集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
工程项目管理会议讲话稿
大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。
这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。
以下是我总结的几个方面：一、项目管理意识不强。
部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。
二、项目管理机制不健全。
部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。
三、项目管理团队素质有待提高。
部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。
四、项目管理信息化程度不高。
部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。
针对以上问题，我提出以下要求：一、提高项目管理意识。
全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。
二、完善项目管理机制。
建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。
三、加强项目管理团队建设。
加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。
四、推进项目管理信息化。
充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。
五、强化项目管理监督。
加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。
最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
工程质量安全提升方案讲话
工程质量安全提升方案讲话大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍一下我们的工程质量安全提升方案。
作为一个负责任的企业，我们深知工程质量安全对于企业发展的重要性，因此我们制定了一系列针对工程质量安全的提升方案，以期能够更好地保障工程质量和安全，确保项目顺利进行并取得成功。
首先，我想介绍一下我们的工程质量提升方案。
在过去的工程项目中，我们也面临过一些质量问题，因此我们深知质量问题对于工程项目的影响。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的质量提升方案。
首先，我们将加强对工程材料的质量管控，确保所有材料都符合国家标准，并进行严格的检验和验收。
其次，我们将加强对施工工艺的管理，确保施工过程符合规范，避免施工过程中出现质量问题。
另外，我们还将加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
除了质量提升方案，我们还制定了一系列的工程安全提升方案。
在工程施工过程中，安全问题一直是我们非常关注的一个方面。
在过去的工程项目中，我们也发生过一些安全事故，因此我们深知安全问题的严重性。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的安全提升方案。
首先，我们将加强对施工现场的安全管理，规范施工现场的布局和管理，确保施工现场的安全。
其次，我们将加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
另外，我们还将加强对施工设备的维护和保养，确保施工设备的安全可靠。
除了质量和安全提升方案，我们还将加强对工程项目的全过程管理。
在工程项目中，全过程管理是非常重要的一个环节，它可以有效地提高工程质量和安全，并确保工程项目的顺利进行。
最后，我想强调一下，工程质量和安全是我们企业的生命线，我们必须高度重视质量和安全工作，切实加强对工程项目的管理，并不断完善提升方案，确保工程质量和安全。
谢谢大家！。
总经理在精益管理项目启动会上的讲话(集团公司)
总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。
在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。
我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。
这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。
集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。
但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。
因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。
这也是我们启动精益管理项目的初衷。
精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。
因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。
在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。
同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。
在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。
让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。
项目管理会议发言稿
项目管理会议发言稿项目管理会议发言稿项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。
抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。
近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。
今年是实现十五计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见：一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性1、立足完成全年经济发展目标的高度。
目标有近期目标，有远期目标。
从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。
这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。
同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30亿元的目标。
是压力也是动力。
自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元;农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。
年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。
而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略）二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下：（一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。
（二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
关于会议领导讲话稿
关于会议领导讲话稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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重点工程项目推进动员大会讲话稿
重点工程项目推进动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们在这里举行重点工程项目推进动员大会，目的是为了进一步提高项目推进工作的效率和质量，加快项目建设进度，实现项目目标，为推动我国经济社会发展作出更大的贡献。
在这个重要的会议上，我非常荣幸能够代表企业发言，与大家一起分享心得体会，共同探讨工作方法，共同努力推进项目建设。
首先，我想强调的是，重点工程项目对各级企事业单位来说，是一项重要的责任和使命。
作为项目推进的重要参与者，我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，提高项目意识，做到全情投入，全力以赴。
只有把项目建设工作当做重中之重来抓，才能确保项目顺利进行，确保项目质量达到标准，确保项目能够按时完工。
其次，我们要注重项目推进过程中的规划与管理。
项目推进过程中，要制定详细的计划，并进行周密的组织，确保各项工作按时按质完成。
同时，要加强项目管理，建立健全的管理体系，做到项目进展情况清晰可见，问题及时解决。
只有做到全面规划，科学管理，才能确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的沟通与协作。
项目推进过程中，项目团队要与施工单位、设计单位、监理单位等各方紧密配合，形成合力，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，要与相
关部门进行沟通，及时了解各方需求，做到政策支持到位，资源保障到位，确保项目顺利推进。
第四，我们要注重质量安全工作。
项目建设过程中，质量安全问题是最重要的。
施工单位要秉承\。
项目管理发言稿范文
项目管理发言稿范文
大家好，很高兴能在这个项目管理会议上和大家一起讨论今天的议题。
首先，我想强调我们项目组在过去一段时间取得的成绩，并感谢大家的辛勤付出和努力，让项目能够顺利进行。
不过，我们也面临一些挑战和问题，需要大家共同努力解决。
我希望在今天的会议上，我们能够就这些问题进行深入的讨论，并找到最佳的解决方案。
首先，我想提及目前项目进度存在的一些不足之处。
我们在时间管理上出现了一些偏差，导致部分任务延迟，给整个项目进度带来了一些影响。
另外，沟通方面也存在一些问题，造成了一些工作重复和不必要的延误。
我希望大家能够意识到这些问题的严重性，共同努力改进我们的工作方式和沟通方式，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
此外，项目资源的分配也是我们需要重点关注的问题。
我们需要更合理地分配人力和物力资源，以确保项目各项任务能够按时完成，并在质量上达到预期的标准。
我希望大家能够在项目资源分配上更加合作和理性，避免因为资源不足或浪费而导致项目进度和质量受影响。
最后，我希望今天的讨论能够带来一些有效的解决方案，让我们的项目能够更加顺利地进行。
我相信大家的集体智慧和团队合作精神，一定能够克服目前存在的问题，让我们的项目取得更大的成功。
谢谢大家！。
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集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿同志们：今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。
刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。
下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。
企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。
国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。
工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。
中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。
工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的久安。
我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。
3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃向”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。
1.全面打造项目集中管控平台刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽快上报中冶集团批复并狠抓落实。
项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司2018年的重点工作之一。
项目集中管控平台对规过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。
我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。
通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。
2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。
项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他有“功成在我”的勇气和能力。
这样的实例我们有很多。
所以，我们全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。
集团公司已经决定举办项目经理培训班，并组织开展对、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。
3.全面提升对社会资源的利用和管理能力目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸地说，利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。
利用优质社会资源是我们干好项目的前提。
集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑”等各项管理办法，但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。
我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。
“选”就是加强对工程施工分包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。
建立一批稳定的、合作共赢的优秀施工分包商和材料供应商。
4.全面提高诚信履约能力，建精品工程，创“铁军”品牌“人无信则不立，业无信则不兴”，“好事不出门，坏事传千里”。
在信息化的今天，诚信可以说决定了企业的生死存亡，良好的诚信不仅能赢得社会和市场的认可，能够增强公司自身的凝聚力和自豪感，更是获得融资和扩大市场份额的金牌通行证。
集团公司多年来的发展，无不体现“诚信”二字的份量，无不体现“一诺重千金”的份量。
正是中国xx的“西部铁军”敢打敢拼的硬作风，赢得了无数业主的首肯。
因此，全面提升工程项目管理水平要把“诚信”放在首位。
今年，集团公司专门成立了诚信处，目的就是要加大诚信建设力度，有效控制工程风险，提高市场竞争力。
要树立工程项目“一次成优”的理念，摆脱“整改成优”的旧模式。
冶金项目上，我们在台塑项目的实践经验要全面推广。
要加强创奖策划，特别是地方标志性工程和重点工程，要重点策划，重点实施，多拿地方和国家级优质工程奖，要通过优质工程的样板引路，以点带面，推动整体施工质量的全面提升，以精品工程给“西部铁军”品牌再添光辉。
5.全面加强工程项目标准化、规化、智能化和绿色化建设目前建筑施工行业的发展趋势，已经远远走在我们的前面。
比如建工集团在城市副中心“BIM+智能制造”应用，助力建工负责项目首先封顶，制造了副中心的多项第一。
雄安新区提出的高质量、标准化、智慧化、绿色化和装配化的“一高四化”建设，代表了未来社会和建筑业的发展方向，必须引起我们的高度关注和重视，全面加强工程项目标准化、规化、智能化和绿色化建设，做到未雨绸缪，否则，将会被时代淘汰。
一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。
中冶集团明确要求今年子公司要按年初在建项目总量，以不低于30%的比例确定标准化工地建设示项目。
明年底前，所有在建项目工地都要实现标准化。
今年，集团公司30大重点项目，确定为标准化工地建设示项目，这项工作请项目管理部牵头拿出工作方案，全面推进落实。
二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。
智慧化工地就是以“智能化、大数据”为手段，运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，全面提升施工现场工作效益和精细化管理水平。
目前，我们的PM系统正在推进实施，刚才兵同志介绍了PM系统。
应该说我们的信息化实现了“从无到有”的初级阶段，但还要下决心朝着“从有到优”的美好目标奋力前行。
我们要重点打造一批具有代表性的智慧示工地，加强信息化系统的统一规划及PM系统、集采系统、财务共享系统、OA办公系统、BIM系统的应用，实现公司上下互联互通，各个业务系统互联互通，线上线下互联互通，各级领导要带头“在线”，通过“管理标准化，标准制度化，制度系统化，文件表单化，信息集约化”的路径，推进管理提升。
三是加快实施项目的绿色建造。
绿色建造是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑，节能环保建筑等。
目前我们在建的城市综合体、环境治理等项目，要树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示效应。
6.全面加强工程项目安全生产工作“安全第一”，加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个加强”是加强施工分包商的安全管理和教育；“五个到位”是认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到位。
一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实党的十九大提出的“树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神；二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到位。
同志们，今年是集团公司“三大步入百年”的开步之年，我们正以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路。
我们要以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团公司“三大步入百年”铸丰碑，创辉煌。
大家！。