度培训计划
实用的培训计划模板五篇
培训计划实用的培训计划模板五篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的培训计划5篇，希望对大家有所帮助。
培训计划篇1一、目的：选拔优秀人才，稳定公司管理层。
二、意义：使公司管理能够趋于稳定，为公司长期发展打好基础。
三、培养对象：xxxxxxxxx共x人。
四、培养方式：通过培训和自身学习，从业务技能、管理意识和团队意识三方面进行培训和考核。
1.业务技能：①德国玛堡壁纸、法狮龙集成吊顶、梦天木门基础知识。
②情景模拟演练。
③应变能力训练。
④销售技巧培训与学习2.管理意识：①管理意识培训与学习。
②管理技能培训与学习。
③管理素养培训与学习。
（此上管理意识培养为基础培养，过程简单有效）3.团队意识：①沟通能力；②信任能力；③慎重处理突发事件能力；④多角度思考问题能力；⑤传递快乐能力。
五、考核方式：考核方式分为笔试、面试、现场考核等办法。
1.业务技能、管理意识、管理素养、销售技巧、应变能力可通过笔试方式考核。
2.业务技能、情景模拟、应变能力、销售技巧、管理意识、管理技能、管理素养可通过面试方式考核。
3.团队意识在业务技能和管理技能考核过程前，过程中，过程后进行考察。
六、录用方式：淘汰制，原则上按照综合考核成绩高低取舍。
七、录取人数：五选三。
八、培训学习时间：1.预计于20xx年4月1日正式进入培训学期阶段，截止20xx年4月30日进入预选阶段，5月中旬考核合格者为储备干部，可晋级加薪，正式上岗。
2.预计4月份周内下午6：00—7:00进行培训，时长1H。
九、培训地点：公司安排能容纳6人培训教室，必须保证无外界干扰。
十、培训工具：白板一台、白板笔若干、电脑一台（自备）、各店面专业知识教材。
十一、其他：各培养对象能够坚决服从，按照计划贯彻落实。
十二、期望：希望公司能够大力支持并配合此次储备干部培养计划，为公司长期稳定发展打好战略基础。
周度培训计划
周度培训计划一、培训目标1. 提高员工专业技能和能力；2. 加强团队协作意识；3. 增进员工对公司业务和发展的理解；4. 激励员工提高绩效。
二、培训内容1. 培训课程安排（1）专业技能课程：包括销售技巧、客户服务技能、沟通技巧、业务知识等；（2）团队建设课程：团队合作、领导力、团队执行力、团队管理等；（3）公司业务知识培训：公司产品、服务、市场情况、战略规划等；（4）绩效考核培训：绩效评价标准、绩效改进措施等。
2. 培训形式（1）内部培训：由公司内部的培训师和专家进行培训；（2）外部培训：邀请外部专业培训机构进行培训；（3）线上培训：通过网络直播、视频教学等形式进行培训。
三、培训安排1. 培训时间：每周五进行培训，培训时间为3小时，分为上午和下午两个时间段；2. 培训地点：公司会议室；3. 培训人员：全体员工参加培训，包括销售部、客服部、市场部、财务部和行政部等。
四、具体培训计划1. 第一周培训计划（1）主题：销售技巧培训（2）内容：销售技巧、销售流程、客户沟通技巧等；（3）形式：内部培训，由销售部经理主讲。
（1）主题：团队合作培训（2）内容：团队合作意识、团队协作技巧、有效沟通等；（3）形式：外部培训，邀请管理培训专家进行授课。
3. 第三周培训计划（1）主题：公司业务知识培训（2）内容：公司产品知识、市场情况、竞争对手情况等；（3）形式：内部培训，由业务部门负责人主讲。
4. 第四周培训计划（1）主题：绩效考核培训（2）内容：绩效考核标准、绩效改进措施、绩效奖励政策等；（3）形式：内部培训，由人力资源部门负责人进行讲解。
五、培训效果评估1. 培训后进行考核测试，对员工的学习成果进行评估；2. 每月进行员工绩效评定，对培训效果进行数据衡量；3. 召开集体讨论会，对培训效果进行深入分析和总结。
六、培训成果跟踪1. 定期组织员工会议，对员工在工作中的应用情况进行跟踪；2. 不定期组织相关业务培训，确保员工对培训内容的深入理解和运用。
培训计划5篇
培训计划培训计划5篇时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的培训计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训计划篇1第一：选择适合的项目同样，在选择培训项目的时候，培训管理者应该明白，有所为而有所不为的道理。
事实上有些问题用培训项目是可以很好干预的，而有些项目则比较难。
举个例子来说，如果老板觉得团队的执行力不行，然后让你给全员做一个执行力的培训，像这种项目基本上是不会成功的，如果成功巧合的机会更大一些！因为影响执行力的因素有很多，单独的心态类的执行力效果是非常短暂的，这就是很多中小公司搞完成功学培训之后再也不相信培训的一个重要原因。
选项目的三个重要维度：问题出现的频次、问题对绩效的影响以及解决问题的难度。
选择做怎样的培训项目：有些项目本身就不适合用培训去干预，例如一些倔强的培训经理拿行动学习的项目去干研发部的事情，期望通过行动学习搞成一个新产品来，同时训练研发人员的创新能力，这听起来是个很美妙的一举双得之事，但总体而言是超越了培训与发展的`有所为的问题。
选择合适的培养对象：在人力资源管理理论中普遍强调选人大于育人，这条法则也非常适合培训项目的设计，在这个过程中很多公司容易犯的错误是让尽可能的让多的人去参加培训，举个例子，给公司的实习生去旁听领导力的课程（以为这是福利），比如说：有些人根本没有学习动机，你在分配模拟练习的时候，她不参与或不积极参与都会影响真正被训练人的学习结果，不仅不能达成预期的目的还增加了培训部的工作。
二、选择正确的培训内容方向选对了，问题解决了30%，那么聪明的培训经理还会有效滴解决另外一个选择问题？我们再看一个例子：男人都知道刘亦菲和芙蓉姐姐这两个人吧，如果让男人们选择更喜欢哪一个？通常的情况下，男人们会更喜欢刘亦菲；那换一种情景：让刘亦菲素颜，芙蓉姐姐精心打扮，注重着装礼仪。
男人会更喜欢哪一个呢？也是刘亦菲；如果刘亦菲精心打扮、注重着装礼仪，芙蓉姐姐素颜，男人会更喜欢哪一个呢？还是会更喜欢刘亦菲。
精选培训计划方案5篇
精选培训计划方案5篇一、培训目标本培训的目标是帮助参与者提升领导力，增强团队管理能力，提高决策能力和沟通技巧，从而更好地应对工作中的挑战和问题。
二、目标群体本培训适合各类企业中具有一定管理经验和领导职责的员工，包括部门经理、团队领导和项目负责人等。
三、培训内容1. 领导力概念和要素2. 团队管理与激励3. 决策与问题解决4. 沟通与谈判技巧5. 领导者的自我管理与情商培养四、培训方式本培训采用线下课堂教学和案例分析相结合的方式，帮助学员通过理论知识的学习和实际案例的分析来提升领导力。
五、培训周期本培训为期2个月，每周进行2次培训课程，每次培训课程为2小时。
六、培训效果评估培训结束后，将进行知识测验和实际案例分析，以评估参与者的培训效果。
七、培训师资培训师资力量雄厚，均为具有丰富管理经验和专业知识的专家教授。
八、培训费用本培训的费用为每位学员5000元, 包括培训课程、教材和证书等。
培训计划方案二：团队合作与协作培训计划本培训的目标是帮助团队成员提升团队合作与协作能力，加强团队沟通和协作意识，提高工作效率和团队凝聚力。
二、目标群体本培训适合各类企业中的团队成员，包括项目组成员、部门员工和团队领导等。
三、培训内容1. 团队合作与协作概念2. 团队沟通与协作技巧3. 团队冲突解决与协商能力4. 团队目标规划与共识形成5. 团队心理建设与团队建设理论四、培训方式本培训采用线下教学和团队合作实践相结合的方式，通过小组讨论、角色扮演等形式来提升团队成员的合作能力。
五、培训周期本培训为期3个月，每周进行一次培训课程，每次培训课程为3小时。
六、培训效果评估培训结束后，将进行团队实践实验和团队成员表现评估，以评估参与者的培训效果。
七、培训师资本培训采用多位具有团队建设和管理经验的专家教授，具有丰富的团队合作与协作经验。
八、培训费用本培训的费用为每位学员3000元，包括培训课程、教材和证书等。
培训计划方案三：销售技巧和沟通培训计划一、培训目标本培训的目标是帮助销售人员掌握有效的销售技巧和沟通技巧，提高客户关系管理能力，提升销售业绩。
度培训计划精选九篇
度培训计划度培训计划「篇一」1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。
人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。
对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。
对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。
人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。
旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。
使组织内所有人员共同认同的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。
既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。
不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。
要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
度培训计划「篇二」20XX年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。
身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将20XX年的工作作如下计划：一、针对20XX年度的工作不足，作具体改善。
1)、公司全员严格执行经总经理审批的《20XX年培训计划》2)、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
3)、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
除了参照《20XX 年培训计划》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。
培训计划5篇（精选）
培训计划培训计划5篇(精选)日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编精心整理的培训计划6篇，欢迎阅读与收藏。
培训计划篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
年度培训计划方案范文(通用15篇)
年度培训计划方案范文（通用15篇）年度培训计划方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
四季培训会计划
四季培训会计划第一季度培训计划一、目标经过第一季度的培训，学员们将能够掌握基本的会计知识和技能，能够独立完成基本的会计工作并能够按时准确地报送财务报表。
二、时间安排本次培训计划为期三个月，每周进行两次培训，每次培训2小时，共计24次培训。
三、内容安排1. 会计基础知识- 会计的基本概念- 会计的基本原则- 会计的基本流程- 会计的基本凭证2. 会计软件操作- 如何使用财务软件进行会计核算- 如何录入和查询账目- 如何生成各类报表3. 财务报表分析- 利润表的制作和分析- 资产负债表的制作和分析- 现金流量表的制作和分析4. 会计实操- 会计分录的编制- 账务处理流程- 结账和结转的操作方法5. 实战演练- 利用真实的财务数据进行实战演练- 模拟处理各种财务事件四、培训方法1. 理论讲解通过课堂讲解和讨论，向学员们传授会计知识和技能。
2. 案例分析通过真实案例分析，帮助学员们理解和应用会计知识。
3. 实操练习班内老师将组织学员进行实操练习，以提高学员的操作能力。
4. 模拟演练安排模拟财务事件，让学员们在真实的操作环境中进行演练。
五、考核安排1. 每月进行一次笔试，以考查学员的学习情况和掌握程度。
2. 最后进行一次综合考核，考核内容包括理论知识、软件操作和实操技能。
3. 根据考核成绩，评选出优秀学员，并给予奖励。
第二季度培训计划一、目标经过第二季度的培训，学员们将能够深入理解会计知识和技能，掌握会计核算的基本方法和技巧，并具备一定的会计分析能力。
二、时间安排本次培训计划为期三个月，每周进行两次培训，每次培训2小时，共计24次培训。
三、内容安排1. 会计核算方法- 固定资产的折旧核算- 存货的成本核算- 费用的核算方法2. 会计政策- 如何贯彻执行会计政策- 会计政策的调整和变更3. 财务报表审计- 财务报表的审计程序- 财务报表的审计风险和应对措施4. 财务报表解读- 根据财务报表分析企业经营状况- 根据财务报表评估企业价值5. 会计处理实务- 各种复杂业务的会计处理方法- 会计核算的技巧和注意事项四、培训方法1. 理论讲解进行深入的理论讲解，强化学员对会计核算方法和技巧的理解。
度培训计划方案
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团队协作的实践案例分析
3
培训方式
13
在线学习
随时随地学习：不受时间和地点限制 课程多样化：涵盖各种领域和技能 互动式学习：可以与老师和同学进行实时互动 个性化学习：可以根据自己的需求和进度进行学习
线下培训
培训地点： 公司会议 室、培训 室等
培训时间： 工作日、 周末、晚 上等
培训内容： 专业技能、 管理能力、 沟通技巧 等
通、住宿等
培训结束后的反馈：收集 学员对师资的反馈，以便
改进未来的培训计划
培训物资准备
培训教材：准备相关课 程的教材和参考资料
培训用品：准备白板、 记号笔、笔记本等用品
培训设备：准备投影仪、 电脑、音响等设备
培训场地：准备宽敞、 舒适的培训场地，并 确保有足够的座位和
空间
YOUR LOGO
感谢您的观看
评估结果反馈
培训效果评估的目的：了解培训效果， 改进培训方法
反馈方式：口头反馈、书面反馈、会 议反馈等
评估方法：问卷调查、面试、考试等
反馈内容：评估结果分析、改进建议、 下一步计划等
评估结果：培训满意度、知识掌握程度、 反馈时间：培训结束后及时进行，以
技能提升程度等
便及时：根据评估结 果，对培训计划进行改进， 以提高培训效果
培训师资邀请
制定师资邀请计划：确定 邀请对象、人数、时间和
地点
确认师资接受邀请：与受 邀师资沟通，确认他们是
否接受邀请
准备培训资料：为受邀师 资提供培训资料，包括课
程大纲、讲义等
确定培训需求：明确培 训目标、内容和对象
发送邀请函：通过邮件、 电话等方式向潜在师资
发送邀请函
保安月度培训计划内容
保安月度培训计划内容一、前言保安是单位门面的守护者，他们为了保障单位的安全和秩序，需要具备一定的安全防范、应急处理和传统礼仪等基本技能。
因此，对保安进行月度培训，不仅可以提高他们的工作能力和专业素养，还可以让他们在实际工作中更好地处理各种突发事件，提高单位的整体安全水平。
本月度培训计划旨在为保安员提供系统全面的培训内容和形式，让他们全面提高自身的工作技能和素养水平。
二、培训目标1. 提高保安的安全防范意识和技能；2. 增强保安的应急处理能力；3. 加强保安队伍的团队协作和组织管理能力。
三、培训内容（一）安全防范1. 对保安员进行安全防范知识的培训，包括常见的盗窃防范、火灾防范、暴力恐怖袭击等突发事件的预防和处理方法；2. 学习单位安全设施的操作流程和技术规范，熟悉各种安防设备的使用和功能；3. 制定安全巡逻计划和路线，加强对重要区域的巡逻频率和深度，提高发现和应对安全隐患的能力。
（二）应急处理1. 对常见安全事件的应急处理流程进行模拟演练，包括火灾、突发事件、盗窃案件等；2. 学习急救知识和技能，能够及时有效地进行急救处理；3. 模拟各种应急情况，训练保安员的应急处理能力和决策能力。
（三）礼仪培训1. 学习基本礼仪知识和技巧，包括言行举止、仪表仪容、言谈举止等；2. 模拟场景进行礼仪训练，培养保安员良好的服务态度和沟通技巧；3. 学习服务意识和服务技能，提升保安的服务水平和用户满意度。
（四）团队协作1. 加强保安队伍的团队协作意识和团队精神；2. 进行团队建设活动，增强保安员的凝聚力和团队意识；3. 学习团队管理知识和技巧，提高保安队伍的组织管理能力。
四、培训形式1. 理论讲解：由安全专家和资深保安经理进行安全防范、应急处理和礼仪培训的理论讲解，让保安员了解最新的安全防范技术和方法；2. 实操演练：通过模拟演练，让保安员亲自操作安防设备、进行应急处理，增强应对突发事件的能力；3. 角色扮演：模拟不同场景进行礼仪培训，并进行角色扮演，让保安员亲身体验和锻炼；4. 团队协作：开展各类团队建设活动，提高保安队伍的凝聚力和协作能力。
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年度培训计划
煤矿员工培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高员工安全意识，增强安全技术素质的有效手段，随着采煤技术的逐渐革新，煤矿机电一体化的逐渐在煤矿行业的应用，各类机电设备的更新换代，机电作业人员在煤矿安全生产中具有举足轻重的地位，其操作技能、安全意识、电气知识等综合素质的高低，已成为煤矿安全生产能否顺利进行的重要因素，为此，结合我矿实际，特对本矿机电科各岗位员工进行职业技能培训计划如下：
一、培训人员范围：机电科所有岗位员工。
二、培训地点：本矿安全教育培训地点，特殊作业人
员在市煤炭局安全培训中心进行培
训，锅炉操作工在市技术监督局进行
培训，焊工，气割，在市安监局进行
培训。
三、培训内容：以各岗位工种安全知识和技能知识为
主题
四、时间安排：以季度为一个周期，每月五号进行理
论与实际相结合进行培训，一个季度九天时间，
每人不得少于十五课时,以点名册为准。
五、培训目的：
1、根据国家有关安全生产法规，加强对安全生产管
理“三类人员”和特殊作业人员的培训、教育、
管理。
预防和减少各类事故的发生。
2、继续做好各岗位技能培训工作，严格执行员工持
证上岗制度，坚决做到先培训后上岗的原则。
3、配合矿培训科做好证件复审工作。
4、开展多种形式的的培训活动，增强岗位操作工的
业务知识水平。
5、让机电修工掌握本专业必备的专业理论基础知识，
具有较强的实践能力，从事机电一体化技术应用
的高等技术应用人才。
附：年度培训计划表：
年度培训计划。