领导的执行力

领导的执行力

——落实到位，关键看结果

执行力是推动工作、落实制度的前提，制度制定、决策下达之后，关键是执行。再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。没有执行力，就没有竞争力。

一、立即执行，决不拖延

当公司制定了制度，员工执行不力的主因是在于拖延，影响制度、决策的实施，往往是员工不知不觉中养成的。因此说，立即落实制度、规定的每一项工作细节，决不拖延上级布置的每一个工作任务，是卓越员工必须具备的执行素质之一。如果你有遇事拖延的习惯，不妨作个自我分析。

1、记下一件你拖延的事，认为是最重要的那件。

2、自己反问一下，假如再拖延下去不采取行动，会造成什么样的后果。

3、想一下，如果立即采取行动完成这件事，会对你有什么样的好处。

4、马上行动。

事实上很多人没有考虑过拖延的后果，等到被降职、辞退时才知道拖延的后果了。

二、责任为执行撑起一片天

企业要想提高执行力，问题不在于管理经验的高低，而在于每个人的责任心。

管理者、员工没有责任心的主因：

1、是因为领导者根本就缺少经验，缺乏智慧，不知道该如何体现和增强员工的责任心。

2、是领导思想懈怠或疏于管理、监督，员工自然跟着懈怠。正所谓“领

导懈怠一，员工懈怠十”。

3、是人的天性，人天生就有一定的惰性。好的制度时间长了自然产生懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为就松懈，执行力就下降。所以，建立长效的监督机制和增强责任心的训练。

三、让“尽力而为”从员工嘴中消失

企业的领导者一定要把员工培养成为具有以下精神的员工，这样才能在工作中尽职、尽责、尽力，真正让“尽力而为”从员工嘴中消失。

1、干工作就是干事业

如把工作看成事业，就会少一些怨言和愤怒，多一些努力和忍耐，在超越中拓宽视野，领悟一些道理，增加本领和技能。

2、奉献企业

培养员工有一种奉献精神，让大家认识到自己和企业是一体的。要有“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”，“我是公司中的一员，我必须对公司负责”，“对工作负责，就是对自己负责”。

3、把敬业当成一种习惯

在竞争的社会中，企业的发展需要全体员工尽职、尽责、尽力做好每

一件事。

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