1施工组织设计课件
施工组织设计课件ppt

施工组织设计是指导施工全过程的重要文件,它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容,是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计,可以有效地协调各施工环节,提高施工效率,降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用,有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节,提高施工效率,降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等,选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时,应充分考虑工程 实际情况,避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较,综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面,选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中,应密切关注工程质量的变化情况,及时发现并解决潜在的质量问题。同 时,根据工程质量的要求,对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中,应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用,确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一:高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置,提高施工效率,降
低工程成本。
施工组织设计方案培训课件pptx

编制原则
科学性、合理性、经济性 、可行性及安全性等。
突出重点
针对工程特点和难点,制 定相应的施工方案和措施 。
编制内容及要求
施工方案
制定各分部分项工程的施工方 法、工艺流程和技术措施等。
资源需求计划
预测人力、物力、财力等资源 需求,制定采购、租赁和调配 计划。
施工部署
明确施工任务、目标、资源配 置及进度计划等。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图和 横道图,合理安排工期。
施工现场平面布置
合理规划施工场地,布置临时 设施、道路、管线等。
审批程序及变更管理
审批程序
施工组织设计完成后,需经过企业内部审核和专家评审,最 终报业主和监理单位审批。
变更管理
在施工过程中,如遇设计变更或实际情况变化,需及时调整 施工组织设计,并重新报批。同时,应建立变更管理制度, 明确变更的提出、审查、批准和实施等流程。
加强监控与调整
密切关注关键节点的实施情况,及时采取调整措 施确保按计划进行。
资源需求预测及配置方案
资源需求分析
根据项目规模、施工难度和进度计划,预测人力、物力、财力等 资源需求。
资源配置计划
根据项目需求和资源市场情况,制定科学合理的资源配置计划。
资源动态调整
根据施工进度和实际情况,适时调整资源配置,确保满足施工需 要。
标识标牌设置
在施工现场设置各类标识标牌,如安全警示牌、 施工公告牌等,提醒人员注意安全事项和遵守相 关规定。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查工作,及时发现并 处理潜在的安全问题,确保施工顺利进行。
04
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
施工组织设计课件(全)

重要性及意义
重要性
是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
意义
加强施工的连续性、协调性、均衡性和经济性,以最少的资源消耗取得最大的 经济效益。
02
施工部署与方案
工程概况及特点分析
工程地理位置、规模 及功能描述
工程特点及难点概述
地质、水文及气候条 件分析
施工部署策略制定
提供各阶段的施工准备工作内容 ,协调施工过程中各施工单位、 各施工工种、各项资源之间的相 互关系。
编制原则与依据
编制原则
重视工程的组织对施工的作用;提高 施工的工业化程度;重视管理创新和 技术创新。
编制依据
计划文件;设计文件;合同文件;建 设地区基础资料;有关的标准、规范 和法律;类似建设工程项目的资料和 经验。
安全防护措施完善和执行情况检查
建立健全安全防护制度, 包括安全生产责任制、安 全操作规程等。
配备齐全的安全设施和器 材,并定期检查、维护和 更新。
对施工现场进行全面的安 全风险评估,并采取相应 的防护措施。
加强安全教育和培训,提 高员工的安全意识和技能 水平。
应急预案制定和演练活动组织
根据可能发生的突发事 件,制定针对性的应急
临时设施规划及布局优化
临时设施种类
设施布局原则
列举施工现场所需的临时设施,如办公区 、生活区、材料堆放区等。
遵循安全、便捷、高效的原则进行设施布 局规划。
空间利用优化
环境保护措施
通过合理布局,提高空间利用率,减少材 料搬运距离。
考虑环保因素,采取相应措施降低施工对周 边环境的影响。
05
质量安全保障措施制定
质量管理体系建立及运作流程梳理
施工组织设计ppt课件精选优秀

根据风险评估结果,将危险源划分为不同的风险等级,分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,制定相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练,提高员工的 应急处置能力,确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性,选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划,合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量,确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度,包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育,提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段,提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享,促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责,形成完整的管理网络,确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ,预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划,包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式,如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ,确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统,实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度,包括质量检查、安全检查、事故报告等
《施工组织设计》ppt课件

目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件,作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件,合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局,提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素,确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果,编制 详细的环保计划,明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育,提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械,降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ,如装配式建筑、预制构 件等,减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练,提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况,编制相应的应急预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求,准备必要 的应急资源,如应急救援队伍、
供应及时。
施工组织设计方案培训ppt课件

旨在通过科学管理和技术手段,对 施工过程进行合理规划,确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程,减少浪费和重 复劳动,提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施,确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患,制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况, 制定演练计划,明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练, 对演练过程进行全程记录, 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策, 制定环境保护方案和应急预案;加 强施工现场环境管理,减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点,分析并确定施工 过程中的关键技术,如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果,结合工 程实际情况,提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况,制定合理的设备 调配计划,确保设备按时到位,满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度,明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程,确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况,制定合理的维护 保养策略,包括定期检查、预防性维护、故 障处理等,延长设备使用寿命。
《施工组织设计》PPT课件

对选定的施工方案进行细化和优化,包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进,提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案,编制详细的施工进度计划,明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果,对进度计划进行动态调整, 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序,便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定,保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件,合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等,减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施,对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定,确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进,持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构,确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略,包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库,对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合, 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果,制定针对性的培训计划
施工组织设计讲义PPT课件

案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路,穿越复杂的地形和地质条件, 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量,同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备,如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ,实现了施工过程的自动化和智能化 管理,提高了施工效率和质量。同时 ,针对地形、地质等自然条件对施工 的影响,制定了相应的应对措施和预 案,确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制,明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
,确保各项工作有序进行。
加强沟通协调,定期组织召开项 目协调会议,及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度,包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面,确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息,为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ,提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法,对施工组织设 计进行评价,得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读,找出施 工组织设计中存在的问题和不足,提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件,包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点,如温度、降水、 风等,对施工的影响。
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一、单位工程施工组织设计编制依据施工合同,施工图纸,主要规范、规程,主要图集,主要标准,主要法规,地质勘察报告,企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
宜用表格形式表达。
二、单位工程施工组织设计的内容编制依据;工程概况;施工部署;施工准备;主要施工方法及技术措施;主要管理措施;经济技术指标;施工总平面布置等。
三、单位工程施工组织设计的管理(1) 单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制,项目负责人组织,项目经理部全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或者其授权人审批。
(2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或者其授权人审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
( 3 ) 过程检查与验收过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶。
过 程 检 查由 企 业 技 术 负 责 人 或者 相 关 部 门 负 责 人 主 持 并 提 出 修 改 意 见 。
11 真 题 25 在 工 程 实 施 过 程 中 , 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 通 常 按 ( ) 划 分 阶 段 进 行 检 查 。
P97 A. 地 基 基 础B. 主 体 结 构C. 二 次 结 构D. 装 饰 装 修E. 竣 工 交 付 答 案 :ABD1 、 施 工 部 署 应 包 括 以 下 内 容 :(1) 项 目 的 质 量 、 进 度 、 成 本 、 安 全 、 环 保 及 节 能 等 管 理 目 标 。
(2) 拟 投 入 的 最 高 人 数 和 平 均 人 数 。
(3) 分 包 计 划 , 劳 动 力 使 用计 划 , 材 料 供 应 计 划 , 机 械 设 备 供 应 计 划 。
(4) 施 工 程 序 。
(5) 项 目 管 理 总 体 安 排 。
2 、 一 般 工 程 的 施 工 程 序 :“先 准 备 、 后 开 工 ”,“先 地 下 、 后 地 上 ”,“先 主 体 、 后 围 护 ”,“先 结 构 、 后 装 饰 ”,“先 土 建 、 后 设 备 2A320013 掌 握 施 工 顺 序 和 施 工 方 法 的 确 定1 . 背 景某 施 工 单 位 承 接 了 一 车 间 厂 房 的 施 工 任 务 , 该 厂 房 为段装配式钢筋混凝土单层工业厂房,厂房内有 3 个设备基础,设备重量均为 5t ,厂房内设计安装 8t 桥式起重机。
厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、 1.5mX 6m 大型屋面板、 T 形吊车梁。
柱和屋架在现场预制,其余构件在构件厂制作。
要求充分发挥起重机效率并为构件临时固定、校正等工作留有充裕的时间。
施工单位拟采用履带式起重机吊装构件,制定了结构吊装方案,柱子采用旋转法吊装。
2 .问题(1) 单层工业厂房结构吊装方法有哪几种 ? 本案例采用何种结构吊装方法较为合理 ?(2) 采用旋转法吊装柱子,对柱子的布置有何要求 ?(3) 设备基础施工可在何时施工 ? 选用不同设备基础施工方案的适用条件是什么 ?3 .分析本案例主要考核单层工业厂房结构施工方法的选择。
4 .答案(1) 有分件吊装法和综合吊装法两种。
本案例采用分件吊装法比较合理,因为索具不需要经常更换,可以充分发挥起重机的工作性能,可以给构件临时固定、校正、最后固定等工序提供充裕的时间,构件供应比较单一,便于构件平面布置,因而吊装效率较高。
二、结构安装工程1 .背景某施工单位承接了一车间厂房的施工任务,该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房,厂房内有 3 个设备基础,设备重量均为 5t ,厂房内设计安装 8t 桥式起重机。
厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、 1.5mX 6m 大型屋面板、 T 形吊车梁。
柱和屋架在现场预制,其余构件在构件厂制作。
要求充分发挥起重机效率并为构件暂时固定、校正等工作留有充裕的时间。
施工单位拟采用履带式起重机吊装构件,制定了结构吊装方案,柱子采用旋转法吊装。
2 .问题(2) 采用旋转法吊装柱子,对柱子的布置有何要求 ?(3) 设备基础施工可在何时施工 ? 选用不同设备基础施工方案的适用条件是什么 ?3 .分析本案例主要考核单层工业厂房结构施工方法的选择。
4 .答案(2) 要求柱脚靠近基础,柱子的绑扎点、柱脚中心、杯形基础中心三点同在以起重机停机点为圆心、以停机点到柱子绑扎点的距离为半径的圆弧上。
( 另外一种方法是滑行法,缺点是受地面不平影响,优点是起重臂无需转动,比较安 全 )(3) 设 备 基 础 可 与 厂 房 基 础 同 时 施 工 (开 敞 式 施 工 ) , 也 可 以 在 结 构 安 装 后 再 进 行 设 备 基 础 施 工 (封 闭 式 施 工 )。
“封 闭 式 ”施 工 的 适 用 条 件 : 当 厂 房 施 工 处 于 雨 期 或者 冬 期 施 工 时 ,或者 设 备 基 础 不 大 ,在 厂 房 结 构 安 装 后 对 厂 房 结 构 稳 定 性 并 无 影 响 时 ,或者 对 于 较 大 较 深 的 设 备 基 础 采 用了 特 殊 的 施 工 方 法 时 采 用 。
“开 敞 式 ”施 工 的 适 用 条 件 : 当 设 备 基 础 较 大 较 深 时 , 其 基 坑 的 挖 土 范围 已 经 与 柱 基 础的 基 坑 挖 土 范 围 连 成 一 片 或者深 于 厂 房 柱 基 础 , 以 及 厂 房 所 在 地 的 土 质 不 佳 时 采 用 。
( 、 10 年 案 例 2 )项 目专 项 施 工 方 案 专 家 论 证 土 方 开 挖 基 开挖 深 度 ≥ 3m 开挖 深 度 ≥ 5m 坑 支 护 降 水 工程模 板 工 程 及 大 模 板 、 滑 板 、 爬 模 、 滑 板 、 爬模 、 飞模 支撑 系 统 飞模度 ≥ 10m ; 施 工 总 荷 载 18m ;施 工 总荷 载 15kN/m2 , 10kN/m2 , 集 中 线 荷 载 集 中 线 荷 载 20kN/m ;15kN/m ;用 于 钢 结 构 安 装 等 满 堂 用 于 钢 结 构 安 装 等 满 堂 支 撑 支 撑 体 系 体 系 , 承 受 单 点 集 中 荷 载700kg 以 上起 重 吊 装 及 非 常 规 起 重 设 备 、方 法, 非 常 规 起 重 设 备 、 方 法 , 单 安 装 拆 卸 工 单件 起 吊 重 量 在 10kN 及 程 以 上件 起 吊 分量 在 100kN 及 以 上 采 用起 重 机 械 进 行 安 装 起 重 量 300kN 及 以 上 的 起 重的 工 程设 备 安 装 工 程 ,高 度 200m 以 上 内 爬 起 重 设 备 的 拆 除搭 设 高 度 ≥ 5m ; 搭 设 跨 搭 设 高 度 ≥ 8m ; 搭 设 跨 度 ≥ 2A320014 掌 握 危 险 性 较 大 工 程 的 专 项 施 工 方 案起重机械设备自身的安无装、拆卸脚手架工程搭设高度 24m 及以上的搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程附着式整体和分片提升提升高度 150m 及以上脚手架悬挑式脚手架工程架体高度 20m 及以上拆除、爆破建筑物、构筑物的拆除采用爆破拆除的工程等工程工程;采用爆破拆除的工程某小区内拟建一座 6 层普通砖墙结构住宅楼,外墙厚 370mm,内墙厚 240mm ,抗震设防烈度 7 度,某施工单位于 2022 年 5 月与建设单位签订了该工程总承包合同,合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为 1000 ㎡,综合单位为 110 元/㎡。
事件一:现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装,安装结束后,现场质安员报请项目经理批准,物料提升机正式投入了使用。
1、事件一中,物料提升机使用是否符合要求,说明理由。
1、不符合要求。
因为针对提升工艺和施工现场作业条件,应编制专项作业施工方案,安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行,验收应由项目经理组织,项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加,经验收并进行荷载试验,确认符合要求后方可正式投入使用。
12 年案例 3某工程基坑深 8 米.支护采用桩锚体系.桩数共计 200 根.基础采用桩?形式.妆束共计 400 根.毗邻进坑东侧 12m 出油既有密集居民区.居民区和基坑之间的道路下 1.8m 处买设有市政管道。
项目实施过程中发生如下事件:事件一:在基坑施工前.施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专向施工方案专家论证会.本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一.对专项方案提出不少合理化建议。
问题:1、事件一种存在哪些不妥?并分别说明理由。
参考答案:事件一.专业分包单位组织召开基坑专项施工方案专家论证会不妥.本项目技术负责人坐位专家组成员不妥专项施工方案应由总包单位技术负责人编制.本项目技术负责人不得作为专家参预专项论证。
11 年案例分析一、背景资料某广场地下车库工程,建造面积 18000 ㎡。
建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》( GF-99-0201 )签订了施工承包合同,合同工期 140 天。
工程实施过程中发生了下列事件:事件一:施工单位将施工作业划分为 A 、B 、C 、 D 、四个施工过程, 分别由指定的专业班组进行施工,每天一班工作制,组织无节奏流水 施工,流水施工参数见下表:事件二:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架) 体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经过施工项目负责人批 准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件三:在施工过程中,该工程所在地连续下了6 天特大暴雨(超过 了当地近 10 年来季节的最大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工 单位造成为了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求(以下索赔数据与实 际情况相符): 工程清理、恢复费用 18 万;施工机械设备重新购置和修理费用 29 万; 人员伤亡善后费用 62 万;工期顺延 6 天。
节 工拍 ( 过施 工段天ⅠⅡⅢⅣ A12121913C25252022 B18201822 D12131514流 水 施问题:事件一中,列式计算 A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?事件二中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。
事件三中,分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。