唐僧团队.
唐僧团队
唐僧师徒四人的小团队管理唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档：1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；2、目标当然是取到真经了；3、人员结构：唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人，他事业心极强，非常执著，只要还有一口气，那就是向西、向西、向西！孙悟空：开拓进取型的员工，虽然有时有些过，降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。
猪八戒：懒散型的员工，他馋吃懒干，但却常打浑逗趣，是不可缺少的活跃团队氛围的因素，要是没有他，西天的路上是何等的无趣，当然他还能干具体的活：挑担、降妖。
沙和尚：是个忠实的员工，虽然他没有多大的能耐，但他也不和他人争风邀功，很随和，组织中必须有这样的人。
佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核，具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。
唐僧对孙悟空的管理，主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性，当然他的本领太强，所以只有用紧箍咒来约束他；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向来激励他们。
其中最大的用人特色就是：能者辛劳拙者闲！！！这可能是所有组织、所有领导的共同的习惯！领导得会沟通，会激励，建立完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
每月估算出投入产出比，然后再算工资、或者承包，这样比较好一点。
但是，不要入股，这样也许也解决不了问题。
团队最大的处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
唐僧团队，《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
唐僧团队
幅 幅美 丽 的 图画。
艺 术盛宴齐参与 为 了 达 到 最 好
的 视 觉 效 果 ， 田 舍 馆 村 的 农 民 们 从 每
年 ４月 种 植 水 稻 的 时 节 就 开 始 忙 活。
稻 田彩绘 简直就是 一场声势 浩
大 的 艺术 盛 宴 。村 干 部们 绞 尽 脑 汁 ，
有力
述 ， 唐 僧 团 队
之所 以能取得如此辉煌 的成就 ，关键在 于
这 个 团队 的成 员能 够优 势 互 补 、 目标 统 一 ，
每 个 人 都 能 发 挥 自 己的 效用 ， 于是 形 成 了
一
个 坚 不 可摧 的 团队 。口
了什 么 化 学 颜 料 吧？ 会 不会 对 土 壤 产 生 污 染 和 伤 害 呢？ 秋 天 收 割 后 的 水 稻还 能 吃 吗？ 据 当地 人 介 绍 ， 图 画 的 “ 制 ” 并 不是 在 稻 子 上 染 化 绘
秧 很快就都会准确 无误地 被安插 在
指 定 的位 置上 。 今 年 ５月 ３ １曰是插 秧 的 大 日子 。
当天 ， 们纷 纷换 上 弥 生 时代 的 “ 人 贯 头衣 ” ，打着 赤脚 站 立在 水 中，这 其 中有农 民 、 妇 、 主 附近 学校 的小 学 生 ， 当然 还 有 纯 粹 为 了体 验 插 秧 乐 趣 的 观 光 客 。 人 们 采 用 的是 原 始 的 手 工 劳作 ， 目的 就 是 要 去感 受 和 体 会 几 千 年 前祖 先们 的质 朴 和勤 劳。 口
样 特 别 的体 验 机 会 ，插 秧 时 往 往 是 男 女 老 少 齐 上 阵。 再 加 上 来 自 曰本 各 地 的热 心 人 参 与 ， 不 同 颜 色 的稻
学颜料，而是在 不 同的位 置栽种不
西游记唐僧团队的艰辛历程
西游记唐僧团队的艰辛历程西游记是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
唐僧团队的历程并不平坦，充满了艰辛和困难。
在这篇文章中，我将为您详细描述唐僧团队所经历的艰辛历程。
第一章：拜师取经的初衷唐僧作为一个有志青年，立志要取得佛经回到中国，普度众生。
他决定踏上缘起于天庭的西天取经之路。
为了实现这个目标，他接纳了三位有特殊能力的徒弟：孙悟空、猪八戒和沙僧。
唐僧师徒四人组成了一个团队，开始了他们的艰辛历程。
第二章：与妖怪的战斗在旅途中，唐僧团队遇到了许多妖怪和恶势力。
妖怪们看到唐僧身上的肉体可以使他们长生不老，所以不断地试图捕获唐僧。
但是，唐僧师徒四人不畏艰险，勇敢地与妖怪进行战斗。
孙悟空凭借他的武艺和智慧，猪八戒用他的力气和勇敢，沙僧运用他的法术和法宝，唐僧运用他的智慧和慈悲心，一次次战胜了妖怪，保护了佛经。
第三章：团队磨合与争吵唐僧师徒四人由于个性和意见的不同，经常发生分歧和争吵。
孙悟空自负好胜，不喜欢被唐僧管束；猪八戒爱玩闹脾气大，常常顶撞唐僧；沙僧沉默寡言，表达能力有限。
但是，他们在共同的目标下逐渐学会了理解和包容，意识到只有团结一致才能克服困难。
他们通过相互支持和互相激励，克服了磨合期带来的问题，形成了紧密的团队。
第四章：修炼与自我成长为了能够战胜妖怪和恶势力，唐僧团队每天都在修炼中度过。
他们每天都要跋山涉水、枯苦修行，不断提升自己的武艺和修为。
孙悟空要学习更高深的绝世武功，猪八戒要控制自己的贪心和懒惰，沙僧要精进自己的法术和法宝。
唐僧则要不断弘扬慈悲心，坚持正道。
通过不懈的努力，他们逐渐变得更加强大和成熟。
第五章：修成正果的喜悦经过多年的艰辛历程，唐僧团队终于到达了西天，取得了真经。
他们的艰辛和付出获得了实在的回报，师徒四人终于完成了他们背负的使命。
他们心中充满了喜悦和成就感，同时也为自己的成长和团队的团结而自豪。
他们深深地感受到了所走过的艰辛历程的意义和价值。
结语：唐僧团队的艰辛历程让我们看到了团队合作的重要性和正道的力量。
西游记唐僧师徒团结一心的力量
西游记唐僧师徒团结一心的力量西游记是中国古代四大名著之一，是中国文化宝库中的一颗明珠。
故事讲述了唐僧师徒四人踏上了一段充满艰险和困难的西行之旅，但他们始终保持着团结一心的力量。
唐僧师徒的团结一心，不仅体现在他们相互之间的信任和支持上，更展现了他们面对困难时的勇敢和智慧。
一、背负前行的使命唐僧师徒的团结一心始于他们背负的共同使命——前往西方取经。
在这个征程中，他们面临着一路的荆棘和磨难，但他们都坚定地相信取经的重要性，以及自己参与其中的使命感。
他们知道西天取经对唐朝国家的繁荣和人民的福祉至关重要，这份共同的信念使得他们能够积极面对各种困难和挑战。
二、相互扶持的团队精神在西行途中，唐僧师徒互相扶持，形成了一支默契且团结的团队。
孙悟空作为唐僧的大弟子，时刻保护和照顾着师父，他有着过人的神力和智慧，是师徒团队中的中流砥柱。
猪八戒虽然爱吃懒做，但也是一个忠诚的伙伴，总是在关键时刻挺身而出，帮助师父解决问题。
沙悟净虽然外表木讷，但聪明机智，他在师徒团队中负责各种琐事，是团队中必不可少的一员。
唐僧作为师徒的领导者，以榜样的力量和准则，引导着师徒们一直向前。
通过相互扶持和协作，他们战胜了一个又一个的困难，最终成功取回真经。
三、智慧与勇气的结合在西行的路上，唐僧师徒困难重重，但他们通过智慧和勇气克服了一切的挑战。
他们在遭遇妖魔鬼怪时，总是能够通过智慧和谋略解决问题，而不是光凭武力。
例如，在面对猪八戒的敌人蜘蛛精时，他们利用智慧诱导蜘蛛精露出破绽，最终成功将其打败。
同时，在冒险过程中，他们也经历了各种生死考验，但他们从不气馁，相信自己的目标，勇往直前。
四、自我修行与共同成长唐僧师徒的团结一心也体现在他们各自的自我修行和共同成长上。
在西行的路上，他们不断面对自己的弱点和缺点，并努力改正。
孙悟空凭借自己的机智和智慧，克服了自身的傲慢和暴躁；猪八戒也通过经历各种困难和战斗，逐渐成熟起来，放下了贪婪和愚蠢的本性；沙悟净通过无言的坚持和奉献，展现出了一名真正的忠诚和聪明的徒弟；而唐僧也在困境中不断得到启迪和成长，对他们的坚韧和勇敢感到由衷的钦佩。
唐僧团队的过人之处
唐僧团队的过人之处（转载）国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人，《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。
这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。
那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。
他很好地充当了维系取经团队的粘合剂。
他对两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。
他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。
在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。
观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。
他正代表了社会上最大多数的那种人。
他们参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。
尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。
那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。
虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本就到不了西天的。
团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。
孙悟空是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。
但他恃才傲物，争强好胜，好显摆自己。
不过他技术过硬，而且靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同；他考虑问题不拘一格，遇到困难也往往有独到的见解，总能想出克服困难的办法。
不仅如此，孙悟空还有着极其丰富的社会资源。
他和各路神仙都能混个脸熟，有了困难他能知道该去请哪位，而且真就能把人家给请过来。
最后要说的，也是最关键的成员当然是唐僧。
唐僧虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。
唐僧团队的组建方法及特点
唐僧团队的组建方法及特点唐僧团队是指团队中的成员各司其职，各有专长，共同协作完成任务的团队。
它以《西游记》中的唐僧及其四位徒弟（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）为象征，表达了团队成员之间互相配合、互补的特点。
唐僧团队的组建方法及特点如下：1.各司其职：唐僧团队中的每个成员都有明确分工和专长，各自负责不同的角色和任务。
唐僧担任领导者和决策者，孙悟空负责保护团队和解决困难，猪八戒擅长探路和搞笑，沙僧负责帮助唐僧处理琐事，白龙马是团队的忠实伙伴和坚持者。
各司其职的分工使团队成员能够专注于自己擅长的领域，提高团队整体效率。
2.互相协作：唐僧团队中的成员彼此互相协作，紧密配合，共同完成任务。
他们相互帮助、相互支持，形成了高效的合作机制。
例如，在遇到危险时，孙悟空会担任保护唐僧的角色，猪八戒会出谋划策解决困难，沙僧会负责打杂，白龙马则守护着车和物资。
通过相互协作，团队能够克服各种困难，达到目标。
3.互补性：唐僧团队中的成员各自拥有不同的特长和能力，互相补充，形成了一个强大的整体。
孙悟空拥有神通广大的武力，猪八戒具有很高的生存能力和搞笑功力，沙僧具备法术和防御技能，白龙马则可长距离奔驰和提供帮助。
各成员的不同能力和角色使得团队能够应对各种挑战，充分发挥潜力。
4.目标导向：唐僧团队有明确的共同目标，即取得真经，使众生获得救赎。
他们始终以此为导向，并通过不断克服困难，相互帮助来实现目标。
团队成员都具备牺牲个人利益、追求共同目标的精神，为了公共利益而努力奋斗。
唐僧团队的组建方法和特点在现实中也能够借鉴和应用。
一个成功的团队需要明确分工，成员之间相互协作，互相补充，为共同目标而努力。
这种团队合作的模式可以帮助团队充分发挥各自的优势，最大限度地提升整体绩效。
对唐僧团队的看法
对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
《唐僧团队案例分析》课件
Part
05
唐僧团队的启示与借鉴
目标导向
目标明确
唐僧团队的目标是取经， 每个成员都明确这个目标 ，并为之努力。
目标分解
唐僧将长远目标分解为短 期目标，让团队成员在实 现短期目标的过程中保持 动力。
目标调整
在取经过程中，唐僧根据 实际情况调整目标，使团 队始终保持正确的方向。
团队建设
互补性
唐僧团队成员各自具备独特的技 能和优势，能够互补不足，协同
THANKS
感谢您的观看
唐僧师徒四人始终牢记取经的使命， 无论遇到多大的困难和诱惑，都坚定 不移地朝着目标前进。
团队协作
唐僧团队成员之间相互支持、协作，共同克服困难。
在取经过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧各自发挥所长，共同解决问题，彼 此之间默契配合，形成强大的团队合力。
角色互补
唐僧团队成员性格、能力各异，形成互补，使团队更加完善 。
和提高团队协作的重要基
石。
3 建设团队文化需注重培养
团队精神，强化团队认同 感。
激励机制的运用
唐僧通过物质和精神激励激发团 队成员的积极性。
激励不仅包括物质奖励，还应关 注员工职业发展、培训等非物质 方面。
激励机制是提高员工满意度和工 作效率的关键措施。
运用激励机制需考虑员工需求， 实行差异化激励。
外部压力
01
02
03
自然环境挑战
取经过程中面临严寒、酷 暑、山川、沙漠等恶劣自 然环境，对团队构成巨大 压力。
妖怪阻挠
取经过程中遭遇众多妖怪 阻挠，对团队安全和任务 完成构成威胁。
限时完成
唐僧团队需要在有限时间 内完成取经任务，时间压 力成为一大挑战。杂的任务和环境，唐僧团队需 要在多个方案中做出选择，而每个方 案都可能带来不同的结果。
四大名著中的精英团队
四大名著中的精英团队《西游记》中唐僧“西天取经团队”是一个运作最成功的团队。
这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。
首先看团队的领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。
他知道西天取经是场超长的马拉松，也知道此去前路艰辛，甚至身家性命不保，但他干接下这活儿，而且只带三个随从，足以证明唐僧性格上的坚韧，正所谓钝剑无锋，大巧不工，唐僧就是个愚忠有刚的团队领导，百折而不弯，宁死而不屈。
他的第一个徒弟孙悟空，武艺高强，机制灵活，是个全才行的助手，像那些伏妖降魔之类的活儿，根本不用唐僧去操心。
而且，孙悟空的人脉关系极广，上至天庭的玉帝，下到庙里小神，都有他的朋友，这样做起事来就会游刃有余，猪八戒是个贪财好色偶尔犯些小错误的小角色，但它的作用不可或缺。
在这个团队里，他是润滑剂，他的那些幽默滑稽的言行，长令人捧腹。
有了他，大家会感苦中有乐。
沙僧，是那种只顾埋头苦干，不计个人得失的员工，所有的脏活累活他全包了，而且任劳任怨，兢兢业业，正是这样性格迥异的四个人组成的“西天取经团”在唐僧的带领下，最终圆满的完成了取经任务。
《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队，曾经让权相蔡京吃了个哑巴亏，“智取生辰纲”这出戏里是一个人在战斗。
而是一则典型的团队行为。
晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成，很大程度上取决于他能够放权于吴用，以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。
当然，吴用在这个团队中起到了举足轻重，可以说，没有他的精心策划，就不可能有那么漂亮的一场国有资产流失大案。
但从另一方面来说，吴用的计策在完美，倘若没有晁盖强大的执行力作保证，恐怕特真的是“无用”了。
从这个案例不难看出，“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善，真正起作用的是梁山好汉们文化，理念，信仰等等这些意识形态的一致性。
《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备的“蜀国军团”。
这个团队以诸葛亮，关羽，张飞，赵云，等人为主，人数不多，但个个都是精英。
浅析唐僧团队管理的文化背景
浅析唐僧团队管理的文化背景题目1：唐僧团队中的“上行下效”文化初探唐僧团队中的“上行下效”文化凸显了中国传统管理文化中的一种重要理念：领导者要以身作则，带动下属，实现全体团队高效运转。
唐僧作为团队领袖，在前往西天取经的过程中，以自身的榜样行为来引导师徒们，使得他们不仅在任务完成上得以优秀表现，同时也在彼此相处、态度、行为乃至性格心态的塑造上得到升华。
因此，在唐僧团队中，上下级之间具有明显的纵向互动。
首先，唐僧本身的行为方式，即其为“三贤”的一员，既有道德和品德的典范作用，同时也为师徒们提供了解决问题的方向和借鉴。
例如唐僧在可爱宝贝事件中不仅保护了小马和唐兄弟的生命安全，还收治了牛魔王的伤病，借此表达了慈悲为怀、博爱为本的价值观；在前往西天路上，唐僧带着身体力行的奋斗精神，使得师徒们更加积极地面对困难，达到自我超越的目的。
这种行为方式的影响力远非说说而已，而是潜移默化地渗透到唐僧团队的每一个角落。
其次，唐僧对师徒们的管理可以描述为“观察+引导”的方式，他会注重师徒们的日常表现，并根据表现情况给出适当的意见和指导。
例如在孙悟空捣乱被逐事件中，唐僧尽管生气了，但也表现出了比较克制的态度，以及针对后续问题的有效解决方案，这种方式让师徒们领悟到了良好的管理方式，培养出了团队知识、技能和实战能力。
同时，由于唐僧本身崇尚自身修行和心态塑造，因此在师徒们面临难以抉择的事情时，唐僧也会通过引导的方式来协助他们摆脱困境，保持健康的心态。
针对“上行下效”文化的总结：唐僧团队中的文化传承，呈现了领导者对于群体动员、协同完成任务的重要性所在。
尊重员工的权利和利益、协调好各种人际关系、建立和谐、稳定的团队氛围、培养出领导力，这些众多重要的团队管理思想都可看出，唐僧团队中鼓励空间充分、充分信任并尊重团队成员、以及分享艰难跋涉的道路，坚韧不拔、果敢勇毅的精神四处可寻。
题目2：唐僧团队中的团队合作文化唐僧取经团队是一个极其典型的团队合作模式。
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唐僧团队 成功要素
要素1 目标明确
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用， 依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直 向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪 怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保
贯彻他的个人意志。
要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都 知道，只有到得西天取得真经，方能成得 正果。因此尽管想法思路不同，但大家的 目标明确，利益一致。
要素3 规则清楚
制度明确，等级分明。师傅就是
师傅，任徒弟有天大的本事，也不能 超越法规，不能以下犯上。
要素4 结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个 团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这 样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭 和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的 人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些
所以在塑造团队精神的时候，领导一
定要学会进行情感投资，要多与下属交流、
沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一 种家庭的氛围。
用人为能，攻心为上。
目光如炬，明察秋毫，
洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
孙悟空，法号行者，是唐僧的大徒弟，会
七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看 穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里； 使用的兵器如意金箍棒。他占花果山为王，自 称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山 下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧 西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成 正果，被封为斗战胜佛。
唐僧有三大领导素质 1、目标明确、勇往直前
2、手握紧箍，以权制人
3、以情感人，以德化人
1、目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前 进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕
的领导。唐僧从一开始，就为这个团队 设定了西天取经的目标，而且历经磨难， 从不动摇。 一个企业，也应选择这样的人做领导，团 队的领导本身就是企业文化的传承者和传 播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的 文化，以身作则，才能更好地实现团队的 目标。
孙悟空有个性、有想法、 执行力很强，也很敬业、 重感情，懂得知恩图报， 是个非常优秀的人才。
猪八戒，法号悟能，是唐僧的
二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元
帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人
间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪
相似。
他会变身术，能腾云驾雾，使用的
兵器是九齿钉耙。
八戒性格温和，憨厚单纯，力 气大，但又好吃懒做，爱占小便宜， 贪图女色，经常被妖怪的美色所迷， 难分敌我。他对师兄的话言听计从，
正是因上几个方面， 唐僧团队才能历经艰苦困苦， 最终取得真经，归来。
打造强有力的唐僧团队的方法
方法1．
团队管理中领头人是关键，
须德才兼备恩威并重，知人善任。
方法2． 团队领头人须具备借用外力的能力，
有利好的外部环境，也就是有良好的
人际关系网。
方法3．
团队中既要有能人，也要有庸人，
做到能庸搭配，能人不重叠， 庸人不拥挤。
种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：
德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队， 能者攻克难关， 智者出谋划策， 劳者执行有力。
唐僧团队的成员
唐僧团队共用四名成员， 分别是师傅唐僧，大师兄 孙悟空，二师兄猪八戒， 三师弟沙僧。下面有请四 位成员闪亮登场。
唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法 号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓 为唐。 为如来佛祖第二弟子金蝉长 老投胎。他是遗腹子，由于父母 凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙 中出家、长大，在金山寺出家， 最终迁移到京城的著名寺院中落 户、修行。
倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
要素5 素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错 被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理， 尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是
能形成合力的。
要素6 上级支持
唐僧之所以能当这个团队的头，与
上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领
导部门就会派人来调解。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职 业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表 述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观 音（执行董事，资方代表）的信用关系。
劳者居其力
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。 做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有， “智者”提供智力服务，“能者”提供工作业 绩，“劳者”提供“后勤保障”。
方法4． 建立完善的制度，做到纪律严明， 奖惩分明，公平公正。
方法5.
培养队员强烈的团队意识， 团队文化，增强团队的凝聚力。
2、手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打
死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备
技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也 就无成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在 大是大非的时候，才动用自己的惩罚权， 这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋
予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，
唐 僧 团 队
----打造坚实团队
唐 僧 团 队
1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓 3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法
唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性， 领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是 个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但 最后修成了正果。 后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这四
沙和尚忠心耿耿， 他是唐僧最信任的人， 是老板的心腹，唐僧可 谓是人尽其才，老板喜
欢用，放心用。
唐僧团队的精髓
德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识 地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心 为上。
智者在侧 《封神演义》里有姜子牙
《三国演义》里有诸葛亮
《水浒》里有吴用… 有如此深厚的历史积淀，如果说中国企 业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉 他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨 询专家多如过江之鲫。
这是领导艺术的基本原理。
3、 以情感人，以德化人 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得
这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经
艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心 也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重
要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人
往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可 事，对事情的判断主观性比较大。
对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经
立下汗马功劳，最后被佛祖封了个
“净坛使者”。
沙悟净，又叫沙僧、沙和尚，他是唐僧
在流沙河收的徒弟，使用的武器是月牙铲。 原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被 贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观 音点化，成为唐僧徒弟之后与师傅、师兄孙 悟空、猪八戒以及白龙马一起赴西天取经， 经九九八十一难后，功德圆满，被封为南无 八宝金身罗汉菩萨。