技术中心组织机构管理办法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。
在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。
研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。
涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。
研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。
充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。
凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。
2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。
3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。
4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。
5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。
6、负责对本中心仪器设备的统一管理。
7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。
8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。
9、完成技术中心交办的其它任务。
1、"在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。
2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。
3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。
4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。
5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。
6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购买。
7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、校验。
8、对IS02001质量保证体系予以统一管理及严格遵照执行。
9、完成中心领导交办的其它任务。
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。
2、按照"技术中心科研课题管理办法"进行申报、立项、实施、结题与验收。
3、负责对本室技术人员的工作情况进行考核。
4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。
5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真作好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录。
6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。
7、中试结束后，认真作好新产品生产的交接手续。
8、切实遵照"技术中心科研档案管理办法"作好结题工作。
9、注意试验过程中的安全工作。
10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。
11、认真作好保密工作。
科技信息管理部工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。
2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国内外最新科研信息和市场信息。
3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研发展的年度工作计划及中长期规划。
4、负责各项科研项目的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。
5、负责新产品批准证书、科技奖等申报工作，并与省科技厅、技术监督局等相关上级单位的联系工作。
6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。
7、维护公司利益，做好技术保密工作。
8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。
技术中心科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。
第二条本办法适用于各级各类科研课题:1、国家各类科技计划课题;2、国家部委科技计划课题;3、省科技计划课题;4、省自然科学基金课题;5、外单位协作课题;6、公司科研课题。
第三条科研课题的管理 (包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由技术中心以及各研究室负责。
公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。
第二章课题的申报与立项第四条科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。