物业保安员交接班管理制度范本(8)

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保安部交接班管理规程制度(标准版)

保安部交接班管理规程制度(标准版)

保安部交接班管理规程制度(公司内部协议书、合同模板)甲方:**单位或个人乙方:**单位或个人签订日期: **年**月**日签订地点: **省**市**地保安部交接班管理规程制度1.0 目的为保障安全工作顺利展开,落实工作责任制,杜绝因交接班不清而造成的责任事件。

2. 0 范围适用于物业集团所辖各物业公司(管理处)保安部交接班工作。

3. 0 职责 3.1 保安部经理负责监控中心值班记录的审批;3.2 中队长负责对岗位上的值班记录进行抽查;3.3 中队内勤负责对各班次岗位情况汇总及各类资料进行整理、书写,领导指示精神的上传下达。

4.0 工作内容4.1 交班的准备工作4.1.1 交班资料的准备;4.1.2 当值内勤对日报表、值班记录整理、书写,报当值中队长签字;4.1.3 当值内勤将所有资料放回原位,清理卫生,并认真填写《保安部值班记录》并签字。

4.2 交班前岗位情况及物品汇总4.2.1 各岗位提前20分钟将交班物品及区域情况汇报值班室;4.2.2 当值内勤将各交往物品及区域情况进行全面汇总,并在《保安部值班记录》予以详细登记;4.2.3 当值内勤记录完后,交当值中队长审批后与接班中队进行交接;4.3 交接具体内容4.3.1 公司、部门领导各项指示精神的传达;4.3.2 各项物品及岗位存在问题的交接处理;4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟进处理;4.3.4 交接完后,双方中队长在《保安部值班记录》上签字。

4.4 岗位与岗位之间交接4.4.1 交接时岗位第一时间互"敬礼";4.4.2 交接时岗位对讲机应当验收,对存在的问题当时解决;4.4.3 交接时对区域注意事项进行传达;4.4.4 交接进交接班人员应共同对区域巡查一遍。

4.5 交班中队收队讲评4.5.1 由交接中队助理负责整理队伍;4.5.2 当值中队长对本班次工作情况进行总结讲评;4.5.3 讲评内容:主要指出工作中好的方面,好的个人进行表扬,对存在的问题,差的个人进行批评指正,并安排班后工作。

物业公司安保员交接班制度

物业公司安保员交接班制度

交接班是安保员每天必需进行的工作,每名安保员都应该严格遵守《安保员交接班制度》做好当班的交接工作;
1每班安保员应当提前15分钟集合到岗,做好各种交接工作,在岗安保在没有履行交接工作前,不得离开自己的工作岗位;
2接班领班带领本班队员依次按岗位接班,队形为纵队,每到一个岗位时,接班领班下达口令,各方敬礼后上前开始交接;
3领班应当分配好各安保员的交接内容,具体了解上一班的工作状况和本班应注意事项,做到xx:上班状况明,本班接办事项明,物品器械交接明;
4对公司或管理处要求传达的事项,应首先具体了解内容和要求,并按传达精神依次向下一班安保传达;
5对于上班安保发觉的并暂且无法解决的问题,应该做好具体记录,并在本班尽量解决,无法解决的应该及时移交给下一班安保;
6交班人在下班前必需认真写好《安保巡逻记录》、《安保交接记录》等相关记录,做到三清:本班状况清,交接内容清,物品器械清;
7对于在交接班时发觉的问题,如器械的损毁等,由上一班安保负全责。

在交接班履行后发觉的问题则由当班安保自行负责;
8交接班工作履行后,领班再进行交接,各方安保领班应该在交接记录上签字确认,凡没有签字确认并出现问题的,由没有签字一方承担责任;
9当班安保队员应当妥善爱护好交接班记录,并及时交管理处批阅、存档。

相关质量记录:
1.《安保(中控室)交接班记录》 ZC-11/B08。

物业公司保安部交接班制度范本(20篇范文)

物业公司保安部交接班制度范本(20篇范文)

物业公司保安部交接班制度范本(20篇范文)【第1篇】物业公司保安部交接班制度范本物业公司保安部交接班制度范本1. 接班人员提前20分钟做好接班的准备工作,准时接班。

2. 接班人员要在值班室当面清点应交接的物品(如交接班本来访登记本、手电筒、放行条、对讲机等),检查值班室内外卫生及值班用品的性能。

发现问题做好记录,并立即向班长和队长汇报,否则接班后发现的问题,后果由当接班人员要负责。

3. 交班人员要负责检查接班人员,警容风纪,发现问题应及时纠正,对不听从劝告者要向保安部汇报,交班接班人员不得互相包庇,如有发现,两者都要严肃处理。

4. 凡因交接班分不清而发生问题,要根据具体情况追查双方责任。

5. 凡是交接时间已到,接班人员尚未到位接班的。

交班人员做好记录,(包括时间和接班人员),同时交班人员要立即向班长汇报,班长不在时,要向保安部汇报,直到班长或队长安排人员值班,才能离开岗位。

【第2篇】z物业公司保安员工守则管理制度物业公司保安员工守则管理制度根据公司章程保安部特制订如下管理细则:1保安员守则1.1模范遵守国家的法律、法令、法规和依法办事。

1.2服从领导,一切行动听指挥。

1.3新生领导,团结同事,努力工作。

1.4密切联系群众,作风正派,办事公道,平等待人。

1.5遵守"六不准",即:不准假公济私和包庇坏人;不准隐瞒和虚报情况,不准巫陷他人;不准利用工作之便,收取不正当收入、礼物等;不准骂人、打架;不准侵用公安职权,严守保安职责。

1.6积极协助公安机关开展各项治安防范工作,努力完成各项保安服务工作。

2凡新入职保安人员,必须由部门领导和人事部进行培训(时间一周)之后,才能确定上岗.3领班负责全面工作,并负责事件的处理。

副领班负责全场的消防检查工作,每天检查两次,并协助领班工作。

班员请假或换班,必须由领班审核报经理审批。

非当班人员(休息除外)当值时暂离开岗位时,必须经本班领班工部门领导同意,并在当天交接本上记录。

保安工作交接内容制度(20篇范文)

保安工作交接内容制度(20篇范文)

保安工作交接内容制度(20篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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某学校物业保安员交接班制度(4篇范文)

某学校物业保安员交接班制度(4篇范文)

某学校物业保安员交接班制度(4篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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小区保安换班交接制度范本

小区保安换班交接制度范本

小区保安换班交接制度范本一、目的为确保小区安全,提高保安工作质量,明确保安换班交接责任,特制定本制度。

本制度旨在规范保安换班交接程序,确保小区安全秩序的正常运行。

二、适用范围本制度适用于本小区所有保安人员,包括白班保安和夜班保安。

三、交接内容1. 接班保安应提前 10 分钟到达岗位,做好接班准备。

2. 交班保安应将工作情况向接班保安进行详细交代,包括当班期间发生的重大事件、异常情况、处理结果等。

3. 交班保安应将重要物品如对讲机、钥匙、门禁卡等交予接班保安,并确保数量准确。

4. 交班保安应将接班保安所需了解的各项工作进行详细说明,包括小区内的重点部位、安全隐患、特殊规定等。

5. 接班保安应认真听取交班保安的交代,并对交代内容进行确认。

四、交接程序1. 交班保安在交班前应做好工作总结,整理好相关资料,确保交班顺利进行。

2. 接班保安在接班前应提前到达岗位,了解当班情况,做好接班准备。

3. 交班保安和接班保安在交接班时应面对面进行交接,确保交接内容清晰明确。

4. 交接过程中,双方应保持通讯畅通,确保遇到紧急情况能够及时处理。

5. 交班保安在离开岗位前应确保接班保安已完全掌握各项工作,并对接班保安进行简要培训。

6. 接班保安在接班后应立即对各项工作进行检查,确保小区安全秩序的正常运行。

五、交接记录1. 接班保安应做好交接班记录,详细记录交接班时间、交班保安姓名、交接内容等信息。

2. 交班保安应做好工作总结,对当班期间的工作进行总结和反思。

3. 接班保安在工作中遇到问题,应及时向交班保安进行咨询,确保小区安全工作的连续性。

六、监督与考核1. 小区物业管理部门应定期对保安交接班情况进行检查,确保交接制度得到有效执行。

2. 小区物业管理部门应对交班保安的工作情况进行考核,对未按照规定进行交接的行为进行处理。

3. 小区物业管理部门应对接班保安的工作情况进行考核,对未按照规定进行接班的行为进行处理。

本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由小区物业管理部门进行补充。

物业保安人员交接班管理规定

物业保安人员交接班管理规定

物业保安人员交接班管理规定1. 引言交接班是物业保安工作中非常重要的环节,它能有效保证安全工作的连续性和信息的准确传递。

为了规范物业保安人员的交接班工作,提高工作效率和安全性,制定本文档。

2. 交接班的时间和地点1.交接班的时间为每天的早、晚各一次:–早班交接时间为上午8:00;–晚班交接时间为下午8:00。

2.交接班地点为值班室。

3. 交接班的内容交接班内容应包括但不限于以下方面: 1. 值班人员情况:- 交接时双方应互相报告身份,如姓名、岗位等; - 交接时应验明对方的工作证件,确保为在职人员。

2.工作情况交接:–交接人员应向接班人员详细描述上一班次的工作情况,包括重要事件或情况;–交接人员应及时向接班人员提供必要的记录、文件或工作手册;–接班人员应认真听取交接人员的工作情况描述,并记录相关信息。

3.运营状况交接:–交接人员应向接班人员汇报当前小区或建筑物的运营状况,包括设施设备的运行情况、异常情况等;–交接人员应提供最新的运维记录和相关报表;–接班人员应仔细记录交接信息,并提出问题或需要关注的事项。

4.安全情况交接:–交接人员应向接班人员汇报近期的安全情况,包括附近发生的安全事件、小区内的安全隐患等;–交接人员应提供最新的巡逻记录、安防设备的运行状况等;–接班人员应根据交接人员提供的信息,及时调整工作计划并记录关键信息。

5.突发事件处理:–交接人员应告知接班人员当前存在的突发事件,并提供已经采取的应急措施;–交接人员应提供相关紧急联系人和电话,确保在紧急情况下能够迅速联系到相关人员;–接班人员应记录突发事件的处理措施和进展,确保信息留存和交接的连续性。

4. 交接班的方式和流程1.双方按照交接班时间和地点准时到达值班室;2.交接人员首先向接班人员提供身份证明,并确保对方是授权接班的人员;3.交接人员向接班人员逐条汇报上一班次的工作情况,接班人员应认真倾听并记录;4.交接人员将已处理的文件、报表等交予接班人员,并确保文件的安全和完整性;5.交接人员向接班人员提供关键信息和安全情况,并指导接班人员应对紧急事件;6.接班人员记录交接信息和相关事项,如有问题或需要关注的事项,及时向交接人员发问;7.交接过程中如有突发事件发生,交接人员应立即向接班人员进行告知,并提供应急处置建议;8.交接完毕后,双方确认交接信息的准确性,并签署确认函。

保安交接班管理规章制度范则

保安交接班管理规章制度范则

保安交接班管理规章制度范则一、管理目的为了保障保安人员之间的信息共享和工作顺当进行,确保依照规定的流程完成各项工作任务,加强对保安工作的管理与监督,订立本规章制度。

二、管理内容2.1 交接班制度1.保安交接班为保障工作连续与便捷进行的要求,要求当班保安需要将有关情况及工作资料经过书面、口头等形式上报至接班保安。

2.当班人员必需在交接班时将本身工作制度、保安手套等必备工具交接,交接完毕后要进行验收,保障工作质量。

2.2 工作流程1.保安从工作岗位上下班时需严格依照规定的路线行进,不得夸大步伐或脱离规定的行动。

抵达交接班区域时,当班保安需要自动找寻接班人员进行交接班工作。

2.明确任务调配。

在交接班前,当班保安要认真查询工作任务清单和工作进度,确保任务完成并明确未完成的任务清单,标注未完成的原因和下一步工作计划。

3.接班人员必需在交接班时认真核查保安工作岗位、工具、设备等必备物品的完整性和规约状态。

2.3 交接班细节1.请接班人员阐述内容:在交接班时,请当班人员与接班人员一起复习工作以及不同要求之间的区分2.记录交接班明细:在交接班时,保安需要记下交接班内容的时间,地点,人员,情况以便之后进行查询。

三、管理要求1.着装要求:保安交接班时需要规范着装,穿戴整齐,并配带必备的保安手套,便于清洁、防抓等。

2.时间要求:保安交接班时间为两分钟左右,当班保安需要在此时间内对任务、区域、岗位等进行认真说明,交接班结束后没有特别情况离岗。

交接完毕的情况要进行记录,并在下班时向班长递交记录结果。

3.工作要求:当班保安需要在完成岗位工作的同时,侧重关注任务的紧要程度和难易度,定期向领导汇报工作进展和计划。

接班人员需要向当班保安了解把握工作任务和流程,做好工作交接。

四、管理条例1.保安交接班时需依照规程进行,严格遵守规定的时间和流程;2.保安要求认真认真监督交接班细节和步骤合规的完成情况;3.保安管理部门、领导部门以及保安监管机构应通过检查、监督等形式,确保保安交接班制度的严格掌控。

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编号:FS-QG-65505物业保安员交接班制度(8)
Property security officer handover system
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

物业保安员交接班制度(八)
为认真做好岗位工作和保安器材的交接,减少因交接不清引起的工作失误及器材损失,特制定本制度。

1、本班相互转换岗位时,须认真做好岗位交接;
2、接班人须提前20分钟打卡上班,接班人未到交班人不得离岗,否则由此产生的一切后果由交班人负责;
3、接班班长正点组织全班人员集合讲解注意事项,然后列队到各自岗位上换班接岗;
4、交接班时,交班人必须把本班情况以及可能出现的情况,向接班员交代。

同时督促接班员接收清楚,以便开展工作;
5、保安人员交接班时,必须填写交接班登记表并签名确认,发现问题交接班双方须当面说明,如交班人离开后接班
人才发现属于上一班问题的,应立即报告部门负责人处理;
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Foonshion Design Co., Ltd。

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