在煤矿职工代表大会、会员代表大会上的讲话

在煤矿职工代表大会、会员代表大会上的讲话代表们同志们：ＸＸ煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了。

在此，我代表矿党委向大会的成功召开向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候！在上午的会议上，杨矿长总结了年的工作，提出了年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好贯彻好落实好。

下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见：一年是充满战略发展机遇的一年我们ＸＸ煤矿经过年的发展，特别是近几年的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。

今年，集团司的两个重点工程，富热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区月份试生产，将有效缓解接续紧张的局面；物业管理改革将进一步深化恒邦司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化“三化”管理和“三个明”建设全面深入，将进一步振奋人心凝聚人气。

这对于我矿的发展讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条，具有时间的延续性事关企业今后的发展空间的辐射性内外环境共同趋好和影响的全局性涉及企业的方方面面。

同时，如何通过主观的努力利用这些客观的有利条，促进全年的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点：首先，要善于借势。

从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”，这预示着对能的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠最重要的基础能，其地位在相当长的时间内不会动摇。

年，国务院原则通过了《能中长期发展规划纲要－草案》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发展产生深远的影响。

刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过年的努力，在钢铁煤炭等个行业重点培育户以上营业收入超过亿元的大企业集团，我们枣矿集团年企业收入预计完成亿元，可以说是集团司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。

这样的大环境要求我们要善于借势，乘势而上，认真落实中央省经济工作会议及集团司工作会议精神，跟上集团司的工作步伐，实现更快更好的发展。

其次，要善于造势。

从我矿内部看，通过年的努力，我矿各项工作实现了大推进大发展大跨越，主要表现为：“精细化管理市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳定煤炭生产持续稳产高产经济效益稳中有升非煤发展势头强劲质量标准化稳步推进“三个亮点”交相辉映矿井美誉度明显增强。

目前全矿人心思稳人心思进人心思干人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未充满信心和希望。

在综合分析国家行业集团司客观形势和我们企业微观经济的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。

第三，要审时度势。

机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。

年，我矿采场条差，断层多煤层薄，万吨掘进率为，全年安撤面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保”北七”如期生产，开拓进尺要达到米，造成投入大成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，年利润指标为万元，距半壁江的目标相差甚远；部分职工思想观念滞后，对管理创新“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点说三道四。

所有这些都是我们加快发展的不利因素。

机遇和挑战同时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气悲观失望。

我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展解决前进中的困难现实中的问题。

二把握战略机遇要突出抓好“战略之举”集团司和我矿年的目标和措施已定，关键在于抓好落实。

在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通过提升先进的管理模式，促进“三个明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准明煤矿。

年，我们应主要抓好以下战略举措。

第一，要以科学发展为根本。

以人为本，全面协调可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵创新发展观念开拓发展思路破解发展难题而提出的战略思想，是我们各项工作的根本指针，对于我们讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。

一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升实现总量的提升，在狠抓集约高效的同时，还要抓好经营管理，不断优化成本，促进企业经济效益的快速增长；要实施“科技强企”“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效安全生产的“发展瓶颈”，提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。

二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划高标准建设高效益经营高质量管理”的指导思想，切实抓好“三大园区”建设。

电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电，恒邦司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动我矿发展进入以主业推动副业，以副业推进主业，主辅互动协调并进阶段。

三是坚持把全面发展作为最终目的，全面建设更明更富有更和谐和“六化型”矿井。

要以推行准军事化精细化市场化“三化管理”为总抓手，推动“三个亮点”建设。

在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员全过程全方位的质量标准体系，以“四个质量”的全面提高，增强企业的美誉度和竞争力。

要把企业化建设作为“铸魂工程”，贯穿于发展全过程，积极打造ＸＸ品牌，积淀化底蕴，为科学发展奠定坚实基础。

对于我矿讲，就是要以精细化管理引领企业化，健全并落实“”体系，把“精细化管理市场化运作”升华为一个管理品牌，以化力激活生产力提升经济力。

要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和化的软约束结合起，实现ＸＸ特色的企业化与大集团战略的和谐一致，企业发展和职工发展的和谐一致。

要建立地面综合治理的长效机制，在“六项工程治理”的基础上抓巩固抓提高抓延伸，全面改变矿容矿貌，努力打造“绿色ＸＸ”“生态ＸＸ”“人ＸＸ”，实现人与环境的和谐发展。

第二,要以深化改革为动力。

改革是发展的动力。

国家已经指出，把今年作为国有企业的改革年。

集团司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。

要深化市场化运作，要在目前的基础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化规范化管理的驱动力。

要深化“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗开选拔优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。

要改革分配制度，全面推行岗效工资，合理拉开收入档次，打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束作用，使内部分配向优秀人才品牌员工关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性。

要深化产权制度改革。

年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化权责明确管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团司前列。

要采用剥离改制的形式，对恒邦司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。

今年的改革改制任务繁重，各种错综复杂的问题和矛盾会不时出现，这就需要我们把改革的力度发展的速度和职工可承受的程度统一起，积极稳妥的推进改革。

第三，要以维护企业平安和谐为基石。

生产安全队伍稳定职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。

在安全生产上，要通过“三基”建设，进一步推动“平安ＸＸ”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证精神动力和舆论支持，要坚持抓基层，倡树安全理念，推行准军事化管理，严干部严流程严细节，把军事化管理导入安全管理工作之中，解决好执行和服从的问题，全面规范职工的安全行为，要坚持抓基础，全面深化R全方位精细管理，做到时时处处事事人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全生产中的技术难题，实现“人机环境”的和谐统一；要坚持练基本功，积极引导职工学业务强技能向一专多能的复合型人才转变，要切实做好重大隐患的排查整治，把一通三防防治水和提升运输作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，针对薄弱环节，强化专业管理和监督检查，确保实现全年安全生产。

在信访稳定方面，各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况新问题，妥善处理好方方面面的关系，要发挥好工会组织的作用，深化民主管理，坚持职代会矿务开区队务开等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现好发展好维护好职工群众的根本利益。

信访办要变上访为下访，掌握信息，建立健全预警机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在萌芽状态。

在治安管理上，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定完善各类突发事应急预案，针对全年各个时期的特点开展专项整治和综合治理，加强对重点工程重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建大防范，大稳定大发展的整体格局。

三抓住战略机遇实现科学发展是我们肩负的使命做好年的各项工作，事关ＸＸ煤矿的可持续发展。

我们一定要切实增强责任感和紧迫感，认识并努力把握这一重要机遇，奋发有为，进一步促进企业的大发展大跨越。

首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。

一是时不我待的机遇意识。

机遇不是时时刻刻都存在的，机不可失，失不再，我们抓了住机遇，就能争取主动，赢得发展，如果丧失机遇，就会满盘皆输，陷于被动和落后，它失去的不仅仅是时间和财富，也可能导致整个企业的衰败。

二是居安思危的危机意识。

只有居安思危，时时警觉，充满危机意识，对可能出现的一切困难都有充分的思想准备和对策准备，才能有备无患，胜利实现既定的奋斗目标，反之，盲目乐观，麻痹松劲的思想和行为，陶醉于已有的成绩，就会丧失机遇，断送光明的前途。

三是与时俱进的创新意识。

要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思想新方法新手段，破解新的实践难题。

其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三种精神”。

一是要弘扬忠于职守的敬业精神。

去年，我们组织了全员学习“两本书”活动。

其中《自动自发》一书中说，“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚于强烈的使命感和责任感，于对事业的追求”，其实质就是敬业，对于我们ＸＸ煤矿干部职工讲，弘扬忠于职守的敬业精神，就是要把“以矿为家，爱我ＸＸ”的信念“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”的誓言，化“爱我ＸＸ”的热情和“兴我ＸＸ”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地地把每项工作做好。