项目管理工具箱(第2版)
全套项目管理实用工具[4859]
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WBS 1层级 WBS 2层级
作业
所需预算
科目1
科目2
科目3
科目4
科目5
合计 10
项目管理10个实用工具
工具9：风险应对计划
编号
风险项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
可能性 影响 合计 优先顺序
11
应对方案
负责人 核查日期
项目管理10个实用工具
工具10：项目收尾核对清单
事项
合同收尾 文档资料
安全 财务 供应商/承包商 法律 后勤事物 客户 移交 沟通
1 XXX 8
7
4
5
8
1
2
XXX
1
8
2
XXX
5 15
55
70
2
7
3 XXX3
50
70
120
7 103 3 XXX3
30
120 150
54
55
150
160
XXX
10
152
162
150 157 XXX 7
153 160
157 159 XXX 2
160 162
16 162 End 2
162 162
150 155
团队收尾
任务描述
每个当事人的责任满足工作说明书上的细节了吗？ 范围说明书，变更日志，资源库，风险管理，质量管理 取消临时进入系统接口，安全徽章，关键信息归还 最终财务报告，费用处理 所签订合同需要一个项目结束的正式书面通知 项目文档的法律审查 归还办公设备，办公室 满意度反馈，通知项目结束日期，客户验收测试，交付文档 移交计划，启动保修，移交维修记录，移交会议，咨询台，， 多种渠道传达项目收尾，成员、客户、管理层收尾会议 庆祝会，资源归还，绩效评估，经验教训交流会，职业发展 档案，，，
计划项目管理计划工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 1 -二、项目策划书模板..................... - 6 -三、项目立项书（见表4-1）............... - 9 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 10 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 12 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 13 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 14 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 15 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 16 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 17 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 18 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 19 - 十三、项目进度控制...................... - 21 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 30 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 31 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 32 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 33 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 35 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 37 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 38 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 39 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 40 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 41 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 42 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 43 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 44 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 45 - 三十、预算调整控制的方法................. - 47 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 50 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 53 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 54 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 55 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 56 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 57 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 58 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 59 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 60 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 61 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 62 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 68 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 70 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 71 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 72 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 73 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 74 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 75 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 76 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 77 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 80 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 81 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 82 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 83 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 84 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 85 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 86 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 87 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 88 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 89 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 90 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 91 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 92 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 93 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 94 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）......... - 95 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）...... - 96 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）.... - 97 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............. - 99 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 100 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 101 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 102 - 七十三、规避和转移风险................... - 103 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 106 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 109 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 110 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 111 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 112 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 113 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 114 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 116 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 117 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 118 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 119 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 120 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 121 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 123 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 124 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 125 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 126 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 127 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 128 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 129 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 132 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
XXXX升职书《项目管理工作实用工具箱》帮你做好项目经理精品资料
你能做好项目经理吗？2012升职书《项目管理工作实用工具箱》目录第二章项目办公室运营细化执行与模板 (6)第一节项目办公室组建 (6)二、项目办公室组织结构及目标分解 (6)（一）项目办公室组织结构范例 (6)（二）项目办公室目标分解示范 (6)第二节项目办公室职责 (8)一、项目选择与立项职责 (8)二、项目启动与规划职责 (10)三、项目执行与监控职责 (11)四、项目收尾与评估职责 (12)第三节项目办公室工作规范 (12)一、项目办公室组建办法 (12)三、项目办公室项目管理办法 (16)第三章项目投资融资细化执行与模板 (20)第二节项目投资融资执行工具与模板 (20)一、项目投资计划表 (20)二、项目投资申请表 (20)三、项目投资管理卡模板 (21)四、项目贷款融资审批表 (22)五、项目投资控制分析表 (22)第三节项目投资融资执行制度与模板 (23)一、项目投资管理制度模板 (23)第四章项目启动规划细化执行与模板 (29)第二节项目启动规划执行工具与模板 (29)一、年度立项汇总表 (29)二、项目效益分析表 (29)三、项目立项申请表 (29)四、项目立项审批表 (30)五、项目需求分析表 (31)六、项目工作说明书模板 (31)第三节项目启动规划执行文案与模板 (31)二、项目章程模板 (33)三、项目范围说明书 (36)五、项目立项管理制度 (37)第五章项目时间管理细化执行与模板 (39)第二节项目时间管理执行工具与模板 (39)一、责任分配矩阵表 (39)二、项目里程碑计划模板 (40)三、项目进度计划表 (40)四、项目进度跟踪表 (40)五、进度偏差控制表 (41)六、项目进度报告表 (41)七、项目计划变更表 (42)第三节项目时间管理执行制度与模板 (43)一、项目进度控制办法模板 (43)二、进度统计与报告制度模板 (44)第四节项目时间管理执行文案与模板 (46)一、项目任务书模板 (46)二、项目计划书模板 (47)第六章项目质量管理细化执行与模板 (52)第二节项目质量管理执行工具与模板 (52)一、项目设计成果评审表 (52)二、项目实施过程日检表 (52)三、项目质量异常报告表 (52)四、纠正预防措施记录表 (53)五、项目质量改进计划表 (54)六、项目成功度评价表 (54)七、项目质量体系运行检查表 (55)第三节项目质量管理执行文案与模板 (55)三、项目总结评价报告提纲模板 (55)第七章项目成本管理细化执行与模板 (58)第二节项目成本管理执行工具与模板 (58)一、项目成本费用分析表 (58)二、项目成本费用预算表 (59)三、项目设备费用预算明细表 (60)四、项目材料费用预算明细表 (60)五、项目测试费用预算明细表 (60)六、项目预算变更申请审批表 (61)七、项目成本控制基准明细表 (61)八、项目成本费用执行分析表 (63)九、项目成本控制成果报告表 (63)第三节项目成本管理执行制度与模板 (64)一、项目成本预算管理办法 (64)二、项目成本控制规定模板 (67)第八章项目技术管理细化执行与模板 (71)第二节项目技术管理执行工具与模板 (71)一、项目技术开发计划表 (71)二、项目技术开发申请表 (71)三、项目技术改进记录表 (72)四、项目技术交底记录表 (72)五、项目技术验收记录表 (73)第三节项目技术管理执行制度与模板 (73)二、项目技术交底管理制度 (73)三、项目技术档案管理制度 (76)第九章项目沟通管理细化执行与模板 (78)第二节项目沟通管理执行工具与模板 (78)一、项目沟通计划表 (78)二、会议决议跟踪表 (78)三、部门冲突协调表 (79)四、信息沟通报告表 (79)五、项目总结报告表 (80)第十章项目采购管理细化执行与模板 (81)第二节项目采购管理执行工具与模板 (81)一、项目采购计划表 (81)二、项目采购申请表 (82)三、项目采购询价单模板 (83)四、采购工作说明书 (84)五、项目供应商调查表 (85)六、项目采购验收单 (86)第三节项目采购管理执行制度与模板 (87)一、项目采购管理办法模板 (87)二、项目采购交期控制制度 (90)第四节项目采购管理执行文案与模板 (93)二、项目采购招标文件 (93)三、项目招标邀请书模板 (94)四、项目中标通知书模板 (95)第十一章项目合同管理细化执行与模板 (96)第二节项目合同管理执行工具与模板 (96)一、项目合同会审表 (96)二、项目合同汇总表 (96)三、合同履行跟踪表 (97)四、合同履行评估报告模板 (98)五、合同履行风险控制表 (99)六、项目合同争议协调表 (99)第三节项目合同管理执行文案与模板 (100)一、项目合同管理制度模板 (100)二、合同履行情况评估办法 (108)第十二章项目风险管理细化执行与模板 (112)第二节项目风险管理执行工具与模板 (112)一、环境风险排查表 (112)二、项目风险分析表 (113)三、风险取值评定表 (114)四、项目风险一览表 (114)五、项目风险管理计划表 (114)六、风险管理行动计划表 (115)七、项目风险监控记录表 (115)第三节项目风险管理执行制度与模板 (116)二、项目风险评估管理制度 (116)三、项目危机处理工作细则 (118)第十三章项目资源管理细化执行与模板 (123)第二节项目资源管理执行工具与模板 (123)一、项目资源数据表 (123)二、项目资源需求计划表 (123)三、项目材料需求计划表 (124)四、项目资源管理一览表 (124)五、项目资金收支计划表 (125)第三节项目资源管理执行制度与模板 (126)三、项目办公设备管理制度 (126)第十四章项目人力资源管理细化执行与模板 (128)第二节项目人力资源管理执行工具与模板 (128)一、项目人员需求预测表 (128)二、项目人员配备申请表 (129)三、调入人员资格审定表 (129)四、项目人员能力鉴定表 (129)五、项目人员培训安排表 (130)六、项目阶段评分标准表 (130)七、项目组织管理考核表 (131)第三节项目人力资源管理执行制度与模板 (133)一、项目人员调配管理规定模板 (133)二、项目考核管理办法模板 (134)第四节项目人力资源管理执行文案与模板 (140)一、项目内部人员调配函模板 (140)第二章项目办公室运营细化执行与模板第一节项目办公室组建二、项目办公室组织结构及目标分解（一）项目办公室组织结构范例项目办公室职责的组织结构一般可按其管理事项来设置，如图2-1所示。
项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。
为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。
本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。
1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。
它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。
甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。
甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。
- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。
- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。
2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。
每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。
里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。
里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。
- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。
- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。
3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。
进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。
进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。
- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。
- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。
4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。
会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。
MS-Project_2007教程
重要提示 如果使用的是 Microsoft Office Project Standard 版本，请按照本节步骤操作。如
在此练习中，将启动 Project Standard 版本，基于模板(包含一些初始数据，可作为创 建新项目计划的起点)创建文件，查看默认 Project 界面的主要区域。 (1) 在 Windows 任务栏上，单击“开始”按钮，显示“开始”菜单。 (2) 在 “ 开 始 ” 菜 单 上 ， 指 向 “ 所 有 程 序 ” ， 单 击 Microsoft Office ， 然 后 单 击 Microsoft Office Project 2007。 Project Standard 显示，如图 1.1 所示。 提示 在 Project 工具栏中，并不是每一个工具栏的所有按钮都会显示，这要根据对计算机 屏幕分辨率的设置以及最常用的工具栏按钮而定。如果本书提及的按钮没有显示在 工具栏中，单击工具栏上“工具栏选项”下拉箭头，即可显示可用的其他按钮。 如果使用过其他 Office 应用程序或正在更新旧版本的 Project，您会对 Project 窗口的 主要界面元素很熟悉。下面简单介绍一下。 主菜单栏和快捷菜单提供 Project 指令。 工具栏提供对常见任务的快速访问，大多数工具栏按钮对应于某一菜单栏命 令。弹出的屏幕提示会描述您指向的工具栏按钮。Project 会根据您使用特定 工具栏按钮的频率来为您定制工具栏。最常用的按钮会在工具栏上显示，而 较少使用的按钮则暂时隐藏。
第4页
图 1.2 项目模板 Project 根据“开办新业务”模板创建项目计划并关闭“新建项目”窗格。屏幕应与图 1.3 相似(此为英文版 Standard 版本的截图—— 译者注)。
图 1.3 “开办新业务”模板 本章接下来的几个练习中，将使用模板所提供的样本数据来标识 Project 界面的几个主 要组成部分。 值得一看的项目向导 Project 包含类似向导的界面，可以利用它创建精细的项目计划，此帮助程序称为项
项目管理法则PDCA
Do（执行）
• 不得随意修改计划 • 计划执行检测（采用甘特图追踪）
Check（检核）
• 成果是否达标 • 是否严格执行 • 是否需要调整 • 标准化输出工作
• 对于工作措施、方法标准化 • 论证标准化方法
开始检核
成果是否达标 Y N
• 项目现状分析 • 目前碰到的问题 • 可能碰到的问题 • 采用工具：头脑风暴模式列出所有问题
Plan（计划）——找原因
• 分析产生这些问题的各种原因以及因素 • 采用工具：头脑风暴或鱼骨
Plan（计划）——找要因
把握主次因素
影响因素有很多，有人，设备，采购，供应商等，需要找出最大的影响因素
Plan（计划）——订计划
• PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、 计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解 决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
一、什么是PDCA—特点
大环套小环、小环保大环、推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企 业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自 己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小 环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目 标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来， 彼此协同，互相促进。
一、什么是PDCA—使用场景
清华斯维尔_项目管理、投标工具箱、平面图布置软件介绍教材
重复以上操作，将主体工程、砌筑工程等所有任务的 时间和前置任务设置完成，系统将根据任务搭接关系 自动计算任务的开始时间和总工期，并生成横道
如果总工期不符合要求还要调整任务的工期和搭接关系直至满足要 求，同时系统会自动计算关键线路，关键线路上的关键工作会以红色 表示。
Step 4 打印及共享
• 时间刻度调整，可以按年、月、周等不同的时间跨度进行显示 • 在打印状态下，可以通过“属性按钮对整个图形的大小进行整
项目管理班子配备情况表、项目经理简历表、 项目技术负责人简历表、项目管理班子配备情 况辅助说明等。
项目拟分包情况
有分包时提供项目拟分包情况表。
清华斯维尔投标工具Байду номын сангаас软件构成
智能项目管理软件 建设工程标书编制软件 施工平面图布置软件
智能项目管理软件概述
将网络计划技术、网络优化技术应用于建设项目的实际管理中， 以国内建设行业普遍采用的横道图、单代号、双代号时标网络 图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定 额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观 上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备材料的具体 使用。
智能项目管理软件V2006
基本操作流程
新建工程项目并操作项目数据库 横道图操作模式建立项目网络模型
分解项目工作任务，建立任务WBS结构
确定任务持续时间 确定任务逻辑关系 调整网络图 任务资源分配及成本计算 网络图操作模式快速建立项目网络模型 生成项目计划及各类报表 进度追踪与管理
Step 1 启动软件及初始信息编辑
时间参数有：“工期”、“开始时间”、“结束时间”，三参 数互相关联，任意两项可确定第三项。
图3－3－8 工期设置
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项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 6 -二、项目策划书模板.................... - 11 -三、项目立项书（见表4-1）.............. - 14 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 15 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 17 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 18 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 19 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 20 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 21 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 22 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 23 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 24 - 十三、项目进度控制...................... - 26 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 35 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 36 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 37 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 38 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 39-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 40 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 41 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 42 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 43 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 44 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 45 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 46 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 47 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 48 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 49 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 50 - 三十、预算调整控制的方法................. - 52 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 55 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 58 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 59 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 60 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 61 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 62 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 63 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 64 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 65 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 66 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 67 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 73 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 75 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 76 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 77 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 78 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 79 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 80 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 81 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 82 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 85 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 86 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 87 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 88 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 89 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 90 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 91 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 92 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 93 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 94 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 95 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 96 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 97 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 98 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 99 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）........ - 100 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）..... - 101 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）... - 102 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............ - 104 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 105 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 106 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 107 - 七十三、规避和转移风险................... - 108 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 111 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 114 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 115 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 116 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 117 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 118 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 119 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 121 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 122 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 123 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 124 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 125 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 126 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 128 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 129 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 130 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 131 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 132 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 133 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 134 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 137 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
项目的目标设定不同，会导致项目所达到的效果不一样。
一、项目目标的特点1.多目标性项目目标基本表现为三个方面，即时间、成本和质量。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能的实现。
因此，三者之间要进行一定的平衡。
2.优先性对于不同的项目，关注的重点也不同，如单纯的软件项目可能更关注技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
当然，项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，优势项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
3.层次性对于一个项目来说，目标的具体表达通常有三个层次：战略性目标、策略性目标和实施计划。
三者之间紧密联系，层层落实。
项目一般首先制定战略性目标，确立了战略性目标以后制定策略性目标，如时间、质量和投资等，最后制订行动计划，具体落实到日期安排、人员安排和设备安排等。
二、项目目标控制系统通常情况下，对项目目标进行管理需要建立模型，即项目目标管理的模型，也就是指项目目标控制系统的模型，如图2-1所示。
图2-1 项目目标控制系统模型从图2-1中可以看出，项目目标控制系统由目标执行职能子系统（受控子系统）、信息子系统和调节控制纠偏子系统（控制子系统）组成。
1. 目标执行职能子系统目标执行职能子系统的任务是确定项目目标计划值，进行相关计划的安排，最终实现项目目标。
2.信息系统信息系统是连接与传输受控子系统和控制子系统，为它们提供比较的“材料”与存储“资源”。
3.控制子系统控制子系统负责测量预期目录与实际进度的偏差，分析导致偏差的原因以及制订纠正偏差的方案，然后向受控子系统发出纠偏指令，最后监督其实现项目预期目标。
项目目标对项目的成功具有重要的意义，它既明确了项目管理的努力方向，又使项目与客户或业主之间达成统一，这在一定程度上激励了项目组成员为实现项目目标而努力，是评价项目成功与否的基准。
项目目标管理的SMART原则目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，更为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。