项目管理专职行为规范
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
工程项目管理规范
工程项目管理规范工程项目管理规范是指在进行工程项目管理时，遵守规定的一系列规范和标准，以确保项目顺利进行并取得良好的成果。
下面是我列举的一个工程项目管理规范，供参考。
一、项目启动阶段规范1.明确项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目管理计划。
2.编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的活动、资源和时间安排，明确项目的关键路径和关键任务。
3.制定项目团队组织结构：制定项目的组织结构和团队成员分工，明确项目团队的角色和责任。
4.制定项目沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目组内部和外部的沟通方式和频率。
二、项目执行阶段规范1.项目监控和控制：定期进行项目进度、成本、质量和风险的监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
2.风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3.质量管理：制定项目质量管理计划和验收标准，进行质量检查和评估，确保项目按时按质完成。
4.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，确保项目正常运行。
三、项目收尾阶段规范1.项目交付和验收：按照合同和项目要求，完成项目交付和验收工作，确保项目达到预期目标。
2.项目成果总结和归档：对项目的成果进行总结和评估，整理项目的相关资料和文档，进行归档存储。
3.项目经验总结和分享：总结项目管理经验和教训，分享给其他项目管理人员，提高项目管理水平。
四、项目相关人员行为规范1.保密性：项目相关人员必须保守项目中的商业机密和个人隐私，不得泄露给外部人员。
2.诚实守信：项目相关人员必须遵守法律法规和商业道德，诚实守信，不得参与任何损害项目利益的行为。
3.团队合作：项目相关人员应积极参与项目团队合作，互相支持和帮助，共同完成项目目标。
4.专业素质：项目相关人员应具备专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，以更好地完成项目任务。
五、项目文件管理规范1.项目文档命名规范：项目文档应按照一定的命名规范进行命名，便于管理和检索。
项目部日常规章制度
项目部日常规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的日常管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条项目部每个员工都应严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条项目部各级管理人员要加强对员工的管理和监督，确保规章制度的执行。
第五条项目部将根据工作需要不断完善和调整本规章制度，使其能适应项目部发展的需要。
第二章工作制度第六条项目部员工每天上班时间为8:30至17:30，中午休息时间为12:00至13:30，上下班时间应准时到岗。
第七条项目部员工在工作期间要认真完成自己的工作任务，不得擅离职守。
第八条项目部员工要服从上级领导的工作安排，不得私自调动工作内容或加班。
第九条项目部员工要保持工作环境整洁，不得在办公室乱扔废纸、饮料瓶等垃圾。
第十条项目部员工要尊重同事，避免发生人身冲突或言语冲突。
第十一条项目部员工要尊重公司财产，杜绝浪费行为。
第十二条项目部员工要遵守公司的安全规定，不得擅自操作危险设备。
第十三条项目部员工在外出办公或出差时，应遵守公司的外出规定。
第十四条项目部员工应按照规定的审批程序报销费用，不得超支。
第三章行为规范第十五条项目部员工要遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
第十六条项目部员工要遵守公司的纪律，不得迟到早退，不得请假未经批准等。
第十七条项目部员工要尊重公司客户和合作伙伴，保持良好的工作形象。
第十八条项目部员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十九条项目部员工要遵守公司的公文处理程序，不得私拟文件或乱发邮件。
第二十条项目部员工要积极学习，提升自己的专业技能，为公司发展做贡献。
第四章绩效考核第二十一条项目部将根据员工的工作表现和业绩指标进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第二十二条绩效考核结果将作为员工加薪、晋升或处罚的依据。
第二十三条绩效考核结果将作为公司人力资源部门评定员工的能力和潜力的重要依据。
工程建设管理人员行为规范
工程建设管理人员行为规范工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，制定了工程建设管理人员行为规范，下面是详细内容。
工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，保证国家、省、市有关建设工程管理法律、法规的贯彻执行，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，预防和遏制腐败现象的`发生，确保工程建设廉洁高效、健康有序的进行，根据有关法律、法规，结合实际制订本制度：1、全体工作人员要以廉洁自律八项规定为准则，规范自己的思想和行为。
在思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，在工作中认真履行工作职责，讲求职业道德，兢兢业业，踏踏实实，廉洁奉公，全心全意为工程建设服务。
2、全体工作人员必须严格遵守《工程管理人员廉洁奉公“十不准”守则》。
3、工程建设项目必须实行公开招标，工程造价在30万元以上的，应由台州市建设工程交易中心黄岩区交易站组织实施，零星工程项目可由开发区管委会主任办公会议决定组织实施。
招标应当遵循公开、公平、公正竞争原则，招标前要严把资格预审关。
在具备相应资质条件的投标者中，择优承包单位。
任何人不准利用职务或工作之便，未经资格审查，未公开招标，擅自将工程发包给无资质或不符合资质的施工企业。
4、工程监理部门应当按照法律、法规、技术标准和合同的约定，对建设工程的质量、投资、工期等事项实施监督管理，严格监理、秉公办事、诚信公正。
监理人员不得和施工、设备制造、材料供应等单位串通，弄虚作假，不按设计图纸、质量安全和施工技术要求监理，降低工程质量，为承包单位谋取非法利益，影响工程质量和安全，造成不应有的损失。
5、严格建设项目资金管理，按照工程进度和监理报表，尽可能做到工程款如期支付。
不准虚报项目，套取建设资金或移用、出借建设资金;任何单位和个人不得挪用、截留工程建设资金。
6、不准向工程承包单位推销或指定使用材料、设备或给亲属、亲友推销材料设备提供各种便利条件。
7、纪检、信访、监察部门要认真查处在工程建设活动中有关人员贪污、贿赂、挪用公款及以各种名义收受回扣、手续费等归个人所有的行为，及时向党工委、管委会汇报，情节严重的依照规定，移送有关部门给予党政纪律处分及追究刑事责任。
项目管理部门的规章制度
项目管理部门的规章制度一、引言项目管理部门作为组织内部的重要部门，负责协调、计划和监控公司的各项项目活动。
为了确保项目的高效运行，维护组织的利益，特制定本规章制度，以规范项目管理部门的工作流程和员工行为。
二、工作职责1. 项目计划制定与执行项目管理部门负责制定项目计划，并监督和指导项目团队实施计划。
确保项目的目标、范围、进度、成本和质量得到有效管理，项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目风险管理项目管理部门需制定并实施风险管理策略，识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施，确保项目在面临风险时能够及时应对和控制。
3. 项目资源管理项目管理部门负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人员、资金、设备等。
确保资源的充分利用，提高项目的效率和效益。
4. 项目质量管理项目管理部门负责制定项目的质量管理策略，确保项目在各个阶段都符合质量标准和客户需求。
同时，监控项目实施过程中的质量问题，及时采取纠正措施。
5. 团队协作与沟通项目管理部门需要促进项目团队的协作和沟通，解决团队之间的冲突，提升团队工作效能。
建立有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通，保持团队的凝聚力与统一性。
6. 项目绩效评估项目管理部门负责对项目绩效进行评估和监控，及时发现绩效问题并提出改进措施，确保项目能够持续达到预期目标。
7. 项目合同管理项目管理部门负责与客户签订项目合同，并确保项目按照合同约定执行。
监督合同履行过程中的各项事务，维护组织和客户的合法权益。
三、工作流程1. 项目申请与立项项目管理部门接收项目申请，对项目进行评估和筛选，提出立项建议。
在获得批准后，制定详细的项目计划和目标。
2. 项目执行与控制项目管理部门协调项目团队执行项目计划，监控项目进度、成本和质量。
及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划和要求进行。
3. 项目收尾与总结项目管理部门负责项目的收尾工作，包括验收、交付和结算等。
并进行项目总结，总结项目经验教训，为今后的项目提供指导和借鉴。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目管理人员管理制度
项目管理人员管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业项目管理人员的行为，确保项目管理工作的高效运行和优质完成而订立。
第二条项目管理人员包含项目经理、项目管理员和项目协调员等各类负责项目管理的岗位人员。
第三条项目管理人员应遵守国家法律法规和公司规定，坚守职业操守，忠诚履职，做到公正、诚信、真实、透亮。
第四条项目管理人员应具备专业知识和项目管理技能，不绝学习和提升自身素养，不绝创新和改进项目管理工作。
第五条项目管理人员应保持团结协作，乐观搭配其他部门和岗位人员，共同促进项目的成功完成。
第二章任职与权限第六条项目管理人员依据项目的性质和规模，在项目启动阶段由上级主管部门、项目发起人与项目管理人员共同商定并明确职责。
第七条项目经理是项目的负责人，重要负责项目计划、组织、执行、掌控和总结各项工作，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方，保持项目团队的凝集力； 2. 订立项目管理计划和工作方案，确保项目目标的达成； 3. 调配人员和资源，确保项目进度和质量的掌控； 4.进行项目风险评估和风险管理，采取相应措施降低风险； 5. 监督和评估项目执行情况，及时调整和协调项目工作； 6. 编制项目验收报告，确保项目的成功结束。
第八条项目管理员是项目经理的助手，重要负责项目文件管理、会议记录、文档归档和数据分析等工作，具有以下职责和权限: 1. 组织、管理和维护项目文件和文档，确保文件的准确性和及时更新； 2. 记录和归档项目会议的内容和决策，便于项目进展的跟踪和评估； 3. 分析和汇总项目数据，为项目经理供应数据支持，辅佑襄助决策。
第九条项目协调员是协调项目各方利益冲突和沟通的特地人员，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方的合理需求，解决各类问题和纠纷；2. 维护项目参加各方的关系，促进沟通和合作；3. 监督项目执行情况，及时汇报项目进展情形。
第十条项目管理人员应遵从岗位职责，做到权限与责任相对应，不得越权行使职权。
(完整版)项目管理业务行为准则
完整版)项目管理业务行为准则1.引言本准则旨在规范项目管理人员在执行项目管理工作时的业务行为，促进项目的顺利进行和高效完成。
项目管理人员应遵循本准则，诚实守信、公正公平、敬业奉献，与项目团队和利益相关方建立良好的沟通和合作关系。
2.遵守法律法规项目管理人员应严格遵守国家法律法规和相关行业规范，遵循商业道德准则，不从事违法、违规和不正当行为。
项目管理人员应保护项目团队和利益相关方的合法权益，不泄露项目敏感信息和商业秘密。
项目管理人员应牢记社会责任和环境保护，推动可持续发展的项目工作。
3.保持独立和客观项目管理人员应保持独立性和客观性，不偏袒任何一方，以公正公平的原则进行决策和管理。
不因个人利益、私人关系或任何其他因素对项目产生不利影响。
项目管理人员应充分尊重专业和技术层面上的意见和建议，遵循最佳实践，做出符合项目利益和目标的决策。
4.建立良好的沟通和合作关系项目管理人员应积极主动地与项目团队和利益相关方沟通，及时传递项目进展和重要信息，确保信息的准确和透明。
项目管理人员应倾听项目团队和利益相关方的意见和需求，鼓励团队成员的参与和创造性思维，激励团队共同达成项目目标。
项目管理人员应处理好团队内部的冲突和分歧，通过合理的沟通和协商，寻求解决方案并促进团队的和谐发展。
5.持续学习和提高项目管理人员应保持学习的态度，不断更新项目管理知识和技能，提高专业素质和独立思考能力。
项目管理人员应参加相关的培训和研讨会，积极交流经验和分享最佳实践，不断完善自身的能力和水平。
项目管理人员应关注行业动态，紧跟技术和管理的发展趋势，提供最新的方法和工具，促进项目管理领域的创新和进步。
6.承担责任和汇报项目管理人员应对项目结果负责，保证项目交付的质量和效果，及时采取纠正措施，解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应及时向上级主管和利益相关方报告项目的进展和风险，提供准确、全面和可靠的信息，帮助决策和优化项目管理控制。
7.违规行为处理对于违反本准则和不诚信行为的项目管理人员，将根据公司制定的纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。
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被考核人签名：考核人签名：日期：
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发
-配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报，并配合财务及时落实结算工作
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前2个工作日内日核证下发
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-督促完成项建书
-及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作；
-及时制定生产计划；
-当月设计委托工作满25张；
-每季度对更改项目、业扩配套项目，生产计划有整体分析；为分公司项目上报提供依据；
上海市电力公司沪东供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张云部门：计划经营部岗位：工程项目管理专职
考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部岗位：计划主管
考核期限：从年月至年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
能积极完成部主任布置各类管理工作
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
-在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
-在正常情况下，收到设计委托1个工作日内进行委托
-在正常情况下，收到概算批复后1个工作日内日核证下发
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后5个工作日内日核证下发
-每季对委托设计有分析，设计修改率超过30％和超过委托期限20天提出考核意见
-督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作
-根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析，为领导决策提供依据，为分公司项目上报提出指导性意见；
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
-更改项目资金批复数超过20％
-业扩配套项目资金批复数超过20％
-大修项目资金批复数超过20％
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
-更改项目资金批复数为1亿元，业扩配套项目资金批复数为3000万元，大修项目资金批复数1200万元
-更改项目、业扩配套项目上报工作Байду номын сангаас差错
-当月设计委托工作无差错
-生产计划合理具有可操作性
-更改项目资金批复数超过10％
-业扩配套项目资金批复数超过10％
-大修项目资金批复数超过10％