本科管理沟通试卷
本科管理沟通考卷

本科管理沟通考卷一、选择题(每题1分,共5分)A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 沟通环境2. 在群体沟通中,哪种角色负责提供信息、建议和反馈?A. 领导者B. 成员C. 观察者D. 促进者A. 手势B. 表情C. 声音D. 穿着4. 在组织沟通中,下列哪种沟通方式最适合传递重要且复杂的消息?A. 邮件B. 电话C. 会议D. 即时通讯A. 期望理论B. 自我概念理论C. 认知一致理论D. 互动理论二、判断题(每题1分,共5分)1. 沟通技巧可以后天培养,与个人性格无关。
(错)2. 在沟通过程中,信息发送者必须确保信息清晰、准确。
(对)3. 沟通的主要目的是为了传递信息,而非建立关系。
(错)4. 非语言沟通在组织沟通中并不重要。
(错)5. 跨文化沟通只需要掌握一门外语即可顺利进行。
(错)三、填空题(每题1分,共5分)1. 有效沟通的四个要素包括:信息发送者、信息接收者、沟通渠道和______。
2. 在群体沟通中,______负责协调成员之间的互动,确保沟通顺利进行。
3. 非语言沟通包括体态语言、______和空间关系。
4. 沟通障碍主要包括信息过载、______和沟通渠道选择不当。
5. 跨文化沟通需要具备文化意识、______和沟通技巧。
四、简答题(每题2分,共10分)1. 简述沟通的基本模型。
2. 影响沟通效果的因素有哪些?3. 如何提高跨文化沟通能力?4. 简述上行沟通和下行沟通的区别。
5. 在沟通过程中,如何确保信息准确无误地传递?五、应用题(每题2分,共10分)1. 请举例说明在项目管理中,如何运用沟通技巧确保项目顺利进行。
2. 分析某企业内部沟通不畅的原因,并提出相应的解决措施。
3. 请结合实际,阐述如何运用非语言沟通技巧提高沟通效果。
4. 在跨部门协作中,如何搭建有效的沟通平台?5. 请举例说明在危机公关中,沟通策略的重要性。
六、分析题(每题5分,共10分)1. 结合案例,分析企业内部沟通障碍产生的原因及其影响,并提出解决策略。
管理沟通技能考试卷

管理沟通技能考试卷第一部分:选择题(每题2分,共40分)1.什么是有效的沟通?A. 信息传递的方式B. 达到预期目标的交流C. 言语表达的流畅度D. 没有正确答案2.下列哪项不是良好的沟通技巧?A. 善于倾听B. 发表个人观点时带有偏见C. 使用简单易懂的语言D. 主动表达自己的想法3.沟通的关键是什么?A. 表达清晰B. 肢体语言C. 定期发送邮件D. 画图表达4.下列哪项不是有效的沟通策略?A. 及时反馈B. 没有回应别人的信息C. 换位思考D. 直接表达意见5.沟通中的“四心”原则是指?A. 用心、细心、耐心、善心B. 互相信任、互相尊重、互相理解、互相支持C. 口头和书面沟通工具的应用D. 手势、表情、肢体的利用……第二部分:简答题(每题10分,共30分)1.请简要解释什么是主动倾听,并列举3个主动倾听的技巧。
2.为什么在管理中,沟通技能是至关重要的,如何提升管理沟通技巧?3.解释什么是非暴力沟通(Nonviolent Communication),它如何有助于解决管理中的冲突?第三部分:应用题(每题10分,共30分)1.请描述一种你在实际工作中遇到的沟通问题,并提出两种解决方案。
2.你正在与团队合作一个项目,发现团队成员之间存在沟通不畅的情况,如何帮助团队建立更好的沟通?3.假设你是一家公司的领导者,现在公司即将进行一项重要的变革,请设计一个沟通计划,确保变革顺利实施并员工的理解和支持。
以上是本次管理沟通技能考试卷的内容,请同学们仔细阅读题目后作答。
祝你们顺利通过考试!。
管理沟通(本科)

一.单选题1以下不是书面沟通原则的一项是()。
A、书写目的明确.内容表达简洁。
B、信息传递正确.完整。
C、曲径通幽.高潮迭起。
正确答案:C2以下()不全是说话时控制语言的要点。
A、委婉含蓄.词雅语美.发音准确B、用词标准.话语尖锐.辛辣犀利C、情理相融.简洁精炼.遣词准确正确答案:B3会议过程控制的第一步是()。
A、根据会议议程顺序提出议题。
B、宣布会议的主题和目的。
C、遵守预定时间。
正确答案:B4以下()不属于组织内部正式的沟通方式。
A、指示与汇报,会议与个别交流。
B、内部刊物和宣传告示栏,意见箱与投诉站,领导见面会和群众座谈会。
C、员工在聚餐时相互传递小道消息。
正确答案:C5与一般的朋友.同事保持距离,与此人之间的空间称为()。
A、私人空间B、社交空间C、公共空间正确答案:A6所谓()动机,就是人不甘寂寞,想加入他人行列,渴望别人尊重与赞许,追求友谊与爱情的愿望。
A、探索动机B、归属动机C、实用动机正确答案:B7以下不是传递自信的信息的一项是()。
A、保持目光接触但不盯着看。
B、游离的目光。
C、放松的形体语言。
正确答案:B以下不是结构化面试缺点的一项是()。
A、缺乏统一的标准。
B、所收集信息的范围受到限制。
C、这种面试方式不够灵活,不能做到因人而异。
正确答案:A二.判断题1首因效应,就是在人际交往中,人身上表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造成人际认知的障碍。
正确答案:×2人际沟通可以划分为四个阶段,在定向阶段,双方在基本背景信息的基础上,有了工作信息的沟通或思想的互动,双方主动地暴露自己个性中较浅的东西,如兴趣、爱好、特长和一般思想。
正确答案:√3书面沟通可使下属放开思想,避免由于言辞激烈而与上级发生正面冲突。
正确答案:√4演讲的语言特点是结构复杂,修饰成分多,句子长。
正确答案:×会议成功与否取决于会议主席的会前准备、会中控制和会后跟踪,而其他与会者只需到场即可。
管理沟通试题及答案

管理沟通试题及答案一、单选题(每题2分,共10分)1. 管理沟通中,以下哪项不是有效的倾听技巧?A. 保持眼神交流B. 打断对方C. 做笔记D. 反馈理解答案:B2. 在团队沟通中,以下哪项是促进团队合作的关键因素?A. 个人成就B. 团队目标C. 个人利益D. 个人地位答案:B3. 以下哪项是管理沟通中常见的非语言沟通方式?A. 电子邮件B. 肢体语言C. 口头报告D. 电话会议答案:B4. 在沟通过程中,以下哪项是信息发送者的责任?A. 解释信息B. 接收信息C. 编码信息D. 反馈信息答案:C5. 以下哪项是有效的沟通障碍?A. 信息过载B. 信息不足C. 信息正确D. 信息清晰答案:A二、多选题(每题3分,共15分)1. 管理沟通中,以下哪些因素可能影响沟通效果?A. 文化差异B. 个人偏见C. 信息传递的媒介D. 沟通双方的沟通技巧答案:A, B, C, D2. 在组织中,以下哪些方式可以提高沟通效率?A. 明确沟通目标B. 使用适当的沟通渠道C. 定期进行沟通培训D. 减少不必要的会议答案:A, B, C, D3. 以下哪些是有效的跨文化沟通策略?A. 学习对方的文化B. 使用非语言沟通C. 避免使用幽默D. 保持开放的态度答案:A, B, C, D4. 在解决沟通冲突时,以下哪些方法可能有效?A. 倾听对方的观点B. 寻找共同点C. 坚持己见D. 寻求第三方调解答案:A, B, D5. 以下哪些是沟通中常见的非语言沟通元素?A. 面部表情B. 身体姿态C. 语速D. 语调答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共5分)1. 有效的沟通总是需要面对面进行。
(错误)2. 沟通过程中的反馈是不必要的。
(错误)3. 沟通障碍可以通过适当的沟通技巧来克服。
(正确)4. 沟通技巧是与生俱来的,不需要学习。
(错误)5. 沟通的目的是为了传递信息。
(正确)四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理沟通的重要性。
管理沟通4考试题及答案

管理沟通4考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理沟通的主要目的是()。
A. 传递信息B. 协调关系C. 达成共识D. 以上都是2. 在沟通过程中,非语言沟通的作用是()。
A. 增强语言沟通的效果B. 替代语言沟通C. 干扰语言沟通D. 与语言沟通无关3. 沟通的障碍主要来自于()。
A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 以上都是4. 在团队沟通中,为了提高效率,应该()。
A. 减少面对面交流B. 增加电子邮件的使用B. 鼓励开放式讨论D. 限制信息的流通5. 管理沟通中的“反馈”是指()。
A. 信息的发送B. 信息的接收C. 对信息的回应D. 信息的存储6. 在组织内部,沟通的层次不包括()。
A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通7. 沟通的“编码”过程是指()。
A. 信息的发送B. 信息的接收C. 信息的转换D. 信息的存储8. 沟通中的“噪音”是指()。
A. 沟通的障碍B. 沟通的干扰C. 沟通的反馈D. 沟通的编码9. 在沟通过程中,为了减少误解,应该()。
A. 增加信息的复杂性B. 使用模糊的语言C. 明确信息的目的和内容D. 减少信息的传递10. 管理沟通中的“解码”过程是指()。
A. 信息的发送B. 信息的接收C. 信息的转换D. 信息的存储二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 有效的管理沟通应具备以下哪些特点?()A. 明确性B. 及时性C. 灵活性D. 保密性12. 管理沟通中的障碍可能包括()。
A. 语言障碍B. 文化差异C. 组织结构D. 个人偏见13. 在组织中,沟通的主要类型包括()。
A. 个人沟通B. 小组沟通C. 组织沟通D. 公共沟通14. 管理沟通中,反馈的重要性体现在()。
A. 确认信息的接收B. 调整沟通策略C. 提高沟通效率D. 增强沟通效果15. 管理沟通中,非语言沟通包括()。
A. 面部表情B. 肢体语言C. 声音的音调D. 书面文字三、判断题(每题2分,共10分)16. 管理沟通只发生在组织内部。
管理沟通考试题及答案

管理沟通考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理沟通中,有效沟通的前提条件是:A. 信息发送者的语言能力B. 信息接收者的理解能力C. 信息的准确性和及时性D. 双方的沟通意愿2. 在组织中,以下哪项不是正式沟通的特点?A. 有明确的沟通渠道B. 信息传递速度快C. 信息传递有组织性D. 信息传递有权威性3. 以下哪种沟通方式属于非语言沟通?A. 电子邮件B. 电话C. 肢体语言D. 会议讨论4. 管理沟通中,反馈的作用是:A. 确认信息是否被正确理解B. 增加沟通的复杂性C. 减少沟通的效率D. 阻碍信息的传递5. 沟通障碍中,以下哪项属于文化差异造成的障碍?A. 信息过载B. 语言障碍C. 组织结构障碍D. 非语言信息的误解6. 在团队中,有效的沟通可以:A. 减少团队成员的参与度B. 提高团队的决策效率C. 降低团队的协作能力D. 增加团队内部的冲突7. 以下哪种沟通模式属于单向沟通?A. 会议讨论B. 电子邮件C. 面对面谈话D. 命令与执行8. 在组织中,跨文化沟通的重要性体现在:A. 促进组织内部的团结B. 增强组织与外部的合作C. 提升组织内部的工作效率D. 以上都是9. 沟通过程中,以下哪项不是有效倾听的技巧?A. 避免打断说话者B. 保持眼神接触C. 记录要点D. 立即反驳说话者的观点10. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 清晰性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性二、简答题(每题10分,共20分)1. 简述有效沟通的五个基本要素。
答:有效沟通的五个基本要素包括:信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈。
2. 描述在组织中,如何克服沟通障碍?答:在组织中克服沟通障碍的方法包括:提高语言清晰度,使用非语言信号辅助沟通,建立开放的沟通环境,加强团队建设,以及进行跨文化培训等。
三、案例分析题(每题30分,共30分)案例:某公司市场部经理李华在准备新产品发布会的过程中,需要与设计部、生产部和销售部进行紧密的沟通。
管理沟通4考试题及答案
管理沟通4考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理沟通中,以下哪项不是有效沟通的特征?A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 准确性答案:C2. 在沟通过程中,以下哪项是反馈的作用?A. 确认信息是否被正确理解B. 增加沟通的复杂性C. 减少沟通的效率D. 阻止信息的传递答案:A3. 根据沟通的渠道分类,以下哪项不属于非正式沟通?A. 电子邮件B. 内部会议C. 办公室闲聊D. 公告板答案:B4. 在组织内部,沟通的层次主要分为哪几个?A. 个人层、团队层、组织层B. 个人层、部门层、组织层C. 团队层、部门层、组织层D. 个人层、团队层、行业层答案:B5. 沟通障碍中,以下哪项不属于语言障碍?A. 术语使用不当B. 信息量过大C. 缺乏共同语言D. 信息传递不清晰答案:B二、填空题(每题2分,共20分)1. 在沟通过程中,_______是指信息的发送者通过一定的方式将信息传递给信息的接收者。
答案:编码2. 有效的沟通需要考虑沟通的_______和_______,以确保信息的准确传递。
答案:内容;方式3. 在组织中,_______沟通是一种正式的、结构化的沟通方式。
答案:垂直4. 沟通的障碍可能来源于_______、_______、_______等方面。
答案:个人;组织;文化5. 在沟通中,非语言信息包括_______、_______、_______等。
答案:肢体语言;面部表情;声音语调三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述管理沟通的重要性。
答案:管理沟通是组织内部和外部信息传递的重要手段,它有助于提高工作效率,减少误解和冲突,促进团队合作,增强组织凝聚力。
2. 描述一下沟通的双向性。
答案:沟通的双向性指的是信息的发送者和接收者在沟通过程中可以互换角色,通过反馈机制确保信息的准确理解和执行。
3. 阐述非正式沟通的特点及其在组织中的作用。
答案:非正式沟通是组织内部非官方的、非正式的信息传递方式,它具有灵活性、快速性和广泛性的特点。
管理沟通考试题及答案
管理沟通考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理沟通的主要目的是()。
A. 提高工作效率B. 增进人际关系C. 传递信息D. 以上都是2. 沟通过程中,信息的发送者被称为()。
A. 发送者B. 接收者C. 编码者D. 解码者3. 非语言沟通不包括以下哪一项()。
A. 肢体语言B. 面部表情C. 语调D. 书面文字4. 在沟通中,反馈是()。
A. 单向的B. 双向的C. 可选的D. 非必要的5. 沟通的障碍不包括以下哪一项()。
A. 语言障碍B. 信息过载C. 缺乏信任D. 信息量不足6. 组织内部沟通的主要形式是()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通7. 沟通的“发送者-接收者”模型中,发送者的主要任务是()。
A. 编码B. 解码C. 反馈D. 接收8. 在沟通过程中,如果信息被误解,最可能的原因是()。
A. 发送者编码错误B. 接收者解码错误C. 信息传递过程中的噪声D. 以上都是9. 沟通中的“噪音”指的是()。
A. 物理环境的干扰B. 信息传递中的干扰C. 沟通双方的情绪D. 沟通双方的误解10. 以下哪一项不是有效的倾听技巧()。
A. 全神贯注B. 提前准备问题C. 打断对方D. 避免分心答案:1. D2. A3. D4. B5. D6. A7. A8. D9. B10. C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 有效的管理沟通应该具备以下哪些特点?()A. 明确性B. 及时性C. 灵活性D. 保密性2. 以下哪些因素可能影响沟通的效果?()A. 沟通双方的文化背景B. 沟通双方的情绪状态C. 沟通双方的个人偏见D. 沟通双方的沟通技巧3. 组织内部沟通的障碍可能包括()。
A. 信息过滤B. 信息超载C. 组织结构的复杂性D. 缺乏有效的沟通渠道4. 以下哪些是沟通中的非语言信号?()A. 肢体动作B. 面部表情C. 眼神接触D. 语速和语调5. 沟通中的反馈可以是()。
自考管理沟通考试题及答案
自考管理沟通考试题及答案管理沟通是管理学中的一个重要分支,它涉及到组织内部和外部的信息传递、交流与理解。
以下是一套自考管理沟通的考试题目及答案,供参考。
一、单项选择题1. 管理沟通的主要目的是()A. 提高个人表达能力B. 实现组织目标C. 加强团队合作D. 促进个人职业发展答案:B2. 在管理沟通中,非语言沟通的形式不包括()A. 面部表情B. 身体姿态C. 语音语调D. 书面报告答案:D3. 下列哪项不是有效沟通的障碍?()A. 语言差异B. 文化差异C. 信息过载D. 明确的反馈答案:D二、多项选择题1. 管理沟通的功能包括()A. 协调组织内部关系B. 传递决策信息C. 提升员工士气D. 增强组织竞争力答案:ABCD2. 下列哪些因素可能影响沟通效果?()A. 沟通渠道的选择B. 沟通双方的情绪状态C. 沟通信息的组织方式D. 沟通的时间安排答案:ABCD三、简答题1. 简述管理沟通中“反馈”的重要性。
答案:反馈在管理沟通中至关重要,它确保了信息接收者正确理解了发送者的意图。
反馈可以是正面的或负面的,它帮助发送者了解信息是否被正确接收和理解,从而调整沟通策略,提高沟通效率。
此外,有效的反馈还能够增强团队成员之间的信任,促进问题的及时解决。
2. 描述在跨文化管理沟通中应采取的策略。
答案:在跨文化管理沟通中,应采取以下策略:- 尊重文化差异,了解不同文化背景下的沟通习惯和礼仪。
- 使用清晰、简洁的语言,避免使用容易引起误解的俗语或俚语。
- 非语言沟通要得体,注意不同文化中肢体语言和面部表情的含义可能不同。
- 采用包容性沟通,避免中心主义,即不以自己的文化为中心评判其他文化。
- 建立有效的沟通渠道,确保信息在不同文化背景下的员工之间能够顺畅传递。
四、案例分析题案例:某跨国公司在中国设立了分公司,但由于文化差异,管理层与当地员工之间沟通存在障碍,导致工作效率低下。
1. 分析导致沟通障碍的主要原因。
大学管理沟通考试题及答案
大学管理沟通考试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 管理沟通中,以下哪项不是有效沟通的特点?A. 明确的目的B. 适当的反馈C. 单向的信息传递D. 考虑到听众的需求答案:C2. 在团队沟通中,为了提高效率,团队成员应该:A. 只关注自己的任务B. 避免讨论与自己无关的问题C. 积极倾听并尊重他人的意见D. 仅在必要时与其他成员交流答案:C3. 以下哪个不是非语言沟通的形式?A. 面部表情B. 身体姿态C. 语音语调D. 电子邮件格式答案:D4. 在解决冲突的过程中,以下哪项不是建设性的策略?A. 妥协B. 强制执行C. 合作D. 回避答案:D5. 在撰写商务报告时,以下哪项不是一个好的写作习惯?A. 使用专业术语B. 保持清晰和简洁C. 组织结构合理D. 避免冗余和重复答案:A二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理沟通的重要性。
答案:管理沟通是确保组织内部和外部有效交流的关键。
它有助于团队成员之间的协作,提高决策质量,增强组织文化,促进创新,并有助于解决冲突和问题。
2. 描述在跨文化沟通中可能遇到的挑战。
答案:跨文化沟通中的挑战包括语言障碍、非语言交流的差异、不同的商业习惯和礼仪、权力距离的感知以及个人主义与集体主义的差异。
3. 解释什么是“情感智能”以及它在管理沟通中的作用。
答案:情感智能是指个人识别、使用、管理和理解自己和他人情感的能力。
在管理沟通中,情感智能有助于领导者和团队成员建立信任,提高团队动力,有效解决冲突,并促进积极的工作环境。
4. 讨论在团队中促进开放沟通的策略。
答案:促进开放沟通的策略包括建立安全的环境以鼓励分享想法、鼓励多样性和不同观点、提供定期的反馈机制、培养尊重和信任的文化以及通过团队建设活动增强团队成员之间的联系。
三、案例分析题(每题10分,共20分)1. 案例背景:一家科技公司的项目经理发现团队成员之间的沟通存在问题,导致项目进度延误。
项目经理决定采取措施改善团队沟通。
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考试试卷
观看影片,根据具体要求对影片情节中的沟通活动进行分析,结合自己的人生经历阐述感受(不少于2500字)。
请自由选择以下影片任选一部观看分析答题。
A、影片《功夫熊猫》,美国动画片,2005年拍摄。
1、上级领导应该如何与下级管理者沟通?
2、影片开始时浣熊师父与熊猫阿宝间沟通的主要问题是什么?
3、浣熊师父最终是如何教会熊猫阿宝功夫的?
4、领导者应该如何处理危机中的沟通?
5、结合自身工作经历谈谈体会。
B、《撞车》(crash),美国电影,2004年拍摄
1、片中黑人侦探和他母亲之间、修锁匠与他女儿之间的沟通给你什么启示,结合你的
亲身经历谈谈。
2、结合你的经历谈谈分析波斯店老板和修锁匠之间、与枪店老板之间的冲突是怎样形
成的。
3、分析检察官的妻子从对黑人敌意、偏见到拥抱女钟点工的心路历程,请结合自己
的生活经历谈谈这个情节对我们有什么启示?
C、《当幸福来敲门》美国电影,2006年
1、影片中克里斯那些情节反映了克里斯的沟通能力,请分析。
2、结合克里斯的求职、职场成功的经历谈谈沟通在其中的作用。
对你有何启示。
D、《电子情书》(You've Got Mail)又名《网上情缘》、《E-mail情缘》。
1、凯瑟琳的街角书店在于客户沟通时有什么绝招?
2、福克斯书店的客户沟通方式是什么?
3、怎样理解“顾客购买的不是商品,而是推销商品的人”这句商业名言?
4、如果是你,你会如何调整经营和沟通策略,让“街角书店”继续繁荣发展?
注:思考点只是提示,不要求一定从这些角度阐述。
要求:
1、有影片相关情节分析30分
2、能结合沟通理论知识30分
3、联系自身经历去感悟40分
考试课程:管理沟通/商务沟通班级:
专业:学生姓名:
选择了《当幸福来敲门》
(一)影片中克里斯那些情节反映了克里斯的沟通能力,请分析。
一、男主人公在证卷公司门口想进去时自己不方便拿着机器进入而是把它咱们让门口的卖场的乞丐暂时保存那一段他为了使那个女青年帮忙看管进行了如下对白:
克里斯·加德纳:“请你照看下。
”、“替我保管下这玩意,只要五分钟”、“我要去开下会”“不想拿这玩意”“我给你一块钱,回来会在给你些”“这玩意不值钱,卖不出去”“我是推销员都卖不出去”从一点可以看出克里斯的聪明,对应于课本的理论知识就是沟通客体策略,沟通对象特点分析:1、他们是谁2、他们了解什么3、他们感觉如何4、激发受众的兴趣。
上一段文字中克里斯看到那个卖唱者,确定了她会在哪里卖场,短时间内不会走,并且只是个乞丐,克里斯了解到了那个卖唱者只是想考卖场获取别人同情并在此时施舍钱,并觉得那位女的需要钱,并且会接受他的建议。
既然到了这一步,那就该说正事了,“替我保管下,只要5分钟”“我给你一块钱,回来会在给你些”这就引起了卖唱者的兴趣,这中稳赚不赔的事她自然会接受,而且还是给2次钱。
“这玩意不值钱,卖不出去”“我是推销员都卖不出去”想杜绝那名卖唱者想拿走产品的想法,说明了自己身份,说明了那个机器的销售难度。
很简单的几句话若是碰到心思不是那么坏的人自然是很乐意接受这么一个很划算的生意的。
二、克里斯在证劵公司门口见到那位开着豪车来上班的成功人士时进行的简单对白“”“”。
虽然很简单的对白却是激起了对方很大的兴趣,也是很乐意回答提问者也就是克里斯的问题。
结合知识受众类型分析和策略选择:1、沟通对象的类型2、心理需求分析及沟通策略。
前者又分为心理需求、个性分析、信息处理方式、人际关系风格、气质、个体管理风格等方面存在不同类型。
后者还有成就需要型、交往需要型、权利需要型等方面。
结合前者分析那名成功人士自然是心理上极为看重荣耀。
根据后者,自然是属于成就需要型。
在语言上满足对方的心理需求,那人自然是愿意和你交流。
三、在克里斯在粉刷房子时被警察带走后,由于一些原因他不得不暂时扣押在哪里,当他第二天赶到时浑身上下很脏乱的接受面试官的提问时。
克里斯:“我想了半个小时,相伴出现在是这个样子的原因,我想搬出一个故事,让你们知道我的优点,像是诚恳、努力或是团队精神可我般不出来,事实上是我因为没交停车罚单被捕,我从派出所一路狂奔到此。
”面试官:“你当时在做什么”克里斯:“我在粉刷我的公寓”,“油漆干了吗”“希望吧”……“我也觉得我聪明”回答开始学股票时,很坚决。
在回答班上几名学生时也是很坦诚。
在误解后又说了一下自己的性格,诚实,表达了自己的一些做事作风,毫不掩饰。
当面试官问如果他面试一个光着膀子的人时会怎么说。
克里斯很幽默的的回答:“他穿的裤子一定很帅。
”说完后全场大笑,一切释然,紧张的气氛顿时烟消云散。
这一点运用专业知识为:
“沟通主体“分析,主要有身份地位分析、良好意愿状况、专业知识水平和素质、外表形象、共同价值。
自我沟通。
克里斯首先是很坦然的说明了自己在前一晚所遭受的情况,并在对方怀疑时,阐明了自己的做事态度。
在面对面试官的问题是又是用一个很幽默的方式将之化解了去。
四、下一个场景是当克里斯与孩子在会见顾客时,在顾客家门口发生的一段对白。
客户:“我们正好也是去球场,一起去吧,你们的座位在哪里呢。
”克里斯:“在最后最后的地方”客户“一起吧,我们的是在包厢”……“把你的箱子放到你的车上去吧”儿子:“我们没有车”克里斯:“啊!”客户:“怎么了”。
克里斯:“被马蜂哲到了。
”……联系到理论知识,实时施转移话题。
克里斯本来没有买到棒球场看球的票的,可是却说有,心里应该是知道这种富豪估
考试课程:管理沟通/商务沟通班级:
专业:学生姓名:
计是在包厢看球的,在得到答复后。
之后的另一个话题使得克里斯陷入了尴尬。
他本来的车是被扣押的,目前没有车,在客户要求他把机器放回自己车上时又是借助者其他手法掩饰了过去。
一切在他人看来顺理成章,并无什么不妥,其他的客户要求在不经意间化为乌有。
(二)结合克里斯的求职、职场成功的经历谈谈沟通在其中的作用。
对你有何启示。
沟通能力是一个内涵非常丰富的概念,它包括一系列广泛的活动技能:从写到说,再到体态语言,可谓千变万化,不可捉摸。
但是,尽管这样,沟通对大多数职场人员来说,面对面、一对一的沟通在他们取得职场成功中起着决定性的作用。
事实上,企业中的很多工作每天所做的大部分事务都与沟通有着千丝万缕的关系,甚至有时候起着决定性的作用,与公司上司、下属,甚至社会公众的交流时公司所有职员的最大任务。
在我看来,无论你是在求职,还是已经职场如鱼得水,有效地沟通就是建立在相互了解、相互尊重,彼此能坦率的讨论个人情感和个人问题的信心和信任,决定我们是否能够求职成功,甚至在未来的职场中获得进一步的成功的关键是自身的能力、个性、和舒心、有效地交流和沟通,最终还得归结于人与人之间的沟通,相互之间感觉舒心的沟通是最好的状态。
《当幸福来敲门》这部电影打动我的地方实在太多了,对于这部从头到尾都散发着令人心酸的幸福的电影,脑海里充斥着的是感动,还是感动,脑袋根本不用去思考的,跟着剧情在和他们一起欢笑一起忧伤,这样淡淡的傻傻的让自己迷失在他人的世界。
作为一名在校大学生,也许,我们的明天会很艰难。
其实,我们只是想要幸福,然而我们忽视了生活中的每时每刻都需要我们去沟通。
有人说,我们没了理想主义,只知道利益,是个完全的实用主义者。
还说,我们丢弃了那些年的理想,说我们脆弱不堪,就像空中飘下的纸屑一样,一点都不懂得坚强,一遇到问题只会选择自我了结。
还有人会说,我们自私自利,没有了天下情怀,说我们不会吃苦,就会享乐。
也许是因为生命有太多难以承受之重,黑夜给了我们黑色的眼睛,我们还是会拿它来寻找光明。
沟通在工作中就如人的血脉,在生活中也同样的重要。
如果沟通不畅,就如血管栓塞,其后果是可想而知的。
所以要学会沟通,就要一定懂得其途径。
因为它不只是语言,还包括动作、姿态、眼神、表情等等。
有时一个眼神,一句我来了,抱一下肩膀,笑一笑......都会有很大的作用,让你工作开心、事业有成。
生活中没有沟通,就没有快乐人生。
事业中没有沟通,就没有成功。
工作中没有沟通,就没有了乐趣和机会。
一个人能够与他人准确、及时地沟通,才能建立起人际关系,而且是牢固的、长久的。
进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼,最终取得成功。
人与人的交流、沟通如果不顺畅,就不能将自己真实的想法告诉给对方,会引起误解或者闹笑话。
南方的孩子没见过雪,所以不知道雪是什么东西。
人与人的交往,就是一个反复沟通的过程,沟通好了,就容易建立起良好的人际关系。
沟通不好,闹点笑话倒没什么,但因此得罪人、失去朋友,就后悔莫及了。
现代社会,不善于沟通将失去许多机会,同时也将导致自己无法与别人的协作。
你我都不是生活在孤岛上,只有与他人保持良好的协作,才能获取自己所需要的资源,才能获得成功。
要知道,现实中所有的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。
一个人能够与他人准确、及时地沟通,才能建立起人际关系,而且牢固的、长久的。
进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼,最终取得成功。
考试课程:管理沟通/商务沟通班级:专业:学生姓名:
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