企业战略认知作业与自测
国开作业企业战略管理-第四章 自测题16参考（含答案）
题目：1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。
选项A：储备资源
选项B：隐性资源
选项C：有形资源
选项D：无形资源
答案：无形资源
题目：2. 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。
另一方面是因为人力资源是一种（）。
选项A：能动资源
选项B：无价资源
选项C：无形资源
选项D：决定性资源
答案：能动资源
题目：3. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
选项A：能力
选项B：资产
选项C：核心资源
选项D：核心竞争力
答案：能力
题目：4. 在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能是（）。
选项A：协同效应
选项B：竞争优势
选项C：核心竞争力
选项D：竞争力
答案：核心竞争力
题目：5. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）
选项A：稀缺性
选项B：价值性
选项C：延展性
选项D：难以模仿性
答案：延展性
题目：6. 能力建设的路径依赖性、竞争优势来源的模糊性、资源间具有互补性能够提高核心竞争力的（）
选项A：难以模仿性
选项B：延展性
选项C：稀缺性。
企业战略认知-练习
第1题有学员反映担心课程作业完成情况和自测分数会影响大家参加考核认证，虽然相关规定在网络和《学员手册》里已有详细说明，但鉴于大家都比较关注这一问题，我们特此说明：第一，关于课程在线作业。
在线作业界面的底端，有“保存”和“完成提交”两个按钮。
做完作业之后，若点击“保存”，以后还可以对做完的作业进行修改；若点击“完成提交”，以后可以查看作业，但不可以再进行修改了。
第二，关于课程自测。
自测完成之后，点击“完成自测”，若分数低于60分，还可以进行自测；若高于60分，就不用再进行自测了。
第三，大家只要完成基础课程的在线作业，自测成绩达到60分，就可以参加考核。
在线作业、自测的分数不影响考核成绩。
祝愿大家工作愉快、学有所成！差异化战略的差异化来源包括A.市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特征答案:A,B,C,D您的答案：A,B题目分数：4第2题市场趋势分析要从哪几个方面来进行A.需求变化B.消费偏好C.市场规则分析D.竞争对手分析E.目标客户分析答案:A,B,C,E您的答案：A,C,D,E题目分数：4第3题企业的资源能力包括A.基础资源B.客户资源C.扩展资源D.整合能力E.网络资源答案:A,C,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第4题下面属于企业总体战略的是A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.一体化战略答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第5题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是A.根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B.再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C.将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D.关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励答案:A,B您的答案：B,D题目分数：4第6题卓越执行者的核心能力包括A.良好的执行心态B.对执行的深刻理解C.对执行工具的驾驭能力D.清晰的角色定位E.熟稔的流程操作答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第7题成功实施成本领先与差异化整合战略的条件A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目标市场足够大答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：4第8题企业战略设计的基石A.使命愿景B.资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,E题目分数：4第9题战略执行系统构成要素A.战略目标分解B.创新绩效模式C.改革激励机制D.优化核心流程E.再造权责体系答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第10题获得成本优势的方式包括A.规模效应B.经验效应C.设计优势D.品牌优势答案:A,B,C您的答案：C,D题目分数：4第11题战略执行的核心是A.目标管理B.绩效管理C.核心竞争力D.激励体系构建答案:B您的答案：A,B,C,D题目分数：4第12题战略分析包括A.明确企业当前宗旨、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：4第13题以下哪些是企业可选择竞争战略A.差异化战略B.成本领先和差异化战略C.成本领先战略D..战略联盟E.集中化战略答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,E题目分数：4第14题战略管理的流程A.企业环境分析B.战略分析C.战略决策D.战略实施与控制E..战略评价答案:B,C,D您的答案：B,C,D,E题目分数：4第15题企业战略构成要素A.经营范围B.协同作用C.核心竞争力D.竞争优势E..资源配置答案:A,B,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第1题集中化战略一般会导致企业成本下降。
班组长培训《企业战略认知》自测题答案
企业战略认知：一、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A.追求效率的组织B.建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A.鼓励打破常规并容忍失败B.执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A.四个B.三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A.战略为企业提供发展方向B.战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A.那些具体的产品与服务B.价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A.技术技能B.概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A.高效率的做错误的事情B.效率低答案:A二、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A.创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C.要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的答案:B,C,D。
企业战略认知(新)―――作业及自测题答案
2、企业战略认知(新)―――作业及自测题答案问答题（1）德鲁克先生认为，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情，谈谈你对这句话的理解。
（2）Robert Kats教授提出的三种素质模型，其具体含义是什么？这个模型对加快班组长的成长进步，有什么启示？（3）7S理论的具体含义是什么？作为一个班组长，您如何在本质岗位上通过创造性的开展工作，更有效的贯彻公司的战略定位？答案:（1）德鲁克先生概括了在今天的竞争环境中公司战略的重要性。
根据兰德公司的研究结论，85%的倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。
在全球化等因素的冲击下，今天的企业面临的外部大环境更加复杂多变，充满了不确定性，所以战略决策越来越重要，越来越困难。
各级管理者要不断提升自己的战略素养。
（2）Robert Kats教授认为管理者需要具备概念技能、人际技能与技术技能三种素质，但是不同层级的员工对这三种素质的需求程度不同。
员工在组织内部的层级越低，需要的技术技能越多，在组织内部的层级越高，概念技能、人际技能越重要，所以管理者必须树立终身学习的理念，不断提升自己的概念技能与人及技能，这是打通个人职业生涯通道的必由之路。
（3）7S理论认为，组织内部的7个S（战略、结构、系统、风格、员工、技能、价值观）必须协调一致。
说明一方面组织的战略不可能凭空产生，战略必须立足于公司的现实，别人适用的战略不一定适用我们自己；另一方面，当环境发生了变化，需要组织进行战略变革的时候，组织内部的另外六个S必须跟进，也就是说组织必须跟随战略。
基础的管理者首先要清晰的理解公司的战略意图，同时要分析公司的战略对另外的六个S提出了哪些要求，判断另外的六个S是否与公司的战略相适应，如果不适应的话，如何进行变革，这是在基层管理岗位上改进公司战略执行的关键。
单项选择题1. 关于行业的关键成功要素,更准确的观点是A. 一般不怎么变化B. 常常会发生变化答案:B2. 为客户创造价值的途径主要有几个?A. 两个B. 三个答案:B3. 下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B4. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B6. 客户享用具体的产品和服务时需要支出的代价包括A. 金钱上的支出B. 金钱和时间上的支出答案:B7. 那些高速增长的公司，通过什么方式，将自己与竞争对手区别开来，使竞争对手变得无关紧要？A. 产品创新B. 价值创新答案:B8. 价值创新的关键是站在客户的立场上重新反思A. 行业的关键成功要素B. 竞争对手答案:A9. 建立并维持亲密客户关系的组织, 总部的管理部门会A. 指挥命令控制一线的部门B. 为一线部门提供支持指导帮助服务答案:B10. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B11. 什么是决定企业长期竞争优势的关键？A. 核心竞争能力B. 有形资源答案:A12. 企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A13. 开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A14. 追求卓越运营效率的组织,其组织模式更像A. 金字塔形的结构B. 倒金字塔形的结构答案:A15. 客户购买的是第2 / 5页A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B一、判断题1. 企业的效率越高越好答案:错误2. 客户价值等于客户感觉的效用答案:错误3. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误5. 核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误6. 班组长不需要具备远见卓识答案:错误7. 现代企业之间的竞争主要是产品技术之间的竞争答案:错误8. 公司的战略具有一定的风险性答案:正确9. 追求卓越效率的组织部门之间的分工很清晰答案:正确10. 战略是企业在市场中的位置答案:正确11. 消费者常常缺乏远见答案:正确12. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误13. 定位为开发领先产品性能的组织不太关注需求的管理答案:错误14. 管理几乎就是决策答案:正确15. 公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应答案:错误16. 商业模式是企业的商业逻辑答案:正确17. 战略的结果主要取决于我们自己答案:错误18. 市场经济信奉和自然界不同的生存法则答案:错误19. 只要有好的技术就肯定能挣钱答案:错误20. 战略的目标是形成并强化公司的竞争优势答案:正确自测题1. 客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值B2. 客户享用具体的产品和服务时需要支出的代价包括A. 金钱上的支出B. 金钱和时间上的支出B3.价值创新的关键是站在客户的立场上重新反思A. 行业的关键成功要素B. 竞争对手A4. 核心能力竞争对手很容易模仿错误5. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难错误一、多项选择题1.班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
企业管理自测
1.我的一位下属，已经三年多的工作经历，有不少经验，但大多数时候布置工作时，其都不是十分配合，工作又粗心马虎，往往到最后，只能自己挤出时间来完成工作。
我也与其沟通谈过很多次，每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。
唉，好无奈！！该怎么办呢？2..领导为典型的力量型，为人比较霸道。
他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你，并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。
执行吧，会带来严重后果；不执行吧，会得罪上级。
真是为难。
该怎么办？3.班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，上司找到该主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。
”“那你要培训他们。
”“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？1.什么是企业愿景？2.试评价沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。
3.如何理解企业文化与企业战略之间的关系？4.什么是企业战略管理？1.结合本企业的实践，如何理解企业文化的作用？如何在实际工作中去践行企业的使命？2..如何利用团队管理的技能开展班组工作？3.如何总结自己的管理经验？1.目标管理的基本原则有哪些？2.制作关键路径图（PERT）要注意哪些方面？3.结合你的经验，你是如何运用表扬与批评的。
1.本次课程对你有那些帮助？你有什么体会和打算？答案:结合自身情况以及学习体会作答。
大胆实践，敢于突破传统框框；在关键工序和问题成堆的地方寻找改善课题；向高层管理者汇报，争取他们的有力支持；积极发动员工提合理化建议；坚持下去，就是胜利。
2.质量改进的八个步骤是什么？为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数？答案:质量改进的八个步骤是：1、现状调查；2、原因分析；3、要因确认；4、制定对策；5、实施对策；6、效果检查；7、标准化和巩固措施；8、遗留问题和下步打算。
其中现状调查要抓住关键的少数，是因为这样一来可将我们有限的人、财、物和时间，用到最关键的地方去，要因认证也是同样的道理，能使我们集中力量打歼灭战，避免重复劳动，从而使我们的工作更有效。
国开作业企业战略管理-第五章 自测题01参考（含答案）
题目：1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
选项A：差价
选项B：产品溢价
选项C：消费者剩余价值
选项D：剩余价值
答案：消费者剩余价值
题目：2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。
选项A：消费者剩余价值
选项B：感受效用
选项C：可销售价格
选项D：边际成本
答案：感受效用
题目：3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。
选项A：开拓市场
选项B：提高销量
选项C：促销
选项D：创造价值
答案：创造价值
题目：4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。
选项A：最失败的商业模式
选项B：最成功的商业模式
选项C：最成功的竞争战略
选项D：最失败的竞争战略
答案：最成功的商业模式
题目：5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（）。
选项A：竞争手段
选项B：边际成本
选项C：边际效益
选项D：竞争优势
答案：竞争优势
题目：6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（）。
选项A：成本控制模式
选项B：成本结构
选项C：成本降低策略。
企业战略管理自测题任务答案图文稿
企业战略管理自测题任务答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章1.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。
2. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。
3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（战略计划阶段）。
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（产品与市场领域）。
5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（是否有必要进入载重汽车市场）。
6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（公司战略－竞争战略）。
第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。
2. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律因素）因素。
3. 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（固定成本高）原因引起的。
4. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。
5. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（越小）。
6. 宏观环境分析常用的模型是（PEST模型）。
7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。
8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（库存成本高）的表现。
9. 是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（战略集团）。
10. 现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。
11. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
清华班组长企业战略认知自测完整版
清华班组长企业战略认
知自测
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
企业战略认知自测
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多选题（共 2 题，每题 20 分）
1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
我的答案： BCD
参考答案：BCD
答案解析：暂无
2 . 企业战略构成要素（）
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
我的答案： ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
判断题（共 3 题，每题 20 分）
1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（）
对错
我的答案： T
参考答案：T
答案解析：暂无
2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（）
对错
我的答案： F
参考答案：F
答案解析：暂无
3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（）
对错
我的答案： F
参考答案：F
答案解析：暂无。
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您的答案：错误
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
试卷总得分：100.0
试卷总批注：
B.效率低
Hale Waihona Puke 答案:A您的答案：A题目分数：2
5.运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于
A.技术技能
B.概念技能
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
6.开发领先产品性能的组织,一般会
A.鼓励打破常规并容忍失败
B.执行标准化的运营程序
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
7.下面关于战略的认识更准确的是
A.战略为企业提供发展方向
D.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
试题
第1题
班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
答案:B,C,D
您的答案：B,C,D
您的答案：错误
题目分数：2
5.高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
6.企业的效率越高越好
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
7.客户价值等于客户感觉的效用
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
一、单项选择题
1.
客户购买的是
A.那些具体的产品与服务
B.价值
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：4
3.
下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）
A.创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求
B.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台
C.要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
企业战略认知
一、判断题
1.班组长不需要具备远见卓识
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
2.核心能力竞争对手很容易模仿
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
3.市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2
4.在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难
答案:错误
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
2.每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像
A.追求效率的组织
B.建立并维持亲密客户关系的组织
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
3.产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段
A.四个
B.三个
答案:A
您的答案：A
题目分数：2
4.企业真正害怕的是
A.高效率的做错误的事情
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第4题
企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）（新）
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第5题
班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（）（新）
B.战略为企业提供发展方向和途径
答案:B
您的答案：B
题目分数：2
一、多项选择题
1.
班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
答案:B,C,D
您的答案：B,C,D
题目分数：4
2.
企业战略构成要素（）
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第2题
企业战略构成要素（）
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第3题
战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（）（新）
答案:正确
您的答案：正确