总监理工程师工作手册
监理工作内容最全指导手册(建议收藏)
监理工作内容最全指导手册（建议收藏）01施工准备阶段1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；3.编制建设工程项目的监理规划；4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）；5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作；6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核；7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
8.第一次工地会议；9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位：10.质检安检交底；1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；现场监理机构应具备的基础资料和设施:1)中标书；2）监理委托合同；3）监理公司对总监的任命书及授权；4）监理机构成员及分工，上岗证书复印件等；5)办公用品申领配备；6）现场办公室形象布置;2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料1）规划许可证（复印件）；2)施工许可证（复印件）；3）建筑红线及验收通知书；4）经审查通过的设计文件和设计施工图纸；5）施工单位中标通知书及施工合同；6）水准点、坐标点、地下管线图等原始资料7）地质勘探报告；8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书；9）建设单位驻现场代表及授权书；10）质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划）施工单位应向监理机构提交审核的资料：1)施工企业营业执照、资质证书（复印件）；2）企业等级证书、信用等级证书（复印件）；3）企业安全资格审查认可证（复印件）；4）质量体系认证证书（复印件）；5）检测中心资质证书（复印件）；6）工程中标价、预算书明细表（复印件）；7）项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）；8）特殊工种操作人员上岗证（复印件）；9）本工程自审手续齐全，经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；10）第一批进场的施工机械合格证书（复印件）、规格、型号、功率、进场时间等；11）水准点、坐标点的复核记录；12）依法分包单位的资质及业绩。
(新版)监理业务手册范本
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、 在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监
理 工 作 内 容 及 监 理
成
效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务， 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
监 理 工 作 内
容
及
监
理 成
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
最新整理工程建设监理工作手册.doc
1 基本顾问职责1.1 专家顾问职责1.1.1 专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。
1.1.2 指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。
1.1.3 出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。
1.1.4 具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。
1.1.5 负责完成公司交办的其它工作。
1.2 总监理工程师职责1.2.1 总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。
1.2.2 组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。
1.2.3 组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。
1.2.4 审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。
1.2.5 负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。
1.2.6 负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。
1.2.7 负责完成公司领导交办的其它工作。
1.3 驻地监理工程师职责1.3.1 驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。
1.3.2 协助总监理工程师，安排调度各专业监理工程师工作，及时处理监理过程中的问题。
1.3.3 起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。
1.3.4 填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要事件。
1.3.5 收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后及时交公司归档。
1.3.6 记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。
总监理工程师的职责范本(三篇)
总监理工程师的职责范本1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;6、审查和处理工程变更;7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;8、审查施工分包单位资质;9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;10、主持或参与工程质量事故的调查;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结;12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收;13、主持整理工程项目监理资料;14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
总监理工程师的职责范本（二）1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
总监理工程师的职责范本（三）1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。
2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。
3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。
总监理工程师安全职责范本
总监理工程师安全职责范本总监理工程师职责在项目工程中起着至关重要的作用。
他们负责确保项目的安全执行，包括施工过程的安全控制和风险管理。
下面是总监理工程师的安全职责的一个范本。
1. 制定和实施项目安全计划：总监理工程师应根据项目需求和相关法规，制定和实施项目安全计划。
这包括安全目标的设定、安全控制措施的落实、安全培训的组织和安全文件的管理。
2. 进行风险评估和管理：总监理工程师需要识别和评估可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理。
他们应制定风险管理计划，包括预防、控制和应急响应等方面，以确保项目在各个阶段都具备安全性。
3. 监督施工现场安全：总监理工程师应确保施工现场符合安全规范和标准。
他们需要监督施工人员的安全行为，确保他们正确使用个人防护装备，并进行必要的安全培训。
4. 审查施工图纸和设计文件：总监理工程师应审查施工图纸和设计文件，以确保设计符合安全要求。
他们需要与设计团队合作，解决可能存在的安全隐患，并提出必要的修改建议。
5. 监测施工进展和执行：总监理工程师需要监测施工进展和执行过程中的安全问题。
他们应当随时关注施工现场的安全风险，并及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
6. 进行安全培训和教育：总监理工程师负责组织和实施安全培训和教育活动，培养施工人员的安全意识和技能。
他们需要向参与项目的所有人员传达相关的安全知识和操作规程。
7. 协助安全检查和审计：总监理工程师需要与相关部门合作，参与安全检查和审计工作。
他们应积极配合并提供必要的支持，以确保项目的合规性和安全性。
8. 处理事故和紧急情况：总监理工程师需要迅速、准确地应对突发事故和紧急情况。
他们应及时启动应急预案，组织施救和救护等工作，并与相关部门协调以减少损失和风险。
总监理工程师在项目中负有重要的安全职责，他们需要全面理解和遵守相关的安全法规和标准。
通过他们的努力，可以最大程度地保护工程项目的安全，确保参与人员的身心健康，实现项目的顺利完成。
监理工作手册
监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。
2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。
第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。
监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。
保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。
同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2.2 施工准备阶段监理（事前）首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。
监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。
受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。
对有关设计问题等提出合理化建议。
b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。
总监理工程师安全工作职责范本
总监理工程师安全工作职责范本总监理工程师担负着对工程建设过程进行全面监督和管理的责任，旨在确保工程的质量安全、合规建设和按时完工。
下面是总监理工程师在安全工作方面的职责范本。
1. 制定并执行安全管理制度。
总监理工程师负责编制并监督执行工程项目的安全管理制度，包括安全组织机构、安全岗位责任、安全标准规范、安全培训等相关内容。
确保安全管理制度的落地和有效实施，以确保工程建设全过程的安全性。
2. 进行安全风险评估。
总监理工程师负责对工程项目进行安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，制定相应的风险控制措施和应急预案。
并及时评估安全措施的有效性，并提出改进意见。
3. 监督施工过程的安全管理。
总监理工程师负责对施工现场的安全管理进行监督。
包括监督施工单位按照安全管理制度的要求设置安全防护设施，保证工作场所的安全；监督施工现场人员的安全培训和安全操作规范的执行情况，确保施工作业的安全性；监督现场机械设备的安全使用和维护，确保设备运行的安全可靠性。
4. 检查工程材料的安全质量。
总监理工程师负责检查工程项目所使用的材料的安全质量。
包括合规采购安全材料、检查材料的合格证明和检验报告，确保材料的安全可靠性。
在发现存在安全隐患的材料时，及时提出整改要求，并跟进整改情况。
5. 开展安全教育和培训。
总监理工程师负责开展工程项目的安全教育和培训工作。
包括定期组织安全教育培训，提高工程现场人员的安全意识和安全技能；组织安全演练和事故应急演练，提高应急处置的能力。
同时，负责向业主和施工单位提供安全技术指导和咨询，促进安全管理的全面落实。
6. 跟进安全事故的调查处理。
总监理工程师负责跟进工程项目中发生的安全事故的调查处理工作。
包括组织事故调查，分析事故原因；制定事故处理方案，督促相关责任单位完成事故处理和善后工作；总结安全事故的教训，提出防范措施，避免类似事故的再次发生。
7. 定期向业主提供安全报告。
总监理工程师负责向业主定期提供工程安全报告。
监理业务手册(用于业绩证明)
设
管
理
单
位
意
见
该项目监理部在该工程监理工作中，认真负责，能够按照建设工程监理规范和委托合同要求开展监理工作，监理人员尽职尽责，切实履行监理合同，对工程进度、质量、投资、安全管理等控制较好，在工程中做到了公正、科学、优质、守信，我们对其监理工作表示满意。
年月日（公章）
监理业务手册
监理企业XXXXXXXXXXXXXXX公司（公章）
监理工程
工程名称
XXXXXXXXXXXXXX工程
工程地址
XXXXXXXXXXXXXXX
工程类别
电力工程
工程规模
XXXXX
开工日期
XXX年XXX月
竣工日期
XXX年XXX月
建设单位
XXXXXXXXXXXXXXX
设计单位
XXXXXXXXXXXXXXX
施工单位
XXXXXXXXXXXXXXX
项目监理机构
姓名
岗位
专业
张三
总监理工程师
电力工程
李四
安全副总监
安全
王二
电气副总监
电气
XXX
质量副总监
电力工程
XXXXX
XXXXX
XXXXX
监
理
罚
情
况
一、监理工作内容：
该工程自监理合同签订后，我公司组建了项目监理机构，在总监的主持下，编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则，并以规划、细则及有关监理程序为指导，对工程进行监理，监理过程中，按规划和细则要求，我公司项目监理部作了如下监理工作。
5、对工程的关键部位、关键工序实行了旁站和平行检查，使工程质量得以保证。
6、对施工过程中的设计变更和技术洽商，我监理部提出意见供建设单位参考，协助建设单位管理工程计划，控制工程质量。
监理工作手册范本
一. 总则为进一步加强对公司监理人员施工监理活动的管理，保证监理工作质量、提高项目管理水平、提高监理人员素质，满足规和顾客要求，制定本手册。
本手册依据《水利工程建设项目施工监理规》（SL288-2003）、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1999）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》（2004版）、《市水利工程建设档案资料管理办法》（2004年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规、规程、规章的规定进行编制。
本手册若与上述规、规程、规章不符的，则以上述规、规程、规章的规定为准。
本手册容包括：总则、现场监理基本要求、基本工作程序、方法、制度、施工准备阶段监理、施工实施阶段监理、验收阶段监理、工程质量等级评定标准等，并附有如下附录可供查阅：附录11.1.《监理规划》、《监理实施细则》、《监理工作报告》编写要求。
附录11.2.《监理月报》编写要求。
附录11.3. 常用表格填写要求。
附录11.4. 施工准备阶段资料目录。
附录11.5. 施工实施阶段资料目录。
附录11.6. 工程验收阶段资料目录。
附录11.7 原材料及中间产品质量检验抽样方法一览表二.现场监理的基本要求2.1 明确公司质量方针和质量目标1.公司质量方针：科学诚信优质规顾客满意行业领先2.公司质量目标： (1)服务满足规和顾客要求。
(2)产品合格率100%。
(3)顾客满意度大于90%。
3.监理部质量目标：(1)及时编制《监理规划》、《监理实施细则》。
编制及时、符合实际、特点明晰、突出重点、引用标准、强制条文、适用齐全、指导性强、手续完善。
(2)监理过程符合规和《工程监理服务过程控制程序》要求，产品合格。
考核容：监理资料（监理日记、日志、月报、指令、纪要、批复、报告等）。
考核依据：监理规和《工程监理服务过程控制程序》。
总监理工程师岗位职责(五篇)
总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;3、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配;4、主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;5、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;8、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期。
总监理工程师岗位职责（二）作为总监理工程师，岗位职责涉及多个方面，主要包括工程项目的监理和管理，质量控制和安全管理等。
以下是对总监理工程师岗位职责的详细描述：项目管理：1. 负责工程项目的总体规划和组织，确保项目按时按质完成。
2. 根据项目需求，制定合理的工程项目计划，并监督项目的实施过程。
3. 协调各个部门和团队，确保项目各个环节的协调和配合工作顺利进行。
4. 负责工程项目的进度、成本和质量等方面的控制和管理。
5. 及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的应对措施。
工程监理：1. 根据设计文件和相关法规要求，对工程项目进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 对施工现场进行巡视和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和不合理之处。
3. 检查和审查施工单位的施工方案和施工图纸，确保施工过程符合相关规定。
4. 负责编制和审查施工单位的工作报告和工程进度报告等。
5. 及时向业主和相关部门汇报工程进展情况，对施工单位的工作进行评估和监督。
质量控制：1. 根据工程质量标准和相关法规要求，制定和完善工程质量管理制度和程序。
2. 对工程项目进行质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 对施工单位的材料采购和质量检验进行监督和控制，确保施工材料的质量合格。
4. 协调各个部门和团队，共同解决工程质量问题，提出相应的改进措施。
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总监理工程师工作手册为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。
一、职位说明总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。
b5E2RGbCAP总监理工程师任职条件：1）取得国家注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资格<外省按当地总监任职资格）；2）公司出文任命与授权。
二、总监等级1、总监分为A、B、C、D四级，如下表所示：备注：监理费金额在20万以下的工程，不设专职总监、属兼管工程。
2、工程等级三、总监权利1、工程机构的组建权：按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可拒绝接受；2、实施工程工程监理的监控权；a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水平、职业素质，填写测评表返回公司；b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部；c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；3、部分费用的支配权：a、季度奖金的分配权；b、在核定的办公费用范围内的使用权；4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。
5、国家法律法规规定的其它权力。
四、现场监理机构管理1、团队组建备注：新员工情况由行政部提供。
3、团队管理1）、每项工作根据人员情况及工程情况填写工作分配表工作分配表2）、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神3）、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。
学习记录表注：学习方式是命题自学、讨论、授课。
4）适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。
5）关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、激励；当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、分享快乐；营造团队大家庭氛围，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥团队作用。
p1EanqFDPw 当员工思想意识和行为出现偏差时，采取恰当方式提醒、批评直至处罚，问题严重时及时向公司报告。
6）主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。
<兼管工程根据情况，每三天或每周组织一次会议）7）、评价员工入团队三个月填写能力评价表，年终按公司要求填写员工绩效评价五、沟通管理1、沟通注意事项了解业主的组织机构与人员情况，充分理解业主的意图，了解业主对工程管理的定位，弄清业主各级人员与承包商的关系，根据工程的实际情况，提出公司与业主的礼仪事务的建议。
充分理解、熟悉质量计划书内容，熟悉安全检查事项，了解安监员的性格秉性，必须及时获取安全检查的结果。
DXDiTa9E3d备注：逢中秋、春节或遇重大事情提出礼仪计划2、遇质监、安监到现场提出较大问题时，及时向公司报告。
六、合同管理<一）、监理合同1、建立监理收款台帐注：每次开据的发票，总监留复印件粘贴在台帐上。
2、建立工程款支付台帐对于按结算金额收取监理费的工程，须建立工程款支付台帐。
注：完整收集支付凭据，或支付凭据复印件粘贴在台帐上。
3、监理合同存在的问题备注：发现监理合同存在上表中问题，报告经营副总，找出理由申请复议。
4、负责收回公司的质量保证金和尾款，质量保证金额万元。
<向经营部询问质保金额度）<二）、承发包合同1、完整收集合同文件分析承发包合同：1）、研究合同，提出承法包合同中易产生纠纷或隐含收费的问题。
2）、审核施工设计与方案时，要承包商明示增收的措施费并说明理由。
若有应征得公司造价所得指导后，经业主同意后方可签认。
RTCrpUDGiT3）、设计变更、技术核定等需承包商提出变更费用申请表，经公司造价工程师核定征得同意后方可签字批准。
4）、竣工图签认时应与实物核对，指出实物与图纸上的差异。
5）、特别注意管沟网与景观的收方，详细说明原地貌的情况并附图。
6）、工程同时发包给几个承包商时，界定清楚各自的范围。
七、配合公司管理<一）、行政管理工程部组建后，总监负责到行政部办理的工作：后附上述制度及各表格式。
行政部需总监提交的资料<二）、财务管理1、财务工作程序表2、每季末填报附表8，每半年填报附表9。
1）、监理机构向技术部提交的资料2）、技术部安排编写的技术文件1）、经营部提供给监理机构的资料表2）、监理机构向经营部提供的资料表备注：须提供上表中资料由经营部事先告之。
3）向业主宣传介绍公司造价咨询、招标代理、彩色混凝土施工材料、检测设计、代理业主<工程管理）资质情况，为承接其业务提供有价值的信息。
5PCzVD7HxA4）、确保后续工程的承接。
关于后续工程招标代理、造价咨询、设计业务的信息承接，及时向经营部报告情况。
业务信息报告单：<五）、工作移交1、中间移交总监所管工程尚未竣工，中途被调任，须与下任总监交接工作，由生产副总和行政部经理作监交人，并填写工作交接表。
jLBHrnAILg工作交接表年月日移交人：接交人：监交人：2、现场工作完成后的移交完成移交表移交人：接交人1：接交人2：监交人：已收金额：未收金额：质保金：保修期完工后的尾款：<六）生产管理错误!接受公司的季度考核与日常抽查工作；错误!向生产副总及时汇报工程中的重大问题；错误!呈报月工作总结及次月工作计划<附表10），季度工作考评表<附表11）及业主满意度调查表<附表12）。
xHAQX74J0X <七）公司重点关注的会议备注：会议由总监主持。
<七）、造价管理现场监理投资控制工作程序现场监理投资控制工作内容根据监理费收取的不同分五个层次，并在监理合同中明确。
一层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、竣工图审核。
二层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量；3、竣工图审核。
三层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、竣工图审核。
四层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、工程变更、施工措施费用审核；4、竣工图审核。
五层次：1、隐蔽工程、零星工程的收方签证；2、月工程计量、进度款审核；3、工程变更、施工措施费用审核；4、竣工图审核；5、竣工结算审核。
各工程监理部根据监理合同中投资控制的具体内容，按下列工作程序开展工作。
一、现场收方签证工作程序1、承包商提前两天向监理工程师提出收方申请，申请表中注明签证发生的原因、部位、数量并附简图和计算式；2、监理工程师收到申请后，会同业主、承包商现场实物测定，并在两天内在收方单上签字确认；3、基础工程的收方按公司“监理作业指导书<基础工程部分）”的规定执行。
二、工程进度款审核程序1、监理工程师按施工方报送的月工程计量申报表<附表16）核定工程量，并在月工程计量申报表上签字确认；2、监理工程师要求施工方按核定工程量计算月进度款，填报月付款申报表<附表17）；3、监理工程师将月工程计量申报表、月进度款预算书、月付款申报表、施工合同、材料核价单等相关资料送造价所资料员；LDAYtRyKfE4、造价工程师根据送审资料审核定额子目及取费情况，并在月付款申报表上签字确认后，反还给现场监理；5、监理工程师建立工程进度款支付台帐，对工程进度款支付负责；6、造价所按工程类别制定造价控制指标，供现场监理参考。
三、工程变更、措施费用的审核程序1、监理工程师将有效的工程变更单、经审批的施工措施方案、施工合同、承包方编制的费用申请等相关资料送造价所审核；Zzz6ZB2Ltk2、造价所按监理工程师提供的资料进行审核，并在费用申请上签字。
四、结算审核程序1、监理工程师按下列要求审核竣工图a、对于在施工图上修改而成竣工图的，设计变更应修改在竣工图上，注明变更编号并附上变更通知书原件或复印件；b、对于按工程实物直接绘制竣工图的，接点图、大样图不能少，尺寸标注要全面、清晰，达到能计算出工程量的水平；dvzfvkwMI1c、施工合同不明确的零星工作由哪家承包商施工作好原始记录，并在结算说明中阐明。
d、严格按照施工合同约定的承包范围审核竣工图，对室外环境工程或由多个施工单位交叉作业的工程，重点审核各施工单位的工作交接面，清晰地划分出工作界面，各单位绘制的竣工图不得有重复。
rqyn14ZNXI2、监理工程师按附件3的内容收集结算资料，并对施工方报送的结算资料进行初审；3、各专业监理工程师分别对各专业工程的合同履约情况、施工范围、施工界面划分、主要工程变更、施工措施等工程实施情况进行书面阐述，总监汇总后填写工程竣工结算说明<附件2），与施工方结算资料一起送造价所。
EmxvxOtOco4、监理工程师对资料的真实性、有效性、全面性、完整性负责。
5、造价工程师根据监理工程师提供的资料进行工程竣工结算的审核。
附件1：工程竣工结算说明工程名称：施工单位：附件2：结算审核资料明细1、施工合同、补充合同或施工协议；2、招标文件、投标书和中标通知书；3、审定的施工设计或技术措施方案；4、设计变更图、设计变更单、图纸会审记录；5、隐蔽工程资料；6、施工过程中发生的各项经济签证；7、材料核价单或核价原则；8、建设单位供料明细表；9、工程竣工验收报告；10、工程施<竣）工图纸<全套签证齐全）；11、施工单位资质等级、取费证书；12、工程预<结）算书<加盖编制单位公章、预算员资格用章）13、工程量计算书；14、其他影响工程造价的有关资料。
备注：工程资料必须真实、有效、完整、合法。
附Ⅰ：监理工作计划书1、工程简况a、工程详细地点：工程规模：面积万ｍ２，道路km，土石方ｍ³，其它工程投资：万元工程工期：年月日至年月日b、监理合同情况监理费：万元支付方式：附加工作及延时工作的监理服务报酬：赔偿条款内容：本工程可能发生的风险：针对风险给公司的建议：2、公司下达的指标：公司所定工程等级：Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□公司批准的人力资源指标：人·年；公司批准的办公费用：万元；租房费用万元，其它费用万元。
3、工程质量保证金金额万元。
4、监理工作里程碑5、人力资源计划人数人数yy········ x ········1 2 3 4 5 月份 1 2 3 4 5 月份负荷图累计图6、收款计划7、支出计划<不含税金、公司管理费、员工岗位、社保、福利）8、1）须公司行政部与技术部解决的有关事项备注：接到任命后，两周完成计划<纲要）书，提交给公司。
2）技术部安排编写的技术文件3）需提供给经营部文件 4）需造价部配合的工作附Ⅱ:工作用表附表1：监理人员工作技能调查表姓名：岗位：专业：资格证：28 / 42填表说明：1、本表技能自评由本人认真填写应真实准确。