进度控制工作流程
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
进度控制的工作流程
进度控制的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 制定项目计划。
明确项目目标和范围。
确定项目的里程碑和交付物。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它涉及到施工过程中各个环节的安排和调整，以确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍一个通用的施工进度控制流程，以便项目团队能够更好地实施施工管理。
1. 施工计划制定在进入实际施工阶段之前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目的整体时间安排、关键节点的确定和每个节点的具体工作内容。
通过制定施工计划，可以提前预估到达每个里程碑节点的时间和资源需求。
2. 资源调配根据施工计划和项目的实际情况，进行人力、物力和财力等资源的调配。
确保施工过程中所需的人员和设备能够按时到位，并始终处于正常运行状态。
3. 监控进度在施工过程中，应不断监控施工进度，并记录下实际完成的工作量。
可以采用进度表、甘特图等工具来进行进度监控和记录。
及时发现偏差，并采取相应的措施加以修正，以确保项目进度与计划进度保持一致。
4. 问题处理在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
及时应对和解决这些问题对于保证工期的顺利进行至关重要。
在解决问题时，需要及时召开会议或与相关方进行沟通，协商解决方案，并及时调整施工进度计划。
5. 风险管理风险是任何项目都会面临的挑战，施工项目也不例外。
在施工进度控制中，需要对潜在的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划，采取相应的预防和控制措施，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
6. 进度调整在实施施工过程中，可能会发现计划中的安排有所不合理或存在其他因素导致进度延误。
在这种情况下，需要及时调整施工进度计划，并与相关方进行沟通和协商。
调整后的进度计划应能够更好地满足项目的要求，并重新进行监控和控制。
7. 报告与沟通在施工过程中，及时向项目相关方和利益相关方报告项目的进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题和解决方案等。
通过与相关方的沟通，能够得到更多的支持和协助，有助于顺利推进施工工作。
8. 总结与反馈施工进度控制的最后一步是总结与反馈。
在项目完成后，对施工进度控制过程进行总结，并根据实际情况反馈给项目团队和管理层。
项目实施阶段进度控制的主要工作内容
项目实施阶段进度控制的主要工作内容一、制定进度计划在项目实施阶段，制定一个明确、可执行的进度计划是至关重要的。
这个计划不仅包括了项目整体的时间安排，还要细化到每个阶段、每个任务的具体开始和结束时间。
制定进度计划时，需要综合考虑项目的规模、复杂性、资源可用性以及潜在的风险等因素。
为了确保进度计划的可行性和准确性，通常采用项目管理软件进行计划制定和优化。
二、监控进度执行进度计划制定后，项目实施团队需要密切关注计划的执行情况。
这包括定期收集进度数据，与计划进行对比分析，以及识别实际进度与计划进度之间的偏差。
监控进度执行时，团队成员需运用项目管理工具和方法，确保项目能够按计划进行。
三、分析进度偏差当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目实施团队需要对偏差进行详细的分析。
分析的目的在于找出偏差产生的原因，预测其对后续工作的影响，并为制定应对措施提供依据。
进度偏差分析的结果可以为后续的进度调整提供重要的参考。
四、调整进度计划当实际进度出现偏差，或者项目实施过程中出现其他变化时，可能需要对原有的进度计划进行调整。
进度计划的调整应当根据实际情况进行，确保调整后的计划能够符合项目的实际需求和条件。
在调整进度计划时，要充分考虑资源的重新分配、任务的优先级调整等因素。
五、确保资源供应资源的充足供应是项目进度得以保障的基础。
在项目实施阶段，项目团队需要密切关注资源的使用情况，确保所需的资源能够按时、按量供应。
当发现资源供应出现问题时，项目团队需要及时与相关部门或供应商沟通，寻求解决方案。
六、协调相关方项目实施过程中，项目团队需要与多个相关方进行沟通和协调。
这包括项目发起人、客户、供应商、承包商等。
通过有效的沟通和协调，可以确保项目进度得到各方的支持和配合，减少因沟通不畅导致的进度延误。
七、风险管理项目实施过程中可能会出现各种不可预测的风险事件，这些事件可能对项目进度产生严重影响。
因此，在进度控制工作中，需要高度重视风险管理。
进度控制流程进度控制监理工作程序
2．监理机构审批
不同意
3．调整和修改 施工总进度打 算
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度打算
6．调整和修改施 工进度打算
不同意
5．监理机构审批 同意
7．承包人实施施工进度打算，按月编报施工进度报告
9．发生实际进度与打算进度不符（拖后）
8．监理机构监督、检查 施工进度
10 是否阻碍总工 期、后续工作安排
否
14．连续施工
是
11．承包人制定赶工打算，调整
进度打算并采取有效措施赶上进
度
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12 ． 是 否
满足要求
否 13．修订进度打算
附录 C.4 进度操纵监理工作程序图